Verfügbarkeit: Erfolgreiche Unternehmen von morgen - gesunde Zukunft heute gestalten

Erfolgreiche Unternehmen von morgen - gesunde Zukunft heute gestalten: Zahlen, Daten, Analysen aus allen Branchen der Wirtschaft ; ... 222 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Badura, Bernhard 1943- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2014
Schriftenreihe:	Fehlzeiten-Report 2014
Schlagworte:	Unternehmen Arbeitswelt Gesundheitsförderung Fehlzeit Personalpolitik Deutschland Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 575 S. Ill., graph. Darst., Kt.
ISBN:	9783662435304

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adam_text	VII INHALTSVERZEICHNIS 1 GESUNDE ZUKUNFT HEUTE GESTALTEN - GESUNDHEITSMANAGEMENT 4.0 I A. DUCKI 1.1 DER PSYCHOLOGISCHE NUTZEN VON PROGNOSEN: SICHERHEIT, LEGITIMITAET UND SINN 1 1.2 DIE BEITRAEGE IN DER ZUSAMMENSCHAU 3 1.3 DIE BEITRAEGE IM EINZELNEN 5 LITERATUR 8 RAHMENBEDINGUNGEN 2 ZUKUNFTSFORSCHUNG: WIE WERDEN WIR IN 20 JAHREN ARBEITEN? 11 W. BAUER, M. BRAUN 2.1 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT 11 2.2 GESTALTUNGSPRAEMISSEN ZUKUNFTSWEISENDER ARBEIT 15 2.3 ZUKUNFT DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 18 2.4 FAZIT 20 LITERATUR 20 3 SOZIOLOGISCHESICHTAUFDEN WANDEL IN DER ARBEITS WEIT 21 L. BELLMANN 3.1 EINLEITUNG 21 3.2 ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG 22 3.3 ZUWANDERUNG 23 3.4 ZUNAHME DER BESCHAEFTIGUNG AELTERER 24 3.5 FAZIT 25 LITERATUR 25 4 ZUKUENFTIGE ARBEITSWELTEN AUS UNTERNEHMENSSICHT 27 S. HORDEGE, A. ZIMMERMANN 4.1 DEMOGRAFIE UND FACHKRAEFTEENGPAESSE 27 4.2 REAKTIONEN DER UNTERNEHMEN 28 4.3 GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS WICHTIGER BAUSTEIN ZUR FACHKRAEFTESICHERUNG 31 4.4 DAS ENGAGEMENT IM EINZELNEN IST VIELFAELTIG 32 4.5 DIE RICHTIGEN RAHMENBEDINGUNGEN KOENNEN VIEL BEWIRKEN 33 4.6 POSITIVE ENTWICKLUNG NICHT DURCH FALSCHE WEICHENSTELLUNGEN GEFAEHRDEN 34 LITERATUR 34 5 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG AUS SICHT EINER ARBEITNEHMERORIENTIERTEN WISSENSCHAFT 35 E. AHLERS 5.1 EINLEITUNG 35 5.2 WANDEL DER ARBEITS- UND LEBENSWELT UND DIE DADURCH STEIGENDE BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 35 5.3 HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN EINER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG . 36 5.4 FAZIT UND HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 40 LITERATUR 42 HTTP://D-NB.INFO/1051867223 VIII INHALTSVERZEICHNIS ZUKUENFTIGE BELEGSCHAFTEN/ARBEITSWELTEN 6 BABYBOOMER UND GENERATION Y ALS BESCHAEFTIGTE: WAS EINT, WAS TRENNT? . 47 K. ZOK, M. PIGORSCH, H. WEIRAUCH 6.1 EINLEITUNG 47 6.2 AUSSAGEN ZU LEBENSZIELEN 48 6.3 AUSSAGEN ZUR ARBEITSORIENTIERUNG 50 6.4 SOLL-IST-VERGLEICH 52 6.5 SELBST- UND FREMDEINSCHAETZUNG 56 6.6 FAZIT 58 LITERATUR 59 7 ERWARTUNGEN ZUKUENFTIGER GENERATIONEN 61 A. PARMENT 7.1 NEUE GENERATIONEN IN DER ARBEITSWELT 61 7.2 GENERATION ALS ERKLAERUNGSANSATZ 63 7.3 DAS VIER-EBENEN-MODELL DER KOHORTEN- BZW. GENERATIONSSPEZIFISCHEN EINFLUESSE . 63 7.4 WAHLMOEGLICHKEITEN-EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT FUER DIE GENERATION Y 67 7.5 ERWARTUNGEN DER GENERATION Y AN DIE ARBEIT 67 7.6 DIE SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS: HOCH- UND MINDERLEISTENDE MITARBEITER 69 7.7 VONDERLNFOERMATIONSKNAPPHEITZUMLNFOERMATIONSUEBERSCHUSS 69 7.8 VON PHYSISCHEN ZU PSYCHISCHEN ERKRANKUNGEN 70 7.9 ZUSAMMENFASSUNG 71 LITERATUR 72 8 GESUNDHEIT, ARBEITSFAEHIGKEIT UND MOTIVATION BEI AELTER WERDENDEN BELEGSCHAFTEN 75 H. M. HASSELHORN, M. EBENER 8.1 ZUNAHME AELTERER BESCHAEFTIGTER IN DEUTSCHLAND 75 8.2 DER GESUNDHEITSZUSTAND AELTERER BESCHAEFTIGTER IN DEUTSCHLAND 78 8.3 DETERMINANTEN DER ERWERBSTEILHABE AELTERER BESCHAEFTIGTER 80 8.4 ALTER(N)SMANAGEMENT: DER UMGANG MIT ALTERNDEN BELEGSCHAFTEN 81 8.5 VON HANDLUNGSFELDERN ZU MASSNAHMEN: ARBEITSFAEHIGKEIT UND MOTIVATION AELTERER BESCHAEFTIGTER ERHALTEN UND STEIGERN 83 8.6 SCHLUSSWORT 83 LITERATUR 83 9 AUF DEM WEG ZU MEHR GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT IN BELEGSCHAFTEN 85 N. BORNHEIM, B. SIEBEN 9.1 EINLEITUNG 85 9.2 GESCHLECHTERVERHAELTNISSE IN ARBEITSMARKT UND ORGANISATIONEN 86 9.3 DAS BEISPIEL ALTENPFLEGE: VORAUSSETZUNGEN FUER EIN POSITIVES ARBEITSERLEBEN 88 9.4 FAZIT 90 LITERATUR 91 10 MULTIKULTURELLE BELEGSCHAFTEN 93 C. BUSCH, J. OASEN 10.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG UND KULTURELLE DIVERSITAET 93 10.2 MULTIKULTURELLE, GERING QUALIFIZIERTE BELEGSCHAFTEN 94 10.3 ARBEITSBEDINGUNGEN UND GESUNDHEIT VON MULTIKULTURELLEN, GERING QUALIFIZIERTEN BELEGSCHAFTEN 94 10.4 GESUNDHEITSMANAGEMENT FUER MULTIKULTURELLE BELEGSCHAFTEN 96 IX INHALTSVERZEICHNIS _ ]: 10.5 FAZIT 100 LITERATUR 100 11 FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 103 T. VAHLE-HINZ, A. PLACHTA 11.1 EINLEITUNG 103 11.2 FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE: HAEUFIGKEIT UND GESUNDHEITLICHE RISIKEN . 103 11.3 AUFGABENBEZOGENE STRESSOREN VON FLEXIBEL BESCHAEFTIGTEN 105 11.4 BESCHAEFTIGUNGSBEZOGENE STRESSOREN VON FLEXIBEL BESCHAEFTIGTEN 105 11.5 EINE UNTERSUCHUNG ZU BESCHAEFTIGUNGSBEZOGENEN STRESSOREN UND RESSOURCEN BEI LEIHARBEITNEHMERN 106 11.6 FAZIT: GESUNDHEITSFOERDERUNG FLEXIBEL BESCHAEFTIGTER 109 LITERATUR 110 12 WELCHE KRANKHEITEN BESTIMMEN DIE ZUKUNFT? 113 F. PRUEFE S. SEELING, L. RYL, C. SCHEIDT-NAVE, T. ZIESE, T. LAMPERT 12.1 EINLEITUNG 113 12.2 HERZ-KREISLAUF-ERKRANKUNGEN 114 12.3 KREBSERKRANKUNGEN 116 12.4 DIABETES MELLITUS 118 12.5 MUSKULOSKELETTALE ERKRANKUNGEN 120 12.6 PSYCHISCHE STOERUNGEN 122 12.7 FAZIT 123 LITERATUR 124 ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSERFORDERNISSE 13 ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMENSKULTUREN DURCH ORGANISATIONALE ACHTSAMKEIT 129 G. BECKE 13.1 ZUR BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN FUER DEN UMGANG MIT GESUNDHEIT . 129 13.2 GESUNDHEITLICHE SCHATTENSEITEN VON UNTERNEHMENSKULTUREN 130 13.3 KULTURENTWICKLUNG DURCH ORGANISATIONALE ACHTSAMKEIT 133 13.4 FAZIT UND AUSBLICK 136 LITERATUR 136 14 FUEHRUNGSKOMPETENZEN DER ZUKUNFT 139 /. FELFE, A. DUCKI, F. FRANKE 14.1 EINLEITUNG 139 14.2 FUEHRUNG: AUFGABEN, ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZEN 140 14.3 ZUKUENFTIGE ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZEN 141 14.4 RESSOURCENSTAERKENDE FUEHRUNG 145 14.5 GESAMTFAZIT 146 LITERATUR 146 15 FUEHRUNGSKULTUR AUF DEM PRUEFSTAND 149 SS. BADURA, U. WALTER 15.1 EINLEITUNG 149 15.2 DIAGNOSTIK 150 15.3 DAS UEBERFORDERTE STRESSKONZEPT 151 15.4 SOZIALE QUELLEN PSYCHISCHER ENERGIE 152 15.5 SINNHAFTE BETAETIGUNG 154 X INHALTSVERZEICHNIS 15.6 BETRIEBSKLIMA 154 15.7 FUEHRUNG 155 15.8 WANDEL DER FUEHRUNGSKULTUR 157 15.9 ENTWICKLUNG EINER GESUNDHEITSSTRATEGIE 158 LITERATUR 159 16 MOBBING IM KRANKENHAUS: SYMPTOM EINES ORGANISATIONSVERSAGENS? . 163 C. EHRESMANN 16.1 HINTERGRUND UND HYPOTHESEN 163 16.2 METHODISCHES VORGEHEN 165 16.3 ERGEBNISSE 166 16.4 DISKUSSION 171 16.5 LIMITATIONEN 172 16.6 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 172 LITERATUR 173 ZUKUENFTIGE GESTALTUNGSOPTIONEN 17 ARBEITSSCHUTZ: ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 177 I. ROTHE, B. BEERMANN 17.1 EINLEITUNG 177 17.2 AUSGANGSSITUATION: ARBEITSSCHUTZ IN DATEN UND FAKTEN 177 17.3 WEITERENTWICKLUNG DES ARBEITSSCHUTZES 179 17.4 FAZIT ". 185 LITERATUR 185 18 ZUKUNFTSORIENTIERTE ARBEITSGESTALTUNG 187 H. DUNCKEL 18.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG UND ARBEITSGESTALTUNG 187 18.2 ZUKUNFT DER ARBEIT 188 18.3 ARBEITSGESTALTUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMENSKONZEPTION UND -GESTALTUNG 189 18.4 NEUE ORGANISATION BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG 190 18.5 NEUE NETZE UND UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE ARBEITSGESTALTUNG 190 18.6 SELBSTSTEUERUNG UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN 192 18.7 DIFFERENZIELLE ARBEITSGESTALTUNG ODER DIE BERUECKSICHTIGUNG DER ARBEITSSITUATION UNTERSCHIEDLICH ARBEITENDER 192 LITERATUR 193 19 PERSONALREKRUTIERUNG UND-ENTWICKLUNG DER ZUKUNFT 195 J. RUMP, S. EILERS 19.1 VORBEMERKUNGEN 195 19.2 GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN ALS ECKPFEILER DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT 195 19.3 DIE PERSPEKTIVE GESUNDHEIT BEI DER PERSONALREKRUTIERUNG 196 19.4 GESUNDHEITSFOERDERLICHE ENTWICKLUNGSPROZESSE ALS TEIL EINES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 197 19.5 FAZIT 200 LITERATUR 200 20 ARBEITSBELASTUNGEN UND FLEXIBILISIERUNG DES RENTENEINTRITTS 201 M. BRUSSIG 20.1 SIND ARBEITSBELASTUNGEN IM RENTENRECHT RELEVANT? 201 20.2 ARBEITSBELASTUNGEN NEHMEN NICHT AB 203 INHALTSVERZEICHNIS XI 20.3 ARBEITSBELASTUNGEN UND RENTENUEBERGANG 204 20.4 BETRIEBLICHE LOESUNGEN ALS UNVOLLSTAENDIGE KOMPENSATION 207 LITERATUR 209 21 LEBENSLANGE LERNBEREITSCHAFT 211 U. M. STAUDINGER, K. PATZWALDT 21.1 ANFORDERUNGEN AN DAS BERUFSLEBEN IM 21. JAHRHUNDERT 212 21.2 LAENGERES BERUFSLEBEN - PERSOENLICHE VERAENDERUNGEN ALS SCHLUESSEL 212 21.3 KONSEQUENZEN FUER INDIVIDUELLES UND GESELLSCHAFTLICHES HANDELN 214 21.4 FAZ/T 217 LITERATUR 218 UNTERNEHMENSBEISPIELE 22 VON DER SALUTOGENESE ZUM GESUNDHEITSDIKTAT 221 S. HAEHNER-ROMBACH 22.1 DIE KRUX DER DEFINITIONEN 221 22.2 VON DER SALUTOGENESE ZUR GESUNDHEITSGESELLSCHAFT UND ZUM GESUNDHEITSDIKTAT . . 223 22.3 ENTWICKLUNG DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 224 22.4 SCHLUSS 226 LITERATUR 227 23 PERSONALEINSATZPLANUNG UND WORK-LIFE-BALANCE 229 A. BLUME, N. FEYH 23.1 EINLEITUNG 229 23.2 EVALUATION DER ERSTEN TESTPHASE 232 23.3 DARSTELLUNG DER ZWEITEN VERAENDERUNGSPHASE 237 23.4 FAZIT 243 LITERATUR 243 24 GENERATIONENGERECHTE FUEHRUNG UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITS MANAGEMENT IM KRANKENHAUS 245 C. SCHMIDT, J. MOELLER 24.1 EINLEITUNG 245 24.2 GENERATIONENGERECHTE FUEHRUNG IM KRANKENHAUS 247 24.3 HERAUSFORDERUNGEN UND AUSGESTALTUNGSFORMEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 252 24.4 FAZIT 254 LITERATUR 254 25 RESIDENTE BESCHAEFTIGTE - EINE AUFGABE FUER UNTERNEHMEN, FUEHRUNGSKRAEFTE UND BESCHAEFTIGTE 257 L. GUNKEK S. BOEHM, N. TANNHEIMER 25.1 EINLEITUNG - DIE ARBEITSWELT IM WANDEL 257 25.2 ERKENNTNISSE DER RESILIENZFORSCHUNG BEI ERWACHSENEN 258 25.3 WESENTLICHE RESILIENZFAKTOREN UND IHRE FOERDERUNG DURCH DAS UNTERNEHMEN, DURCH DIE FUEHRUNGSKRAFT UND DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN SELBST 259 25.4 DIE VERKNUEPFUNG VON RESILIENTER PERSON UND SALUTOGENEM UNTERNEHMEN . 260 25.5 BESCHREIBUNG DER VIER RESILIENZFAKTOREN UND DER DARAUS ABGELEITETEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN AUF DEN DREI INTERVENTIONSEBENEN 260 25.6 PRAKTISCHE ANSATZPUNKTE FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS ANGESICHTS DES WANDELS DER ARBEITSWELT 264 XII INHALTSVERZEICHNIS 25.7 BISHERIGE ERFAHRUNGEN UND EVALUATION 267 25.8 FAZIT 267 LITERATUR 267 26 DIE BEWAELTIGUNG DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS BEI DER USB BOCHUM GMBH 269 D. HUETZEN, F. WASSAUER, E. ZIMMERMANN, T. ZISOWSKI 26.1 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE HERAUSFORDERUNGEN 269 26.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS LANGJAEHRIGE HANDLUNGSSTRATEGIE 270 26.3 DER EINSTIEG IN DIE DEMOGRAFIESENSIBLE PERSONALPOLITIK: DAS KONZEPT PRE-PLAN -50+ 272 26.4 DER ZUKUNFTS- UND GENERATIONENVERTRAG: GESAMTKONZEPT FUER EINEN DEMOGRAFIEFESTEN USB 275 26.5 FAZIT UND AUSBLICK 277 LITERATUR 277 27 ZUKUENFTIGE ALLIANZEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG IM HANDWERK 279 M. BRANDT, D. KUNZE, T. PETSCH, I. WARNKE 27.1 AUSGANGSSITUATION 279 27.2 DIE ZIELE DES VERBUNDPROJEKTS HAND/I UND IHRE UMSETZUNG IN PROJEKTSTRUKTUREN 279 27.3 INNOVATION UND GESUNDHEIT IM HANDWERK: AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE EINER BETRIEBSBEFRAGUNG 280 27.4 ENTWICKLUNG EINES MODULAREN VERFAHRENS ZUR RESSOURCENSTAERKUNG 282 27.5 FUEHRUNGS- UND MITARBEITERPOTENZIALE FUER INNOVATIONEN: AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE DURCHGEFUEHRTER BETRIEBSANALYSEN 284 27.6 RESUEMEE UND AUSBLICK AUF DAS WEITERE VORGEHEN 286 LITERATUR 287 28 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ARBEITSPLATZBEZOGENER PSYCHOTHERAPIE 289 C. KROEGER, F. FINGER, E.-M. WUNSCH 28.1 THEORETISCHER HINTERGRUND 289 28.2 ZIELSETZUNG 292 28.3 INHALTE UND ABLAUF DES VERSORGUNGSKONZEPTS 292 28.4 INANSPRUCHNAHME DES ANGEBOTS 294 28.5 EMPIRISCHE BEFUNDE 294 28.6 FAZIT 295 LITERATUR 296 QUALITAET UND NACHHALTIGKEIT IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 29 ZUKUENFTIGER STELLENWERT DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS . . 299 T. ALTGELD 29.1 EINLEITUNG 299 29.2 KEINE GESETZLICHE VERANKERUNG VON BETRIEBLICHEM GESUNDHEITSMANAGEMENT BISLANG 300 29.3 UMSETZUNG VON BETRIEBLICHEM GESUNDHEITSMANAGEMENT 302 29.4 PARALLELAKTIVITAETEN AUF UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN 303 29.5 PRAEVENTIONSMODEN AUCH BEIM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 304 29.6 KEINE KONSENTIERTEN QUALIFIKATIONSPROFILE FUER DIE AKTEURE IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 305 29.7 FAZIT 306 LITERATUR 308 INHALTSVERZEICHNIS XIII 30 EVIDENZ IN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG STAERKEN 311 G. HUBER 30.1 WARUM WIR MEHR EVIDENZ BRAUCHEN 311 30.2 ZUR EVIDENZ: WELCHE EFFEKTE HABEN DIE PROGRAMME? 312 30.3 WIE MUESSEN PROGRAMME KONZIPIERT UND DURCHGEFUEHRT WERDEN, UM POSITIVE EFFEKTE ZU ERZIELEN? 314 30.4 WIE LAESST SICH EVIDENZ BESSER NUTZEN? 315 30.5 FAZIT 316 LITERATUR 317 DATEN UND ANALYSEN 31 KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT IM JAHR 2013 323 M. MEYER, /. MODDE, I. GLUSHANOK 31.1 OBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN IM JAHR 2013 323 31.1.1 DATENBASIS UND METHODIK 325 31.1.2 ALLGEMEINE KRANKENSTANDSENTWICKLUNG 328 31.1.3 VERTEILUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 329 31.1.4 KURZ-UND LANGZEITERKRANKUNGEN 330 31.1.5 KRANKENSTANDSENTWICKLUNG IN DEN EINZELNEN BRANCHEN 332 31.1.6 EINFLUSS DER ALTERS-UND GESCHLECHTSSTRUKTUR 333 31.1.7 FEHLZEITEN NACH BUNDESLAENDERN 338 31.1.8 FEHLZEITEN NACH BETRIEBSGROESSE 341 31.1.9 FEHLZEITEN NACH AUSBILDUNGSABSCHLUSS UND VERTRAGSART 342 31.1.10 FEHLZEITEN NACH BERUFSGRUPPEN 343 31.1.11 FEHLZEITEN NACH WOCHENTAGEN 344 31.1.12 ARBEITSUNFAELLE 346 31.1.13 KRANKHEITSARTEN IM UEBERBLICK 349 31.1.14 DIE HAEUFIGSTEN EINZELDIAGNOSEN 353 31.1.15 KRANKHEITSARTEN NACH BRANCHEN 354 31.1.16 LANGZEITFAELLE NACH KRANKHEITSARTEN 363 31.1.17 KRANKHEITSARTEN NACH DIAGNOSEUNTERGRUPPEN 364 31.1.18 BURNOUT-BEDINGTE FEHLZEITEN 368 31.1.19 ARBEITSUNFAEHIGKEITEN NACH STAEDTEN 2013 370 31.1.20 ERKAELTUNGSWELLE VERANTWORTLICH FUER STEIGENDEN KRANKENSTAND 371 LITERATUR 375 31.2 BANKEN UND VERSICHERUNGEN 376 31.3 BAUGEWERBE 386 31.4 DIENSTLEISTUNGEN 397 31.5 ENERGIE, WASSER, ENTSORGUNG UND BERGBAU 412 31.6 ERZIEHUNG UND UNTERRICHT 425 31.7 HANDEL 438 31.8 LAND- UND FORSTWIRTSCHAFT 449 31.9 METALLINDUSTRIE 460 31.10 OEFFENTLICHE VERWALTUNG 473 31.11 VERARBEITENDES GEWERBE 484 31.12 VERKEHR UND TRANSPORT 501 XIV INHALTSVERZEICHNIS 32 DIE ARBEITSUNFAEHIGKEIT IN DER STATISTIK DER GKV 513 K. BUSCH 32.1 ARBEITSUNFAEHIGKEITSSTATISTIKEN DER KRANKENKASSEN 513 32.2 ERFASSUNG VON ARBEITSUNFAEHIGKEIT 514 32.3 ENTWICKLUNG DES KRANKENSTANDES 515 32.4 ENTWICKLUNG DER ARBEITSUNFAEHIGKEITSFAELLE 516 32.5 DAUER DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 518 32.6 ALTERSABHAENGIGKEIT DER ARBEITSUNFAEHIGKEIT 518 32.7 ARBEITSUNFAEHIGKEIT NACH KRANKHEITSARTEN 522 33 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN IN DER BUNDESVERWALTUNG 525 S. HOFFMEISTER 33.1 AUSGANGSSITUATION - WARUM BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT? 525 33.2 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT IM RAHMEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS IN DER BUNDESVERWALTUNG 526 33.3 OBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN ABWESENHEITSZEITEN IM JAHR 2012 528 LITERATUR 534 ANHANG ANHANG 1 INTERNATIONALE STATISTISCHE KLASSIFIKATION DER KRANKHEITEN UND VERWANDTER GESUNDHEITSPROBLEME (10. REVISION, VERSION 2013, GERMAN MODIFICATION) 537 ANHANG 2 BRANCHEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT BASIEREND AUF DER KLASSIFIKATION DER WIRTSCHAFTSZWEIGE (AUSGABE 2008/NACE) 545 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 549 STICHWORTVERZEICHNIS 571
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