Clever statt blauäugig: woran Unternehmen scheitern und was man dagegen tun kann
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Mainz
Conceptem-Verl.
2014
|
Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarb. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 197 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
7
1. INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. .9
VORWORT 11
1. NEUES DENKEN
IST NOETIG. 1S
2. AUS FEHLERN
LERNEN. .23
2.1 STATISTISCHE ERKENNTNISSE. 23
2.2 BEISPIELE
AUS DER
PRAXIS 31
2.3 ERKENNTNIS UND
SCHLUSSFOLGERUNG .65
3. URSACHENANALYSE -67
3.1 DIE FALSCHE
EINSTELLUNG ALS*VATER
ALLER FEHLER". .67
3.2 DIE
VERNACHLAESSIGUNG DER
UNTERNEHMENSKONZEPTION ALS*MUTTER ALLER FEHLER" .69
3.3 WISSENSDEFIZITE VERRINGERN,
EINSTELLUNGSPROBLEME LOESEN 73
3.4 ZWISCHENFAZIT:
*FREIHEIT BEDEUTET
VERANTWORTLICHKEIT". .95
4. ERFOLGSFAKTOREN 103
4.1 FEHLER ERKENNEN
UND VERMEIDEN. 103
4.2 ERFOLGSFAKTOR 1: DIE UNTERNEHMERISCHE
ZUKUNFT PLANEN. 104
4.2.1 DIE
BARRIERE IM KOPF BESEITIGEN 105
4.2.2 ZUKUNFTSPLANUNG MIT METHODE. 109
4.2.3 EIN GESPUER
FUER ZAHLEN
ENTWICKELN 112
4.3 ERFOLGSFAKTOR 2: KONZEPTION VOR
BUSINESSPLAN. 113
4.3.1 FUNKTIONEN VON
UNTERNEHMENSKONZEPTION UND DES
BUSINESSPLAN 113
4.3.2 ABGRENZUNG VON
UNTERNEHMENSKONZEPTION UND
BUSINESSPLAA 118
4.3.3 INHALTE VON
UNTERNEHMENSKONZEPTION UND
BUSINESSPLAA 120
4.3.4 ZEHN
GRUNDGEDANKEN ZUR KONZEPTIONELLEN
PLANUNG. 128
4.4 ERFOLGSFAKTOR 3: BEWUSST ENTSCHEIDEN 144
4.4.1 BUSINESS
CONCEPT MANAGEMENT 145
4.4.2 DER PUNKT
DER EINSAMKEIT 149
5. DIE DREI
SAEULEN DES
ERFOLGS. 153
6. HERAUSFORDERUNGEN AN DEN UNTERNEHMER. 161
6.1 DIE
EVOLUTION DES
UNTERNEHMERS. 161
6.2 DIE SECHS
HUETE. 162
7. CLEVER SEIN 167
7.1 CLEVER SEIN -
EINE
FRAGE DER
EINSTELLUNG 167
7.2 CLEVER SEIN
- EINE
FRAGE DER
VERAENDERUNG 169
7.3 CLEVER SEIN
- EINE
FRAGE DES
HANDELNS. 177
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8 CLEVER STATT
BLAUAEUGIG
8. OUTTAKES. 179
8.1 ERLEBNISSE AUS
UNTERNEHMEN 180
8.2 ERLEBNISSE MIT
INSTITUTIONEN 183
8.3 WAS SONST
NOCH SO IM*UNTERNEHMERLAND" GESCHIEHT 186
LITERATURHINWEISE. 189
GLOSAR. 193
DIE AUTOREN. 197 |
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