Entwicklung eines Referenzmodells zur Unterstützung von Fahrzeugprojekten im Rahmen von Badge-Engineering-Kooperationen:
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| Sprache: | German |
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Aachen
Shaker
2012
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INHALTSVERZEICHNIS III
INHALTSVERZEICHNIS
KURZFASSUNG I
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU 3
2 BADGE-ENGINEERING-KOOPERATIONEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 6
2.1 DEFINITION UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG 6
2.2 ABGRENZUNG DES BADGE-ENGINEERING ZU ANDEREN PRODUKTIONSKONZEPTEN 9
2.3 MERKMALE VON BADGE-ENGINEERING-KOOPERATIONEN 11
2.4 UEBERTRAGUNG VON GENERISCHEN KOOPERATIONSPHASEN AUF
BADGEENGINEERING-KOOPERATIONEN 15
2.5 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES PROJEKTMANAGEMENT BEI KOOPERATIONEN 16
2.5.1 GRUNDLAGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT IM RAHMEN VON KOOPERATIONEN 16
2.5.2 HERAUSFORDERUNGEN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER PROJEKTE 17
2.6 ALLGEMEINE CHANCEN UND RISIKEN 19
2.7 ABLAUF UND HERAUSFORDERUNGEN VON BADGE-ENGINEERINGKOOPERATIONEN 20
3 STATUS QUO UND ANFORDERUNGEN AN EIN GANZHEITLICHES REFERENZMODELL FUER
DIE GESTALTUNG VON BADGE-ENGINEERINGKOOPERATIONEN 24
3.1 AKTUELLES VORGEHEN IN KOOPERATIONSPROJEKTEN 24
3.2 SCHWACHSTELLEN IM AKTUELLEN VORGEHEN IM RAHMEN VON
BADGEENGINEERING-KOOPERATIONEN 26
3.2.1 FEHLENTSCHEIDUNGEN DURCH HOHE KOMPLEXITAET UND ERFAHRUNGSMANGEL 26
3.2.2 INEFFIZIENZ DURCH HOHEN ABSTIMMUNGSAUFWAND 27
3.2.3 KNOW-HOW-VERLUST FUER ZUKUENFTIGE PROJEKTE 27
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IMAGE 2
IV
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 ANFORDERUNG AN EIN GANZHEITLICHES REFERENZMODELL ZUR VERBESSERUNG
DER BADGE-ENGINEERING-KOOPERATIONEN 28
3.3.1 TRANSPARENZ BEI GANZHEITLICHER BETRACHTUNG DER
PROZESSZUSAMMENHAENGE 28
3.3.2 FLEXIBILITAET DES MODELLS ZUR ANPASSUNG AN PROJEKTSPEZIFIKA 29
3.3.3 PRAXISNAEHE DES MODELLS 29
4 IDENTIFIKATION DER PROZESSE VON BADGE-ENGINEERING-KOOPERATIONEN 31
4.1 SYSTEMATISCHE UNTERSUCHUNG DER PROJEKTDOKUMENTATIONEN 31
4.2 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE ZU PROZESSMODULEN 35
4.3 ALLGEMEINE ERLAEUTERUNG UND ABGRENZUNG DER PROZESSMODULE 38
4.3.1 PRODUKTDEFINITION 38
4.3.2 FAHRZEUGAUFTRAGSMANAGEMENT 43
4.3.3 WERKSTATTSERVICE 46
4.3.4 ERSATZTEILWESEN 49
4.3.5 QUALITAETSSICHERUNG 51
4.3.6 AENDERUNGSMANAGEMENT 57
5 PROJEKT ZWISCHEN IMAB UND VOLKSWAGEN AG ZUR ANALYSE VON
BADGEENGINEERING-KOOPERATIONEN 59
5.1 ZIEL UND AUFBAU DES PROJEKTES 59
5.2 PROJEKTPHASE I: DEFINITIONSPHASE 61
5.3 PROJEKTPHASE II: MODELLIERUNG 62
5.4 ERGEBNISSE AUS DEM PROJEKT 62
6 ENTWICKLUNG EINES GANZHEITLICHEN REFERENZMODELLS FUER
BADGEENGINEERING-KOOPERATIONEN 66
6.1 ALLGEMEINE HERLEITUNG UND AUFBAU DES REFERENZMODELLS 66
6.1.1 ZUM BEGRIFF DES MODELLS 66
6.1.2 HERLEITUNGSMOEGLICHKEITEN VON REFERENZMODELLEN 67
6.1.3 STRUKTUR UND AUFBAU DES REFERENZMODELLS 68
6.2 ZIELPYRAMIDE DES REFERENZMODELLS 71
6.3 DIE ERSTE EBENE DES REFERENZMODELLS 74
6.4 DIE ZWEITE EBENE DES REFERENZMODELLS 79
6.4.1 PRODUKTDEFINITION 79
6.4.2 FAHRZEUGAUFTRAGSMANAGEMENT 86
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS V
6.4.3 WERKSTATTSERVICE 89
6.4.4 ERSATZTEILWESEN 96
6.4.5 QUALITAETSSICHERUNG 99
6.4.6 AENDERUNGSMANAGEMENT 103
7 ANWENDUNGSBEISPIEL UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DES REFERENZMODELLS IM
PROJEKTUMFELD DER VOLKSWAGEN AG 107
7.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR ZIELERREICHUNG DES REFERENZMODELLS...
107
7.1.1 KENNZEICHNUNG DER ERHEBUNGSMETHODE 107
7.1.2 AUFBAU UND DURCHFUEHRUNG DER FRAGEBOGENAKTION 108
7.1.3 HERLEITUNG DER FRAGESTELLUNGEN 110
7.1.4 ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG 111
7.2 REFERENZMODELL DES FAHRZEUGAUFTRAGSMANAGEMENTS IM PRAKTISCHEN UMFELD
114
7.2.1 BESCHREIBUNG EINES INTERNATIONALEN BADGE-ENGINEERINGPROJEKTES 114
7.2.2 VORGEHEN IM RAHMEN DES FAHRZEUGAUFTRAGSMANAGEMENTS ..120
7.2.3 NUTZENPOTENTIALE DURCH DEN EINSATZ DES REFERENZMODELLS 127
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 137
LITERATURVERZEICHNIS 141
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