Onboarding – die Integration neuer Mitarbeiter in die Organisation: eine qualitative Untersuchung zu den Erwartungen an einen systematischen Integrationsprozess aus Sicht der Mitarbeiter
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2013
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Beschreibung: | Literaturangaben |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
T ABELLENVERZEICHNIS IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 RELEVANZ DER MITARBEITERINTEGRATION 2
1.2 PROBLEMSTELLUNG 4
1.3 ZIEL DER VORLIEGENDEN ARBEIT 8
1.4 UEBERBLICK 8
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 10
2.1 GRUNDLAGEN DES INTEGRATIONSMANAGEMENTS 10
2.1.1 EINORDNUNG IN DAS INTEGRATIVE PERSONALMANAGEMENT 11
2.1.2 ZIELE UND VORTEILE DES INTEGRATIONSMANAGEMENTS 13
2.1.3 OEKONOMISCHE EFFEKTE 14
2.2 INTEGRATIONSPROGRAMME 17
2.2.1 INTEGRATIONSPROGRAMM NACH STEIN UND CHRISTIANSEN 18
2.2.2 KENNENLERNEN UND EINFUEGEN IN DIE KULTUR 19
2.2.3 KENNENLERNEN UND AUFBAUEN INTERPERSONELLER NETZWERKE 20
2.2.4 KENNENLERNEN UND EINFUEHRUNG IN DIE KARRIEREMOEGLICHKEITEN 21
2.2.5 INVOLVIERUNG IN STRATEGIE UND RICHTUNG 21
2.2.6 ERFORDERLICHE STRUKTUREN UND RESSOURCEN 22
2.2.7 KUNDENORIENTIERTES PROZESSDESIGN 23
2.2.8 4 PHASEN DES INTEGRATIONSPROGRAMMS 25
2.2.9 DAUER 27
2.2.10 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 30
2.2.11 ZUSAMMENSCHAU INTEGRATIONSPROGRAMM 32
2.3 ONBOARDING PROGRAMM NACH DORIS SIMS 32
2.4 METHODEN UND AKTIVITAETEN DER INTEGRATION 33
2.4.1 "PRODUCT MATRIX ACTIVITY" VON COREY WELCH - VERMITTELN VON
PRODUKTINFORMATIONEN 34
2.4.2 DAS "VISION OR MISSION TELEPHONE GAME" VON DORIS SIMS - VERMITTELN
VON WERTEN. 36
2.4.3 A "90-DAY NEW EMPLOYEE RECEPTION" VON VICKI HOEVEMEYER - 90-TAGES
EMPFANG. 38
2.4.4 "HAVE YOUR PASSPORT READY" VON LORRAINE UKENS 39
2.4.5 "CHECKLIST PROZESS" VON VICKI HOEVEMEYER - AUFBAU EINES
BEZIEHUNGSNETZWERKES. 40
2.5 UEBERBLICK METHODEN UND AKTIVITAETEN 42
2.6 ZUSAMMENSCHAU - METHODEN UND AKTIVITAETEN DER INTEGRATION 44
2.7 PROGRAMMENTWICKLUNG 44
2.8 MOEGLICHKEITEN DER INTEGRATION FUER EINZELZUGAENGE 45
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IMAGE 2
2.9 MOEGLICHKEITEN DER EVALUATION 47
3 METHODEN EMPIRISCHER SOZIALFORSCHUNG - QUALITATIVE VS. QUANTITATIVE
FORSCHUNGSMETHODE 49
3.1 QUALITATIVE FORSCHUNGSMETHODE 50
3.2 OPERATIONALISIERUNG 51
3.3 DAS INTERVIEW 52
3.4 DAS TEILSTRUKTURIERTE / HALBSTANDARDISIERTE INTERVIEW 54
3.4.1 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW 55
3.4.2 INTERVIEWSTRUKTUR 56
3.4.3 INTERVIEWLEITFADEN 57
3.4.4 DATENAUFZEICHNUNG 57
3.5 AUSWERTUNG 59
3.6 KLASSISCHE GUETEKRITERIEN 59
3.7 GRENZEN KLASSISCHER GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG 61
3.8 METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG 61
3.8.1 OPERATIONALISIERUNG 62
3.8.2 AUSWAHLKRITERIEN DER BEFRAGTEN 64
3.8.3 BEFRAGUNGSORT, -DAUER UND AUFZEICHNUNG 65
3.8.4 INTERVIEWLEITFADEN 65
3.8.5 AUSWERTUNG 66
3.9 KONZEPTPROTOKOLL 67
3.10 ERGEBNISAUSWERTUNG 69
3.10.1 DIMENSION: INHALT 69
3.10.2 DAUER 71
3.10.3 METHODEN / AKTIVITAETEN 72
3.10.4 ZIELGRUPPEN 73
3.10.5 PROZESSBETEILIGTE 73
3.10.6 ORTE DER INTEGRATION 75
3.10.7 IDENTIFIKATION IM UNTERNEHMEN 75
3.10.8 ERFOLGSKRITISCHE MERKMALE 76
3.10.9 EFFEKTE 76
4 DISKUSSION 77
4.1 ERGEBNISINTERPRETATION 77
4.1.1 ERFAHRUNGEN / VERBESSERUNGSPOTENZIALE 77
4.1.2 INHALTE 78
4.1.3 START UND DAUER DES PROZESSES 79
4.1.4 METHODEN UND AKTIVITAETEN 80
4.1.5 ZIELGRUPPEN 81
4.1.6 INVOLVIERTE UND PROZESSVERANTWORTLICHE 81
4.1.7 ORTE DER INTEGRATION 82
II
IMAGE 3
4.1.8 IDENTIFIKATION IM UNTERNEHMEN 82
4.2 SCHLUSSFOLGERUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 82
5 KRITISCHE REFLEXION 85
6 AUSBLICK 89
7 LITERATURVERZEICHNIS 91
ANHANG 1
III |
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