Aufgaben und Pflichten von Verwaltungsräten:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassen Verl.
2014
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| Ausgabe: | 8., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 175 S. |
| ISBN: | 9783093086878 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ACHTEN AUFLAGE 11
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE 13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
1 GESCHICHTE DER SPARKASSEN 17
1.1 ENTWICKLUNG BIS ZUM ENDE DES 19.
JAHRHUNDERTS 17
1.2 ZEITRAUM VON 1900 BIS 1945 18
1.3 DIE ENTWICKLUNG NACH 1945 20
2 RECHTSSTELLUNG DER SPARKASSEN 25
2.1 RECHTSGRUNDLAGEN 25
2.1.1 EINFUEHRUNG 25
2.1.2 EU-RECHT 25
2.1.3 BUNDESRECHT 27
2.1.4 LANDESRECHT 27
2.1.5 SATZUNGEN 27
2.1.5.1 DIE SPARKASSENSATZUNG 27
2.1.5.2 DIE MUSTERSATZUNG 28
2.2 GESETZGEBUNGSZUSTAENDIGKEIT FUER SPARKASSEN 28
2.2.1 BUND-LAENDER-GESETZGEBUNGSKOMPETENZKONFLIKT 28
2.2.1.1 EINFUEHRUNG 28
2.2.1.2 ZUSTAENDIGKEIT DES BUNDESGESETZGEBERS 28
2.2.1.3 ZUSTAENDIGKEIT DES LANDESGESETZGEBERS 29
2.2.1.4 BUNDES-ODER LANDESZUSTAENDIGKEIT FUER SPARKASSENRECHT 29
2.2.1.5 ZUSTAENDIGKEIT FUER DAS HANDELN DER VERWALTUNGSRAETE 30
2.2.2 KOMMUNALE SELBSTVERWALTUNG UND STAATLICHE AUFSICHT 30
2.2.2.1 KOMMUNALE SELBSTVERWALTUNG 30
2.2.2.2 AUFSICHT UND GENEHMIGUNGSVORBEHALTE 31
2.3 OEFFENTLICHER AUFTRAG 32
2.4 KOMMUNALE BINDUNG 34
2.4.1 ANSTALTSLAST UND GEWAEHRTRAEGERHAFTUNG 34
2.4.2 STAMM-/TRAEGERKAPITAL 36
2.4.3 TRAEGER DER SPARKASSEN 37
2.4.4 REGIONALPRINZIP 38
2.5 UNIVERSAL- UND ENUMERATIONSPRINZIP 39
3 DER VERWALTUNGSRAT ALS ORGAN DER SPARKASSE 41
3.1 ZUSAMMENSETZUNG 41
3.2 WAHLORGAN 42
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6 INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 WEITERE VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER 42
3.2.2 BESCHAEFTIGTENVERTRETER 42
3.3 WAHL/BESTELLUNG 43
3.4 WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN 44
3.5 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN NACH KWG 46
3.6 VERGUETUNG 49
3.7 ANNAHME UND NIEDERLEGUNG DES AMTES 50
3.8 AMTSDAUER 50
3.9 WEISUNGSBINDUNG 51
3.10 ABBERUFUNG OHNE FEHLVERHALTEN 51
3.11 ABBERUFUNG NACH KWG 52
3.12 DER VORSITZENDE 53
4 AUFGABEN DES VERWALTUNGSRATES 55
4.1 EINFUEHRUNG 55
4.1.1 GLIEDERUNG DER AUFGABEN 55
4.1.2 DER VERWALTUNGSRAT ALS OBERSTES ORGAN 56
4.2 BESTIMMUNG DER RICHTLINIEN DER GESCHAEFTSPOLITIK 57
4.2.1 REGELUNGEN IN DEN BUNDESLAENDERN 57
4.2.2 DEFINITION DER RICHTLINIE 57
4.2.3 ANWENDUNG UND AUSLEGUNG DER RICHTLINIEN 58
4.2.4 ENTSCHEIDUNG UEBER DEN UMFANG DER KOMPETENZ 58
4.2.5 DEFINITION DER GESCHAEFTSPOLITIK 59
4.2.6 RECHTMAESSIGKEIT VON RICHTLINIEN DER GESCHAEFTSPOLITIK 60
4.2.7 INFORMATIONSRECHTE 60
4.2.8 VERGLEICHBARE REGELUNG DES AKTIENRECHTS 61
4.3 ERLASS VON GESCHAEFTSANWEISUNGEN 61
4.3.1 REGELUNGEN IN DEN BUNDESLAENDERN 61
4.3.2 INHALT UND UMFANG DER GESCHAEFTSANWEISUNGEN 62
4.3.3 VERGLEICH MIT AUFSICHTSRAT 62
4.4 ZUSTAENDIGKEIT BEI EINZELFALLENTSCHEIDUNGEN 63
4.4.1 EINFUEHRUNG 63
4.4.2 ZUSTIMMUNGSKOMPETENZ 63
4.4.2.1 ZUSTIMMUNG UND BESCHLUSS 64
4.4.2.2 ZUSTAENDIGKEIT/BESCHLUSS NACH VORSCHLAG 65
4.4.2.3 SONDERFORMEN 65
4.4.2.4 VERGLEICH MIT DEM AUFSICHTSRAT 65
4.4.2.5 EINZELNE ZUSTIMMUNGSAUFGABEN 65
4.4.2.6 UMFANG DER ZUSTIMMUNGSAUFGABEN 66
4.4.3 ALLEINENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 67
4.4.3.1 UMFANG DER ALLEINENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 67
4.4.3.2 EINZELNE ALLEINENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 68
4.4.3.3 EINFUEHRUNG DES UNIVERSALPRINZIPS 68
4.4.3.4 UMFANG DER ALLEINENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 70
INHALTSVERZEICHNIS 7
4.5 UEBERWACHUNGSAUFGABEN 71
4.5.1 UMFANG DER UEBERWACHUNG 71
4.5.1.1 UEBERWACHUNG VERSUS GESCHAEFTSFUEHRUNG 71
4.5.1.2 GEGENSTAND UND UMFANG DER UEBERWACHUNG 71
4.5.1.3 KRITERIEN DER UEBERPRUEFUNG 77
4.5.2 DURCHFUEHRUNG DER UEBERWACHUNG 80
4.5.2.1 EINFUEHRUNG 80
4.5.2.2 FESTSTELLUNG DER ZU BEURTEILENDEN VORGAENGE 81
4.5.2.3 URTEILSBILDUNG 81
4.5.2.4 ERGREIFEN VON MASSNAHMEN 82
4.6 AUS DER ARBEIT DES VERWALTUNGSRATES 87
4.6.1 INFORMATIONSPFLICHT DES VORSTANDES 87
4.6.2 VORABVERSAND DER UNTERLAGEN 88
4.6.3 MARISK UND WEITERE REGELUNGEN 89
4.6.4 JAHRESABSCHLUSS UND ABSCHLUSSPRUEFUNG 90
4.6.5 AUSSCHUSSARBEIT 93
4.6.6 EIGENE INFORMATIONSSAMMLUNG 95
4.6.7 INFORMATIONSRECHT ALS ORGANRECHT 96
4.7 AUFGABEN DES VERWALTUNGSRATSVORSITZENDEN 97
5 PFLICHTEN DES VERWALTUNGSRATES 101
5.1 PFLICHTEN DES GREMIUMS 101
5.1.1 INFORMATIONSPFLICHT 102
5.1.2 UEBERPRUEFUNGSPFLICHT 102
5.1.3 PFLICHT ZUR URTEILSBILDUNG 102
5.1.4 PFLICHT, MASSNAHMEN ZU ERGREIFEN 102
5.2 PFLICHTEN DES EINZELNEN MITGLIEDES 103
5.3 ALLGEMEINE SACHKUNDE 104
5.4 SORGFALTSPFLICHTEN DES EINZELNEN MITGLIEDS 109
5.4.1 SORGFALTSPFLICHT: PERSOENLICHE WAHRNEHMUNG DES AMTES 109
5.4.2 SORGFALTSPFLICHT: ERKUNDIGUNGSPFLICHT 110
5.4.3 SORGFALTSPFLICHT: INFORMATION 110
5.4.4 SORGFALTSPFLICHT: FOERDERUNGSPFLICHT 111
5.4.5 SORGFALTSPFLICHT: TEILNAHME AN DEN SITZUNGEN 112
5.4.6 SORGFALTSPFLICHT: BEFANGENHEIT 115
5.4.7 SORGFALTSPFLICHT: STIMMABGABE 116
5.4.8 SORGFALTSPFLICHT: SITZUNGEN DES VERWALTUNGSRATES 117
5.4.9 SORGFALTSPFLICHT: ANZEIGE AN RECHTSAUFSICHTSBEHOERDE 118
5.4.10 SORGFALTSPFLICHT: KLAGE 119
5.4.11 SORGFALTSPFLICHT: DER VERWALTUNGSRATSVORSITZENDE 119
5.5 TREUEPFLICHTEN DES EINZELNEN MITGLIEDS 120
5.5.1 TREUEPFLICHT: VERSCHWIEGENHEIT 120
5.5.2 TREUEPFLICHT: LOYALITAET 124
5.5.3 TREUEPFLICHT: OBHUT 127
8 INHALTSVERZEICHNIS
5.6 MASSSTAB DER PFLICHTEN 127
5.6.1 EINFUEHRUNG 127
5.6.2 SORGFALT EINES ORDENTLICHEN KAUFMANNES 128
5.6.2.1 SORGFALTSMASSSTAB BEI UEBERWACHUNGSAUFGABEN 128
5.6.2.2 SORGFALTSMASSSTAB BEI DEN WEITEREN AUFGABEN 130
5.6.2.3 EINFUEHRUNG DES UNIVERSALPRINZIPS 132
5.6.3 GLEICHE SORGFALTSPFLICHT 133
5.6.4 BEURTEILUNG EX ANTE 134
5.6.5 EINSCHRAENKUNGEN 134
5.6.5.1 MASSSTAB BEI EXTERNEN PRUEFUNGEN 134
5.6.5.2 MASSSTAB BEI ARBEITSTEILUNG 135
5.6.6 DER VERWALTUNGSRATSVORSITZENDE 136
6 RECHTSGRUNDLAGEN DER VERANTWORTLICHKEIT IM INNENVERHAELTNIS. .. . 137
6.1 EINFUEHRUNG 137
6.2 VERANTWORTLICHKEIT NACH DEN SPARKASSENGESETZEN 137
6.2.1 SCHADENSERSATZ 138
6.2.1.1 EHRENAMTLICHE MITGLIEDER 138
6.2.1.2 DER VORSITZENDE 138
6.2.2 ABBERUFUNG 139
6.2.2.1 EHRENAMTLICHE MITGLIEDER 139
6.2.2.2 DER VORSITZENDE 140
6.3 VERANTWORTLICHKEIT OHNE AUSDRUECKLICHE SPARKASSENRECHTLICHE
REGELUNG 141
6.3.1 BEGRUENDUNG DER VERANTWORTLICHKEIT 141
6.3.2 VERANTWORTLICHKEIT AUS ALLGEMEINEN RECHTSGRUNDSAETZEN 142
6.3.2.1 EINLEITUNG 142
6.3.2.2 ABLEITUNG AUS DEM AKTIENRECHT 142
6.3.2.3 DAS PFLICHTENVERHAELTNIS EINES ORGANS 143
6.3.2.4 DIE VERANTWORTLICHKEIT EINES ORGANS 143
6.3.2.5 VERSCHULDEN 144
6.3.2.6 ANWENDUNG DES AKTIENRECHTS AUF DEN VERWALTUNGSRAT 144
6.3.2.7 ZUSAMMENFASSUNG 145
6.3.3 WEITERE BEGRUENDUNGEN DER VERANTWORTLICHKEIT DER
VERWALTUNGSRAETE 146
6.3.3.1 VERANTWORTLICHKEIT ALS EHRENBEAMTER 146
6.3.3.2 VERANTWORTLICHKEIT ANALOG DEN VORSCHRIFTEN FUER
GEMEINDERATSMITGLIEDER 146
6.3.4 VERANTWORTLICHKEIT DES VORSITZENDEN 149
6.3.4.1 DER GEKORENE VORSITZENDE 149
6.3.4.2 DER GEBORENE VORSITZENDE 149
6.3.5 RECHTSFOLGEN 150
6.3.5.1 HAFTUNG 150
6.3.5.2 ABBERUFUNG 150
INHALTSVERZEICHNIS 9
6.3.5.3 WIDERRUF VON BEHAUPTUNGEN 151
6.4 MASSSTAB DER VERANTWORTLICHKEIT 151
6.4.1 ALLGEMEINER VERSCHULDENSGRUNDSATZ 151
6.4.2 BUNDESLAENDER MIT GESETZLICHER HAFTUNGSREGELUNG 151
6.4.3 BUNDESLAENDER OHNE GESETZLICHE HAFTUNGSREGELUNG 152
6.4.3.1 VERANTWORTLICHKEIT NACH ALLGEMEINEN GRUNDSAETZEN 152
6.4.3.2 ERGEBNIS 155
7 GELTENDMACHUNG DER AUFGABEN UND PFLICHTEN 157
7.1 VERANTWORTUNGSRICHTUNG 157
7.1.1 AKTIVLEGITIMATION 157
7.1.2 GELTENDMACHUNG DES SCHADENSERSATZANSPRUCHS 158
7.2 BEWEISLAST 158
7.3 VERJAEHRUNG 159
7.4 GESAMTSCHULD 159
7.5 ENTLASTUNG 160
8 ZUSAMMENFASSUNG 163
LITERATURVERZEICHNIS 165
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 169
STICHWORTVERZEICHNIS 171
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