Controlling mit SAP Business ByDesign: Erfolgsmanagement im Mittelstand ; [mit integrierter Praxisfallstudie]
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2014
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Schriftenreihe: | Controlling Competence
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
KAPITELL: HINWEISE ZUR HANDHABUNG 1
KAPITEL 2: ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT SAP BUSINESS BYDESIGN 9
KAPITEL 3: ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR FESTLEGUNG DES
CONTROLLING-AUFBAUS 33
KAPITEL 4: ABBILDUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS MIT KURZFRISTIGEN
ERFOLGSRECHNUNGEN 51
KAPITEL 5: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENARTEN- UND
KOSTENSTELLENRECHNUNG 69
KAPITEL 6: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129
KAPITEL 7: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PRODUKTIONS- UND
KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENTS 169
AUSBLICK: PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IM
MITTELSTAND 241
LITERATURVERZEICHNIS 243
STICHWORTVERZEICHNIS 249
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITELL: HINWEISE ZUR HANDHABUNG 1
1.1 KONZEPTIONELLE ZIELSETZUNG DES BUCHES 1
1.2 GESCHAEFTSSZENARIO DER FALLSTUDIE SPIELZEUX GMBH 5
KAPITEL 2: ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT SAP BUSINESS BYDESIGN 9
2.1 MANAGEMENT SUMMARY: ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
UNTERNEHMENSRECHNUNG 9
2.2 AUFBAU DES RECHNUNGSWESENS IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 12
2.3 EFFIZIENTE GESCHAEFTSPROZESSVERARBEITUNG MIT
SAP BUSINESS BYDESIGN 16
2.3.1 LEISTUNGSMERKMALE VON SAP BUSINESS BYDESIGN
IM UEBERBLICK 16
2.3.2 GESCHAEFTSPROZESSINTEGRATION ALS BASIS EFFIZIENTER
UNTERNEHMENSWEITER ZUSAMMENARBEIT 17
2.3.3 KONSISTENTER DATENBESTAND DURCH
DATENINTEGRATION 19
2.3.4 WORKFLOWBASIERTE AUFGABENSTEUERUNG ZUR
EFFIZIENZSTEIGERUNG 20
2.3.5 FLEXIBLES PLANUNGS- UND BERICHTSWESEN DURCH
EXCEL-INTEGRATION 26
2.3.6 TRANSPARENZ DURCH EIN GESCHAEFTSPROZESSBASIERTES
INFORMATIONS-SYSTEM 27
2.3.7 MOEGLICHKEITEN ZUR INDIVIDUALISIERUNG VON
BERICHTEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN ANALYTICS 29
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 3: ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR FESTLEGUNG DES
CONTROLLING-AUFBAUS 33
3.1 MANAGEMENT SUMMARY: EINBINDUNG DES CONTROLLING
IN DIE AUFBAUORGANISATION 33
3.2 ABBILDUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 35
3.2.1 WORK CENTER ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR
ABBILDUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 35
3.2.2 EINRICHTUNG DES RECHNUNGSLEGUNGSWERKS ALS
BASIS DES RECHNUNGSWESENS 42
3.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR
DER SPIELZEUX GMBH 44
3.3.1 ANLEGEN DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 44
3.3.2 ANLEGEN DES RECHNUNGSLEGUNGSWERKS 48
KAPITEL 4: ABBILDUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS MIT KURZFRISTIGEN
ERFOLGSRECHNUNGEN 51
4.1 MANAGEMENT SUMMARY: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNGEN 51
4.2 UMSETZUNG KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNGEN IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 56
4.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER ERGEBNISRECHNIMG BEI
DER SPIELZEUX GMBH 63
KAPITEL 5: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENARTEN- UND
KOSTENSTELLENRECHNUNG 69
5.1 MANAGEMENT SUMMARY: KOSTENARTEN- UND
KOSTENSTELLENRECHNUNG 69
5.1.1 AUFBAU DER KOSTENARTENRECHNUNG 69
5.1.2 PRINZIPIEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 72
INHALTSVERZEICHNIS
5.2 UMSETZUNGSSTAND DER KOSTENARTEN- UND
KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN 77
5.2.1 BESONDERHEITEN DER KOSTENARTENRECHNUNG IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 77
5.2.2 FUNKTIONALITAETEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN
SAP BUSINESS BYDESIGN IM UEBERBLICK 78
5.2.3 GEMEINKOSTENUMLAGE ZUR VERRECHNIMG VON
LEISTUNGSAUSTAUSCHBEZIEHUNGEN ZWISCHEN
KOSTENSTELLEN 80
5.2.4 RESSOURCEN- UND SERVICEKOSTENSAETZE ZUR
VERRECHNUNG VON KOSTENSTELLENLEISTUNGEN AUF
KOSTENTRAEGER 85
5.2.5 ZUSCHLAEGE ZUR VERRECHNUNG VON GEMEINKOSTEN
AUF KOSTENTRAEGER 86
5.2.6 ZUSCHLAGSREGELN ZUR ERMITTLUNG VON
GEMEINKOSTENZUSCHLAEGEN 88
5.2.7 GRUNDLAGEN DER KOSTENSTELLENPLANUNG 88
5.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG
BEI DER SPIELZEUX GMBH 92
5.3.1 ANLEGEN DER KOSTENSTELLEN 92
5.3.2 ANLEGEN DER KOSTENSTELLENPLANUNG 97
5.3.3 IST-ERFASSUNG DER PRIMAEREN KOSTENSTELLENKOSTEN.... 102
5.3.4 DURCHFUEHREN DER GEMEINKOSTENUMLAGE 107
5.3.5 ANLEGEN VON SERVICESTAMMSAETZEN 113
5.3.6 ANLEGEN VON RESSOURCENSTAMMSAETZEN 118
5.3.7 ANLEGEN DER ZUSCHLAGSREGEL ZUR VORBEREITIMG DER
KALKULATION 121
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 6: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129
6.1 MANAGEMENT SUMMARY: KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129
6.2 UMSETZUNGSSTAND DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 131
6.2.1 SYSTEMATIK DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 131
6.2.2 MATERIALSTAMMSAETZE ZUR VERWALTUNG VON
MATERIALINFORMATIONEN 133
6.2.3 PRODUKTIONSMODELLE ZUR ERMITTLUNG DES
KALKULATIONSMENGENGERUESTS 134
6.2.4 BEWERTUNGSSTRATEGIEN ZUR ERMITTLUNG DES
KALKULATIONSWERTGERUESTS 138
6.2.5 MATERIALVORKALKULATION ZUR BESTIMMUNG DER
PRODUKTKOSTEN 139
6.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER KOSTENTRAEGERRECHNUNG
BEI DER SPIELZEUX GMBH 142
6.3.1 ANLEGEN VON MATERIALSTAMMSAETZEN 142
6.3.2 ANLEGEN VON STUECKLISTEN 150
6.3.3 ANLEGEN VON PRODUKTIONSMODELLEN 154
6.3.4 ANLEGEN DER MATERIALVORKALKULATION 161
KAPITEL 7: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PRODUKTIONS- UND
KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENTS 169
7.1 MANAGEMENT SUMMARY: PRODUKTIONS- UND
KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENT 169
7.2 UMSETZUNGSSTAND DES PRODUKTIONS- UND KUNDEN
AUFTRAGSMANAGEMENTS IN SAP BUSINESS BYDESIGN 171
7.2.1 ABBILDUNG VON LAGERFERTIGUNGSPROZESSEN IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 171
7.2.2 ABBILDUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN IN
SAP BUSINESS BYDESIGN 176
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.2.3 ABBILDUNG VON KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNGS
PROZESSEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN 180
7.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES BESCHAFFUNGSPROZESSES
BEI DER SPIELZEUX GMBH 184
7.3.1 ANLEGEN VON BESCHAFFUNGSRELEVANTEN
STAMMDATEN 184
7.3.2 DURCHFUEHREN DER MATERIALBEDARFSPLANUNG 189
7.3.3 DURCHFUEHREN DER MATERIALBESCHAFFUNG 191
7.4 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES PRODUKTIONSCONTROLLING
BEI DER SPIELZEUX GMBH 196
7.4.1 ANLEGEN VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN 196
7.4.2 RUECKMEIDEN VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN ZUR
ERMITTLUNG DER PRODUKTIONSEINZELKOSTEN 197
7.4.3 ZUSCHLAGSLAUF ZUR ERMITTLUNG DER
PRODUKTIONSGEMEINKOSTEN 206
7.4.4 WIP-ABRECHNUNGSLAUF ZUR ERMITTLUNG VON
PRODUKTIONSABWEICHUNGEN 211
7.5 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES KUNDENAUFTRAGS
CONTROLLING BEI DER SPIELZEUX GMBH.. 216
7.5.1 ANLEGEN VERKAUFSRELEVANTER STAMMDATEN 216
7.5.2 ANLEGEN VON KUNDENAUFTRAEGEN 222
7.5.3 WARENAUSGANG ZUR UEBERFUEHRUNG VON
KOSTENINFORMATIONEN IN DIE ERGEBNISRECHNUNG 224
7.5.4 ERLOESABGRENZUNG ZUR UEBERFUEHRIMG VON
ERLOESINFORMATIONEN IN DIE ERGEBNISRECHNUNG 227
7.5.5 ERGEBNISRECHNUNG NACH DEM
UMSATZKOSTENVERFAHREN 229
7.5.6 ANSAETZE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 231
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
AUSBLICK: PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IM
MITTELSTAND 241
LITERATURVERZEICHNIS 243
STICHWORTVERZEICHNIS 249
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spelling | Baumeister, Alexander 1971- Verfasser (DE-588)121256855 aut Controlling mit SAP Business ByDesign Erfolgsmanagement im Mittelstand ; [mit integrierter Praxisfallstudie] von Alexander Baumeister und Claudia Floren und Ulrike Sträßer München Vahlen 2014 XVIII, 254 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling Competence SAP Business ByDesign (DE-588)7701698-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf SAP Business ByDesign (DE-588)7701698-1 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Floren, Claudia Verfasser (DE-588)1052210074 aut Sträßer, Ulrike 1982- Verfasser (DE-588)1052211534 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027371978&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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