Holdings: Interkulturelles Management

Interkulturelles Management:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Engelen, Andreas 1979- (Author), Tholen, Eva 1986- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2014
Subjects:	Interkulturelles Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG IN DAS INTERKULTURELLE MANAGEMENT UND SEINE BEDEUTUNG 1 1.1 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DES INTERKULTUREUEN MANAGEMENTS . 1 1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU INTERNATIONALISIERUNGS- ENTSCHEIDUNGEN 7 1.3 EINORDNUNG DES INTERKULTUREUEN MANAGEMENTS IN DIE BETRIEBS WIRTSCHAFTSLEHRE 13 1.4 VERSTAENDNIS VON INTERKULTURELLEM MANAGEMENT - ZIEL UND AUFBAU DES BUCHS 14 1.5 ZUSAMMENFASSUNG VON KAPITEL 1 16 2 ZUM BEGRIFF DER NATIONALEN KULTUR 17 2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS NATIONALER KULTUR 17 2.2 SCHEMATA DER KULTURDIMENSIONEN 25 2.2.1 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HALL 25 2.2.2 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE 31 2.2.3 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH SCHWARTZ 47 2.2.4 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH TROMPENAARS UND HAMPDEN-TURNER . 56 2.2.5 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH GLOBE 71 2.2.6 VERGLEICH UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER SCHEMATA DER KULTUR DIMENSIONEN 90 2.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 2 92 3 DER EINFLUSS NATIONALER KULTUR AUF MANAGEMENTFUNKTIONEN . 93 3.1 MANAGEMENT UND NATIONALE KULTUR: EIN ANALYSERAHMEN 93 3.2 ZUR KULTURABHAENGIGKEIT EINZELNER MANAGEMENTFUNKTIONEN 99 3.2.1 PLANUNG 99 3.2.1.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER PLANUNG 100 3.2.1.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER PLANUNG 104 3.2.1.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER PLANUNG 116 3.2.2 ORGANISATION 119 3.2.2.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER ORGANISATIONSFUNKTION 120 3.2.2.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER ORGANISATIONS FUNKTION 127 3.2.2.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER ORGANISATIONSFUNKTION 139 3.2.3 PERSONAL 142 3.2.3.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER PERSONALFUNKTION 143 3.2.3.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER PERSONALFUNKTION 147 HTTP://D-NB.INFO/1051205182 3.2.3.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER PERSONALFUNKTION 161 3.2.4 FUEHRUNG 165 3.2.4.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGEN IM RAHMEN DER FUEHRUNG 167 3.2.4.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER FUNKTION . DER FUEHRUNG 173 3.2.4.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER FUEHRUNG 188 3.2.5 KONTROLLE 191 3.2.5.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGEN IM RAHMEN DER KONTROLLE 192 3.2.5.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER FUNKTION DER KONTROLLE 194 3.2.5.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER KONTROLLE 197 3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER KULTURABHAENGIGKEIT VON MANAGEMENTFUNKTIONEN 198 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 3 202 4 DER EINFLUSS NATIONALER KULTUR AUF QUERSCHNITTSTHEMEN DES MANAGEMENTS 205 4.1 CORPORATE GOVERNANCE IN VERSCHIEDENEN NATIONALEN KULTUREN 205 4.1.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGEN IM RAHMEN DER CORPORATE GOVERNANCE 206 4.1.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT DER CORPORATE GOVERNANCE 209 4.1.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT VON CORPORATE GOVERNANCE 219 4.2 TRANSFORMATIONSPROZESSE UND NATIONALE KULTUR 221 4.2.1 UEBERSICHT UEBER ZENTRALE FRAGEN IM RAHMEN VON TRANSFORMATIONS PROZESSEN 222 4.2.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT VON TRANSFORMATIONS- PROZESSEN 225 4.2.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KULTURABHAENGIGKEIT VON TRANSFORMATIONSPROZESSEN 227 4.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 4 228 5 METHODISCHE PROBLEMFELDER IN EMPIRISCHER INTERKULTURELLER FORSCHUNG 229 5.1 VORBEREITUNG DER DATENERHEBUNG 229 5.1.1 AUSWAHL DER NATIONALEN KULTUREN 229 5.1.2 MESSUNG NATIONALER KULTUR 232 5.2 DATENERHEBUNG UND-AUSWERTUNG 233 5.2.1 STICHPROBENGESTALTUNG 233 5.2.2 BEFRAGUNGSTECHNIK 235 5.2.3 MUSTER IM ANTWORTVERHALTEN 236 5.2.4 KONSTRUKT- UND INDIKATORENAUSWAHL 238 5.2.5 MESSMODELLAEQUIVALENZ 241 5.2.6 KONTROLLE ANDERER NATIONALER EINFLUSSFAKTOREN 243 5.3 DOKUMENTATION UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 244 5.3.1 DOKUMENTATION DER ERGEBNISSE 244 5.3.2 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 245 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KAPITELS 5 246 6 BEISPIELE KONKRETER NATIONALER KULTUREN 247 6.1 LAENDERSTECKBRIEF DER USA 247 6.1.1 ZUR NATIONALEN KULTUR DER USA 247 6.1.2 DIE AUSGESTALTUNG DER FUENF MANAGEMENTFUNKTIONEN IN DEN USA. 249 6.2 LAENDERSTECKBRIEF VON FRANKREICH 256 6.2.1 ZUR NATIONALEN KULTUR FRANKREICHS 256 6.2.2 DIE AUSGESTALTUNG DER FUENF MANAGEMENTFUNKTIONEN IN FRANKREICH . 258 6.3 LAENDERSTECKBRIEF VON SCHWEDEN 264 6.3.1 ZUR NATIONALEN KULTUR SCHWEDENS 264 6.3.2 DIE AUSGESTALTUNG DER FUENF MANAGEMENTFUNKTIONEN IN SCHWEDEN 266 6.4 LAENDERSTECKBRIEF VON CHINA 273 6.4.1 ZUR NATIONALEN KULTUR CHINAS 273 6.4.2 DIE AUSGESTALTUNG DER FUENF MANAGEMENTFUNKTIONEN IN CHINA 275 LITERATUR 283 STICHWORTVERZEICHNIS 309
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