Lösungsorientiertes Coaching in der Praxis:
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
2014
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Schriftenreihe: | Coaching skills kompakt
2 |
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INHALT
GELEITWORT 11
VORWORT 13
DANKSAGUNG 15
1. WAS IST COACHING? 17
1.1 WAS COACHING NICHT IST 18
1.2 DER COACHINGKONTEXT 20
1.3 WER IST COACH? 21
1.4 DIE KERNKOMPETENZEN DES COACHS 23
1.5 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN COACHS UND KLIENTEN 24
1.6 WER IST DAS KLIENTEL? 25
1.7 HAUPTMERKMALE DES COACHINGS 25
1.8 THEORETISCHE ANSAETZE DES COACHINGS 26
1.9 DER WERT VON COACHING 27
1.10 DURCH COACHING VERAENDERUNGEN BEWAELTIGEN 27
2. LOESUNGSORIENTIERTES COACHING IM UEBERBLICK 29
2.1 EINLEITUNG 29
2.2 GRUNDEINSTELLUNG 30
2.3 DER URSPRUNG DES LOESUNGSORIENTIERTEN ANSATZES 33
2.4 DAS SOLUTION-MODELL 35
2.5 DAS FOKUS-MODELL 41
2.6 WAS LOESUNGSORIENTIERTES COACHING NICHT IST 41
2.7 PROBLEME VERSUS LOESUNGEN 43
2.8 WERTSCHAETZEN DER PERSON 45
2.9 SPRACHLICHE ANPASSUNG 46
2.10 SPRACHLICHES VORBILD 46
2.11 LOESUNGSORIENTIERTES COACHING UND NEUROWISSENSCHAFTEN 47
2.12 DAS GESETZ DER ERFORDERLICHEN VIELFALT 49
2.13 BEOBACHTEN UND BESCHREIBEN 50
2.14 LOESUNGSORIENTIERTES COACHING UND VERAENDERUNG 51
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3. LOESUNGSORIENTIERTE FAEHIGKEITEN FUER COACHS 55
3.1 EINLEITUNG 55
3.2 EINE GRUNDLAGE FUER KOMPETENZ SCHAFFEN 57
4. WEITERE LOESUNGSORIENTIERTE FAEHIGKEITEN FUER COACHS 81
4.1 ANDERS DENKEN - ANDERS HANDELN 81
4.2 AUFGABEN ZWISCHEN DEN SITZUNGEN 91
4.3 DIE BEZIEHUNG BEENDEN 99
4.4 FALLBEISPIEL 100
5. LOESUNGSORIENTIERTE COACHS 105
5.1 KOMPETENTE COACHS 105
5.2 HAEUFIGE FEHLER 116
5.3 WAS SIE TUN KOENNEN, UM DIE LOESUNGSORIENTIERTE SPRACHE
FLIESSENDER ZU SPRECHEN 118
5.4 KOMPETENTE COACHEES 119
6.
GRUPPEN-UND TEAMCOACHING 123
6.1 LOESUNGSORIENTIERTE COACHINGMODELLE 124
6.2 ALTERNATIVE LOESUNGSORIENTIERTE GRUPPEMODELLE 125
6.3 LOESUNGSORIENTIERTES GRUPPENCOACHING 128
6.4 BEISPIEL FUER EINE LOESUNGSORIENTIERTE COACHINGGRUPPE 130
6.5 LOESUNGSORIENTIERTES TEAMCOACHING 135
6.6 BEISPIEL FUER EIN LOESUNGSORIENTIERTES
TEAMCOACHINGPROGRAMM 137
7. PROFESSIONALITAET, ETHISCHE UND PRAKTISCHE FRAGEN 147
7.1 DER COACHINGPROZESS 147
7.2 DIE COACH-COACHEE-BEZIEHUNG 148
7.3 EINSATZ NEUER TECHNOLOGIEN 150
7.4 ETHISCHE ASPEKTE 151
7.5 SUPERVISION 155
8. INTEGRATIVE COACHS 159
8.1 EIN INTEGRATIVER ANSATZ 159
8.2 WIE ANDERE ANSAETZE VOM LOESUNGSORIENTIERTEN
ANSATZ PROFITIEREN KOENNEN 184
9. LOESUNGSORIENTIERTE COACHINGUEBUNGEN 187
9.1 UEBUNGEN FUER EINZEL- UND GRUPPENCOACHINGS
BZW. WORKSHOPS 188
9.2 UEBUNGEN FUER WORKSHOPS UND GRUPPEN 196
SCHLUSSUEBERLEGUNGEN:
AUF DEM WEG ZU EINEM EVIDENZBASIERTEN ANSATZ 199
ANHANG L: LOESUNGSORIENTIERTES ARBEITSBLATT 201
ANHANG 2: ARBEITSBLATT *LOESUNGEN UEBEN" 203
ANHANG 3: INTERESSANTE INTERNETADRESSEN 207
LITERATUR 209
UEBER DIE AUTOREN 219
INDEX 221 |
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