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Projektmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Olfert, Klaus 1945-2022 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl 2014
Ausgabe:	9. aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Projektmanagement Aufgabensammlung Lehrbuch
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adam_text	ZUR REIHE: KOMPAKT-TRAINING PRAKTISCHE BETRIEBSWIRSCHAFT VORWORT ZUR 9. AUFLAGE BENUTZUNGSHINWEISE A.CRUNDLAGEN 1. PROJEKT 1.1 ARTEN 1.2 ZIELE 1.3 MANAGEMENT 1.4 EINFLUESSE 2. PROJEKTPROZESS 2.1 PROJEKTVORBEREITUNG 2.2 PROJEKTDESIGN 2.3 PROJEKTPLANUNG 2.4 PROJEKTAUSLOESUNG 2.5 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 2.6 PROJEKTABSCHLUSS 3. PROJEKTMITTEL 3.1 VORGABEN 3.2 MODELLE 3.3 VERFAHREN 3.4 TOOLS 3.5 MASSNAHMEN 3.6 SACHMITTEL B. PROJEKTVORBEREITUNG 1. ERMITTLUNG DES PROBLEMS 1.1 BENCHMARKING 1.2 SCHWACHSTELLENANALYSE 1.3 CHECKLISTENTECHNIK 2. ANALYSE DES PROBLEMS 2.1 PROBLEMDEFINITION 2.2 PROBLEMABGRENZUNG 2.3 PROBLEMWIRKUNG 2.4 PROBLEMURSACHEN 2.5 PROBLEMLOESUNGEN HTTP://D-NB.INFO/1050840909 3. ERMITTLUNG DER ALTERNATIVEN 3.1 OUELLENAUSWERTUNG 3.2 PROBLEMBEZOGENE AKTIVITAETEN 4. EINSCHAETZUNG DES ERFOLGES 4.1 MACHBARKEITSANALYSE 4.2 RISIKOANALYSE 5. ENTSCHEIDUNG UEBER DIE PROJEKTIERUNG 5.1 PROBLEMENTSCHEIDUNG 5.2 ALTERNATIVENAUSWAHL C. PROJEKTDESIGN 1. PROJEKTART 2. PROJEKTEINBINDUNG 2.1 REINE PROJEKTORGANISATION 2.2 STABS-PROJEKTORGANISATION 2.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION 2.4 LINIEN-PROJEKTORGANISATION 3. PROJEKTBETREUUNG 3.1 EINZELPERSONEN 3.2 GREMIEN/AUSSCHUESSE 4. PROJEKTMANAGER 4.1 AUFGABEN 4.1.1 PROJEKTPLANUNG 4.1.2 PROJEKTSTEUERUNG 4.1.3 PROJEKTMITARBEIT 4.1.4 PROJEKTKONTROLLE 4.2 ZIELE 4.2.1 PROJEKTERGEBNISZIELE 4.2.2 PROJEKTDURCHFUEHRUNGSZIELE 4.3 BEFUGNISSE 4.3.1 AUSWAHLKOMPETENZ 4.3.2 ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 4.3.3 WEISUNGSKOMPETENZ 4.3.4 VERFUEGUNGSKOMPETENZ 4.3.5 INFORMATIONSKOMPETENZ 4.4 VERANTWORTUNG 4.4.1 ERGEBNISVERANTWORTUNG 4.4.2 PERSONALVERANTWORTUNG 4.4.3 TERMINVERANTWORTUNG 4.4.4 SACHMITTELVERANTWORTUNG 4.4.5 BUDGETVERANTWORTUNG 4.5 ANFORDERUNGEN 4.5.1 PERSOENLICHE QUALIFIKATION 4.5.2 PROJEKTQUALIFIKATION 4.5.3 FACHQUALIFIKATION 4.5.4 FUEHRUNGSQUALIFIKATION 5. PROJEKTGRUPPE 5.1 GRUPPENARTEN 5.1.1 PROJEKTART 5.1.2 BERUFUNG 5.1.3 HIERARCHIE 5.1.4 VERAENDERLICHKEIT 5.1.5 STRUKTURIERUNG 5.2 MITARBEITERZAHL 5.2.1 KAPAZITAETSBEDARF 5.2.2 ENDTERMIN 5.2.3 AUFGABENSTELLUNG 5.2.4 LEISTUNGSEFFIZIENZ 5.2.5 FACHABTEILUNGSEINBEZUG 5.2.6 SPEZIALISTENERFORDERNIS 5.3 MITARBEITERART 5.3.1 QUALIFIKATION 5.3.2 ERFAHRUNG 5.3.3 HERKUNFT 5.3.4 TAETIGKEITSDAUER 5.4 STANDORT 6. PROJEKTLOESUNGSPROZESS 6.1 PHASENKONZEPTE 6.2 VORGEHENSMODELLE 6.3 V-MODELL 6.4 WASSERFALL-MODELL 6.5 PROTOTYPING 6.6 VERSIONING D.PROJEKTPLANUNG 95 1. AUFGABENPLANUNG 96 1.1 AUSWAHL DES PROJEKTPROZESSES 97 1.2 TAILORING 98 1.2.1 PROJEKTMATRIX 99 1.2.2 PROJEKTANALYSE 100 1.3 PROZESSPLANUNG 100 2. PERSONALPLANUNG 102 2.1 OUANTITAETSPLANUNG 103 2.1.1 UMRECHNUNGSVERFAHREN 105 2.1.2 MULTIPLIKATORVERFAHREN 106 2.1.3 GEWICHTUNGSVERFAHREN 106 2.1.4 HOCHRECHNUNGSVERFAHREN 108 2.2 OUALIFIKATIONSPLANUNG 109 2.3 MITARBEITERPLANUNG 110 2.4 STELLENBESCHREIBUNG 110 3. 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PROJEKTENTSCHEIDUNG 149 1.1 ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN 151 1.1.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 153 1.1.2 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE 155 1.1.3 ENTSCHEIDUNGSBILANZ 156 1.1.4 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 157 1.1.5 PORTFOLIOANALYSE 158 1.1.6 NUTZWERTANALYSE 159 1.2 ENTSCHEIDUNGSMERKMALE 161 1.2.1 BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDUNG 162 1.2.2 TRAEGER DER ENTSCHEIDUNG 162 1.2.3 INFORMATIONEN ZUR ENTSCHEIDUNG 163 1.2.4 INHALT DER ENTSCHEIDUNG 164 2. PROJEKTAUFTRAG 164 2.1 INHALT DES AUFTRAGES 165 2.2 ANLASS DES AUFTRAGES 166 2.3 AUFTRAGS MITTEL 166 2.4 AUFTRAGSBEDINGUNGEN 167 3. PROJEKTBEGRUENDUNG 168 3.1 NOTWENDIGKEIT DES PROJEKTES 168 3.2 UNTERNEHMENSVISION 169 3.3 AUSWIRKUNGEN DES PROJEKTES 170 4. PROJEKTSTART 171 4.1 BEREITSTELLUNG DER UNTERLAGEN 171 4.2 BEREITSTELLUNG DER SACHMITTEL 172 4.3 KICK-OFF-MEETING 173 4.4 ARBEITSAUFNAHME 173 F. PROJEKTLEITUNG 175 1. TEAMBILDUNG 175 2. MITARBEITERFUEHRUNG 176 2.1 MOTIVATION 177 13 2.2 COACHING 178 2.3 INFORMATION 179 2.4 MODERATION 180 2.5 ENTSCHEIDUNG 181 2.6 KONFLIKTLOESUNG 182 2.7 UEBERWACHUNG 183 3. PROJEKTSTEUERUNG 184 3.1 ARBEITSPLANUNG 185 3.2 KOORDINATION 186 3.3 VERANLASSUNG 186 3.4 ABSTIMMUNG 187 4. PROJEKTKONTROLLE 188 4.1 DATENERMITTLUNG 190 4.2 SOLL-IST-VERGLEICH 190 4.3 ABWEICHUNGSANALYSE 193 G.PROJEKTARBEIT 195 1. RECHERCHIEREN 197 2.LOESEN 199 2.1 ARBEITSTECHNIKEN 201 2.1.1 MIND MAPPING 201 2.1.2 MULTI-KARTEN-TECHNIK 204 2.1.3 TOP-MAPPING 206 2.1.4 DELPHI-METHODE 208 2.1.5 SZENARIOTECHNIK 209 2.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 209 2.2.1 BRAINSTORMING 210 2.2.2 METHODE 635 211 2.2.3 MORPHOLOGISCHE METHODE 213 3. KOMMUNIZIEREN 214 4. VERHANDELN 215 5. PRAESENTIEREN 218 6. VISUALISIEREN 219 7. PROTOKOLLIEREN 222 8. BERICHTEN 223 9. DOKUMENTIEREN 224 14 H.PROJEKTABSCHLUSS 227 I. 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Beschreibung

Sonderstandort Fakultät

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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

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