Das Geheimnis erfolgreicher Personalbeschaffung: von der Bedarfsidentifikation bis zum Arbeitsvertrag
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Beschreibung: | XII, 172 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
2 EINE PERSONALEINSTELLUNG
3 DIE AUSGANGSSITUATION
4 DIE
VORBEREITENDEN AKTIONEN
4.1 DIE ZIELSETZUNG
4.2 DIE AUSGANGS-FRAGESTELLUNGEN . .
4.3 DAS ANFORDERUNGSPROFIL
4.4 DIE BESTIMMUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS
5 DIE PERSONALREKRUTIERUNGS-METHODEN
5.1 DIE INTERNE PERSONALREKRUTIERUNG
5.2 DIE EXTERNE PERSONALREKRUTIERUNG
5.2.1 DIE KOMMUNIZIERUNG DES
STELLENANGEBOTS .
6 DIE BEWERBERANALYSE
6.1 CHECKLISTE FUER DAS
ANSCHREIBEN
6.2 CHECKLISTE FUER DEN
LEBENSLAUF
6.3 CHECKLISTE FUER DAS
ZEUGNIS
6.3.1 BEURTEILUNG DER LEISTUNG
6.3.2 BEURTEILUNG DES
SOZIAL- UND FUEHRUNGSVERHALTENS
6.3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG
6.3.4 ABSCHLUSSFORMELN
6.3.5 DIE SELBSTEINSCHAETZUNG
DES KANDIDATEN
6.3.6 DIE REFERENZBEFRAGUNG
LITERATUR
7 DAS INTERVIEW
7.1 DIE INTERVIEW-VORBEREITUNG
7.1.1 DER FRAGENKATALOG.
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.2 FRAGEN ZU DEN HARD SKILLS SOWIE
ZUM UMFELD BZW. ZU DEN
REFERENZEN 80
7.1.3 FRAGEN ZU DEN SOFT
SKILLS 83
7.1.4 BEISPIEL EINES FRAGE-LEITFADENS 116
7.2 DIE INTERVIEW-DURCHFUEHRUNG 120
7.2.1 DAS AKTIVE ZUHOEREN 121
7.2.2 DIE FRAGETECHNIK 126
7.2.3 DAS BEHAVIOUR-INTERVIEW 131
7.2.4 UNZULAESSIGE FRAGEN 137
7.2.5 KRITISCHE INTERVIEW-SITUATIONEN 139
7.2.6 DIE UNTERNEHMENS- UND POSITIONS-DARSTELLUNG 140
7.2.7 DER INTERVIEW-ABSCHLUSS 142
7.3 DIE INTERVIEW-NACHBEREITUNG 143
7.3.1 BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN DER BEURTEILUNG 144
7.3.2 AUSWERTUNG DER KANDIDATEN-SKILLS 148
7.3.3 DIE ENTSCHEIDUNG 155
7.3.4 DIE NACHARBEIT 158
LITERATUR 161
W
8 LOESUNGEN 163
NACHWORT 169
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