Verfügbarkeit: Projektmanagement

Projektmanagement: 207 klausurtypische Aufgaben und Lösungen ; [mit Formelsammlung]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Eisenschink, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl 2014
Schriftenreihe:	Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister
Schlagworte:	Projektmanagement Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	269 S. graph. Darst.
ISBN:	9783470651217 3470651213

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adam_text	KLAUSURENTRAINING WEITERBILDUNG VORWORT 1. EINLEITENDE ZUSAMMENHAENGE 1.1 CHANCEN UND RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT SOWIE PROJEKTARTEN AUFGABE 1: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (1) AUFGABE 2: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (2) AUFGABE 3: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (3) AUFGABE 4: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (4)* AUFGABE 5: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (1) AUFGABE 6: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (2) AUFGABE 7: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (3)* AUFGABE 8: PROJEKTARTEN (1) AUFGABE 9: PROJEKTARTEN (2) AUFGABE 10: PROJEKTARTEN (3) AUFGABE 11: PROJEKTARTEN (4) 1.2 MERKMALE EINES PROJEKTS UND ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT AUFGABE 1: MERKMALE EINES PROJEKTS (1) AUFGABE 2: MERKMALE EINES PROJEKTS (2) AUFGABE 3: KOMPLEXITAET AUFGABE 4: EINMALIGKEIT AUFGABE 5: PROJEKTBEGRIFF AUFGABE 6: MANAGEMENTBEGRIFF AUFGABE 7: ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT AUFGABE 8: MISSERFOLGSFAKTOREN AUFGABE 9: MESSUNG DES PROJEKTERFOLGS* 1.3 ZUSAMMENHANG MANAGEMENT, UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKTE AUFGABE 1: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (1) AUFGABE 2: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (2) AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKT* AUFGABE 4: STRATEGISCHE PLANUNG, UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND PROJEKT*** 1.4 SYSTEMISCHES DENKEN UND KOMPLEXE PROJEKTE MANAGEN AUFGABE 1: BEGRIFF SYSTEM" AUFGABE 2: DENKEN IN SYSTEMEN AUFGABE 3: AXIOM DES SYSTEMDENKENS* AUFGABE 4: SYSTEMDENKER* AUFGABE 5: MANAGEMENTKREISLAUF AUFGABE 6: PROJEKTMANAGEMENT UND DIE ROLLE DER WAHRNEHMUNG* HTTP://D-NB.INFO/1048239225 AUFGABE 7: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (1)* AUFGABE 8: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (2)* 2. ELEMENTARE FAKTOREN ZUR DURCHFUEHRUNG EINES PROJEKTS 2.1 PROJEKTIMPULS AUFGABE 1: PROJEKTINITIIERUNG (1) AUFGABE 2: PROJEKTINITIIERUNG (2) AUFGABE 3: METHODEN DER IDEENFINDUNG AUFGABE 4: PROJEKTIMPULSPHASE 2.2 ROLLE DES AUFTRAGGEBERS EINES PROJEKTS AUFGABE 1: ARTEN VON AUFTRAGGEBERN AUFGABE 2: ORGANISATORISCHE STELLUNG DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS AUFGABE 3: AUFGABEN DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS AUFGABE 4: GESCHAEFTSORDNUNG UND PROJEKTVERTRAG AUFGABE 5: PROJEKTAUFTRAG AUFGABE 6: WEITERE PROJEKTBETEILIGTE 2.3 INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG AUFGABE 1: NUTZWERTANALYSE AUFGABE 2: PORTFOLIOTECHNIK AUFGABE 3: SENSITIVITAETSANALYSE AUFGABE 4: MORPHOLOGISCHE KASTEN AUFGABE 5: ENTSCHEIDUNGSBAUM* AUFGABE 6: DELPHI-METHODE* 2.4 DER PROJEKTSTART AUFGABE 1: BEDEUTUNG DES PROJEKTSTARTS AUFGABE 2: STARTPHASE EINES PROJEKTS AUFGABE 3: PROJEKTANTRAG AUFGABE 4: TAGESORDNUNG UND CHECKLISTE AUFGABE 5: LASTEN- UND PFLICHTENHEFT AUFGABE 6: KICK-OFF-MEETING 2.5 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION AUFGABE 1: PROJEKTUMFELD AUFGABE 2: INSTRUMENTE ZUR OFFENLEGUNG DER AUSGANGSSITUATION EINES PROJEKTS AUFGABE 3: STAKEHOLDERANALYSE (1) AUFGABE 4: STAKEHOLDERANALYSE (2) AUFGABE 5: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (L) AUFGABE 6: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (2)* AUFGABE 7: RISIKOMANAGEMENT (1) AUFGABE 8: RISIKOMANAGEMENT (2) AUFGABE 9: RISIKOBEWERTUNG* AUFGABE 10: VORSORGESTRATEGIEN AUFGABE 11: FALLSTUDIE (1) AUFGABE 12: FALLSTUDIE (2)* 2.6 BEDEUTUNG DER PROJEKTZIELE AUFGABE 1: AUFGABEN DER PROJEKTZIELE AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON PROJEKTZIELEN AUFGABE 3: ZIELPLANUNG AUFGABE 4: ANFORDERUNGEN AN DIE ZIELFORMULIERUNG AUFGABE 5: ZIELARTEN AUFGABE 6: ZIELBEZIEHUNGEN AUFGABE 7: ZIELHIERARCHIE AUFGABE 8: ZIELBILDUNG* AUFGABE 9: ANFORDERUNGSMANAGEMENT* 3. PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSMODELLE 3.1 ORGANISATIONSANSAETZE AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHES ZUR ORGANISATION VON PROJEKTEN AUFGABE 2: ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN MIT PROJEKTEN* AUFGABE 3: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (1) AUFGABE 4: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (2) AUFGABE 5: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (3) AUFGABE 6: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (4) AUFGABE 7: ORGANISATION VON PROJEKTEN AUSSERHALB DER STAMMORGANISATION* AUFGABE 8: AUFBAUORGANISATION IN PROJEKTEN* AUFGABE 9: ABLAUFORGANISATION IN PROJEKTEN* AUFGABE 10: PHASENMODELLE* AUFGABE 11: WEITERE ORGANISATIONSINSTANZEN UND ROLLEN IM PROJEKT 3.2 VORGEHENSMODELLE AUFGABE 1: NUTZEN VON VORGEHENSMODELLEN* AUFGABE 2: MEILENSTEINPLAN AUFGABE 3: ARTEN VON VORGEHENSMODELLEN* 3.3 LERNENDE ORGANISATION AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHE FAKTOREN ZU EINER LERNENDEN ORGANISATION AUFGABE 2: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LERNENDER ORGANISATION, PROJEKT UND FUNKTIONSBEREICHEN EINES UNTERNEHMENS* AUFGABE 3: LERNENDE ORGANISATION UND KVP* AUFGABE 4: PROJEKTORIENTIERTES UNTERNEHMEN*** 40 41 4. PROJEKTTEAM UND PROJEKTLEITER 43 4.1 PROJEKTTEAM 43 4.1.1 GRUNDLEGENDES ZUM PROJEKTTEAM 43 AUFGABE 1: VERFUEGBARKEIT DER PROJEKTMITARBEITER 43 AUFGABE 2: PERSONALBESCHAFFUNG IN PROJEKTEN 43 AUFGABE 3: ZUSAMMENSETZUNG DES PROJEKTTEAMS 43 AUFGABE 4: KOMPETENZEN DER TEAMMITGLIEDER 43 AUFGABE 5: AUFGABEN DER PROJEKTMITARBEITER UND GRUPPENARBEIT 44 AUFGABE 6: FUNKTIONEN VON PROJEKTTEAMS 44 4.1.2 TEAMENTWICKLUNGSPROZESSE 44 AUFGABE 1: TEAMENTWICKLUNGSPHASEN 44 AUFGABE 2: PROJEKTSTART"* 44 AUFGABE 3: SOZIALE STRUKTUREN IN PROJEKTEN* 44 4.1.3 KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 45 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDES ZUR KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 45 AUFGABE 2: SENDER-EMPFAENGER-MODELL 45 AUFGABE 3: OPTIMALE KOMMUNIKATION* 45 4.1.4 VERHALTEN BEI VERAENDERUNGSPROZESSEN 46 AUFGABE 1: ARTEN DER VERAENDERUNG 46 AUFGABE 2: VERAENDERUNGSPROZESS 47 AUFGABE 3: VORAUSSETZUNGEN DER VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT* 47 AUFGABE 4: REAKTIONEN AUF VERAENDERUNGSPROZESSE 47 AUFGABE 5: DREI-PHASEN-MODELL VON LEWIN* 47 AUFGABE 6: CHANGEMANAGEMENT* 47 4.2 PROJEKTLEITUNG 48 4.2.1 FUNKTION, AUFGABEN UND ROLLE DER PROJEKTLEITUNG 48 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTLEITUNG 48 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTLEITUNG 48 AUFGABE 3: ROLLEN UND EIGENSCHAFTEN DER PROJEKTLEITUNG 48 AUFGABE 4: FUEHRUNG (1) 48 AUFGABE 5: FUEHRUNG (2) 49 AUFGABE 6: FUEHRUNG (3)* 49 AUFGABE 7: FUEHRUNG (4)* 49 AUFGABE 8: FAKTOREN ZUM FUEHRUNGSAUFWAND* 50 AUFGABE 9: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (1) 50 AUFGABE 10: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (2) 50 AUFGABE 11: KONFLIKTE 50 4.2.2 GESPRAECHSARTEN UND ZEITMANAGEMENT 50 AUFGABE 1: GESPRAECHSARTEN 50 AUFGABE 2: FALLBEISPIEL 51 AUFGABE 3: ZEITMANAGEMENT 51 AUFGABE 4: GESPRAECHE, SELBST- UND ZEITMANAGEMENT* 52 5. PROJEKTPLANUNG 53 5.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN 53 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 53 AUFGABE 2: KRITERIEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 53 AUFGABE 3: REGELN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 53 AUFGABE 4: ARTEN VON PROJEKTSTRUKTURPLAENEN 53 AUFGABE 5: ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG 53 AUFGABE 6: FALLBEISPIEL PROJEKTSTRUKTURPLAN (1) 54 AUFGABE 7: FALLBEISPIEL PROJEKTSTRUKTURPLAN (2) 54 AUFGABE 8: GRENZEN DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 54 AUFGABE 9: STRUKTUR* 54 5.2 ABLAUF-UND TERMINPLANUNG 54 AUFGABE 1: UEBERGANG VOM PROJEKTSTRUKTURPLAN ZUR ABLAUFPLANUNG 54 AUFGABE 2: GRUNDSAETZLICHES ZUR ABLAUFPLANUNG 55 AUFGABE 3: BALKENPLAN (1) 55 AUFGABE 4: BALKENPLAN (2)* 55 AUFGABE 5: NETZPLAN (1) 56 AUFGABE 6: NETZPLAN (2)* 56 AUFGABE 7: NETZPLAN (3) 56 AUFGABE 8: MEILENSTEINE UND ABLAUFPLANUNG 57 AUFGABE 9: SOFTWARE UND ABLAUFPLANUNG 57 5.3 RESSOURCENPLANUNG 57 AUFGABE 1: BEGRIFF RESSOURCEN" 57 AUFGABE 2: ZIELE DER RESSOURCENPLANUNG 57 AUFGABE 3: RESSOURCENPLANUNG UND PROJEKTLEITER 57 AUFGABE 4: SCHAETZMETHODEN 58 AUFGABE 5: KAPAZITAETSPLANUNG (1) 58 AUFGABE 6: KAPAZITAETSPLANUNG (2) 58 AUFGABE 7: RESSOURCENPLANUNG, NETZPLANTECHNIK UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT 59 AUFGABE 8: RESSOURCENMANAGEMENT* 62 5.4 KOSTENPLANUNG AUFGABE 1: BEGRIFF KOSTEN" AUFGABE 2: PROJEKTKOSTEN AUFGABE 3: KOSTENPLAN AUFGABE 4: KOSTENSCHAETZUNG AUFGABE 5: KOSTENMANAGEMENT AUFGABE 6: KOSTEN UND ABC-ANALYSE* AUFGABE 7: KOSTENPLANUNG* 6. PROJEKTSTEUERUNG 6.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM CONTROLLING AUFGABE 1: ABWEICHUNGEN AUFGABE 2: AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLING AUFGABE 3: PROJEKTCONTROLLING UND KYBERNETIK* AUFGABE 4: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG AUFGABE 5: ORGANISATION DES PROJEKTCONTROLLING AUFGABE 6: MERKMALE EINES PROJEKTCONTROLLERS 6.2 MOEGLICHKEITEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG AUFGABE 2: MOEGLICHKEITEN DER FORTSCHRITTSKONTROLLE AUFGABE 3: PROJEKTSTATUSBERICHT 6.3 ABWEICHUNGS- UND TRENDANALYSEN AUFGABE 1: ABWEICHUNGSANALYSE (1) AUFGABE 2: ABWEICHUNGSANALYSE (2)* AUFGABE 3: KOSTENTRENDANALYSE* AUFGABE 4: MEILENSTEINTRENDANALYSE*** AUFGABE 5: KORREKTURMASSNAHMEN 6.4 INFORMATION UND DOKUMENTATION AUFGABE 1: INFORMATIONSEMPFAENGER AUFGABE 2: NUTZEN DER INFORMATIONEN AUFGABE 3: DOKUMENTATIONSARTEN AUFGABE 4: FESTE VERSUS FREIE DOKUMENTATIONSSTRUKTUR AUFGABE 5: REPORTING AUFGABE 6: INFORMATION, DOKUMENTATION UND WISSENSMANAGEMENT' AUFGABE 7: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (1) AUFGABE 8: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (2) 7. KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT AUFGABE 1: BEGRIFF KONFIGURATION" AUFGABE 2: NUTZEN DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT AUFGABE 3: ELEMENTE DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT AUFGABE 4: AENDERUNGSMANAGEMENT (1) AUFGABE 5: AENDERUNGSMANAGEMENT (2) 8. OUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN AUFGABE 1: BEGRIFF QUALITAET" AUFGABE 2: QUALITAET UND WAHRNEHMUNG AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PROJEKTMANAGEMENT UND QUALITAET AUFGABE 4: TOTAL OUALITY MANAGEMENT UND ISO 9000 AUFGABE 5: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (1) AUFGABE 6: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (2)* AUFGABE 7: EXZELLENZ-MODELLE* 9. PROJEKTABSCHLUSS AUFGABE 1: ZWECK DES PROJEKTABSCHLUSSES AUFGABE 2: ARTEN VON PROJEKTENDEN AUFGABE 3: PROJEKTABSCHLUSSBERICHT AUFGABE 4: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER LEISTUNGSEBENE AUFGABE 5: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER EBENE DER WEICHEN FAKTOREN AUFGABE 6: LERNEN AUS PROJEKTEN* AUFGABE 7: PROJEKTABSCHLUSS UND WISSENSMANAGEMENT* AUFGABE 8: PROJEKTABSCHLUSS UND BENCHMARKING* 10.MULTIPROJEKTMANAGEMENT AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENT AUFGABE 2: MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND WAHRNEHMUNG* AUFGABE 3: MULTIPROJEKTPLANUNG* AUFGABE 4: AUFGABEN UND ROLLEN DER MULTIPROJEKTAKTEURE* AUFGABE 5: MULTIPROJEKTSTEUERUNG* AUFGABE 6: ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON MULTIPROJEKTMANAGEMENT* LOESUNGEN 79 FORMELN UND BEGRIFFE 247 LITERATURVERZEICHNIS 259 STICHWORTVERZEICHNIS 261
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Verfügbarkeit

Beschreibung

Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11

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Signatur:	1340 QP 360 E36
Exemplar 1	nicht ausleihbar Verfügbar

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