Vernetzte Personalstrategie - die Zukunft der Innovation: eine innovative Strategie zum Suchen, Finden und Binden von Fachkräften im Cluster Sensorik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2014
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| ISBN: | 9783763953790 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1 DYNAMIK, INTERNATIONALISIERUNG UND VERAENDERUNGSDRUCK IN DER SENSORIK
- HERAUSFORDERUNGEN FUER EINE BRANCHE, INNOVATIV ZU BLEIBEN
7
1.1 VERAENDERUNGSDRUCK - INTERNATIONALISIERUNG IN HIGHTECH-BRANCHEN 7
1.2 VERAENDERUNGSDRUCK - QUANTITATIVER UND QUALITATIVER PERSONALBEDARF 9
1.3 ORGANISATION IN NETZWERKEN - INNOVATIONSMILIEU IM CLUSTER SENSORIK
10
2 DAS PROJEKT INNOINSENS - EINE INNOVATIVE STRATEGIE ZUM SUCHEN,
FINDEN UND BINDEN VON FACHKRAEFTEN IM CLUSTER SENSORIK
15
2.1 HERAUSFORDERUNGEN IM CLUSTER SENSORIK/NETZWERK DER STRATEGISCHEN
PARTNERSCHAFT SENSORIK E. V. (SPS) 15
2.2 DIE INNOINSENS-VERBUNDKONSTELLATION 18
2.3 PROJEKTUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT 19
2.4 INNOINSENS - GESAMTERGEBNIS DER INNOINSENS-LOESUNGSSTRATEGIE 19
2.4.7 INNOVATIVES DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO FUER AKTEURE DES CLUSTERS
SENSORIK 20
2.4.2 ELFOLGSFAKTOREN DER INNOINSENS-PROJEKTARBEIT 21
3 ERGEBNISSE UND ERKENNTNISSE AUS DEN INNOINSENS-TEILPROJEKTEN -
EXEMPLARISCHE LOESUNGSANSAETZE AUS DER UND FUER DIE PRAXIS
27
3.1 *FLEXIBLE PERSONALLOESUNGEN ALS BAUSTEIN DER VERNETZTEN
PERSONALSTRATEGIE FUER DIE
GEWINNUNG UND BINDUNG VON FACHKRAEFTEN 27
3.1.1 LOESUNGSSTRATEGIE - *FLEXIBLE PERSONALLOESUNGEN 28
3.12 *SENSORIK-FACHKRAEFTEPOO! UND *SENSORIK-KOMPETENZPOOL - FACHKRAEFTE
FUER DAS
CLUSTER SENSORIK DURCH OPERATIVE UND STRATEGISCHE BERATUNG GEWINNEN UND
BINDEN ... 30
3.1.3 QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE - FACHSPEZIFISCH, FACHUEBERGREIFEND UND
FREI KOMBINIERBAR ... 34
3.1.4 VERNETZUNGSMOEGLICHKEITEN FUER UNTERNEHMEN UND FACHKRAEFTE 34
3.2 AKTIONSFORSCHUNG ZUR FOERDERUNG VERTRAUENSBASIERTER
INNOVATIONSKULTUREN 36
3.2.1 WOZU WIRD AKTIONSFORSCHUNG IN OEFFENTLICH GEFOERDERTEN FORSCHUNGS-
UND
ENTWICKLUNGSPROJEKTEN BENOETIGT? 38
3.2.2 WAS LEISTET AKTIONSFORSCHUNG? ERZEUGUNG VON HANDLUNGSWISSEN UND
ERKENNTNISSEN . . 39
3.2.3 PRODUKTE DER INNOINSENS-AKTIONSFORSCHUNG: INSTRUMENTE ZUR
GESTALTUNG
VERTRAUENSRELEVANTER PROZESSE 41
3.3 LOESUNGEN UND TOOLS FUER DIE STRATEGISCHE ENTWICKLUNG VON
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND TECHNOLOGISCHEN INNOVATIONSKOMPETENZEN
(SPS) . . 50
3.3.1 PARTIZIPATIVE ENTWICKLUNG VON MODULAREN QUALIFIZIERUNGSBAUSTEINEN
51
3.3.2 ERKENNTNISSE UND ERFOLGSKRITERIEN 54
3.4 LOESUNGEN UND TOOLS FUER DIE STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DER METHODISCHEN
INNOVATIONSKOMPETENZ 57
INHALT
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3.4.7 AUSGANGSSZENARIO 57
3.4.2 PROBLEMSTELLUNG 58
3.4.3 LOESUNGSANSAETZE 59
3.4.4 LEISTUNGSMERKMALE UND NUTZEN DER IM TEILPROJEKT *STRATEGISCHE
ENTWICKLUNG DER
METHODISCHEN INNOVATIONSKOMPETENZ ENTWICKELTEN PRODUKTE 62
3.5 - INNOTOOL - LEITFAEDEN FUER COACHING UND MITARBEITERGESPRAECHE 66
3.5.1 AUSGANGSSZENARIO 66
3.5.2 PROBLEMSTELLUNG 66
3.5.3 LOESUNGSANSATZ 67
3.5.4 ERGEBNISSE 69
3.6 INNOCULT - WISSENSMANAGEMENT IM GENERATIONSWECHSEL 74
3.6.7 DIE MICRO-EPSILON - EIN HEIMATTREUER GLOBAL PLAYER 74
3.6.2 ENTWICKLUNG EINER GELEBTEN INNOVATIONSKULTUR IM RAHMEN EINES
GENERATIONSWECHSELS 75
3.6.3 ERKENNTNISSE IM RAHMEN DER ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENSWEIT
GELEBTEN
INNOVATIONSKULTUR 78
3.7 HUMAN RESOURCES NETWORKING - RESSOURCENOPTIMALER PERSONALEINSATZ
DURCH
NETZWERKKOOPERATION 80
3.7.7 DIE GEFASOFT -VERNETZT VON ANFANG AN 80
3.7.2 HEMMNISSE BEIM AUS- UND AUFBAU EINES HOCH QUALIFIZIERTEN
MITARBEITERSTAMMS ... 80
3.7.3 STABILISIERUNG DURCH FLEXIBILISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS IM
NETZWERKVERBUND 82
3.7.4 ERKENNTNISSE AUS DEN PILOTFAELLEN 86
4 AUSBLICK - INNOINSENS TRANSFERSTRATEGIEN
89
4.1 TRANSFER - EIN PROZESS MIT MEHREREN STATIONEN UND ADRESSATEN 89
4.2 HANDLUNGS-, FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSBEDARF FUER DIE ZUKUNFT 92
5 LEITFADEN UND HANDREICHUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS - DIE
INNOINSENS-*PRODUKTE
95
5.1 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.1 *.FLEXIBLE
PERSONALLOESUNGEN ALS
BAUSTEIN DER VERNETZTEN PERSONALSTRATEGIE FUER DIE GEWINNUNG UND BINDUNG
VON
FACHKRAEFTEN 95
5.7.7 INFORMATIONEN FUER BEWERBER 95
5.7.2 INFORMATIONEN FUER NETZWERKE, NETZWERKMANAGEMENT UND ORGANISATOREN
96
5.7.3 INFORMATIONEN FUER UNTERNEHMEN 96
5.2 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.2 *AKTIONSFORSCHUNG ZUR
FOERDERUNG
VERTRAUENSBASIERTER INNOVATIONSKULTUREN 96
5.2.7 INFORMATIONEN ZU VERTRAUENSBASIERTEN KOOPERATIONSPROZESSEN 96
5.3 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.3 *LOESUNGEN UND TOOLS
FUER DIE
STRATEGISCHE ENTWICKLUNG VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND
TECHNOLOGISCHEN
INNOVATIONSKOMPETENZEN
96
5.3.7 INFORMATIONEN ZUR BEDARFSERHEBUNG VON INNOVATIONSKOMPETENZEN 96
5.4 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.4 *LOESUNGEN UND TOOLS
FUER DIE
STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DER METHODISCHEN INNOVATIONSKOMPETENZ 97
5.4.1 INFORMATIONEN FUER UNTERNEHMEN 97
5.5 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.5 *INNOTOOL - LEITFAEDEN
FUER
COACHING UND MITARBEITERGESPRAECHE 97
5.5.7 INFORMATIONEN FUER ARBEITNEHMER 97
5.5.2 INFORMATIONEN FUER COACHES 97
5.6 ARBEITSMATERIALIEN UND GRAFIKEN ZU KAPITEL 3.7 *HUMAN RESOURCES
NETWORKING-
RESSOURCENOPTIMALER PERSONALEINSATZ DURCH NETZWERKKOOPERATION 97
5.6.7 INFORMATIONEN FUER UNTERNEHMEN 97
5.6.2 INFORMATIONEN FUER NETZWERKE, NETZWERKMANAGEMENT UND ORGANISATOREN
98
INHALT
5
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