Anleitung zur Management-Revolution:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen ; Zürich
Midas-Management-Verl.
2013
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| Ausgabe: | Dt. Orig.-Ausg. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 256 S. 24 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
EXECUTIVE SUMMARY DES BUCHES 13
1. EINLEITUNG
21
1.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 21
1.2 DIE HERAUSFORDERUNGEN 22
1.3 WIR ARBEITEN MIT VERALTETEN WERKZEUGEN 22
1.4 DIE ZEITEN HABEN SICH GEAENDERT 23
2 WARUM DIE MANAGEMENT-REVOLUTION STATTFINDET
25
2.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 25
2.2 DAS MANAGEMENT-MODELL DER INDUSTRIELLEN REVOLUTION IST VERALTET. 26
2.3 TECHNOLOGIE VERAENDERT DIE ARBEIT GRUNDSAETZLICH 27
2.4 DER UBERGANG VON DER INDUSTRIE- IN DIE WISSENSGESELLSCHAFT HAT
MASSIV BESCHLEUNIGT 28
2.5 DIE BASISFAEHIGKEITEN DES ERFOLGS SIND GLOBALE MASSENGUETER 29
2.6 VERAENDERTE MARKTANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN 30
2.7 VERAENDERTE ANFORDERUNGEN DER MITARBEITER AN DIE UNTERNEHMEN . 32
2.8 EINE MACHTVERSCHIEBUNG ZUM WISSENSARBEITER 34
2.9 DER BATTIE OF THE BRAINS 35
2.10 DIE MEISTEN UNTERNEHMEN SIND NICHT MENSCHGERECHT 36
2.11 DAS INDUSTRIELLE MANAGEMENT-SYSTEM IST EIN RISIKO FUER UNSERE
GESELLSCHAFT 36
2.12 EINE FRAGE DES MENSCHENBILDES 37
2.13 DIE MANAGEMENT-REVOLUTION IST TEIL EINER GROESSEREN
DEMOKRATISIERUNGSAGENDA 38
2.14 DIE MANAGEMENT-REVOLUTION WIRD DIE WAHREN KRAEFTE DER
MENSCHEN FREISETZEN 39
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3 WAS DIE MANAGEMENT-REVOLUTION IHREM
UNTERNEHMEN BRINGT
41
3.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 41
3.2 MASSIVE WETTBEWERBSVORTEILE 42
3.3 VERTEIDIGBARE WETTBEWERBSVORTEILE 42
3.4 HOHE PRODUKTIVITAETSGEWINNE 44
3.5. VORTEILE FUER DAVID (KMUS) UND GOLIATH (KONZERNE) 45
3.6 ES GEHT UM DIE ZUKUNFT IHRES UNTERNEHMENS 46
4 DIE LEITLINIE FUER
DIE MANAGEMENT-REVOLUTION
47
4.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 47
4.2 DREI KERNBEREICHE DER MANAGEMENT-REVOLUTION 48
4.3 DER SINN DES WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 48
4.4 EINE FRAGE DES MENSCHENBILDES 50
4.5 DIE LEITLINIE FUER DIE MANAGEMENT-REVOLUTION 51
5 UEBERBLICK
-
DIE PRINZIPIEN DER MANAGEMENT-REVOLUTION
53
5.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 53
5.2 BEREICH I: MENSCH 54
5.3 BEREICH II: STRATEGIE 55
5.4 BEREICH III: ORGANISATION 56
6
MENSCH
59
6.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 59
6.2 SINN 62
6.3 SELBSTFUEHRUNG 72
6.4 VERANTWORTUNG 76
6.5 LERNEN 82
7 STRATEGIE
91
7.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 91
7.2 SINN 93
7.3 MITGESTALTUNG 103
7.4 INNOVATION 110
7.5 FLEXIBILITAET 114
8 ORGANISATION 117
8.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 117
8.2 SINN 122
8.3 FREIRAUM 129
8.4 FLEXIBILITAET & GESCHWINDIGKEIT 135
8.5 TRANSPARENZ 139
8.6 SELBSTORGANISATION, MERITOKRATIE & MOTIVATION 142
9 FALLSTUDIEN REVOLUTIONAERER UNTERNEHMEN AUS
OESTERREICH
159
9.1 SONNENTOR: WIE KUNDEN, MITARBEITER UND LIEFERANTEN
GLUECKLICH, GESUND UND ALT WERDEN 160
9.1.1 MENSCH: DU ARBEITEST NICHT FUER DEN CHEF,
DU ARBEITEST FUER DICH! 161
9.1.2 STRATEGIE: MIT TRANSPARENZ UND MENSCHLICHKEIT BEGEISTERN 163
9.1.3 ORGANISATION: ERFOLGREICHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
OHNE HIERACHIEN UND MACHTDENKEN 164
9.2 ZOTTER SCHOKOLADENMANUFAKTUR: VOM KONKURS ZUM
MILLIONENUMSATZ MIT FAIRER QUALITAET 169
9.2.1 MENSCH: WERTSCHAETZUNG UND UMGANG AUF AUGENHOEHE 170
9.2.2 STRATEGIE: MIT EMOTION UND INTUITION 170
9.2.3 ORGANISATION: PRAGMATISCH, TRANSPARENT, UNKOMPLIZIERT. 172
9.3 WALDVIERTIER SCHUHWERKSTAETTEN: EINE GEFRAGTE ALTERNATIVE
ZUR GLOBALEN WIRTSCHAFT 174
9.3.1 MENSCH: WAS ZAEHLT IST DAS LEBEN 176
9.3.2 STRATEGIE: SCHEISS DI NED AN! 176
9.3.3 ORGANISATION: UNABHAENGIGKEIT & SELBSTORGANISATION 177
10 DIE VOR- UND NACHTEILE DER MANAGEMENT-REVOLUTION 181
10.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 181
10.2 DAS REVOLUTIONAERE UNTERNEHMEN 182
10.3 VORTEILE 182
10.3.1 SCHWER ZU KOPIERENDE WETTBEWERBSVORTEILE 182
10.3.2 HOHE PRODUKTIVITAETSGEWINNE 183
10.3.3 VERANTWORTUNG UND UNTERNEHMERISCHES DENKEN 183
10.3.4 INSPIRATION ZU HOECHSTLEISTUNGEN 183
10.3.5 BEGEISTERTE KUNDEN 183
10.3.6 KOSTENEFFEKTIVITAET 184
10.3.7 FLACHE HIERARCHIEN 184
10.3.8 EIN SICH SELBST VERSTAERKENDES SYSTEM 184
10.3.9 NICHT ANARCHIE, SONDERN ECHTE KOORDINATION 185
10.3.10 EFFEKTIVE FUEHRUNG 185
10.3.11 AGILE UND SCHLAGKRAEFTIGE ORGANISATIONEN 185
10.3.12 MEISTERUNG VON KOMPLEXITAET 186
10.4 NACHTEILE 186
10.4.1 KEINE FIXFERTIGE WUNDERLOESUNG 186
10.4.2 KONTROLLVERLUST FUER DIE MANAGER 187
10.4.3 STATUSVERLUST FUER DIE MANAGER 187
10.4.4 GEFAHR VON GROUPTHINK 187
10.4.5 GEFAHR DES MISSBRAUCHS DES SYSTEMS 188
10.4.6 NICHT FUER JEDEN GEEIGNET 190
10.4.7 HOHE ANFORDERUNGEN AN DEN EINZELNEN 190
10.4.8 HERAUSFORDERUNG WACHSTUM 191
10.5 ZUSAMMENFASSUNG 191
11 DIE UMSETZUNG DER MANAGEMENT-REVOLUTION 193
11.1 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 193
11.2 HINDERNISSE AUF DEM WEG ZUR UMSETZUNG 194
11.2.1 DER ERTRINKENDE, DER SICH AN EINEM STROHALM FESTHAELT 194
11.2.2 UNSERE GLAUBENSSAETZE 195
11.2.3 DIE LEHMSCHICHT: DAS MITTLERE MANAGEMENT 198
11.2.4 ES GEHT UM SIE! 200
11.3 WIE DIE MANAGEMENT-REVOLUTION TROTZDEM GELINGT 200
11.3.1 WIR REDEN WIRKLICH VON EINER REVOLUTION! 200
11.3.2 KONTROLLIERTE EXPERIMENTE 204
11.3.3 MUT FUER MANAGER 205
11.3.4 EIN PARADIGMENWECHSEL IN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 206
12 DER
WEG NACH VORN
207
ANHANG
209
A KERNFRAGEN AUF DEM WEG ZU HOECHSTLEISTUNGEN 211
B ANMERKUNGEN 213
C LITERATURVERZEICHNIS 237
D REGISTER 249
HIRT&FRIENDS 251
UBER DEN AUTOR 253
STIMMEN ZUM BUCH 254 |
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