Green Controlling : Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und -steuerung
Gespeichert in:
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Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2014
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | Literaturangaben |
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adam_text | INHALT
1 STRATEGISCHE RELEVANZ EINER OEKOLOGISCH NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG 11
2 POSITION DES INTERNATIONALEN CONTROLLER VEREINS 12
2.1 OEKOLOGIE UND DEREN THEMENFELDER 12
2.1.1 OEKOLOGIE ALS TEILASPEKT DER NACHHALTIGKEIT 12
2.1.2 MOEGLICHE THEMENFELDER DER OEKOLOGISCHEN NACHHALTIGKEIT 12
2.2 DAS OEKOLOGISCH NACHHALTIGE UNTERNEHMEN 14
2.2.1 DIMENSIONEN OEKOLOGISCH NACHHALTIGER UNTERNEHMEN 14
2.2.2 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEITSZIELE IM BETRIEBLICHEN ZIELSYSTEM ...
15
2.3 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT UNTER DEM ASPEKT DER
LANGFRISTIGKEIT 17
2.4 GREEN CONTROLLING 20
2.4.1 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT UND DAS LEITBILD DER IGC 20
2.4.2 GESTALTUNGSALTERNATIVEN DES GREEN CONTROLLING 21
3 OEKOLOGISCH NACHHALTIGE STRATEGIEN UND DEREN
IMPLEMENTIERUNG 23
3.1 EXTERNE UND INTERNE EINFLUSSFAKTOREN OEKOLOGISCH NACHHALTIGER
STRATEGIEN 23
3.1.1 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN 24
3.1.2 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN 27
3.2 OEKOLOGISCH NACHHALTIGE STRATEGIEN 29
3.2.1 INTENSITAET DER UMSETZUNG 30
3.2.2 SCHWERPUNKTE DER UMSETZUNG 33
3.3 IMPLEMENTIERUNG OEKOLOGISCH NACHHALTIGER STRATEGIEN 40
3.3.1 FORMELLE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG - DER TOP-DOWN-ANSATZ ... 42
3.3.2 CHANGE MANAGEMENT IN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG -
DER BOTTOM-UP-ANSATZ 43
4 HANDLUNGSFELDER IM GREEN CONTROLLING 46
4.1 AGENDA FUER DAS GREEN CONTROLLING 46
4.2 STRATEGISCHE PLANUNG 49
4.2.1 PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 50
4.2.2 STRATEGISCHE ANALYSE 52
4.2.3 OPERATIONALISIERUNG STRATEGISCHER ZIELE UND MASSNAHMEN 59
4.3 OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 64
4.4 REPORTING UND ACCOUNTING 71
4.4.1 SET-UP DES PROZESSES 73
4.4.2 REPORTINGSYSTEME/DATENPROZESSE MANAGEN 85
9
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4.4.3 BERICHTE ERSTELLEN 90
4.4.4 BEWERTUNG DURCH DAS MANAGEMENT 101
5 PRAKTISCHE UMSETZUNG 105
5.1 ORGANISATORISCHE VERANTWORTUNG 108
5.2 VERAENDERUNGEN IN DER CONTROLLING-ORGANISATION 113
5.2.1 ERWEITERUNG DES CONTROLLING-FOKUS 113
5.2.2 WISSENSAUFBAU UND QUALIFIZIERUNG IM CONTROLLING 114
5.3 SCHNELLSTART-ANLEITUNG 115
LITERATURVERZEICHNIS 119
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 125
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 126
10
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