Business Coaching: ein Praxis-Lehrbuch
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Oldenbourg
[2018]
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INHALT
VORWORT* VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS * XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS* XIV
TABELLENVERZEICHNIS* XV
1 EINLEITUNG* 1
2 COACHING IM UEBERBLICK * 4
2.1 COACHING BEGRIFF
-----
4
2.1.1 DEFINITION VON COACHING
------
4
2.1.2 DEFINITION VON BUSINESS COACHING
-----
8
2.2 ABGRENZUNG VON COACHING
-----
10
2.2.1 PSYCHOTHERAPIE * 10
2.2.2 BERATUNG
-----
14
2.2.3 TRAINING
-----
15
2.2.4 MENTORING
------
16
2.2.5 SUPERVISION
-----
17
2.2.6 INTERVISION
-----
18
2.2.7 MEDIATION
------
19
2.2.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ABGRENZUNGVON BUSINESS COACHING
2.3 COACHING-SYSTEMATIK* 25
2.3.1 COACHING-BEREICHE
-----
25
2.3.1.1 BUSINESS COACHING
------
26
2.3.1.2 STUDENT COACHING
------
30
2.3.1.3 LIFE COACHING* 32
2.3.1.4 HEALTH COACHING
------
35
2.3.1.5 SPORT COACHING------37
2.3.2 COACHING-ANSAETZE------39
2.3.2.1 SYSTEMISCHES COACHING------39
2.3.2.2 ZIELORIENTIERTES COACHING * 44
2.3.2.3 LOESUNGSORIENTIERTES COACHING
-----
44
2.3.2.4 PERSONENZENTRIERTES COACHING* 47
2.3.2.5 THEMENZENTRIERTES COACHING
-----
49
2.3.2.6 RESSOURCENORIENTIERTES COACHING
-----
53
2.3.2.7 ENTWICKLUNGSORIENTIERTES COACHING
------
57
2.3.2.8 VERHALTENSZENTRIERTES COACHING* 61
2.3.2.9 INTEGRATIVES COACHING * 63
2.3.2.10 INTERKULTURELLES COACHING* 64
2.3.2.11 EMOTIONS-COACHING
-----
71
2.3.2.12 PHILOSOPHISCHES COACHING* 75
3 BUSINESS COACHING IM UEBERBLICK * 79
3.1 GRUNDVERSTAENDNIS * 79
3.2 ETHIK
-----
82
3.3 EINSATZGEBIETE * 85
3.4 KOMPETENZEN DES BUSINESS COACHES * 87
4 BUSINESS COACHING-GESAMTPROZESS * 97
4.1 I. D. E. A. L.-MODELL NACH ALBRECHT* 100
4.1.1 VORBEREITUNGS-PHASE * 102
4.1.1.1 INIZIALISIERUNG* 102
4.1.1.2 DEFINITION
------
117
4.1.2 DURCHFUEHRUNGS-PHASE / EXPLORATIVE COACHING-ZYKLEN * 119
4.1.3 NACHBEREITUNGS-PHASE * 126
4.1.3.1 ABSCHLUSS
------
127
4.1.3.2 LESSONS LEARNED
------
129
4.2 COACH-MODELL NACH RAUEN UND STEINHUEBEL * 129
4.2.1 COMETOGETHER * 130
4.2.2 ORIENTIERUNG
-----
130
4.2.3 ANALYSE * 131
4.2.4 CHANGE * 132
4.2.5 HARBOUR * 132
5 BUSINESS COACHING-PROZESS DES EINZELGESPRAECHS * 134
5.1 GROW-MODELL NACH WHITMORE * 137
5.2 DER EVA-ZYKLUS NACH ALBRECHT* 139
5.2.1 EINSTIEG * 140
5.2.2 VERARBEITUNG * 143
5.2.2.1 HYPOTHESENBASIERTE BUSINESS COACHING-ANALYSE NACH ALBRECHT
(HBCA)
-----
144
5.2.2.2 DIE UMFELDANALYSE * 148
5.2.2.3 DIE 6 STUFEN DER LOESUNGSFINDUNG* 153
5.2.3 AUSSTIEG
-----
157
5.2.3.1 ERFOLGSKONTROLLE
------
158
5.2.3.2 AUFGABENSTELLUNGEN FUER DEN KLIENTEN * 160
6 GRUNDLAGEN FUER BUSINESS COACHING-GESPRAECHE* 162
6.1 VERTRAUEN
-----
162
6.2 SETTING
-----
165
6.3 STATE OFM IND
-----
170
6.4 GROUNDING
-----
175
7 ZUSAMMENARBEIT BUSINESS COACH UND KLIENT * 178
7.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR ZUSAMMENARBEIT * 178
7.2 ZUHOEREN
-----
183
7.3 PARAPHRASIEREN * 185
7.4 SELBSTREFLEXION
-----
187
7.5 PERSPEKTIVWECHSEL * 189
8 INTERVENTIONEN * 191
8.1 POWERFRAGEN * 191
8.2 VISIONALISIERUNG * 197
8.3 DIE WUNDERFRAGE * 199
8.4 REFRAMING * 201
8.5 VERSCHLIMMERUNG
-----
203
8.6 PROVOKATION
-----
205
8.7 STORYTELLING
-----
209
8.8 IMPACT
-----
210
9 BEST PRACTICE-METHODEN DES BUSINESS COACHINGS * 214
9.1 DIE 6 SENSE-METHODE
-----
218
9.2 DIE 5 BEREICHE DES LEBENS * 221
9.3 DAS LEBENSMOTTO * 229
9.4 DAS FLEXIBLE ORGANIGRAMM * 232
9.5 DIE IDEALE WOCHE
-----
235
9.6 DER KOMPETENZ-CHECK * 238
9.7 DIE JACKPOT-FRAGE
-----
244
9.8 DIE REDE ZUM 80. GEBURTSTAG
------
247
9.9 DAS FIKTIVE KLASSENTREFFEN * 249
9.10 DER LEERE STUHL
-----
253
9.11 DAS INNERE TEAM
-----
256
9.12 DIE TIMELINE
-----
259
LITERATUR * 263
AUTORENNACHWEIS * 268
STICHWORTVERZEICHNIS * 269 |
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