Verfügbarkeit: Führungskompetenz

Führungskompetenz: was wirklich wichtig ist

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pellny, Michael (VerfasserIn), Schmelcher, Jill (VerfasserIn), Beinlich, Anna (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Erlangen Publicis 2014
Schlagworte:	Führung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 FUEHREN HEISST ANDERE EMPORHEBEN 9 1.1 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE *GEMACHT" WERDEN 10 2 STRATEGISCHE KOMPETENZ: BASIS DES ERFOLGS 14 2.1 UNIVERSALPRINZIPIEN DES ERFOLGS 18 2.2 UNTERNEHMENSLEITBILD'. MISSION, VISION, WERTE 22 2.3 UMFELDANALYSE: DEN KOPF AUS DEM KLEE STRECKEN 25 2.4 EIGENSITUATIONSANALYSE: WO KLEMMT'S? 31 2.5 GESCHAEFTSMODELL: BENCHBREAKING STATT BENCHMARKING 34 2.6 DIE RICHTIGE STRATEGIE 40 3 MENSCHEN BEWEGEN: DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 47 3.1 DIE TUECKEN DES FUEHRENS 51 3.2 FUEHRUNGSSTIL BEWUSST WAEHLEN 58 3.3 FUEHRUNGSSTILE IM UEBERBLICK 60 3.4 FUEHREN HEISST, SICH SELBST FUEHREN 63 3.4.1 DAS DREIEINIGE GEHIRN 64 3.4.2 DIE STRUKTUREN UND IHRE UNTERSCHIEDE 66 3.4.3 STRUCTOGRAM - KENNZEICHEN DER GEHIRNE 68 3.5 NO-GO: FUEHRUNG OHNE KOMMUNIKATION 70 3.5.1 AKTIVES ZUHOEREN 70 3.5.2 FEEDBACK - POSITIV MITEINANDER UMGEHEN 71 3.5.3 FEEDBACK GEKONNT GEBEN UND NEHMEN 72 3.5.4 FUEHREN UND CHANGE 74 4 SOZIALE KOMPETENZ: DA WO ICH BIN, IST VORNE 75 4.1 WEICHEI ODER HAUDRAUF? 77 4.1.1 DAS RIEMANN-THOMANN-KREUZ 78 4.1.2 DIAGNOSE-HILFE FUER IHR UMFELD 85 4.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE MUESSEN SICH ENTWICKELN 87 4.2 DIE ROLLE GEMEINSAMER WERTE 89 4.3 DIE VIER PHASEN DER TEAMBILDUNG 96 4.4 SELBSTSICHER SEIN 97 INHALTSVERZEICHNIS 7 HTTP://D-NB.INFO/1047857685 5 CHANGE-MANAGEMENT-KOMPETENZ: WISSEN, WAS UNTER DER OBERFLAECHE LIEGT 99 5.1 KOMMUNIKATION IST FUEHRUNGSPFLICHT 105 5.2 HIMMELHOCH JAUCHZEND, ZU TODE BETRUEBT: DAS AUF UND AB IN CHANGE-PROJEKTEN 113 5.2.1 DAS HOUSE OF CHANGE 117 5.2.2 EXKURS: ANGST 126 5.2.3 CHANGE: EIN DICKES BRETT 128 6 FUEHRUNGSINSTRUMENTE: DAS BESTE TUN 132 6.1 KONFLIKTMANAGEMENT: WAS TUN, WENN ES KRACHT? 134 6.1.1 NEUN STUFEN DER KONFLIKT-ESKALATION 135 6.1.2 MOEGLICHST FRUEH REAGIEREN! 137 6.2 SELBSTMANAGEMENT: FUEHRUNG BRAUCHT ZEIT 140 6.3 DIE SIEBEN FATALEN FUEHRUNGSFEHLER 143 7 KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ: OHNE GEHT GAR NICHTS 145 7.1 DER KUNDE STEHT IM MITTELPUNKT 147 7.2 VIER DISZIPLINEN DER KOMMUNIKATION 149 7.3 WER WILL NACH KLEINKLICKERSDORF? - MITARBEITER GEWINNEN 152 7.4 WIE KOMMUNIKATION FUNKTIONIERT 153 7.5 INTERNE KOMMUNIKATION PLANEN 163 8 MODERATIONSKOMPETENZ: ZIELE BESSER ERREICHEN 166 8.1 DIE ROLLE DES MODERATORS 168 8.2 DER ABLAUF EINER MODERATION: IN SECHS SCHRITTEN ZUM ERGEBNIS 170 8.3 VISUALISIERUNG: EIN MUSS 172 8.4 DER MODERATOR: FRAGEND, NICHT WISSEND 175 8.5 MODERATIONSTECHNIK 178 8.6 GESTALTUNG UND MATERIAL 188 8.7 VORBEREITUNG IST ALLES 189 9 EPILOG 200 INDEX 201 8 INHALTSVERZEICHNIS
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