Time-Management für Anwälte: Selbstorganisation und Arbeitstechniken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Beck [u.a.]
2014
|
| Ausgabe: | 4., überarb. und erg. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 298 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783406663864 9783214155360 9783719034924 3406663869 |
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INHALT
VORWORT DER 4. AUFLAGE VII
INHALT XI
LITERATURVERZEICHNIS XIX
I. WARUM ANWAELTE SICH UND IHRE ARBEIT BESSER
ORGANISIEREN SOLLTEN 1
1. DIE QUALITAET DER DIENSTLEISTUNG 1
2. DAS HANDWERK DER RECHTSDURCHSETZUNG
IST KOMPLEX 2
3. TECHNISCHE HILFSMITTEL: DIE BEDEUTUNG
DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 4
4. QUALITAET UND WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG 6
5. WIRKSAMKEIT VON IDEEN 7
6. FLEXIBILITAET 7
7. WISSENSMANAGEMENT 8
7.1 WERKZEUGE 9
7.2 THE DIRECTOR'S CUT 10
7.3 CHECKLISTEN 11
7.4 ZETTELSYSTEM 11
7.5 MINDMAPS 13
7.6 DOKUMENTENMANAGEMENT 13
7.7 SPEZIALISIERUNG 14
8. TIME-MANAGEMENT 14
8.1 ZEIT IST NICHT VERMEHRBAR 14
8.2 ES GIBT IMMER GENUG ZEIT 16
8.3 KONZENTRATION SCHAFFEN 16
8.4 PRIVATLEBEN INTEGRIEREN 18
XI
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8.5 BRAUCHEN AUCH EINZELANWAELTE
TIME-MANAGEMENT? 20
8.6 TIME-MANAGEMENT IN DEN ANWALTS
GENERATIONEN 21
9. RAHMENBEDINGUNGEN FUER SELBSTORGANISA
TION UND ZEITMANAGEMENT IM ANWALTSUN
TERNEHMEN
23
10. *UNORDNUNG" ALS ORDNUNGSPRINZIP 24
11. STRESS NICHT BEKAEMPFEN, SONDERN UMARMEN 25
II. GRUNDIDEEN DES TIME-MANAGEMENTS 27
1. DAS DIOGENES-MODELL 27
2. WICHTIGE ELEMENTE UND ZIELE DES TIME-
MANAGEMENTS 29
2.1 DIE ZEIT WAHRNEHMEN 29
2.2 UEBER ZEITVERSCHWENDUNG 30
2.3 QUALITAET DER ARBEITSERGEBNISSE 31
2.4 INDIVIDUALITAET, EINFACHHEIT, FLEXIBILITAET 33
2.5 BIORHYTHMUS 34
2.6 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
PLANBARKEIT 36
III. DIE STRUKTUR DES TIME-MANAGEMENTS 39
1. DREI GRUNDREGELN 39
2. ZIELE BESTIMMEN 40
3. VERHALTEN ANALYSIEREN 42
3.1 EIN GEFUEHL FUER DIE ZEIT ENTWICKELN:
ZEITBUDGETS 42
3.2 DIE ZWOELF TAETIGKEITSBEREICHE 45
3.3 DIE SELBSTANALYSE 55
3.4 ZEIT UND AUFGABEN NEU PLANEN 57
4. PLANEN, DELEGIEREN UND KONTROLLIEREN . 58
4.1 PLANEN 59
XII
4.2 DIE RICHTIGE REIHENFOLGE 59
4.3 DIE GROESSEREN EINZELAUFGABEN ZUERST
EINPLANEN 63
4.4 ARBEITSPLANUNG UND HAFTUNGSRISIKEN. 66
4.5 KEINE FORMALEN PRIORITAETEN 67
4.6 VERGLEICH: EIN GEPLANTER UND EIN UN-
GEPLANTER TAG 69
4.7 PLANQUADRATE ODER BAUMSTRUKTUREN? . 71
4.8 KLEINE ODER GROSSE EINHEITEN? 72
4.9 LEERLAUF UND STAND-BY-TAETIGKEITEN . 73
4.10 RESERVEN VORHALTEN 74
4.11 DIE ZWOELF PRINZIPIEN DES TIME-MA
NAGEMENTS 76
4.12 AUFZEICHNEN UND UMPLANEN 77
5. DELEGIEREN 80
5.1 WIE KOENNEN EINZELANWAELTE DELEGIEREN? 80
5.2 DIE EISENHOWER-REGEL 84
5.3 WIE DELEGIERT MAN? 88
5.4 WAS KANN MAN ALLES DELEGIEREN? 89
5.5 AUFGABEN, DIE MAN SELBST ERLEDIGEN
MUSS 95
6. RUECKMELDUNG UND KONTROLLE 96
7. TEAMARBEIT ZWISCHEN ANWAELTEN, MITARBEI
TERN, MANDANTEN UND DRITTEN 97
IV. NUETZLICHE WERKZEUGE UND ARBEITSMETHODEN 99
1. SCHNELLER LESEN UND RECHERCHIEREN 100
2. DIGITALE ASSISTENTEN UND IHRE SOFTWARE . 103
2.1 HARDWARE 104
2.2 SOFTWARE 106
2.3 DATENSCHUTZ 108
3. TELEFONIEREN 108
4. INTERNET 111
XIII
4.1 WWW.GOOGLE.DE UND ANDERE PROPRIE
TAERE SUCHSYSTEME 111
4.2 WWW.MOZILLA.ORG UND ANDERE OPEN
SOURCE SYSTEME 112
4.3 JURISTISCHE PORTALE 112
4.4 NORMEN 114
4.5 ENTSCHEIDUNGEN 116
4.6 KOSTENPFLICHTIGE JURISTISCHE DATEN
BANKEN 118
4.7 SUCHE NACH BUECHERN UND ZEITSCHRIFTEN 119
4.8 KOMMUNIKATIONS-FOREN 120
4.9 VERBAENDE 121
4.10 UEBERSETZUNGSHILFEN 121
4.11 RECHERCHEN FUER DEN URLAUB 122
4.12 HILFSMITTEL FUER DIE PRIVATORGANISATION 123
5. SPRACHERKENNUNG 124
6. MINDMAPPING 125
7. VIDEOKONFERENZEN, TELEFONIEREN IM INTER
NET 127
8. VIRTUELLE BUEROS 127
9. AUTOGENES TRAINING UND ANDERE METHODEN
MIT STRESS UMZUGEHEN 128
10. GANZ PERSOENLICHE TECHNIKEN: ZWEI BREITE
BILDSCHIRME UND AEHNLICHE IDEEN 131
V. ZEITFALLEN 135
1. PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR 135
2. AUFGABEN HINWERFEN 137
3. DER ANWALT: BEUTE FREMDER TERMINE 137
4. FEHLENDE AUFBAUORGANISATION 140
5. STOERUNGEN DURCH ANDERE 141
5.1 DER MANDANT STOERT 141
5.2 DAS ABWEHRTEAM 142
XIV
5.3 UNTERBRECHUNGEN DURCH PARTNER UND
MITARBEITER 143
5.4 ABSOLUTES UNTERBRECHUNGSVERBOT . 144
6. UBERFLUESSIGE INFORMATIONEN 145
7. WARTEN 145
VI. DER SPRUNG INS TIME-MANAGEMENT 147
1. DER SAMSTAG 147
2. DER SONNTAG 150
3. WIE PLANT MAN SEINE ARBEITSWOCHE? 152
3.1 FESTE WOCHENTERMINE 155
3.2 ELEKTRONISCHE POST 156
3.3 PERSOENLICHE TERMINE 158
3.4 GROESSERE AUFGABEN INNERHALB DER
WOCHE 159
3.5 FRISTEN 159
3.6 TELEFONATE 159
3.7 ANDERE AKTIVITAETEN 160
4. DIE EINZELNEN WOCHENTAGE 160
5. BEEINDRUCKENDE VORBILDER 164
VII. ZEITERFASSUNG 167
1. DER AUFWAND FUER DIE ZEITERFASSUNG 167
2. GUTE HONORAR-ARGUMENTE 168
3. EINFACHE ORGANISATION 169
4. LEISTUNGSPLANUNG UND LEISTUNGSBILANZ . 171
5. RECHTZEITIGE PLANUNG 176
VIII. ZETTELSYSTEM, CHECKLISTEN, MINDMAPS 179
1. WIE MAN KREATIVITAET UND ORDNUNG MIT
EINANDER VERKNUEPFT 179
1.1 KREATIVITAET 182
1.2 ORDNUNG 183
XV
1.3 KORREKTUR 184
1.4 ENDFASSUNG 184
2. ZUSAMMENSPIEL VON ZETTELN, CHECKLISTEN
UND MINDMAPS 185
3. WEITERE VORTEILE DES ZETTELSYSTEMS 187
4. TAKTISCHE FRAGEN 187
5. EINSATZ VON SOFTWARE 188
IX. ERSTELLUNG VON CHECKLISTEN 189
1. CHECKLISTEN FUER VERTRAEGE 190
1.1 AUSTAUSCHVERTRAEGE 190
1.2 GESELLSCHAFTSVERTRAEGE 191
2. CHECKLISTE ZUM AUFBAU VON SCHRIFTSAETZEN 191
2.1 AUFBAU DER KLAGESCHRIFT IN EINEM
ZIVILPROZESS 193
2.2 AUFBAU DER KLAGEERWIDERUNG 195
2.3 AUFBAU DER DUPLIK 196
2.4 BERUFUNG 196
2.5 BERUFUNGSERWIDERUNG 197
3. CHECKLISTE ZUM AUFBAU VON GUTACHTEN . 197
3.1 AEUSSERE FORM 198
3.2 UEBERBLICK 199
3.3 DARSTELLUNG IM DETAIL 200
4. CHECKLISTE ZUM INHALT VON BRIEFEN AN
MANDANTEN 204
4.1 DEFINITION DES ZIELS UND DER INTERES
SENLAGEN 205
4.2 SCHILDERUNG DER TATSACHEN 205
4.3 BEURTEILUNG DER RECHTSLAGE 205
4.4 CHANCEN, RISIKEN UND ALTERNATIVEN . 206
4.5 MASSNAHMEN, ZEITPLAN UND VERANT
WORTUNG 206
4.6 FRISTSETZUNG UND ANKUENDIGUNG UN
SERER MASSNAHMEN 207
XVI
5. WEITERE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN FUER
ZETTELSYSTEM, CHECKLISTEN UND MINDMAPS 207
5.1 DER HILFREICHE SPIRALBLOCK 208
5.2 AKQUISITIONSPLANUNG UND ANNAHME
VON MANDATEN 210
5.3 SCHRIFTSAETZE 212
5.4 KONFERENZEN 215
5.5 GERICHTSVERHANDLUNGEN 221
5.6 VERTRAGSDESIGN 224
5.7 RECHTLICHES PROJEKTMANAGEMENT 225
6. BESSERE QUALITAET IN STIL UND DENKEN 226
X. PROJEKTMANAGEMENT 227
1. ALLGEMEINES 227
2. ERSTER GRUNDSATZ: KEIN ERGEBNIS OHNE
PLANUNG 229
3. ZWEITER GRUNDSATZ: AUCH DER WEG DER
10.000 SCHRITTE BEGINNT MIT DEM ERSTEN
SCHRITT 229
4. DRITTER GRUNDSATZ: ZERSCHLAGEN UND ZU
SAMMENFUEGEN 232
5. DAS ZETTELSYSTEM EINSETZEN 232
6. DIE MATERIALSAMMLUNG 236
7. ZEITRAHMEN UND KOSTEN KONTROLLIEREN 237
8. ZUSAMMENFASSUNG 238
XI. VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF -
NAGELPROBE FUER DAS ZEITMANAGEMENT 241
1. EINLEITUNG 241
2. DER ANFANG: WENN FAMILIE UND BERUF SICH
TREFFEN 242
2.1 SCHWANGERSCHAFT 242
2.2 ELTERNZEIT 244
XVII
2.3 WIEDEREINSTIEG 247
3. DIE BERUFLICHE ORGANISATION: DAS ARBEITS
MODELL 248
3.1 STANDORTBESTIMMUNG 248
3.2 DAS PROBLEM MIT DER PLANBARKEIT . 250
3.3 SICH KLARHEIT VERSCHAFFEN 252
3.4 TEILZEIT ODER VOLLZEIT 253
3.5 TEILZEITMODELLE 256
3.6 JEDEN TAG ARBEITEN ODER AUCH GANZE
FREIE TAG6? 260
4. BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER
TEILZEITTAETIGKEIT 261
4.1 EFFIZIENZ 261
4.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 262
4.3 ERREICHBARKEIT 265
4.4 HOME OFFICE 268
4.5 FLEXIBILITAET 270
4.6 VERDIENSTEINBUSSE 271
5. DER BETREUUNGSRAHMEN 271
5.1 ZEITNAHE ORGANISATION - GERADE BEI
INSTITUTIONELLER BETREUUNG 272
5.2 FLEXIBLES KOMPLETTSYSTEM 272
5.3 BETREUUNGSKOSTEN 273
5.4 STUNDENWEISE BESCHAEFTIGUNG VS. FLEXI
BLER RAHMEN 275
5.5 FLEXIBILITAET DER BETREUUNGSKRAFT 276
6. DIE KOORDINATION 276
6.1 ABSTIMMUNG UND TRANSPARENZ 276
6.2 DER ELEKTRONISCHE KALENDER 277
6.3 KLARE STRUKTUREN 277
7. UND WIE SICH ALLES ZUSAMMEN FUEGT 278
XII. ERGEBNIS: DER LEERE SCHREIBTISCH 281
XVIII
XIII. WIE MAN SEINE ZEIT LEICHT VERLIEREN KANN -
UND SIE DANN WIEDER SUCHEN MUSS 285
STICHWORTVERZEICHNIS 293
XIX |
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