Verfügbarkeit: Mergers & acquisitions

Mergers & acquisitions: Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Feix, Thorsten (HerausgeberIn), Büchler, Jan-Philipp (HerausgeberIn), Straub, Thomas 1973- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Betriebsübergang Fusion Unternehmen Unternehmenskauf Mergers and Acquisitions Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	437 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648057292 3648057294

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ...................................................................................................................... 11 1 M&A-MANAGEMENT........................................................................................ 15 1.1 DAS M&A-PROZESSMODELL FUER DEN MITTELSTAND ........................................... 15 1.1.1 DAS M&A-PROZESSMODELL: EIN KONZEPTIONELLER REFERENZRAHMEN . 15 1.1.2 MITTELSTANDSSPEZIFIKA IN DEN EINZELNEN M&A-PROZESSSTUFEN . . . 24 1.2 ERFOLGSFAKTOREN IN MITTELSTAENDISCHEN M&A: THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 34 1.2.1 DIE ROLLE VON M & A ............................................................................ 34 1.2.2 FORSCHUNGSINTERESSE ....................................................................... 36 1.2.3 M&A-PROZESSMODELL UND M&A-ERFOLG ......................................... 38 1.2.4 M&A-ERFOLGSFAKTOREN ....................................................................... 45 1.2.5 F A Z IT.................................................................................................... 47 1.3 M&A ZUR BEWAELTIGUNG VON STRATEGISCHEM WANDEL ................................... 52 1.3.1 NEUE WEGE IN DIE MAERKTE DER ZUKUNFT: FUTURE DOES NOT DRIVE ITSELF ................................................................................................ 52 1.3.2 M&A-STRATEGIE: PLANNING FORWARD BY LOOKING BACKWARD ........ 54 1.3.3 M&A-MANAGEMENT: FORM FOLLOWS FUNCTION ............ .. .............. 59 1.3.4 POST MERGER INTEGRATION (PMI)-MANAGEMENT: FROM BEST-PRACTICES TO BEST OF B O TH ..................................................... 62 1.3.5 SYNERGIE-MANAGEMENT, -CONTROLLING UND -STEUERUNG ................ 65 1.3.6 ZWISCHENFAZIT: ONE YEAR DAY ONE . ............................................ 66 1.4 DAS M&A-PROZESSMODELL - ANGEWANDT AUF DEN MITTELSTAENDISCHEN DIENSTLEISTUNGSSEKTOR.................................................................................... 68 1.4.1 EINLEITUNG .......................................................................................... 68 1.4.2 M&A-STRATEGIE: UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS UEBERBAU ................ 72 1.4.3 TRANSAKTIONSPHASE ........................................................................... 75 1.4.4 POST MERGER INTEGRATION (PMI)-MANAGEMENT................................. 77 1.4.5 SYNERGIE-MANAGEMENT ..................................................................... 79 1.4.6 PROJEKT-MANAGEMENT ....................................................................... 80 2 M&A-STRATEGIE .............................................................................................. 81 2.1 ABLEITUNG VON AKQUISITIONSZIELEN UND -STRATEGIEN AUS DER UNTER NEHMENSSTRATEGIE .......................................................................................... 82 2.1.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS HANDLUNGSRAHMEN............................. 82 2.1.2 TRANSFORMATION DER UNTERNEHMENSZIELE IN AKQUISITIONSSTRATEGIEN 88 2.1.3 KLASSIFIKATION VON AKQUISITIONSSTRATEGIEN..................................... 102 2.1.4 PROBLEMATIK VON AKQUISITIONSSTRATEGIEN IM MITTELSTAND ............ 108 2.1.5 EMPFEHLUNGEN FUER AKQUISITIONEN IM MITTELSTAND ........................ 110 2.2 ANALYSEINSTRUMENTE UND SIMULATIONEN IM AKQUISITIONSPROZESS .............. 114 2.2.1 STRATEGIEKONFORMES SCREENING BEI M&A ....................................... 114 2.2.2 SZENARIOANALYSE ZUR STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 116 2.2.3 BUSINESS WARGAMING ZUR STRATEGISCHEN ANTIZIPATION .................. 121 2.2.4 PRAXISBEISPIELE .................................................................................. 123 2.2.5 F A Z IT.................................................................................................... 137 2.3 AKQUISITIONEN ALS VISIONS- UND STRATEGIEERFUELLER - PRAXISERFAHRUNGEN .. 140 2.3.1 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENSMISSION UND KERNSTRATEGIE . . . 140 2.3.2 ABLEITUNG DER AKQUISITIONSSTRATEGIE AUS DER UNTERNEHMENS STRATEGIE ............................................................................................ 144 2.3.3 AKQUISITIONSANBAHNUNG UND Z U K A U F ............................................. 146 2.3.4 AKQUISITIONSTAETIGKEIT: ERFAHRUNGEN UND STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN .................................................................................... 149 2.3.5 F A ZIT.................................................................................................... 156 2.4 M&A ALS ELEMENT FUER WERTSTEIGERNDES WACHSTUM UND DIE PORTFOLIOSTRATEGIE .......................................................................................... 158 2.4.1 ZEISS GRUPPE: EIN TECHNOLOGIEGETRIEBENES PORTFOLIOUNTERNEHMEN 158 2.4.2 STRATEGISCHES M&A-MANAGEMENT ................................................... 160 2.4.3 STRATEGISCHES PORTFOLIO-MANAGEMENT DURCH M&A ....................... 162 2.4.4 F A Z IT.................................................................................................... 174 2.5 LESSONS LEARNED ............................................................................................ 174 3 M&A-TRANSAKTION........................................................................................... 177 3.1 UNTERNEHMENSBEWERTUNG IM MITTELSTAND .................................................. 184 3.1.1 PROBLEMSTELLUNG................................................................................ 184 3.1.2 KONZEPT DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG......................................... 186 3.1.3 BEWERTUNGSRELEVANTE THEMENSTELLUNGEN IM MITTELSTAND .......... 197 3.1.4 DISKUSSION AUSGEWAEHLTER THEMENSTELLUNGEN ............................... 203 3.1.5 EINSATZMOEGLICHKEITEN FUER SIMULATIONSANALYSEN............................. 209 3.1.6 F A Z IT.................................................................................................... 214 3.2 DUE DILIGENCE ALS UEBERPRUEFUNG DER WERTTHESE ......................................... 219 3.2.1 BEDEUTUNG UND ZIELE DER DUE DILIGENCE ....................................... 219 3.2.2 MANAGEMENT DES DUE-DILIGENCE-PROZESSES................................... 221 3.2.3 BAUSTEINE DER DUE DILIGENCE ........................................................... 230 3.2.4 FAZIT: ERFOLGSFAKTOREN UND STOLPERSTEINE DER DUE DILIGENCE ___ 241 3.3 COMPLIANCE IM M&A-TRANSAKTIONSGESCHAEFT................................................. 244 3.3.1 PREIS VS. WERTBEITRAG ........................................................................ 244 3.3.2 RISIKOBEWERTUNG UND -MANAGEMENT DURCH COMPLIANCE-PROGRAMME ................................................................. 245 3.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN UND SONDERFAELLE ......................................... 250 3.3.4 DIE VERKAEUFER-PERSPEKTIVE ............................................................... 256 3.3.5 F A ZIT.................................................................................................... 257 3.4 STEUERLICHE ASPEKTE IN EINEM M&A-PROZESS ............................................. 259 3.4.1 (ERTRAG-)STEUERLICHE FOLGEN DER UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE ................................................................. 259 3.4.2 STEUERLICHE DUE DILIGENCE ............................................................... 265 3.4.3 STEUERKLAUSEL IM KAUFVERTRAG ......................................................... 271 3.4.4 VERSICHERUNG VON STEUERRISIKEN ..................................................... 274 3.5 KAUFPREISALLOKATION........................................................................................ 275 3.5.1 KAUFPREISALLOKATION ALS TRANSFORMATIONSPROZESS ......................... 275 3.5.2 BESTIMMUNG DES KAUFPREISES ......................................................... 276 3.5.3 KAUFPREISALLOKATION AUF ERWORBENE VERMOEGENSWERTE UND SCHULDEN ............................................................................................ 283 3.5.4 BESTIMMUNG DES GOODWILLS ............................................................. 288 3.5.5 F A Z IT.................................................................................................... 290 3.6 LESSONS LEARNED ............................................................................................ 293 4 POST MERGER INTEGRATION (PMI)-MANAGEMENT ............................................ 297 4.1 KONZEPTION DES POST MERGER INTEGRATION (PMI)-MANAGEMENTS .............. 299 4.1.1 INTEGRATIONSPHASE ........................................................................... 299 4.1.2 INTEGRATIONSDESIGN ........................................................................... 311 4.2 PMI-RESSOURCEN UND -KOMPETENZEN ........................................................... 315 4.2.1 AUSGANGSLAGE .................................................................................... 315 4.2.2 HERAUSFORDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN ....................................... 317 4.2.3 RESSOURCEN ........................................................................................ 319 4.2.4 KOMPETENZEN .................................................................................... 320 4.2.5 ERGEBNISSE.......................................................................................... 323 4.2.6 F A Z IT.................................................................................................... 324 4.3 DAVID GEGEN GOLIATH ODER GROSS INTEGRIERT K LEIN ................................... 326 4.3.1 EINZIGARTIGKEIT ERHALTEN................................................................... 326 4.3.2 GESCHAEFTSMODELL - DAS HERZSTUECK SICHERN..................................... 328 4.3.3 AUSSENDIENST - DAMIT DAS HERZ WEITERSCHLAEGT .............................. 330 4.3.4 UNTERNEHMENSPROZESSE ETABLIEREN................................................. 332 4.3.5 MITARBEITER FUER DAS NEUE GEWINNEN............................................... 334 4.4 KULTUR, AKZEPTANZ UND CHANGE................................................................... 337 4.4.1 AUSGANGSLAGE UND RAHMENBEDINGUNGEN ..................................... 337 4.4.2 LEITLINIEN: INTEGRATIONSSCHRITTE BEGRENZEN UND ZIELE VERMITTELN . 338 4.4.3 DEAL-TEAM: SAUBERE UEBERGABE UEBER PERSONALKONTINUITAET ___ 339 4.4.4 LANGFRISTZIELE UND INTEGRATION IN ZWEI GESCHWINDIGKEITEN . . . 339 4.4.5 INTEGRATION CHANGE ......................................................................... 340 4.4.6 MOTIVATION ......................................................................................... 341 4.4.7 KONGRUENZ IM HANDELN: WORTE UND T ATEN..................................... 342 4.5 PMI IN DEZENTRALEN ORGANISATIONEN ............................................................. 344 4.5.1 DIE FREUDENBERG G RUPPE.................................................................. 344 4.5.2 ORGANISATION VON M&A-AKTIVITAETEN BEI FREUDENBERG .................. 345 4.5.3 MINIMUM INTEGRATION PACKAGE DER FREUDENBERG GRUPPE ............ 348 4.5.4 F A Z IT.................................................................................................... 356 4.6 LESSONS LEARNED ............................................................................................ 357 5 SYNERGIE-MANAGEMENT.................................................................................. 359 5.1 STAND-ALONE-UNTERNEHMENSWERT, SYNERGIEN UND KAUFPREIS .................... 361 5.1.1 KONZEPT DER SYNERGIEN UND WERTSTEIGERUNG................................. 362 5.1.2 UNTERLIEGENDE ANNAHMEN DER SYNERGIE-ANALYSE ......................... 362 5.2 QUELLEN UND PRIORISIERUNG VON SYNERGIEN ................................................. 364 5.2.1 FINANZIELLE ABLEITUNG VON SYNERGIEN ............................................. 365 5.2.2 ABLEITUNG VON SYNERGIEN AUS DEM GESCHAEFTSMODELL .................. 367 5.2.3 BEWERTUNG UND PRIORISIERUNG VON SYNERGIEN ............................... 370 5.3 SYNERGIE-MANAGEMENT ENTLANG DES M&A-PROZESSES ............................... 372 5.3.1 SYNERGIE- UND M&A-STRATEGIE: DEFINITION DER SYNERGIE- SCHWERPUNKTE .................................................................................... 372 5.3.2 SYNERGIEN UND TRANSAKTION: VERIFIZIERUNG DER SYNERGIEN .......... 373 5.3.3 SYNERGIE- UND PMI-PHASE: SYNERGIE-REALISIERUNG, -TRACKING UND -CONTROLLING................................................................................ 376 5.4 INSTRUMENTE DES SYNERGIE-MANAGEMENTS ................................................... 379 5.4.1 WERTTREIBERANALYSE............................................................................ 379 5.4.2 WERTKETTENANALYSE............................................................................ 381 5.4.3 BENCHMARKING.................................................................................... 381 5.4.4 PRIORISIERUNGS-MATRIX........................................................................ 382 5.4.5 SYNERGIE SCORECARD............................................................................ 382 5.4.6 HAERTEGRAD-SYSTEMATIK ...................................................................... 383 5.5 LESSONS LEARNED ............................................................................................ 384 6 M&A-PROJEKT-MANAGEMENT & -GOVERNANCE ............................................. 387 6.1 DAS MANAGEMENT VON MITTELSTAENDISCHEN M&A-PROJEKTEN....................... 389 6.1.1 STRUKTURIERUNG UND ERFOLG ............................................................... 389 6.1.2 GRUNDSAETZLICHE INTEGRATIONSANSAETZE UND KOMPLEXITAETSKLASSEN .. 390 6.1.3 MANAGEMENT-MODELLE FUER M&A ..................................................... 392 6.1.4 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN MANAGEMENT- UND INTERIM-PROJEKT-TEAM........................................................................ 398 6.2 FLEXIBLE M&A-GOVERNANCE UND INTEGRIERTES PROJEKT-MANAGEMENT IM M ITTELSTAND................................................................................................ 405 6.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE M&A-GOVERNANCE ............................................. 405 6.2.2 M&A-PROZESS-GOVERNANCE ............................................................... 409 6.2.3 M&A-KOMPETENZ-MANAGEMENT ..................................................... 412 6.2.4 M&A-PROJEKT-MANAGEMENT........................................................ 414 6.2.5 M&A-WISSENS-MANAGEMENT ........................................................... 416 6.2.6 F A Z IT............................................................................................... 418 6.3 M&A-PROJEKT-MANAGEMENT UND -GREMIEN................................................. 420 6.3.1 ENTREE: DER M&A-PROZESS AUS MANAGEMENT-PERSPEKTIVE .......... 420 6.3.2 UEBERSETZUNG DES M&A-PROZESSES IN MANAGEMENT-PROZESSE . . . 422 6.3.3 PHASEN UND GATEWAYS DES M&A-ENTSCHEIDUNGSPROZESSES ... 425 6.3.4 GREMIEN UND ROLLENVERTEILUNG IM M&A-ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 431 6.3.5 F A Z IT............................................................................................... 435 6.4 LESSONS LEARNED ............................................................................................ 436
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