Handbuch Compliance-Management: konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2014]
|
| Ausgabe: | 2., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 1143 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783503156795 3503156798 |
Internformat
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| 245 | 1 | 0 | |a Handbuch Compliance-Management |b konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen |c herausgegeben von Prof. Dr. habil. Josef Wieland (Zeppelin Universität Friedrichshafen), Dr. Roland Steinmeyer LL.M. (Rechrsanwalt und Notar, Berlin) und Prof. Dr. Stephan Grüninger (HTWG Konstanz) ; mit Beiträgen von Soji Apampa [und 56 weiteren] |
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HBCOMPLIANCEA2.INDB 1 09.09.2014/37 14:32
HANDBUCH
COMPLIANCE-MANAGEMENT
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN,
PRAKTISCHE ERFOLGSFAKTOREN,
GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN
HERAUSGEGEBEN VON
PROF. DR. HABIL. JOSEF WIELAND
ZEPPELIN UNIVERSITAET FRIEDRICHSHAFEN
DR. ROLAND STEINMEYER LL.
M.
RECHTSANWALT UND NOTAR, BERLIN
UND
PROF. DR. STEPHAN GRUENINGER
HTWG KONSTANZ
MIT BEITRAEGEN VON
SOJI APAMPA CARSTEN BEISHEIM DR. HELMUT BROCKE DR. KAI
BRUEHL SAVOULA DEMETRIOU ANNA ECKARDT, LL.M. SEBASTIAN ERNST
DR. MICHAEL FUERST OTTO GEISS STEFFI GENTNER PROF. DR. STEPHAN
GRUENINGER THILO GRUTSCHNIG PROF. STEWART HAMILTON DR. WILHELM
M. A. HARTUNG PAUL A. VON HEHN, LL.M. DR. STEFAN HEISSNER
DR. HEINER HUGGER, LL.M. MAXIMILIAN JANTZ DR. ALEXANDER
JUENGLING CORINNA JUNG PROF. MUEL KAPTEIN UTE KATHREIN
ARAM KAVEN-MOSER DANIEL KARCZINSKI PROF. DR. ANNETTE KLEINFELD
MANUELA MACKERT PETER MARTIN ALEXANDER MIRAS RALF MOELLMANN
KARSTEN MOEPPS STEPHANIE MUELLER DR. CLEMENS MUELLER-STOERR
CHRISTIAN MUTH SUSANNA NEZMESKAL-BERGGOETZ SUSANNE OPPITZ
DAN OSTERGAARD STEFAN OTREMBA YURY OVSEENKO PROF. DR. GUIDO
PALAZZO MICHAEL PEDERSEN PROF. DR. ANDREAS RASCHE PROF. DR.
STEPHAN ROTHLIN BERND SAITZ CHRISTINE SCHWEIKERT DR. STEFAN
SIMON PATRICK SPAETH, LL.M. DR. ROLAND STEINMEYER, LL.M.
CHRISTIAN STRENGER THOMAS TEMPEL KENAN TUR DR. JOERG VIEBRANZ
MICHAEL VOLZ, LL.M. DR. MARTIN WALTER DR. GEORG WEIDENBACH
DR. MICHAEL H. WIEHEN, LL.M. PROF. DR. HABIL. JOSEF WIELAND UND
SABINE ZINDERA
2., VOELLIG NEU BEARBEITETE UND WESENTLICH ERWEITERTE AUFLAGE
HBCOMPLIANCEA2.INDB 3 09.09.2014/37 14:32
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATION DER DEUTSCHEN NATIONALBIBLIOTHEK
DIE DEUTSCHE NATIONALBIBLIOTHEK VERZEICHNET DIESE PUBLIKATION IN DER
DEUTSCHEN
NATIONALBIBLIOGRAFIE; DETAILLIERTE BIBLIOGRAFISCHE DATEN SIND IM
INTERNET UEBER
HTTP://DNB.D-NB.DE ABRUFBAR.
WEITERE INFORMATIONEN ZU DIESEM TITEL FINDEN SIE IM INTERNET UNTER
ESV.INFO/978 3 503 15679 5
GEDRUCKTES WERK: ISBN 978 3 503 15679 5
EBOOK: ISBN 978 3 503 15680 1
ALLE RECHTE VORBEHALTEN
ERICH SCHMIDT VERLAG GMBH & CO. KG, BERLIN 2014
WWW.ESV.INFO
DIESES PAPIER ERFUELLT DIE FRANKFURTER FORDERUNGEN
DER DEUTSCHEN NATIONALBIBLIOTHEK UND DER GESELLSCHAFT FUER DAS BUCH
BEZUEGLICH DER ALTERUNGSBESTAENDIGKEIT UND ENTSPRICHT SOWOHL DEN
STRENGEN BESTIMMUNGEN DER US NORM ANSI/NISO Z 39.48-1992
ALS AUCH DER ISO NORM 9706.
GESETZT AUS CANDIDA 9/11 PUNKT
SATZ: PETER WUST, BERLIN
DRUCK UND BINDUNG: KOESEL, ALTUSRIED-KRUGZELL
ZITIERVORSCHLAG:
BEARBEITER, IN: WIELAND/STEINMEYER/GRUENINGER,
HANDBUCH COMPLIANCE-MANAGEMENT, S. * / RN. *
HBCOMPLIANCEA2.INDB 4 09.09.2014/37 14:32
5
VORWORT
DIE VORLIEGENDE 2. AUFLAGE DES *HANDBUCH COMPLIANCE-MANAGEMENT.
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN, PRAKTISCHE ERFOLGSFAKTOREN, GLOBALE HERAUS-
FORDERUNGEN* UMFASST DIE NAHEZU VOLLSTAENDIG UEBERARBEITETEN ARTIKEL DER
ERSTAUFLAGE UND WURDE THEMATISCH UM UEBER ZWANZIG NEUE BEITRAEGE ER-
WEITERT.
DABEI WURDEN MANAGEMENT-GRUNDLAGEN DER COMPLIANCE IN SPEZIFISCHEN
SEKTOREN DER WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT, WIE ETWA IM MITTELSTAND UND
OEFFENTLICHEN SEKTOR, AUFGEARBEITET (
TEIL I
). AUCH DIE NEUESTEN ENTWICK-
LUNGEN IM BEREICH DES RECHTS GALT ES SELBSTVERSTAENDLICH ZU BERUECKSICHTI-
GEN (
TEIL II
). DIE PRAXIS DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS (
TEIL III
) HAT DEN
STAERKSTEN ZUWACHS ZU VERZEICHNEN. DER JEWEILS AKTUELLE STAND DES RISIKO-
MANAGEMENTS, DER GESTALTUNG VON VERHALTENSSTANDARDS, DER UMSETZUNG
EINER INTEGRITAETS- UND FUEHRUNGSKULTUR, DER KOMMUNIKATION, DES BUSINESS
PARTNER SCREENINGS (ENHANCED DUE DILIGENCE) UND DER COMPLIANCE-AN-
FORDERUNGEN AN DEN AUFSICHTSRAT VON UNTERNEHMEN WURDEN INTEGRIERT.
SCHLIESSLICH WURDE DEN GEGENWAERTIGEN UND ZUKUENFTIGEN HERAUSFORDERUN-
GEN DER GLOBALISIERUNG RECHNUNG GETRAGEN (
TEIL IV
). ANALYSEN UND PRAK-
TISCHE ANSAETZE ZUM COMPLIANCE-UMFELD IN CHINA, RUSSLAND, KASACHSTAN,
UKRAINE UND WEISSRUSSLAND SIND HINZUGEKOMMEN. DAS THEMA *GLOBALE
STANDARDS* WURDE DURCH BEITRAEGE ZU FINANZWIRTSCHAFT UND SPORT ERGAENZT.
DIE NEUSTEN ENTWICKLUNGEN IN DER ERWEITERUNG DER RECHTSORIENTIERTEN UND
AUF KONFORMITAET ABZIELENDEN COMPLIANCE UM DAS INTEGRITAETSMANAGEMENT,
DIE SOCIAL UND HUMAN RIGHTS COMPLIANCE WURDEN DURCH EIGENE ARTIKEL
BERUECKSICHTIGT UND ZIEHEN SICH WIE EIN ROTER FADEN DURCH VIELE DER ANDE-
REN BEITRAEGE.
IN DER UEBERARBEITUNG UND ERWEITERUNG DER THEMEN SPIEGELN SICH NICHT
NUR DIE VERPFLICHTUNGEN DER HERAUSGEBER GEGENUEBER IHREN LESERN WIDER,
DIE DESIDERATE DER 1. AUFLAGE ZU SCHLIESSEN UND DIE BEITRAEGE AUF DEN AK-
TUELLEN STAND DER DINGE ZU BRINGEN, SONDERN VOR ALLEM DIE DYNAMISCHE
ENTWICKLUNG DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS SELBST. DIE GRUNDUEBERZEU-
GUNG DER AUTOREN DES *HANDBUCH COMPLIANCE-MANAGEMENT*, DASS NACH-
HALTIGE, DAS HEISST RECHTLICH UND WIRTSCHAFTLICH EFFEKTIVE COMPLIANCE IN
ERS-
TER LINIE EINE FUEHRUNGS- UND MANAGEMENTAUFGABE IST, HAT IN DEN LETZTEN
JAHREN STARKE ANERKENNUNG IN DEN WISSENSCHAFTEN, DER WIRTSCHAFTLICHEN
PRAXIS UND DER OEFFENTLICHKEIT GEFUNDEN. DIES TRIFFT IN EINEM NOCH
HOEHEREN
MASSE AUF DIE DARAUS FOLGENDE ANSICHT ZU, DASS EFFEKTIVES COMPLIANCE-
MANAGEMENT NUR ALS INTEGRITAETSMANAGEMENT, IM SINNE EINER VON ETHI-
SCHEN WERTEN UND PRINZIPIEN GETRIEBENE EXZELLENZ DER FUEHRUNG, MOEGLICH
IST. SEINEN PRAEGNANTESTEN AUSDRUCK HAT DIESER ASPEKT IN DER DEFINITION
VON INTEGRITAET IM COSO INTERNAL CONTROL-INTEGRATED FRAMEWORK VON 2011
GEFUNDEN, IN DER ES HEISST:
HBCOMPLIANCEA2.INDB 5 09.09.2014/37 14:32
VORWORT
6
*INTEGRITY * THE QUALITY OR STATE OF BEING OF SOUND MORAL PRINCIPLE;
UPRIGHTNESS,
HONESTY, AND SINCERITY; THE DESIRE TO DO THE RIGHT THING, TO PROCESS AND
LIVE UP TO
A SET OF VALUES AND EXPECTATIONS*. (S. 137)
MAN KANN DARUEBER GETEILTER MEINUNG SEIN, INWIEWEIT DIES EINE IM OPE-
RATIVEN SINNE GELUNGENE DEFINITION IST * UND DIESE DISKUSSION FUEHRE ICH
IN MEINEM EROEFFNUNGSARTIKEL * ABER GLEICHWOHL DRUECKT SICH HIER AM DEUT-
LICHSTEN AUS, WAS IN THEORIE UND PRAXIS IN DEN LETZTEN JAHREN IMMER
OFFEN-
SICHTLICHER GEWORDEN IST: OHNE EINE FUEHRUNGSKULTUR, DIE COMPLIANCE NICHT
EINFACH ALS STAATLICH VORGEGEBENEN KONFORMITAETSZWANG VERSTEHT UND NICHT
SELTEN AUCH ERLEIDET, SONDERN ALS WESENTLICHE UND PROAKTIVE FUEHRUNGS-
AUFGABE GEGENUEBER ALLEN STAKEHOLDERN DES UNTERNEHMENS LEBT, KANN DAS
COMPLIANCE-MANAGEMENT SEINE AUFGABE IN DER WIRTSCHAFTLICHEN UND GE-
SELLSCHAFTLICHEN WERTSCHOEPFUNG DES UNTERNEHMENS NUR SCHWERLICH WAHR-
NEHMEN. UM DIESEN GLEICHKLANG ABER GEHT ES IM COMPLIANCE-MANAGE-
MENT: KONFORMITAET, INTEGRITAET, UNTERNEHMERISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE
WERTSCHOEPFUNG.
WIE SCHON IN DER 1. AUFLAGE FOLGEN DIE BEITRAEGE EINER AUF DEN LESERNUT-
ZEN ZUGESCHNITTENEN KONZEPTIONELLEN UND ZUGLEICH PRAXISORIENTIERTEN
AUSRICHTUNG, IN DER AUCH DIE NOCH UNGELOESTEN HERAUSFORDERUNGEN AN DAS
COMPLIANCE-MANAGEMENT THEMATISIERT WERDEN. ES GEHT DABEI ZUM EI-
NEN UM GRUNDSAETZLICHE FRAGEN, DIE AUF DAS VERSTAENDNIS UND DIE ROLLE VON
COMPLIANCE IN ORGANISATIONEN ABSTELLEN (
TEIL I
UND
II
). ZUM ANDEREN ABER
GEHT ES AUCH UM PRAKTISCHE LOESUNGEN FUER TAEGLICH ANFALLENDE MANAGE-
MENTENTSCHEIDUNGEN IM NATIONALEN UND GLOBALEN KONTEXT (
TEIL III
UND
IV
). DIE DYNAMIK DER ENTWICKLUNG, DIE SICH AUS DEN HERAUSFORDERUNGEN
EINER VERNETZTEN WELT ERGIBT, FINDET DARIN IHRE BERUECKSICHTIGUNG. ZU
DIE-
SEN DREI ASPEKTEN DEN AKTUELLEN STAND VON THEORIE UND PRAXIS ZU SICHTEN,
FESTZUHALTEN UND EINEM BREITEREN PUBLIKUM ZUGAENGLICH ZU MACHEN, DAS
IST DIE ABSICHT, DIE HERAUSGEBER UND AUTOREN MIT DIESEM BUCH VERBINDEN.
MEINEN MITHERAUSGEBERN, STEPHAN GRUENINGER UND ROLAND STEINMEYER
MOECHTE ICH AUSDRUECKLICH FUER IHR MATERIELLES UND IMMATERIELLES ENGAGE-
MENT DANKEN. ES WAR EIN WESENTLICHER FAKTOR DAFUER, DASS DIESE AUFLAGE
IN DIESER FORM GELUNGEN IST. MEIN MITARBEITER MARCUS EHRENBERGER HAT
DAS LEKTORAT BESORGT UND EBENSO UMSICHTIG WIE ZIELGERICHTET DEN HERSTEL-
LUNGSPROZESS KOORDINIERT, EINE LEISTUNG, DIE UEBERHAUPT NICHT HOCH GENUG
GESCHAETZT WERDEN KANN. DANKE! BEDANKEN MOECHTE ICH MICH AUSSERDEM BEI
GERALDINE KORTMANN UND CHRISTINE SCHWEIKERT, DIE IHN DABEI ENGAGIERT
UNTERSTUETZT HABEN.
KONSTANZ, IM JUNI 2014
IM NAMEN DER HERAUSGEBER
PROF. DR. HABIL. JOSEF WIELAND
HBCOMPLIANCEA2.INDB 6 09.09.2014/37 14:32
INHALTSUEBERSICHT
7
INHALTSUEBERSICHT
RAND-
SEITE
NUMMERN
VORWORT
.
5
TEIL I
GRUNDLAGEN FUER EIN NACHHALTIGES COMPLIANCE-
MANAGEMENT
.
13
1.
MANAGEMENT * GRUNDLAGEN
. . . . . . . . . . . . . . . .
15
1.1
INTEGRITAETS- UND COMPLIANCE-MANAGEMENT ALS
CORPORATE GOVERNANCE * KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN UND ERFOLGSFAKTOREN
JOSEF WIELAND
.
15
1*37
1.2
W
ERTEORIENTIERTES COMPLIANCE-MANAGEMENT-
SYSTEM
STEPHAN GRUENINGER
.
41
1*35
1.3
DIE PSYCHOLOGIE DER COMPLIANCE *
MOTIVATION, WAHRNEHMUNG UND LEGITIMATION
VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET
JOSEF WIELAND
.
71
1*15
1.4
DIE 10 BAUSTEINE DES COMPLIANCE-
MANAGEMENTS:
COMPLIANCEPROGRAMMONITOR
ZFW
JOSEF WIELAND/STEPHAN GRUENINGER .
89
1*22
1.5
COMPLIANCE-KOMPLEXITAETSSTUFEN UND
ANFORDERUNGEN AN EIN FUNKTIONSFAEHIGES
COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM
VERSCHIEDENER UNTERNEHMENSTYPEN
STEPHAN GRUENINGER/MAXIMILIAN JANTZ/
CHRISTINE SCHWEIKERT/ROLAND STEINMEYER
.
115
1*17
1.6
THE ECONOMICS OF COMPLIANCE
STEWARD HAMILTON/ANNA ECKARDT .
135
1*22
1.7
STANDARDS DER KORRUPTIONSPRAEVENTION UND
DER ASPEKT VON COMPLIANCE IM OEFFENTLICHEN
BEREICH (BUND, LAENDER, KOMMUNEN)
HELMUT BROCKE
.
161
1*72
1.8
COMPLIANCE IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN * THEORETISCHE ANFORDERUNGEN
UND PRAGMATISCHE ANSAETZE ZUR UMSETZUNG
BERND SAITZ, THOMAS TEMPEL, DR. KAI BRUEHL
.
211
1*27
HBCOMPLIANCEA2.INDB 7 09.09.2014/37 14:32
INHALTSUEBERSICHT
8
TEIL II
RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.
239
1.
RECHTLICHE GRUNDLAGEN
.
241
1.1
RECHTLICHE GRUNDLAGEN UND
RAHMENBEDINGUNGEN (*LEGAL COMPLIANCE*)
ROLAND STEINMEYER/PATRICK SPAETH
.
241
1*97
1.2
ZENTRALE RECHTLICHE FELDER VON COMPLIANCE:
EIN UEBERBLICK
MICHAEL VOLZ
.
291
1*62
1.3
NE BIS IN IDEM * MEHRERE GELDBUSSEN ODER
STRAFEN GEGEN UNTERNEHMEN IN EUROPAEISCHEN
COMPLIANCE-FAELLEN?
ALEXANDER JUENGLING
.
369
1*14
1.4
HAFTUNGSERLEICHTERUNG UND -REDUZIERUNG
DURCH COMPLIANCE IM ZUSAMMENHANG MIT DER
VERHAENGUNG VON UNTERNEHMENSGELDBUSSEN AUS
STAATSANWALTSCHAFTLICHER SICHT
RALF MOELLMANN
.
377
1*19
1.5
DIE EXISTENZSICHERNDE BEDEUTUNG VON
COMPLIANCE IM KARTELLRECHT
GEORG WEIDENBACH
.
387
1*20
1.6
COMPLIANCE IM PERSONAL-MANAGEMENT:
ERFORDERLICHE AUFSICHTSMASSNAHMEN IN
UNTERNEHMEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG ARBEITS-
UND DATENSCHUTZRECHTLICHER ASPEKTE
HEINER HUGGER/STEFAN SIMON
.
411
1*19
1.7
CORPORATE/INTERNAL/INDEPENDENT INVESTIGATIONS
PAUL VON HEHN/WILHELM M.
A. HARTUNG .
441
1*126
TEIL III
PRAXIS DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS
.
499
1.
RISIKOBEWERTUNG UND -MANAGEMENT
.
501
1.1
*ICH SEHE WAS, WAS DU NICHT SIEHST!*
DAS PROBLEM DER RISIKOWAHRNEHMUNG ALS
VERNACHLAESSIGTE DIMENSION IN DER COMPLIANCE-
FORSCHUNG
MICHAEL FUERST
.
501
1*27
1.2
DAS COMPLIANCE RISK ASSESSMENT ALS
VORAUSSETZUNG EINER RISIKO- UND
BEDARFSORIENTIERTEN COMPLIANCE-STEUERUNG
STEFAN OTREMBA
.
527
1*20
HBCOMPLIANCEA2.INDB 8 09.09.2014/37 14:32
INHALTSUEBERSICHT
9
1.3
POLITISCHES RISIKO & RISK-BASED DUE DILIGENCE
STEFFI GENTNER .
549
1*27
1.4
SOCIAL COMPLIANCE RISK ASSESSMENT *
ERFAHRUNGEN DER FRAPORT AG
OTTO GEISS
.
575
1*46
2.
V
ERHALTENSSTANDARDS UND INTEGRITAET
.
597
2.1
EFFEKTIVE BUSINESS CODES: INHALT UND
BEDINGUNGEN
MUEL KAPTEIN
.
597
1*81
2
.2 ERSTELLUNG, ABSTIMMUNG UND RECHTSVERBINDLICHE
IMPLEMENTIERUNG VON KONZERNRICHTLINIEN
IM INTERNATIONALEN KONZERN * AM BEISPIEL DER
DEUTSCHEN TELEKOM
MANUELA MACKERT/UTE KATHREIN
.
621
1*30
3.
INTEGRITAETS- UND FUEHRUNGSKULTUR
.
643
3.1
GRUNDPRINZIPIEN UND GESTALTUNGSMERKMALE
EINES VERHALTENSBASIERTEN, ANREIZSENSITIVEN
INTEGRITAETSMANAGEMENTS
MICHAEL FUERST
.
643
1*48
3.2
FUEHRUNGSKULTUR UND NACHHALTIGKEIT
DAN OSTERGAARD
.
675
1*10
3.3
INTEGRITAETSMANAGEMENT UND SOCIAL COMPLIANCE
BEI DEUTSCHE POST DHL
SUSANNA NEZMESKAL-BERGGOETZ
.
681
1*32
4.
KOMMUNIKATION, T
RAINING UND
HINWEISGEBERSYSTEME
.
701
4.1
EFFEKTIVE HINWEISGEBERSYSTEME: EIGENSCHAFTEN,
IMPLEMENTIERUNG, MANAGEMENT
KENAN TUR
.
701
1*32
4.2
KOMMUNIKATION UND ELEARNING: INTEGRALER
BESTANDTEIL ERFOLGREICHER COMPLIANCE
JOERG VIEBRANZ/SUSANNE OPPITZ/
STEPHANIE MUELLER
.
727
1*36
4.3
EFFEKTIVES COMPLIANCE-MANAGEMENT DURCH
INTERAKTIVE SCHULUNG UND KOMMUNIKATION
ANNETTE KLEINFELD/CLEMENS MUELLER-STOERR
.
745
1*63
4.4
KOMMUNIKATION ALS SCHLUESSELFUNKTION IN
COMPLIANCE-SYSTEMEN
PETER MARTIN/DANIEL KARCZINSKI
.
765
1*16
HBCOMPLIANCEA2.INDB 9 09.09.2014/37 14:32
INHALTSUEBERSICHT
10
5.
BUSINESS PARTNER SCR
EENING
.
781
5.1
V
ERTRIEBSPARTNER-INTEGRITAETSMANAGEMENT IM
UNTERNEHMEN
CORINNA JUNG/KARSTEN MOEPPS .
781
1*32
5.2
V
ENDOR INTEGRITY MANAGEMENT IN DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
MARTIN WALTER/ARAM KAVEN-MOSER
.
799
1*34
5.3
THIRD PARTY DUE DILIGENCE * HINTERGRUND-
RECHERCHEN UND DER *NEED TO KNOW*
CHRISTIAN MUTH
.
819
1*18
6.
AUFSICHT, T
RANSPARENZ UND UEBERWACHUNG
.
837
6.1
COMPLIANCE UND AUFSICHT
STEPHAN GRUENINGER/ROLAND STEINMEYER/
CHRISTIAN STRENGER
.
837
1*68
6.2
DIE PRUEFUNG VON COMPLIANCE-MANAGEMENT-
SYSTEMEN * DER IDW PS 980
STEFAN HEISSNER
.
871
1*18
6.3
T
RANSPARENZ UND MONITORING-STANDARDS BEI
TRANSPARENCY INTERNATIONAL
MICHAEL H. WIEHEN
.
883
1*38
6.4
DIE ROLLE VON COMPLIANCE AUDITS ZUR
AUFDECKUNG VON NON-COMPLIANCE
ALEXANDER MIRAS
.
915
1*53
TEIL IV
HERAUSFOR
DERUNGEN DURCH DIE GLOBALISIERUNG
.
929
1.
COMPIANCE MANAGEMENT IM INTERNATIONALEN
GESCHAEFT: SATE OF THE ART UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
931
1.1
CHALLENGES TO COMPLIANCE-MANAGEMENT IN
AFRICA
SOJI APAMPA
.
931
1*39
1.2
COMPLIANCE IN INTERNATIONAL AND INTERCULTURAL
CONTRACTS/TRANSACTIONS: THRESHOLDS,
GREY ZONES, CHALLENGES: ASIA (SINGAPORE)
SAVOULA DEMETRIOU
.
969
1*25
1.3
COMPLIANCE AND BUSINESS CULTURE IN CHINA
STEPHAN ROTHLIN
.
995
1*32
1.4
COMPLIANCE-MANAGEMENT IN RUSSLAND,
KASACHSTAN, UKRAINE UND WEISSRUSSLAND
YURY OVSEENKO/SEBASTIAN ERNST
.
1019
1*52
HBCOMPLIANCEA2.INDB 10 09.09.2014/37 14:32
INHALTSUEBERSICHT
11
2.
ENTWICKLUNG UND DUR
CHSETZUNG GLOBALER
STANDARDS
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1037
2.1
GOOD GOVERNANCE IN SPORT: WHAT, WHY AND
HOW?
MICHAEL PEDERSEN
.
1037
1*13
2.2
BANKING COMPLIANCE * LEHREN AUS DER
BANKENKRISE FUER DAS COMPLIANCE-MANAGEMENT
CARSTEN BEISHEIM/THILO GRUTSCHNIG
.
1049
1*24
2.3
COLLECTIVE ACTION * DER GEMEINSAME KAMPF
GEGEN KORRUPTION
SABINE ZINDERA
.
1075
1*13
2.4
CSR-COMPLIANCE: GLOBALE UNTERNEHMENS-
VERANTWORTUNG ZWISCHEN HARD LAW UND
SOFT LAW
GUIDO PALAZZO/ANDREAS RASCHE
.
1091
1*12
AUTORENVERZEICHNIS
.
1107
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