Verfügbarkeit: Evaluation des Verwaltungsmodernisierungsprozesses "Change2" der Stadt Mannheim

Evaluation des Verwaltungsmodernisierungsprozesses "Change2" der Stadt Mannheim:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Färber, Gisela 1955- (VerfasserIn), Salm, Marco (VerfasserIn), Schwab, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Speyer Dt. Forschungsinst. für Öffentliche Verwaltung Speyer 2014
Schriftenreihe:	Speyerer Forschungsberichte 276
Schlagworte:	Stadtverwaltung Evaluation Verwaltungsreform Mannheim
Online-Zugang:	Volltext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 224 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm
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adam_text	IX INHALT 1. EINLEITUNG UND AUFTRAG 1 2. METHODIK UND STAND DER EVALUATION 3 2.1 EVALUATIONSDESIGN 3 2.2 THEORETISCHE FUNDIERUNG 5 2.3 VERGLEICHSANLAGE 6 2.4 ERHEBUNGSMETHODIK UND EVALUATIONSSTAND 8 3. LITERATURANALYSE UND BEWERTUNGSKRITERIEN 11 3.1 MODERNITAETSKRITERIUM 1 (ORGANISATIONSSTRINGENZ): 16 3.2 MODEMITAETSKRITERIUM 2 (ORGANISATIONSENTWICKLUNG): 19 3.3 MODERNITAETSKRITERIUM 3 (ORGANISATIONSVERAENDERUNG): 22 4. ERGEBNISSE DER FACHINTERVIEWS DER STADT MANNHEIM 25 4.1 GRUENDE UND MOTIVATION 26 4.2 MODERNITAETSKRITERIUM 1 (ORGANISATIONSSTRINGENZ) 27 4.3 MODEMITAETSKRITERIUM 2 (ORGANISATIONSENTWICKLUNG) 30 4.4 MODERNITAETSKRITERIUM 3 (ORGANISATIONSVERAENDERUNG) 39 4.5 ERGEBNISSE DER EINSCHAETZUNGSFRAGEN 41 5. ERGEBNISSE DER MITARBEITERBEFRAGUNG IN MANNHEIM 46 6. ERGEBNISSE DES STAEDTEVERGLEICHS 50 6.1 MODERNITAETSKRITERIUM 1 (ORGANISATIONSSTRINGENZ) 53 6.2 MODERNITAETSKRITERIUM 2 (ORGANISATIONSENTWICKLUNG) 54 6.3 MODEMITAETSKRITERIUM 3 (ORGANISATIONSVERAENDERUNG) 62 7. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 64 8. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 78 9. LITERATUR 85 X ANHANG AI: STANDARDISIERTER INTERVIEWLEITFADEN MANNHEIM 91 A2: FRAGEBOGENSETS FUER DIE MITARBEITERBEFRAGUNG MANNHEIM 96 A3: STANDARDISIERTER INTERVIEWLEITFADEN VERGLEICHSSTAEDTE ** 97 A4: AUSWERTUNG EXPERTENINTERVIEWS MANNHEIM 101 A5: AUSWERTUNG EXPERTENINTERVIEWS VERGLEICHSSTAEDTE * ***** 162 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABB. 1: DREISTUFIGES EVALUATIONSMODELL 5 ABB. 2: UEBERBLICK EVALUATIONSVORGEHENSWEISE 7 ABB. 3: FUNKTIONALE VERTEILUNG DER FACHINTERVIEWS IN MANNHEIM 9 ABB. 4: MASSNAHMEN UND BEISPIELE ZUR AKZEPTANZSTEIGENING VON VERAENDEMNGSPROZESSEN 23 ABB. 5: EINSCHAETZUNGEN DER SCHLAGWORTE VON CHANGE 2 43 ABB. 6: INNEN-UND AUSSENWIRKUNG VON CHANGE 2 44 ABB. 7: EINSCHAETZUNGEN ZUR PERSONALGEWINNUNG UND -ENTWICKLUNG 45 ABB. 8: MITARBEITERBEFRAGUNG: ZIELKLARHEIT, EINSTELLUNG UND INFORMATION 48 ABB. 9: MITARBEITERBEFRAGUNG: FUEHRUNG UND MANAGEMENT 49 ABB. 10: EINWOHNERZAHLEN UND VERWALTUNGSPERSONAL DER KREISFREIEN STAEDTE IN BADEN-WUERTTEMBERG 52 ABB. 11: REFORMGRUENDE UND ZEITFENSTER IN DEN VERGLEICHSSTAEDTEN 52 ABB. 12: GREMIEN- UND ARBEITSSTRUKTUREN DER VERGLEICHSSTAEDTE 57 ABB. 13: PROBLEMLAGEN DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS UND POTENZIELLE AUSWIRKUNGEN 66 ABB. 14: MANAGEMENTKREISLAUF 70
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