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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2014
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALT
1 GEGENSTAND DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 1
J. 1 STELLUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS I
1.2 PLANUNGSEBENEN 2
1.3 AUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 4
1.4 ZIELE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 5
1.5 FRISTIGKEIT DER PLANUNG 8
1.6 INTERDEPENDENZEN IM PLANUNGSPROZESS 11
1.7 WEITERFUHRENDE LITERATUR 13
2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 14
2.1 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 14
2.2 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 16
2.3 GAP-ANALYSE 18
2.4 ANSOFF-MATRIX 19
2.5 ERFAVVRUNGSVCURVE 20
2.6 PRODUKTLEBENSZYKLUS 24
2.7 PORTFOLIO-ANALYSE 27
2.8 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 31
2.9 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 32
3 STANDORTWAHL UND PRODUKTPROGRAMMGESTALTUNG 33
3.1 STANDORTSTRATEGIEN 33
3.2 STANDORTFAKTOREN 36
3.3 VERFAHREN DER STANDORTWAHL 38
3.4 BEISPIEL ZUR STANDORTWAHL 39
3.5 BEDEUTUNG DER PRODUKTPROGRAMMGESTALTUNG 42
3.6 MASSNAHMEN DER PRODUKTPROGRAMMGESTALTUNG 45
3.6.1 PRODUKTENTWICKLUNG 45
3.6.2 PRODUKTVERAENDERUNG 47
3.6.3 PRODUKTELIMINATION 48
3.7 WEITERFUHRENDE LITERATUR 49
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VIII INHALT
4 QUALITAETSMANAGEMENT SO
4.1 ENTWICKLUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTS 50
4.1.1 QUALITAETSKONTROLLE 51
4.1.2 QUALITAETSSICHERUNG 51
4.1.3 QUALITAETSMANAGEMENT 52
4.1.4 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 52
4.2 QUALITAETSBEGRIFF 53
4.3 QUALITAETSKOSTEN 55
4.4 INSTRUMENTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS 56
4.4.1 STATISTISCHE PROZESSREGELUNG 57
4.4.2 HOUSE OF QUALITY M 60
4.4.3 FMEA 62
4.4.4 ISHIKAWA-DIAGRAMM 64
4.4.5 QUALITAETSAUDIT 65
4.5 WEITERFUHRENDE LITERATUR 66
5 TECHNOLOGIE- UND ANLAGENMANAGEMENT 67
5.1 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 67
5.1.1 TECHNOLOGIEBEGRIFF. 67
5.1.2 T ECHNOLOGIEARTEN 68
5.1.3 TECHNOLOGIEZYKLEN 70
5.1.4 TECHNOLOGIEERWERB 71
5.2 ANLAGENMANAGEMENT 72
5.2.1 PRODUKTIONSANLAGEN 72
5.2.2 ZIELE UND AUFGABEN DES ANLAGENMANAGEMENTS 74
5.3 ANLAGENLEBENSZYKLUS 76
5.3.1 PROJEKTIERUNGSPHASE 76
5.3.2 BEREITSTELLUNGSPHASE 77
5.3.3 INSTALLATIONSPHASE 77
5.3.4 NUTZUNGSPHASE 78
5.3.5 ENTSORGUNGSPHASE 79
5.4 ANLAGENCONTROLLING 80
5.4.1 KAPAZITAETSAUSLASTUNG 80
5.4.2 ANLAGENEFFEKTIVITAET 81
5.5 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 84
6 KAPAZITAETSGESTALTUNG 85
6.1 KAPAZITAETSBEGRIFF 85
6.2 ZIELE UND AUFGABEN DER KAPAZITAETSPLANUNG 87
6.3 MASSNAHMEN DER KAPAZITAETSGESTALTUNG 89
6.4 MODELL ZUR KAPAZITAETSPLANUNG 91
6.5 KAPAZITAETSGEBIRGE UND KAPAZITAETSABGLEICH 94
INHALT IX
6.6 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY 99
6.7 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 102
7 FLIESSBANDABSTIMMUNG 103
7.1 AUFGABEN UND ZIELE DER FLIESSFERTIGUNG 103
7.2 ABBILDUNG DER FLIESSBANDABSTIMMUNG 105
7.3 MODELL VON BOWMAN 108
7.4 ALGORITHMUS VON HELGESON UND BIRNIE 111
R~~
7.5 WEITERFUHRENDE LITERATUR 118
8 KLASSISCHES LOSGROESSENMODELL MIT ERWEITERUNGEN 119
8.1 URSPRUNG UND ANNAHMEN DES LOSGROESSENMODELLS 119
8.2 LOSGROESSENBESTIMMUNG IM BESTELLFALL 122
8.2.1 MODELL UND HERLEITUNG 122
8.2.2 SENSITIVITAETSANALYSE DES GRUNDMODELLS 123
8.3 ERWEITERUNGEN DES KLASSISCHEN LOSGROESSENMODELLS 125
8.3.1 SICHERHEITSBESTAENDE 125
8.3.2 LIEFERFRISTEN 126
8.3.3 MENGENRABATTE 127
8.3.4 FEHLMENGEN 130
8.3.5 SAMMELBESTELLUNGEN 133
8.3.6 LAGERRAUMBESCHRAENKUNGEN 135
8.4 WEITERE LOSGROESSENMODELLE 137
8.5 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 138
9 LAGERHALTUNGSHEURISTIKEN 139
9.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL ALS BASIS 139
9.2 GRUNDLAGEN DYNAMISCHER LAGERHALTUNGSHEURISTIKEN 141
9.2.1 INTERPRETATION DER OPTIMALITAETSBEDINGUNG 141
9.2.2 KUMULIERTE NACHFRAGE UND KUMULIERTE KOSTEN 142
9.3 AUSGEWAEHLTE LAGERHALTUNGSHEURISTIKEN 144
9.3.1 DATEN DES BEISPIELS 144
9.3.2 GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSE 145
9.3.3 KOSTENAUSGLEICHSMETHODE UND STUECK-PERIODEN-VERFAHREN 146
9.3.4 SILVER-MEAL-HEURISTIK 148
9.3.5 GROFF-HEURISTIK 149
9.3.6 BEURTEILUNG DER DYNAMISCHEN LAGERHALTUNGSHEURISTIKEN 151
9.4 WEITERFUHRENDE LITERATUR 153
10 REIHENFOLGEPLANUNG 154
10.1 GRUNDLAGEN DER REIHENFOLGEPLANUNG 154
10.1.1 MASCHINENFOLGEN UND AUFTRAGSFOLGEN 154
X INHALT
10.1.2 KLASSIFIKATION VON REIHENFOLGEPROBLEMEN 155
10.1.3 ZIELBEZIEHUNGEN 156
10.2 MODELL VON MANNE 158
10.3 ALGORITHMUS VON HEI 1ER UND LOGEMANN 161
10.3.1 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN 162
10.3.2 BEISPIEL ZUM ALGORITHMUS VON HELLER UND LOGEMANN 163
10.3.3 MODIFIKATION MITHILFE VON PRIORITAETSREGELN 165
10.4 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 167
11 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG 168
11.1 STELLUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 168
11.2 ELEMENTE DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 169
11.2.1 HIERARCHISIERUNG 169
11.2.2 DEKOMPOSITION 171
11.2.3 AGGREGATION 172
11.2.4 KOORDINATION 174
11.3 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG BEI REIHENFERTIGUNG 175
U .3.
PLANUNG DER PRODUKTGRUPPEN 177
11.3.2 PLANUNG DER PRODUKTFAMILIEN 179
11.3.3 PLANUNG DER ARTIKEL 180
11.4 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG BEI WERKSTATTFERTIGUNG 182
11.4.1 ELIMINATION DER GANZZAHLIGKEITEN 184
11.4.2 AGGREGATION VON PRODUKTEN UND PERIODEN 184
11.4.3 AUSGESTALTUNG DER OPERATIVEN PLANUNG 185
11.4.4 ABSTIMMUNG DER PLANUNGSEBENEN 185
11.5 BEURTEILUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 187
11.6 WEITERFUHRENDE LITERATUR 187
12 PPS-SYSTEME 188
12.1 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG
188
12.1.1 AUFGABEN UND ZIELE VON PPS-SYSTEMEN 188
12.1.2 ENTWICKLUNG DER PPS-SYSTEME 189
12.2 KLASSISCHE PPS-SYSTEME 192
12.2.1 AUFBAU UND ARBEITSWEISE 192
12.2.2 MODULE KLASSISCHER PPS-SYSTEME 194
12.2.3 BEURTEILUNG DER KLASSISCHEN PPS-SYSTEME 197
12.3 ERP-SYSTEME 198
12.4 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 203
12.5 WEITERFUHRENDE LITERATUR 206
INHALT XI
13 LEAN PRODUCTION UND GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME 207
13.1 ENTWICKLUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 207
13.2 LEAN PRODUCTION ^ 210
13.2.1 GRUNDGEDANKE DER LEAN PRODUCTION 210
13.2.2 ANSATZPUNKTE DER LEAN PRODUCTION 211
13.2.3 BEURTEILUNG DER LEAN PRODUCTION 214
13.3 KONZEPTION GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 214
13.3.1 ZIELE GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 215
13.3.2 ELEMENTE GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 217
3.3.3 METHODEN UND PRINZIPIEN GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 218
13.4 GANZHEITLICHES PRODUKTIONSSYSTEM BEI TOYOTA 221
13.5 BEURTEILUNG GANZHEITLICHER PRODUKTIONSSYSTEME 223
13.6 WEITERFUHRENDE LITERATUR 223
14 LITERATUR 224
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