Verfügbarkeit: Führungswissenschaft

Führungswissenschaft: Aspekte und Impulse zeitgemäßen Führens

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Grommek, Clauss-Siegfried 1939- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Rothenburg/Oberlausitz Eigenverl. der Hochsch. der Sächsischen Polizei 2014
Schriftenreihe:	Rothenburger Beiträge 66
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	318, [20] S. graph. Darst.
ISBN:	9783938015452

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. VORWORT ZUM BAND FUEHRUNGSWISSENSCHAFT SEITE 1 - ASPEKTE UND IMPULSE ZEITGEMAESSEN FUEHRENS - 2. FUEHRUNGSWISSENSCHAFT SEITE 7 - BEGRIFFSINHALT, DISKUSSION, ENTWICKLUNG - 3. FUEHRUNGSKRAFT, FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT UND SEITE 19 FORTBILDUNG - BEGRIFFSDEFINITIONEN, INHALTE UND BEDEUTUNG VON SEMINAREN FUER DEN FUEHRUNGSVORGANG - 4. ANSPRUECHE AN EINE ZEITGEMAESSE FUEHRUNG SEITE 37 - FUEHRUNGSWISSENSCHAFTLICHE MERKMALE UND ZIELE MIT TAKTISCHER UND STRATEGISCHER AUS- RICHTUNG IM SINNE WERTEBEZOGENER FUEHRUNG - 5. UMGANG MIT FUEHRUNGSMACHT SEITE 53 - VERANTWORTUNG UND VERTRAUEN - 6. ZIELGERICHTETE FUEHRUNG SEITE 65 - FUEHRUNGSZIEL UND ZIELENTWICKLUNG, ZIELERREICHUNG UND KONTROLLE - 7. INTERAKTIVE FUEHRUNGSFUNKTIONEN SEITE 73 - AUSWAHL - 8. DIE ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE UMFELD- SEITE 75 BEWERTUNG (EUB) IM PLANUNGSPROZESS 9. DER AKTIONSPLAN (AVPR) ZUR SEITE 81 FUEHRUNGSFUNKTION ENTSCHEIDEN 10. DAS KOOPERATIVE FUEHREN IM SYSTEM SEITE 83 INTERAGIERENDER INDIVIDUEN UND KOMPONENTEN (KOFIS) 11. PLAEDOYER FUER DAS KOOPERATIVE FUEHREN IM SEITE 99 SYSTEM INTERAGIERENDER INDIVIDUEN UND KOMPONENTEN (KOFIS) 12. ACHT S DER ERFOLGREICHEN DURCHFUEHRUNG DER SEITE 127 ORGANISATIONSSTRATEGIE 13. SELBSTREFLEXION UND SELBSTEINSCHAETZUNG IM SEITE 147 FUEHRUNGSVERHALTEN - EINE VERGLEICHENDE UNTERSUCHUNG VON SELBST- UND FREMDEINSCHAETZUNG VON FUEHRUNGSVERHALTEN UNTER BEACHTUNG VON WERTVORSTELLUNGEN - SEITE 319 14. ABBILDUNGEN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. DER BETRIEB ALS ZIELORIENTIERTES HANDLUNGSSYSTEM FUEHREN HEISST EINFLUSS NEHMEN ENTSTEHUNG VON FUEHRUNG - FUEHRUNGSGRUNDLAGEN FUEHREN BEDEUTET 3-D-MODELL MIT EFFIZIENZ DAS REGELKREISMODELL ERREICHBARE ZIELE ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG NUTZWERTANALYSE MOEGLICHKEIT DER GLIEDERUNG EINER EUB, BL. 1 MOEGLICHKEIT DER GLIEDERUNG EINER EUB, BL. 2 AKTIONSPLAN (AVPR) REALISIEREN, BL. 1 REALISIEREN, BL. 2 ORGANISATION, BL. 1 ORGANISATION, BL. 2 KOOPERATIVES FUEHREN IM SYSTEM (KOFIS), BL. 1 KOOPERATIVES FUEHREN IM SYSTEM (KOFIS), BL. 2 ZIELE DER KOMMUNIKATION 20. KONTROLLE (ABWEICHUNGSANALYSE) 15. BISHER ERSCHIENENE BAENDE DER ROTHENBURGER BEITRAEGE
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