Die neue Rolle der Führungskraft:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wissenschaft & Praxis
2014
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Ausgabe: | 2., überarb. u. erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Edition Management
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 268 S. Ill., graph. Darst. 22 cm |
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5
INHALT
EINLEITUNG 9
1 DAS UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT 13
1.1 DIFFERENZIERUNG IM WETTBEWERB 13
1.2 AKZEPTANZ UND MANAGEN DER
VERAENDERUNGEN 13
1.3 OPERIEREN ALS *VENTURE CAPITALIST" 15
1.4 ERKENNEN DER WELTWEITEN TRANSPARENZ FUER KUNDEN 15
1.5 AGIEREN ALS GLOBALER
PARTNER 16
1.6 SCHAFFEN VON IT-GESTUETZTEN, UMFASSENDEN NETZWERKEN 19
1.7 GENERIEREN VON WETTBEWERBSVORTEILEN DURCH
INNOVATIONEN 20
2 DIE NEUE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 27
2.1 TRENDS UND ANFORDERUNGEN FUER
DIE FUEHRUNGSKRAFT DER ZUKUNFT 27
2.1.1 WANDEL IN DER ARBEITSWELT 27
2.1.2 WANDEL IN DER
FUEHRUNG 30
2.1.3 ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS 40
2.1.4 GRUNDLAGE DER FUEHRUNG UND IHRE INTERPRETATION 43
2.1.5 DIE ENTWICKLUNG ZUM EMOTIONAL
INTELLIGENTEN MANAGER 50
2.2 DIE NEUE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 58
2.2.1 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS STRATEGE: ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON
GESCHAEFTSSTRATEGIEN UND PLAENEN 60
2.2.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS ENTSCHEIDER 77
2.2.3 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS PERSONALVERANTWORTLICHER:
MIT DEM OPTIMALEN FUEHRUNGSVERHALTEN
GEWINNEN 83
3 DIE BESTEN EMPFEHLUNGEN ZUR ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ALS STRATEGE 93
3.1 DURCH STRATEGIEN DIE ZUKUNFT SICHERN 93
3.1.1 ZIELSETZUNG DES LEITFADEN-STRATEGIE-PAPIERS 93
3.1.2 DIE 8 BAUSTEINE DES
STRATEGIE-PAPIERS 95
3.2 DIE REALISIERUNG VON ZIELSYSTEMEN 113
3.2.1 ZIELE ERARBEITEN UND
FORMULIEREN 113
3.2.2 KOOPERATIVE ZIELVEREINBARUNG 114
3.3 LEISTUNGSMANAGEMENT DURCH INDIKATOREN
UND KENNZAHLEN 120
3.3.1 ZIELSETZUNG 120
3.3.2 VORSEHEN 121
3.3.3 STELLENWERT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
KENNZAHLEN 122
3.3.4 BENCHMARKING-ANSAETZE: EIN GANZHEITLICHER ANSATZ
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 123
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6
EINLEITUNG
3.4 MANAGEMENT UND ETHISCHE VERANTWORTUNG 136
4 DIE BESTEN EMPFEHLUNGEN ZUR ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT
ALS ENTSCHEIDER 139
4.1 HANDLUNGSKOMPETENZ - DIE SIEBEN K-FAKTOREN 139
4.2 FUEHRUNG UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN/ORGANISATIONSPROZESSE 140
4.3 DIE FUEHRUNGSKRAFT UND DAS
MANAGEN VON PROJEKTEN 143
4.3.1 ERKENNEN VON PROJEKTEN 143
4.3.2 BEWERTEN DER PROJEKTE IN EINER RANGFOLGE -
EINE VITALE FUEHRUNGSAUFGABE 144
4.3.3 AUSWAHL DER PROJEKTE 145
4.3.4 KONTROLLIEREN DER PROJEKTE 150
4.4 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS MANAGER DER
ERFOLGSFAKTOREN
IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 153
4.4.1 DIE VORGEHENSWEISE: 153
4.4.2 VERNETZEN DER ERFOLGSFAKTOREN 157
4.5 DIE FUEHRUNGSKRAFT UND DAS TREFFEN
BESSERER ENTSCHEIDUNGEN
-
DARGESTELLT AM BEISPIEL DER NUTZWERTANALYSE 159
4.5.1 ZIELSETZUNG DER METHODE 159
4.5.2 DAS VORGEHEN BEI
DER ANWENDUNG DER NUTZWERTANALYSE 160
5 DIE BESTEN EMPFEHLUNGEN ZUR ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ALS
PERSONALVERANTWORTLICHER 165
5.1 FUEHRUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 165
5.2 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG IN DER PERSONALFUEHRUNG 169
5.3 LEADERSHIP UND TRANSFORMATION 174
5.3.1 WARUM FUEHRUNGSKRAEFTE BENOETIGT WERDEN UND WELCHE
KERNVERANTWORTLICHKEITEN ERFORDERLICH SIND 174
5.3.2 DIE TRANSFORMATION EINES
MANAGERS ZU EINER FUEHRUNGSKRAFT 176
5.3.3 KOMMUNIKATION - DIE SPRACHE DER LEADERSHIP: 179
5.3.4 ORGANISATIONSZIELE UND
INDIVIDUALZIELE IN DER
MOTIVATION 183
5.3.5 DIE FUEHRUNGSSTRUKTUR 186
5.3.6 DIE AUSGESTALTUNG VON WERTEN
UND TEAMKULTUREN 188
5.4 FUEHRUNGSSTIL 190
5.5 ANALYSE DES EIGENEN
FUEHRUNGS-VERHALTENS 196
5.6 DIE RICHTIGEN MOTIVATOREN 199
5.7 MANAGEN VON TEAMS 209
5.7.1 DIE TEAMFAEHIGKEITEN 209
5.7.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS MODERATOR VON TEAMS 214
EINLEITUNG
7
5.8 COACHING IN DER
FUEHRUNG 218
5.8.1 DAS COACHEN ALS FUEHRUNGSAUFGABE 218
5.8.2 EIN VORSCHLAG ZUM COACHING 228
6 CHANGE MANAGEMENT ALS AUFGABE DER FUEHRUNGSKRAFT 237
6.1 GRUNDSAETZLICHES VERSTAENDNIS VON CHANGE MANAGEMENT 239
6.2 CHANGE MANAGEMENT ALS ERFOLGSFAKTOR 240
6.3 FORMEN VON WIDERSTAND 240
6.4 ARTEN DES WANDELS
ODER DER VERAENDERUNGEN 241
6.5 PROZESS DER VERAENDERUNG 243
6.5.1 ANSAETZE FUER CHANGE MANAGEMENT METHODEN 245
6.5.2 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN CHANGE PROZESSEN 253
QUELLENVERZEICHNIS 265
ANGABEN ZU DEN AUTOREN 268 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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