Fehlzeitenreduzierung durch Anwesenheitserhöhung: der (psycho-)logische Weg zu mehr Produktivität
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand GmbH
2012
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Ausgabe: | 2. Aufl. |
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Beschreibung: | Kostenlose Video-Vorträge zum Heft unter www.do-care.tv |
Beschreibung: | 52 S. Ill., graph. Darst. 22 cm, 106 g |
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INHALTSUEBERSICHT
SIE SIND DA!!! DAS IST PRIMA! 0 5
A. VORWEG: AUFRAEUMEN MIT MYTHEN
GESUND ODER KRANK - ABSOLUTE GEGENSAETZE? 0 8
WER FEHLT IST KRANK - WER ANWESEND IST, IST GESUND? 0 9
MIT RUECKENSCHULEN GEGEN DIE KRANKHEITSURSACHE N R . L ? 1 0
HOHE ANWESENHEITSQUOTE = HOHE PRODUKTIVITAET? 1 1
B. DIE BETTKANTEN-ENTSCHEIDUNG VERSTEHEN
WAS BRAUCHEN MENSCHEN, UM GERN ZUR ARBEITZU KOMMEN? 1 2
WAS HAT IHR KOPFWEH M I T DER SCHWIEGERMUTTER ZU TUN? 1 3
WAS HEISST HIER "(PSYCHO-)LOGISCH"? 1 4
WAS BEEINFLUSST DIE BETTKANTEN-ENTSCHEIDUNG DES MITARBEITERS? 1 5
C. PRAESENTISMUS VERHINDERN
WANN WAREN SIE ZUM LETZTEN MAL KRANK? L G
WIESO KANN ES GESUND SEIN, MAL KRANK ZU SEIN? 1 7
WAS PASSIERT, WENN SICH MITARBEITER KRANK ZUM JOB SCHLEPPEN? 1 8
WIESO KANN ES SINNVOLL SEIN, MITARBEITER AB UND ZU HEIMZUSCHICKEN? 1 9
D. DIE FEHLZEITEN-PROBLEMATIK ERNST NEHMEN
WER LEIDET UNTER HOHEN FEHLZEITEN? 2 0
WER IST SCHULD AN HOHEN FEHLZEITEN? 2 1
WORAN MERKEN IHRE MITARBEITER, DASS IHNEN DAS THEMA WICHTIG IST? 2 2
WOHIN M I T IHREM AERGER? 2 3
E. KRANKMELDUNGEN RICHTIG HANDHABEN
WO SOLLTEN IHRE MITARBEITER SICH KRANK MELDEN? 2 4
WAS DENKEN SIE, WENN SICH JEMAND KRANK MELDET? 2 5
WAS TUN SIE, WENN SIE DEN KERL NICHT LEIDEN KOENNEN? 2 6
WIE GEHEN SIE DAMIT UM, WENN JEMAND INNERLICH GEKUENDIGT HAT? 2 7
F. ZU KRANKEN MITARBEITERN KONTAKT HALTEN
WARUM IST ES WICHTIG, DASS SIE KONTAKT ZU ERKRANKTEN HALTEN? 2 8
WIE HALTEN SIE KONTAKT ZU KRANKEN MITARBEITERN? 2 9
WAS TUN SIE, WENN DER MITARBEITER SEINE DIAGNOSE NICHT VERRAET? 3 0
WIE GEHEN SIE DAMIT UM, WENN DER MITARBEITER ZU VIEL INTIMES ERZAEHLT? 3
1
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IMAGE 2
C L OE C 2 : ' F & !
G. RUECKKEHRER WILLKOMMEN HEISSEN 3 2
WIE FUEHREN SIE EIN WILLKOMMENSGESPRAECH? 3 3
WIESO SOLLTEN SIE DAS WILLKOMMENSGESPRAECH NICHT DELEGIEREN? 3 4
WARUM SOLLTEN SIE WILLKOMMENSGESPRAECHE MIT ALLEN FUEHREN? 3 5
WIE MACHEN SIE DAS MIT DER WIEDEREINGLIEDERUNG?
H. BLAUMACHER ENT-BLAEUEN 3 6
WIE GEHT DAS MIT DER BLAUMACHER-ENTLARVUNG? 3 7
WAS, WENN SIE SICH GANZ SICHER SIND, DASS DER MITARBEITER BLAU MACHT? 3
8
WIE WIRKSAM IST EINE ATTESTPFLICHT AB DEM 1. TAG? 3 9
WIE VERHINDERN SIE, DASS DER MITARBEITER IHR TEAM ANSTECKT?
I. ANWESENHEIT FOERDERN 4 0
WAS BEWIRKEN ANWESENHEITSPRAEMIEN? 4 1
WIE KOENNEN SIE DIE ANWESENHEITSQUOTE IN IHREM BEREICH VERBESSERN? 4 2
WORAN ERKENNEN SIE UEBERLASTUNGEN? 4 3
WIE SPRECHEN SIE ES AN, WENN IHNEN UEBERLASTUNGEN AUFFALLEN?
J. GESUNDHEIT SCHUETZEN UND THEMATISIEREN 4 4
WIESO IST ES WICHTIG, DASS SIE GESUNDHEIT ZUM THEMA MACHEN? 4 5
WIE UEBERZEUGEN SIE IHREN CHEF VON IHRER "FEHLZEITEN-UNSCHULD"? WAS TUN
SIE, WENN SIE DAS NAECHSTE MAL KRANK SIND?
WAS LAEUFT WANN IM MITARBEITER AB?
WAS KOENNEN SIE TUN? = FAHRPLAN BEI HAEUFIGER KRANKHEITSBEDINGTER
ABWESENHEIT
WAS KOENNEN SIE TUN ZUR NACHHALTIGKEITSSICHERUNG DIESES HEFTS?
WER HAT DIESES HEFT GESCHRIEBEN?
WAS TUN SIE HEUTE SCHON ZUR ANWESENHEITSFOERDERUNG? = SELBST-CHECK
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