Boundary-Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 251 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
2 INNOVATION IN NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVEN UNTERNEHMEN
12
2.1 INNOVATION - BEGRIFF UND DEFINITION
12
2.1.1 EXKURS: INNOVATION - REKURSIV ODER LINEAR
17
2.1.2 VERWENDETER INNOVATIONSBEGRIFF
21
2.2 LOWTECH 21
2.3 KMU
29
2.3.1 KMU - QUANTITATIVE MERKMALE
30
2.3.2 KMU-QUALITATIVE MERKMALE 32
2.3.3 KMU - MERKMALE DER BETRACHTETEN
UNTERNEHMEN
34
2.4 ZWISCHENFAZIT 36
2.5 INNOVATION IN LOWTECH 37
2.6 ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 40
2.6.1 KOOPERATION 41
2.6.2 INNOVATIONSKOOPERATIONEN 42
2.6.3 WIDERSTAENDE IN INNOVATIONSKOOPERATIONEN 49
2.6.4 SCHNITTSTELLEN UND SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 52
2.6.5 KOOPERATIONSPARTNER
56
2.6.6 EXKURS: VERTRAUEN
58
2.6.7 INNOVATIONSGEGENSTAENDE 60
2.7 ZWISCHENRESUEMEE
61
2.8 FORSCHUNGSBEDARF UND FORSCHUNGSFRAGEN
63
3 FORSCHUNGSDESIGN UND FORSCHUNGSMETHODIK 66
3.1 QUALITATIVE ERHEBUNGSMETHODEN
71
3.1.1 EXKURS: FALLSTUDIEN 72
3.2 FORSCHUNGSPROZESS
74
3.3 ZWISCHENRESUEMEE
76
4 KONZEPTIONELLE RAHMUNG
77
4.1 BOUNDARY SPANNER
79
4.2 PROMOTOREN
84
4.3 PROMOTORENMODELL NACH WITTE
85
4.3.1 WILLENSBARRIERE 86
4.3.2 FAEHIGKEITSBARRIERE
86
4.3.3 PROMOTOREN IM MODELL
NACH WITTE 87
4.3.4 MACHTPROMOTOR
88
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4.3.5 FACHPROMOTOR 88
4.3.6 KOMBINATIONEN 89
4.4 ERSTE ERWEITERUNG
DES GRUNDMODELLS 90
4.4.1 PROZESSPROMOTOR 91
4.5 ZWEITE ERWEITERUNG DES GRUNDMODELLS 92
4.5.1 BEZIEHUNGSPROMOTOR 93
4.6 PROMOTOREN IN INNOVATIONSPROZESSEN 98
4.7 ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN 99
4.8 PROMOTOREN, GATEKEEPER UND BOUNDARY SPANNER 101
4.9 BOUNDARY SPANNER ODER BEZIEHUNGSPROMOTOR? 103
5 FALLSTUDIEN 104
5.1 FALLSTUDIE XTEC-UNTERNEHMENSECKDATEN 105
5.1.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 105
5.1.2 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
UND PERSONAL 108
5.1.3 INNOVATIONSPROJEKT 112
5.1.4 PROJEKTPARTNER 114
5.1.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 115
5.1.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN IM
INNOVATIONSPROJEKT 116
5.1.7 ZWISCHENFAZIT 119
5.1.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 120
5.1.9 FAZIT 123
5.2 FALLSTUDIE BSTAR - UNTERNEHMENSECKDATEN 126
5.2.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 127
5.2.2 WIRTSCHAFTUCHE ENTWICKLUNG UND PERSONAL 130
5.2.3 INNOVATIONSPROJEKT 134
5.2.4 PROJEKTPARTNER 135
5.2.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 137
5.2.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN
IM INNOVATIONSPROJEKT 139
5.2.7 ZWISCHENFAZIT ' 143
5.2.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 144
5.2.9 FAZIT 146
5.3 FALLSTUDIELNER- UNTERNEHMENSECKDATEN 149
5.3.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 150
5.3.2 WIRTSCHAFTUCHE ENTWICKLUNG
UND PERSONAL 152
5.3.3 INNOVATIONSPROJEKT 155
5.3.4 PROJEKTPARTNER 157
5.3.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 158
5.3.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN
IM INNOVATIONSPROJEKT 159
5.3.7 ZWISCHENFAZIT 163
5.3.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 164
5.3.9 FAZIT 166
4
6 FUNKTIONEN VON PROMOTOREN
169
6.1
FUNKTIONEN UND ROLLEN
169
6.2 PROMOTORENROLLEN
173
6.3
MACHTPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION
175
6.3.1
FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI
XTEC
176
6.3.2
FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI
BSTAR
178
6.3.3
FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI
LNER
179
6.4 FACHPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION
180
6.4.1 FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI XTEC
182
6.4.2
FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI
BSTAR
183
6.4.3
FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI LNER
184
6.5
PROZESSPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION
185
6.5.1
FUNKTION DES PROZESSPROMOTORS BEI XTEC
187
6.5.2
FUNKTION OES PROZESSPROMOTORS BEI BSTAR
188
6.5.3
FUNKTION DES PROZESSPROMOTORS BEI LNER
190
6.6
BEZIEHUNGSPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION
191
6.6.1
FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI XTEC 194
6.6.2
FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI BSTAR
195
6.6.3
FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI LNER 197
6.7 FUNKTIONEN DER
PROMOTOREN - ZUSAMMENFASSUNG
199
7 BEZIEHUNGSPROMOTORENMODELL 202
7.1 HERLEITUNG
202
7.2
DIMENSIONEN DES BEZIEHUNGSPROMOTORENMODELLS 205
7.2.1 WISSEN IN DER
INNOVATIONSKOOPERATION
206
7.2.2 STELLUNG IM UNTERNEHMEN
208
7.2.3
RISIKOBEREITSCHAFT IM INNOVATIONSPROZESS 209
7.2.4 INTERNE ORGANISATIONSSTRUKTUR
210
7.3 ZWISCHENFAZIT
211
7.4
BEZIEHUNGSPROMOTOREN 213
7.4.1 INTERESSENORIENTIERTER BEZIEHUNGSPROMOTOR 213
7.4.2
FACHLICH ORIENTIERTER
BEZIEHUNGSPROMOTOR 215
7.4.3
PROZESSORIENHERTER BEZIEHUNGSPROMOTOR 217
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 220
8 SCHLUSSTEIL 222
8.1 FAZIT 222
8.2 AUSBLICK 231
9 LITERATUR 240 |
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