Controlling für Führungskräfte: analysieren - bewerten - entscheiden
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde internat.
2014
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 678 S. graph. Darst. 246 mm x 173 mm, 1360 g |
| ISBN: | 9783714302684 3714302689 |
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VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XXIX
ABSCHNITT A - GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
1. MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON INFORMATIONEN 1
1.1. UNTERNEHMENSZIELE ALS MASSSTAB DES UNTERNEHMENSERFOLGES 1
1.2. MANAGEMENTAUFGABEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 13
1.3. MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 17
2. DAS RECHNUNGSWESEN ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS 21
2.1. AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 21
2.2. SYSTEMATISIERUNG DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 23
3. INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN 31
3.1. ZIEL UND ZWECK DER EINZELNEN INFORMATIONSSYSTEME DES
RECHNUNGSWESENS 32
3.1.1. KURZFRISTIGE FINANZRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG 32
3.1.2. KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG 34
3.1.3. FINANZBUCHHALTUNG 35
3.1.4. KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 36
3.2. RECHENGROESSEN DER INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS 36
3.2.1. ERKLAERUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN 36
3.2.2. ABGRENZUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN 41
ABSCHNITT B - EXTERNES RECHNUNGSWESEN
1. DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN 53
2. DIE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 58
2.1. UNTERNEHMENSRECHTLICHE BUCHFUHRUNGSPFLICHT 58
2.2. STEUERRECHTLICHE BUCHFUHRUNGSPFLICHT 60
2.3. MASSGEBLICHKEIT DER UGB-BILANZ FUER DIE STEUERBILANZ 60
3. DER AUFBAU DES JAHRESABSCHLUSSES 64
3.1. BILANZ - AUFBAU UND INHALT 64
3.1.1. GLIEDERUNG DER BILANZ 64
3.1.2. DAS ANLAGEVERMOEGEN 68
3.1.3. DAS UMLAUFVERMOEGEN 71
3.1.4. DAS FREMDKAPITAL 75
3.1.5. DAS EIGENKAPITAL 77
3.2. DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG - AUFBAU UND INHALT 82
3.2.1. GLIEDERUNG DER GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 82
3.2.2. AUFWAND 87
3.2.3. ERTRAEGE 89
3.2.4. DIE ERKLAERUNG DER BESTANDSVERAENDERUNGEN IN DEN BILANZEN -
DIE STROMGROESSEN DER FLUSSRECHNUNG 89
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
IX
HTTP://D-NB.INFO/1050606418
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.5. DIE ABSCHREIBUNG 92
4. DER BUCHUNGSKREISLAUF. 105
4.1. DIE EROEFFNUNG DER BESTANDSKONTEN 106
4.2. AUFWANDS-UND ERTRAGSKONTEN 109
4.3. DIE ORDNUNG DER KONTEN - DER EINHEITSKONTENRAHMEN 110
4.4. KENNZEICHEN DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG 118
4.4.1. DOPPELTE VERBUCHUNG 118
4.4.2. DOPPELTE ERFASSUNG JEDES GESCHAEFTSFALLS 124
4.4.3. DOPPELTE ERFOLGSERMITTLUNG 125
4.5. INFORMATIONSINSTRUMENTE DER LAUFENDEN BUCHFUEHRUNG 127
4.5.1. DIE KONTOBLAETTER 128
4.5.2. DIE SALDENLISTE 129
5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG 136
6. BILANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 139
6.1. BEWERTUNG UND AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER BILANZIERUNG 139
6.2. GRUNDZUEGE DER BEWERTUNG 144
6.2.1. ANSCHAFFUNGSKOSTEN 145
6.2.2. HERSTELLUNGSKOSTEN 146
6.2.3. INVENTUR, BESTANDSVERAENDERUNG UND AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN 149
6.3. BILANZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS 155
6.4. BILANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS 159
6.5. BILANZIERUNG DER RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 160
6.6. BILANZIERUNG DES EIGENKAPITALS UND DER RUECKLAGEN 162
6.7. BILANZIERUNG DER RUECKSTELLUNGEN 164
6.8. BILANZIERUNG DER VERBINDLICHKEITEN 166
6.9. DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 167
ABSCHNITT C - FINANZANALYSE
1. GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG 171
1.1. UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSQUELLEN 171
1.1.1. UNTERSCHEIDUNG DER FINANZIERUNG NACH DEM ANLASS 172
1.1.2. UNTERSCHEIDUNG NACH DER HERKUNFT DES KAPITALS 173
1.1.3. UNTERSCHEIDUNG NACH DER RECHTSSTELLUNG DER KAPITALGEBER 177
1.2. UEBERLEGUNGEN ZUR WAHL DER FINANZIERUNGSQUELLE 179
2. FINANZIERUNGSGRUNDSAETZE 184
2.1. STRUKTURELLE LIQUIDITAET 185
2.2. LAUFENDE LIQUIDITAET 188
2.3. WEITERE FINANZIERUNGSREGELN 190
3. ANALYSE DER STRUKTURELLEN LIQUIDITAET (FINANZSTRUKTUR) 192
3.1. SUBSTANZANALYSE 192
3.2. PROZENT-BILANZ, PROZENT-GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 195
3.3. BESTAENDEDIFFERENZBILANZ UND EINFACHE BEWEGUNGSBILANZ 199
4. BESTANDSORIENTIERTE KENNZAHLENANALYSE 207
4.1. VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN 208
4.1.1. KAPITALSTRUKTURKENNZAHLEN 208
4.1.2. VERMOEGENSSTRUKTURKENNZAHLEN 210
X
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
INHALTSVERZEICHNIS
4.2. HORIZONTALE BILANZKENNZAHLEN/LIQUIDITAETSANALYSE 212
4.2.1. LANGFRISTIGE DECKUNGSGRADE 213
4.2.2. KURZFRISTIGE DECKUNGSGRADE (LIQUIDITAETSGRADE) 213
4.2.3. UMSCHLAGSHAEUFIGKEITEN 216
4.3. KENNZAHLENSYSTEME (DU-PONT-SCHEMA) 224
5. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (FINANZSTATUS) 229
5.1. LIQUIDITAETS-/FINANZSTATUS 230
5.2. VORGANGSWEISE BEI DER ERHEBUNG DES FINANZSTATUS 231
6. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (CASHFLOW) 235
6.1. CASHFLOW - GRUNDKONZEPTION 235
6.2. CASHFLOW-ARTEN 240
6.2.1. BEGRIFFE 240
6.2.2. OEVFA-CASHFLOW (KAPITALFLUSSRECHNUNG) 242
6.3. CASHFLOW-MANAGEMENT 249
6.4. KRITIK AM CASHFLOW 253
7. QUICK-TEST - SCHNELLE UNTERNEHMENSANALYSE MIT VIER KENNZAHLEN 257
7.1. QUICK-TEST-GRUNDKONZEPTION 257
7.2. ANALYSEBEREICHE 257
7.3. KENNZAHLEN 259
7.4. BEURTEILUNG 260
ABSCHNITT D - FINANZPLANUNG UND FINANZMANAGEMENT
1. DER KONTEXT DES LIQUIDITAETS- UND FINANZMANAGEMENTS 265
1.1. NOTWENDIGKEIT DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT 265
1.2. KONSEQUENZEN DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 268
1.3. URSACHEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN 269
1.4. KONSEQUENZEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN 272
1.5. MASSNAHMEN BEI ZAHLUNGSENGPAESSEN 274
2. PLANUNG DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT: DIREKTE FINANZPLANUNG 277
2.1. NOTWENDIGKEIT DER DIREKTEN FINANZPLANUNG 277
2.2. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES FINANZSTATUS 282
2.3. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES DIREKTEN FINANZ- BZW
LIQUIDITAETSPLANS.... 286
3. INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS 294
3.1. NOTWENDIGKEIT DER INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN
BUDGETIERUNGSPROZESS 294
3.2. ABLAUF DES INTEGRIERTEN BUDGETIERUNGSPROZESSES 295
3.3. STRUKTUR DES INTEGRIERTEN BUDGETS 299
3.3.1. IST-BILANZ UND IST-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 299
3.3.2. DAS LEISTUNGSBUDGET 299
3.3.3. DAS FINANZBUDGET (INDIREKTER FINANZPLAN) 303
3.3.4. DIE PLANBILANZ 306
3.3.5. DIE VERBESSERTE BEWEGUNGSBILANZ 306
3.4. AUSSAGEKRAFT DES INTEGRIERTEN BUDGETS 317
4. REFLEXION VON BUDGETSYSTEMEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 322
4.1. SICH SELBST AUSRICHTENDE RELATIVE ZIELE STATT FIX FESTGESCHRIEBENER
(BUDGET-)ZIELE 322
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
XI
INHALTSVERZEICHNIS
4.2. OUTPUTORIENTIERTE LEISTUNGSGROESSEN STATT INPUTORIENTIERTER
FINANZGROESSEN... 324
4.3. GLOBALBUDGETS FUER ALLE LEISTUNGSEBENEN STATT DETAILBUDGETS FUER
UNTERNEHMENSBEREICHE 325
5. CASH-MANAGEMENT (TREASURING) 327
5.1. CASHFLOW-MANAGEMENT 327
5.2. WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT 329
5.2.1. WORKING CAPITAL - GRUNDKONZEPTION 329
5.2.2. WORKING CAPITAL - STEUERUNGSBEREICHE 334
5.2.3. NUTZUNG GEWAEHRTER ZAHLUNGSKONDITIONEN 335
5.2.4. MANAGEMENT DES LAGERS UND DER DURCHLAUFZEITEN 336
5.2.5. GESTALTUNG EIGENER ZAHLUNGSKONDITIONEN 337
5.2.6. ZUSAMMENFASSENDE SICHTWEISE 339
ABSCHNITT E - INTERNES RECHNUNGSWESEN
1. DIE KOSTENRECHNUNG ALS INFORMATIONSSYSTEM DES RECHNUNGSWESENS UND
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS 345
1.1. ZWECK UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 345
1.2. PRINZIPIEN DER KOSTENRECHNUNG 347
2. AUFBAU UND ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 351
2.1. STRUKTURELLER AUFBAU VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 351
2.2. PROZESSUALER ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 352
3. DIE KOSTENARTENRECHNUNG 357
3.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENARTENRECHNUNG 357
3.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENARTEN 364
3.3. ERMITTLUNG KALKULATORISCHER KOSTENARTEN 376
4. DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 391
4.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 391
4.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENSTELLEN 397
4.3. ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGS-BZW VERRECHNUNGSSAETZE 404
5. DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 412
5.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 412
5.2. SYSTEMATISIERUNG DER KALKULATIONSVERFAHREN 416
5.3. ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN EINES KOSTENTRAEGERS 421
6. TYPOLOGIEN VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 428
6.1. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM ZEITBEZUG 429
6.2. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM UMFANG DER KOSTENVERRECHNUNG 429
6.3. SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 433
6.3.1. VOLLKOSTENRECHNUNG 433
6.3.2. TEILKOSTENRECHNUNG 438
6.3.3. STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 445
ABSCHNITT F - KOSTENANALYSE
1. KOSTENINFORMATIONEN IM RAHMEN DER KOSTENANALYSE 457
1.1. DIE KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENANALYSE 457
1.2. URSACHEN VON KOSTENABWEICHUNGEN 459
1.3. ANALYSE VON KOSTENABWEICHUNGEN 461
XII
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
INHALTSVERZEICHNIS
1.4. BEWERTUNG VON KOSTENABWEICHUNGEN 462
2. BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON KOSTENANALYSEN 466
2.1. INFORMATIONEN UEBER DIE MINDESTAUSLASTUNG 466
2.1.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 466
2.1.2. BEURTEILUNG DER ERTRAGSLAGE 478
2.1.3. BEURTEILUNG DER RISIKOSITUATION 483
2.1.4. BEURTEILUNG VON ABWEICHUNGEN 487
2.2. INFORMATIONEN UEBER PREISGRENZEN 498
2.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 498
2.2.2. BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PREISES 501
2.2.3. BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PREISPOLITIK 506
2.2.4. BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DYNAMISCHEN PREISPOLITIK 510
2.3. INFORMATIONEN UEBER VERFAHRENSOPTIMIERUNGEN (TRADE-OFF) 518
2.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 518
2.3.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG DER ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSKOSTEN..
520
2.3.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG DES ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSERFOLGES
523
2.4. INFORMATIONEN ZUR LEISTUNGSTIEFE 529
2.4.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 529
2.4.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG KURZFRISTIGER MAKE-OR-BUY-
ENTSCHEIDUNGEN 532
2.4.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG LANGFRISTIGER MAKE-OR-BUY-
ENTSCHEIDUNGEN 533
2.5. INFORMATIONEN UEBER DIE ANNAHME VON ZUSATZAUFTRAEGEN 547
2.5.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 547
2.5.2. STATISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN 552
2.5.3. DYNAMISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN 560
ABSCHNITT G - KOSTENPLANUNG UND KOSTENMANAGEMENT
1. PLANUNG ALS ZENTRALE AUFGABE DES MANAGEMENTS 573
1.1. BEGRIFFSKLAERUNG ZUR PLANUNG 573
1.2. FUNKTIONEN DER PLANUNG 576
1.3. GESTALTUNG DER PLANUNG 577
2. KOSTENMANAGEMENT 585
2.1. BEGRIFFSERKLAERUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT 585
2.2. FUNKTIONEN DES KOSTENMANAGEMENTS 586
2.3. GESTALTUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 589
3. KONZEPTE IM RAHMEN DER KOSTENPLANUNG UND DES KOSTENMANAGEMENTS 605
3.1. OPERATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN 605
3.1.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 605
3.1.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 612
3.1.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 613
3.2. STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN 621
3.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 621
3.2.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 628
3.2.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 630
3.3. GEWINNFAKTORENANALYSE 638
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 638
3.3.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 641
3.3.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 642
3.4. SORTIMENTSPROFILANALYSE 654
3.4.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 654
3.4.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 659
3.4.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 662
STICHWORTVERZEICHNIS 673
XIV
MUSSNIG/GIERMAIER/BLEYER/RAUSCH, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
3
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