Agile Softwareentwicklung: ein Leitfaden für Manager
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
[Frankfurt, M.]
Entwickler.press
2014
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Schriftenreihe: | Schnell + kompakt
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Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 143 S. graph. Darst. 16 cm |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
j
1 Einleitung 7
! 1.1 Agile und herkömmliche Verfahren 10
1.2 Die agilen Grundwerte 12
2 Drei agile Methoden: eine kurze Einführung 17
2.1 Extreme Programming (XP) 17
2.2
Feature-driven
Development (FDD) 23
2.3 Serum 26
ι
t
3 Die agile Managementphilosophie 33
3.1 Ist agile Softwareentwicklung Ingenieurskunst? 35
3.2 Komplexität und komplexe Aufgaben 37
3.3
Mikromanagement
41
3.4
Ma kroma nagement
46
3.5 Komplexität beherrschen 50
» 3.6 Der Wert des agilen
Manifestos
53
3.7 Was agile Vorgehens weisen festlegen 56
4 Einfachheit und Verschwendung 59
4.1 Wie viel wird dokumentiert? 60
4.2 Kurzfristiges und weitsichtiges Denken 72
4.3 Reversibilität von Entscheidungen 79
ι
schneii -t- kompakt 5
I
Inhaltsverzeichnis
5 Agile Organisationsmuster 85
5.1 Funktionale Organisation 86
5.2 Produktorientierte Organisation 88
5.3 Spezialisierung - Pro und Contra 94
5.4 Teilautonome Arbeitsgruppen 101
5.5 Agile Kommunikationsstrukturen 104
6 Über die Rolle der Rückkopplung 119
6.1 Die Metapher des Regelkreises 120
6.2 Die Metapher der Fließbandfertigung 125
7 Fazit: Zwei Sonnensysteme 131
1
Literatur 141 \
U
б
entwickier.pres^
Agilität ist ein wichtiges Thema in der professionellen Softwareentwiqk-
lung.
Das Buch wendet sich an
Manager von
agilen Teams, aber auch'
Architekten oder Entwickler erhalten wertvolle Hinweise. Die Autoren-
і
:
beschreiben, was man unter Agilität versteht, und beleuchten das ■
Thema erstmalig aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. ;
Nach einer Definition von Agilität geht es um die Besonderheiten ;
■
und die Abgrenzung von üblichen Vorgehensweisen. Dabei wird der
fúr
agile Teams erforderliche Managementstil vermittelt.
Der spannende Überblick zu den Facetten agiler Verfahren bein¬
haltet praxisrelevante Handlungsempfehlungen, die den Erfolg agiler
Projekte entscheidend beeinflussen. Der Leser
sol!
im
Anschluss
nicht
nur verstanden haben, worum es sich bei Agilität handelt, sondern ·
I
auch wissen, was er als Manager beitragen kann und was er besser
unterlassen sollte. |
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