Internationales Projektmanagement in der Praxis: Berichte, Erfahrungen, Fallbeispiele
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2014
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
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INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
IN DER PRAXIS
BERICHTE, ERFAHRUNGEN, FALLBEISPIELE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9
ZUM GELEIT 11
VORWORT DES HERAUSGEBERS 13
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND ZIELGRUPPE 15
LORENZ SCHNEIDER, FLORIAN E. DOERRENBERG
1 ZUR BEDEUTUNG DES THEMAS 19
1.1 DIE GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT FUEHRT ZUR INTERNATIONALISIERUNG
DER PROJEKTARBEIT 19
1.2 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN BEI PROJEKTEN IM AUSLAND 20
1.3 PROJEKTE IM AUSLAND WERFEN VIELE NEUE FRAGEN AUF 22
1.4 INTERVIEWS ALS QUELLE DER GELEBTEN PROJEKTPRAXIS 23
HANS-JUERGEN JEEBE, FLORIAN E. DOERRENBERG
2 ORIENTIERUNGSHILFE FUER DEN LESER 25
2.1 PM-EXPERTEN ALS GESPRAECHSPARTNER - LERNEN AUS REALER PROJEKTARBEIT
26
2.2 UEBERSICHT DER SCHWERPUNKTE IN DEN INTERVIEWS 30
3 EXPERTENGESPRAECHE 33
3.1 OLYMPISCHE SPIELE IN LONDON
ERFAHRUNGEN EINES PROJEKTTEAMS, DAS EIN INTERNATIONALES
PUBLIKUM MIT ERGEBNISSEN SEINES PROJEKTES BEGEISTERT 35
3.2 INTERKULTURELLE MISSVERSTAENDNISSE IN CHINA
WESHALB CHINESEN NUR SCHWER NEIN! SAGEN KOENNEN -
INTERKULTURELLE MISSVERSTAENDNISSE VERURSACHEN PROJEKTPROBLEME IN CHINA
51
3.3 INTERNATIONALER ROLL-OUT
INTERNATIONALER ROLL-OUT EINES PROZESSORIENTIERTEN PM-METHODENPOOLS
67
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INHALTSVERZEICHNIS
3.4 INTERNATIONALES VERTRAGSRECHT
ZUSAMMENARBEIT DES PROJEKTMANAGERS MIT EINEM RECHTSEXPERTEN
IN EINEM INTERNATIONALEN PROJEKT 95
3.5 VIRTUELLES TEAM IN EU-PROJEKT ZUSAMMENGESCHWEISST
DAS EU-PROJEKT SME-MPOWER IM RAHMEN DER EUROPAEISCHEN
FORSCHUNGSFOERDERUNG UEBERTRAF DIE ERWARTUNGEN SEINER STAKEHOLDER 115
3.6 ZUSAMMENARBEIT DEUTSCH-FRANZOESISCHER PROJEKTTEAMS
IM NACHBARLAND DAS PROJEKT OHNE FAUXPAS MEISTERN 131
3.7 BERATUNGSPROJEKT IN CHINA
BERATUNGSPROJEKT IM POLITISCHEN ZENTRUM CHINAS -
GESETZGEBUNG UND RECHTSAUSLEGUNG 151
3.8 DER GRAUBEREICH BEI INTERNATIONALEN PROJEKTEN
DER PROJEKTDIREKTOR UEBER DIE FORMEL-L-RENNSTRECKE IN ABU DHABI 167
3.9 RISIKOMANAGEMENT IN DER VERGABEPHASE UND PROJEKTSTART
WIE WERDEN DIE RICHTIGEN AUSSCHREIBUNGEN
GEWONNEN UND WIE WIRD DANN RICHTIG GESTARTET? 189
3.10 INTERNATIONALES STEUERRECHT
STEUERLICHE ASPEKTE IM INTERNATIONALEN PROJEKTGESCHAEFT 223
3.11 BILATERALES BILDUNGSPROJEKT IN SCHWIERIGEM UMFELD
TSCHECHIEN - RUSSLAND, BILDUNGSPROJEKT IN SCHWIERIGEM
POLITISCHEM UMFELD - ANFORDERUNGEN AN BEHARRUNGSVERMOEGEN
UND VIEL FINGERSPITZENGEFUEHL FUER DEN PROJEKTPARTNER 243
3.12 PROJEKTARBEIT AN ELF VERNETZTEN PROJEKTSTANDORTEN
AUFEINANDERTREFFEN VON KOOPERATIONSVERBUENDEN
UND KONSORTIEN IM SCHIENENGEBUNDENEN VERKEHR 259
INHALTSVERZEICHNIS
FLORIAN E. DOERRENBERG, HANS-JUERCEN JEEBE
4 REFLEXION DER PRAXISERFAHRUNGEN 285
4.1 BESONDERE ASPEKTE IM INTERNATIONALEN PROJEKTGESCHAEFT 285
4.2 SCHWERPUNKTTHEMEN IN DER INTERNATIONALEN PROJEKTPRAXIS 292
4.3 AM HORIZONT - EIN KURZES FAZIT DER AUTOREN 320
ANMERKUNGEN UND LITERATUR 323
5 ERGAENZUNGEN UND ANHAENGE 325
5.1 ZEHN JAHRE PM-INTERVIEWS 325
5.2 VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER 327
5.3 VERZEICHNIS DER AUTOREN 334
5.4 EMPFEHLUNGEN ZU WEITERFUEHRENDER LITERATUR 339 |
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