Die Unternehmensstrategie: von der Entwicklung zur Umsetzung
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. SKV
2014
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
UEBER DEN UMGANG MIT DIESEM HANDBUCH 11
1.1 INHALT UND ZIELPUBLIKUM 12
1.2 AUFBAU DIESES HANDBUCHS 14
SINN UND ZWECK DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17
2.1 GESCHICHTE UND BEGRIFFLICHKEITEN 19
2.2 ZIEL, NUTZEN UND BEZUGSRAHMEN 21
2.3 SYSTEMATIK DES GANZHEITLICHEN STRATEGIEPROZESSES 23
2.4 HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 24
2.5 EXKURS: EFFECTUATION 26
2.5.1 BEGRIFF EFFECTUATION 27
2.5.2 EFFECTUATION-MODELL NACH SARASVATHY 27
2.5.3 ANWENDUNGSBEREICHE FUER EFFECTUATION 28
2.5.4 DIE PRINZIPEN VON EFFECTUATION 29
2.5.5 ZUSAMMENFASSUNG 31
DER WEG ZUR STRATEGIE 33
3.1 DAS ZIELGERICHTETE VORGEHEN 36
3.1.1 DER AUFBAU DER VIER PHASEN IM STRATEGIEPROJEKT 36
3.1.2 PROJEKTMANAGEMENT 37
3.2 ERFOLGREICHER START 39
3.2.1 SACH-/VORGEHENSZIELE 39
3.2.2 ZIELE AUF DER BEZIEHUNGSEBENE 40
7
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PHASE I: DIE SITUATION ANALYSIEREN 43
4.1 ZIEL UND INHALT 45
4.2 VORGEHEN UND AUFGABEN 46
4.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 47
4.4 UMFELDANALYSE 50
4.4.1 ALLGEMEINE UMFELDANALYSE 51
4.4.2 BRANCHENANALYSE 55
4.4.3 MITBEWERBERANALYSE 58
4.4.4 WEITERE AUSGEWAEHLTE ANALYSEINSTRUMENTE 61
4.5 UNTERNEHMENSANALYSE 63
4.5.1 ALLGEMEINE UNTERNEHMENSANALYSE:
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 64
4.5.2 KERNKOMPETENZANALYSE 69
4.5.3 KULTURANALYSE 71
4.5.4 WEITERE AUSGEWAEHLTE ANALYSEINSTRUMENTE 75
4.6 SWOT-ANALYSE ALS ZUSAMMENFASSUNG DER SITUATIONSANALYSE 77
PHASE II: DIE GRUNDSAETZE FESTLEGEN 81
5.1 ZIEL UND INHALT 82
5.2 VORGEHEN UND AUFGABEN 83
5.3 VISION 84
5.4 MISSION 90
5.5 WERTE 92
5.5.1 VORGEHEN ZUR GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 93
5.5.2 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 94
5.5.3 ERFASSUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 95
5.5.4 KRITERIEN EINER ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENSKULTUR 96
5.6 LEITBILD 99
PHASE III: DIE STRATEGIE ENTWICKELN 103
6.1 ZIEL UND INHALT 104
6.2 VORGEHEN UND AUFGABEN 105
6.3 GRUNDSTRATEGIE 107
6.3.1 STRATEGISCHER RESSOURCENEINSATZ 108
6.3.2 UMGANG MIT ANSPRUCHSGRUPPEN 111
6.3.3 MAKE OR BUY 112
6.4 MARKTSTRATEGIE 114
6.4.1 STRATEGISCHE OPTIONEN AUS SWOT-MATRIX 114
6.4.2 STRATEGISCHE OPTIONEN AUS MARKTFOKUS 116
6.4.3 STRATEGISCHE OPTIONEN AUS WETTBEWERBSFOKUS 118
6.4.4 STRATEGISCHE OPTIONEN AUS LEBENSZYKLUS-FOKUS 120
8
6.5 FUNKTIONSSTRATEGIE
6.6 ERSCHLIESSEN WEITERER STRATEGISCHER ALTERNATIVEN
6.7 BEWERTUNG DER STRATEGISCHEN ALTERNATIVEN
123
126
130
7 PHASE IV: DIE STRATEGIE UMSETZEN 137
7.1 ZIEL UND INHALT 138
7.2 VORGEHEN UND AUFGABEN 139
7.3 OPERATIONALISIERUNG 141
7.3.1 STRATEGIEUMSETZUNGSPLAN 141
7.3.2 EXKURS: BALANCED SCORECARD 144
7.4 AUSWIRKUNGEN 153
7.5 UMSETZUNG 156
7.5.1 HANDWERKZEUG DER ZIELVEREINBARUNG 159
7.5.2 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 161
7.6 CONTROLLING 163
7.6.1 STRATEGISCHES CONTROLLING 163
7.6.2 STANDORTBESTIMMUNG/STANDORTGESPRAECH MIT MITARBEITENDEN 164
7.7 DOKUMENTATION 166
8 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 169
8.1 FAKTOREN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 170
8.1.1 ANSATZPUNKTE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 170
8.1.2 VERHALTENSMUSTER BETROFFENER MITARBEITENDER 171
8.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DER FUEHRUNG BEI STRATEGISCHER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 173
9 STRATEGISCHE SPEZIALSITUATIONEN 179
9.1 AUFBAUEN 180
9.2 WACHSEN 181
9.3 OPTIMIEREN 182
9.4 ERHALTEN 183
9.5 WEITERGEBEN 184
10 PRAXISBEISPIEL BODENBELAG AG 185
AUSGANGSLAGE 186
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 1: STRATEGIEPROJEKTPLAN 190
PHASE I: DIE SITUATION ANALYSIEREN 192
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 2: GESCHAEFTSFELDER 192
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 3: ALLGEMEINE UMFELDANALYSE 193
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 4: BRANCHENANALYSE 197
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 5: MITBEWERBERANALYSE 201
9
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 6: UNTERNEHMENSANALYSE 205
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 7: KERNKOMPETENZANALYSE 210
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 8: KULTURANALYSE 212
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 9: SITUATIONSANALYSE 214
PHASE II: DIE GRUNDSAETZE FESTLEGEN 215
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 10: VISION UND MISSION 215
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 11: WERTE 216
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 12: LEITBILD 217
PHASE III: DIE STRATEGIE ENTWICKELN 219
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 13:
STRATEGISCHE OPTIONEN AUS SWOT-MATRIX 219
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 14: STRATEGIE 222
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 16: BEWERTUNG 227
PHASE IV: DIE STRATEGIE UMSETZEN 228
PRAXISBEISPIEL ARBEITSPAPIER 17: STRATEGIEUMSETZUNGSPLAN 228
11 ANHANG 239
11.1 KONTAKTADRESSEN 240
11.1.1 STRATEGIEBERATER 240
11.1.2 WISSEN 240
11.1.3 WEITERBILDUNG 241
11.1.4 MARKTFORSCHUNGSINSTITUTE 241
11.1.5 UNTERNEHMERTUM 241
11.2 GLOSSAR 242
11.3 ARBEITSPAPIERE 247
11.4 LITERATURVERZEICHNIS 295
11.5 STICHWORTVERZEICHNIS 297
10
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