Das Ende allen Projektmanagements: Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Verl. Relationales Management
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 197 S. 21 cm, 350 g |
| ISBN: | 9783200032088 |
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VORWORT 11
1. WIE PROJEKTE ENTSTEHEN KONNTEN UND
WELCHE PROBLEME SIE MIT SICH BRACHTEN 15
1.1. WIE DER PROJEKTWAHNSINN ENTSTEHEN KONNTE:
DIE SPITZE DES EISBERGS 16
1.1.1. DIE KLASSISCHE ORGANISATION:
DER NAEHRBODEN, DEN PROJEKTMANAGEMENT
ZUM GEDEIHEN BRAUCHT 17
1.1.1.1. PROBLEMFAKTOR GLEICHBERECHTIGTE BEREICHE
& ABSTIMMUNG UEBER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG 18
1.1.1.2. PROBLEMFAKTOR HIERARCHIE 21
1.1.2. DIE ABLAUFORGANISATION:
DAS PROBLEM LAESST SICH STABILISIEREN 23
1.1.2.1. PROBLEMFAKTOR KOMPLEXITAETSREDUKTION &
PRIORISIERUNG 24
1.1.2.2. PROBLEMFAKTOR *ZIELSETZUNG - *ZIEL ERREICHUNG 25
1.1.2.3. PROBLEMFAKTOR PLAN- UND BUDGETGESTALTUNG 31
1.1.2.4. PROBLEMFAKTOR DELEGATION DER ERGEBNIS
FORMULIERUNG BEI VORGABE DER PROZESSE 34
1.1.2.5. PROBLEMFAKTOR *STELLVERTRETERGEDANKEN 37
1.1.3. KLASSISCHE FUEHRUNGSPRINZIPIEN:
DER WAHNSINN BLEIBT AM LEBEN! 40
1.1.3.1. PROBLEMFAKTOR *ABARBEITEN 41
1.1.3.2. PROBLEMFAKTOR *FUNKTIONSTRAEGERSCHAFT 42
1.1.3.3. PROBLEMFAKTOR *FUEHRUNG IM NACHHINEIN 43
1.1.3.4. PROBLEMFAKTOR *STUECKELUNG UND
AUFGABENVERTEILUNG 45
1.1.3.5. ADDITIVE GESTALTUNG 51
HTTP://D-NB.INFO/1038869544
1.2. .. .UND DA WAREN SIE: PROJEKTE! 52
1.2.1. ECHTE FORSCHUNGSPROJEKTE:
DIE RISIKOHOHEN *STARTUP-UNTERNEHMEN 54
1.2.2. *NICHT -PROJEKTE 56
1.2.2.1. AUFTRAEGE 57
1.2.2.2. *AUSSERORDENTLICHE THEMEN 58
1.2.2.3. ZUFALLSVERTEILUNG NACH (STRATEGIE-) WORKSHOPS 62
1.2.2.4. *NICHT-PROJEKTE IN FORM DER
GESTUECKELTEN AUFGABEN 63
1.2.2.5. *GEMEINSAME UND *UEBERGREIFENDE NICHT-PROJEKTE... 64
1.2.2.6. OE *PROJEKTE 65
1.3. ZEHN PUNKTE, DIE FUER DAS ENDGUELTIGE ENDE DES
PROJEKTMANAGEMENTS SPRECHEN 67
1.3.1. PROJEKTMANAGEMENT VERWISCHT VERANTWORTUNGEN 68
1.3.2. PROJEKTMANAGEMENT VERWISCHT DIE ERGEBNISERZIELUNG 68
1.3.3. PROJEKTMANAGEMENT MACHT DEN EIGENEN
BEREICH *UNFUEHRBAR 69
1.3.4. PROJEKTMANAGEMENT VERNICHTET TEURE UND
WERTVOLLE ARBEITSZEIT 69
1.3.5. PROJEKTMANAGEMENT HEMMT DIE FLEXIBILITAET
UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 70
1.3.6. PROJEKTMANAGEMENT STAERKT DIE MACHT DER PROJEKTLEITER,
VERNICHTET ABER NACHHALTIG ENTREPRENEURSHIP, EIGEN
VERANTWORTUNG UND INNOVATION BEIM INDIVIDUUM 71
1.3.7. PROJEKTMANAGEMENT NEGIERT DIE EXPERTISE
DES EINZELNEN - UND FRUSTRIERT 72
1.3.8. PROJEKTMANAGEMENT VERLANGSAMT DAS FORTKOMMEN DES
UNTERNEHMENS - ODER BRINGT ES SOGAR ZUM STILLSTAND 73
1.3.9. PROJEKTMANAGEMENT FOERDERT MICRO MANAGEMENT
IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG 75
1.3.10. LAST BUT NOT LEAST: DAS DAHINTER STEHENDE DENKEN
STEUERT JEDE ORGANISATION VERLAESSLICH IN DIE SACKGASSE 76
2. KLASSISCHER VS. RELATIONALER ANSATZ:
ARISTOTELES GEGEN SOKRATES 0 :10 77
2.1. DAS KOMMT UNS BEKANNT VOR:
UNSERE KLASSISCH ALTE WELT DER SYLLOGISMEN 77
2.2. DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN NICHT GESTALTENDEN
UND GESTALTENDEN SYSTEMEN 81
2.3. DER RELATIONALE ANSATZ UND DAS SOKRATISCHE PRINZIP 83
2.3.1. GRUNDANNAHME 1: UNSERE WELT ENTSTEHT
DURCH RELATIONEN 84
2.3.2. GRUNDANNAHME 2: GESTALTEN SIE -
SONST WERDEN SIE GESTALTET 87
2.3.3. GRUNDANNAHME 3: ES GIBT KEINE OBJEKTIVITAET
UND KEIN RICHTIG/FALSCH 89
2.3.4. GRUNDANNAHME 4: DIE VERANTWORTUNG
FUER DIE EIGENE BILDGESTALTUNG 89
2.3.5. GRUNDANNAHME 5: ERGEBNIS- ANSTATT
VERHALTENS-/HANDLUNGSFOKUS 91
2.3.6. GRUNDANNAHME 6: ERGEBNISSE LEBEN ANSTATT
ERGEBNIS*ERREICHUNG 92
2.3.7. GRUNDANNAHME 7: DER RAHMEN LOEST
PLAENE UND BUDGETS AB , 94
2.3.8. DER RELATIONALE ANSATZ IN SEINEN GRUNDPFEILERN 96
3. RELATIONALE ORGANISATIONSGESTALTUNG:
DIE PROJEKTFREIE ORGANISATION 97
3.1. EIN KLARER RAHMEN, ODER: WAS WOLLEN SIE WIRKLICH? 98
3.1.1. DAS WESEN DES *RAHMENS IN DER
RELATIONALEN ORGANISATION 99
3.1.1.1. RELATIONALE RAHMEN SIND ZERO BASED
GESTALTET - ALS KLARES ERGEBNIS 103
3.1.1.2. RELATIONALE RAHMEN SIND ZEITLOS -
SIE GELTEN IMMER 107
3.1.1.3. EIN BIS MAXIMAL DREI KPIS 108
3.1.1.4. RELATIONALE RAHMEN ALS
UNDISKUTIERBARES ANGEBOT 109
3.1.1.5. WOECHENTLICHE/MONATLICHE
ERGEBNISSICHERUNG UND BEGLEITUNG 111
3.1.1.6. ERFUELLUNG BZW. AUSFUELLUNG ALS
GEGENLEISTUNG FUER DAS GEHALT 112
3.1.2. WER GESTALTET DEN RAHMEN? 114
3.1.3. SICHTBARE MERKMALE DER RAHMENERFUELLUNG 115
3.2. DAS PERSOENLICHE OPTIMALSZENARIO, ODER:
LEBEN SIE SCHON IHREN TRAUM? 116
3.2.1. WIE GESTALTEN SIE IHR PERSOENLICHES
OPTIMAL-SZENARIO? 118
3.2.2. JEDE KLEINIGKEIT WIRD IN EINEN
FUNKTIONIERENDEN PROZESS GEGOSSEN 120
3.2.3. DIE KONTINUIERLICHE BILANZ DES ERFOLGS 120
3.3. DIE RELATIONALE AUFBAUORGANISATION RUND UM DEN
STRATEGISCHEN TREIBER, ODER: WIE SORGEN SIE FUER DIE
PASSENDE GRUNDLAGE? 122
3.3.1. DER STRATEGISCHE TREIBER:
RUECKGRAT DER RELATIONALEN ORGANISATION 123
3.3.1.1. WER IST UNSER STRATEGISCHER TREIBER? 124
3.3.1.2. DIE VERAENDERUNG DES STRATEGISCHEN
TREIBERS IM ENTWICKLUNGSABLAUF 127
3.3.2. DIE PASSENDE AUFBAU-ORGANISATION 128
3.3.2.1. DIE DEFINITION DER BEREICHSVERANTWORTLICHEN 129
3.3.2.2. DIE GESTALTUNG DER ORGANISATION
MIT *GEEIGNETEN MITARBEITERN 130
3.4. HETERARCHIE & RELATIONALE ABLAUFORGANISATION, ODER:
WIE SCHAFFEN SIE ENTREPRENEURSHIP? 133
3.4.1. GELEBTE HETERARCHIE IM RELATIONALEN ANSATZ 134
3.4.2. DIE RAHMENDEFINITION IN DER HETERARCHIE 139
3.4.3. DIE RELATIONALE GESTALTUNG DER PROZESSE
IN DER ABLAUFORGANISATION 144
3.5. DAS GEMEINSAME OPTIMALSZENARIO, ODER:
WIE SCHAFFEN SIE EINEN GEMEINSAMEN FOKUS? 148
3.5.1. ERARBEITUNG DES OPTIMALSZENARIOS 149
3.5.2. ERARBEITUNG DER VERTIEFENDEN IDENTITAET 152
3.5.3. DER UMZUG ODER: DAS OPTIMALSZENARIO
WIRD SOFORT GELEBT 154
3.6. ALS LEITUNG DAS OPTIMALSZENARIO LEBEN, ODER:
WIE BLEIBEN SIE STRATEGISCH DRAN? 155
3.6.1. STATT *UMSETZUNG : KONTINUIERLICHES LEBEN
DES OPTIMALSZENARIOS 155
3.6.2. *UND WIE KOMMEN WIR ZUM NAECHSTEN SCHRITT? 156
3.7. RAHMENDEFINITION & ERGEBNISSICHERUNG BEI JEDEM
ORGANISATIONSMITGLIED, ODER: WIE SICHERN SIE DEN
UNTERNEHMENSERFOLG? 157
3.8. INNOVATION UND WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS,
ODER: WIE SPRINGEN SIE AUF DEN NAECHSTEN LEVEL? 158
3.8.1. SCHAFFUNG DER VORAUSSETZUNGEN FUER
RELATIONALE INNOVATION 160
3.8.2. NATUERLICHES FORCIEREN VON INNOVATION:
SELBSTLAEUFER ANFORDERN 161
3.8.3. DIE SICHERUNG VON INNOVATION IN DER ORGANISATION 161
3.8.4. DER SPRUNG AUF DEN NAECHSTEN LEVEL 162
3.8.5. DER TYPISCHE EINWAND *.. .UND DAS WAR SCHON ALLES? 163
4. RELATIONALES MANAGEMENT & FUEHRUNG
IN DER RELATIONALEN ORGANISATION 165
4.1. KEEP IT SIMPLE! DREI VERSCHIEDENE RELATIONALE
VERANTWORTUNGEN 165
4.1.1. DIE UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG: GESTALTUNG &
WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS / BEREICHS 169
4.1.1.1. KLARE RAHMENGESTALTUNG 170
4.1.1.2. LAUFENDE TEAMOPTIMIERUNG 171
4.1.1.3. FUER WACHSTUM SORGEN 171
4.1.1.4. NETZWERKE SCHAFFEN 171
4.1.1.5. LAUFENDE *ENTRUEMPELUNG 171
4.1.1.6. SELBSTMANAGEMENT & LERNEN 171
4.1.1.7. SCHAFFUNG VON SELBSTLAEUFERN 172
4.1.2. FUEHRUNGS-VERANTWORTUNG 172
4.1.3. FACHKRAFT-VERANTWORTUNG 172
4.1.3.1. FOKUS *VEREINFACHUNG 173
4.1.3.2. GEZIELTE VERMEIDUNG VON FRUSTRATION
UND BURNOUT 174
4.2. DAS RELATIONALE LEADERSHIP MODELL:
DEN FUEHRUNGSKREISLAUF LEBEN 175
4.2.1. (NEUER) CHALLENGE / ERGEBNISVORGABE ALS RAHMEN 175
4.2.2. LAUFENDE KONZEPTBEGLEITUNG/-OPTIMIERUNG
SOWIE ERGEBNISPRUEFUNG 178
4.2.2.1. RELATIONALE MITARBEITERBEGLEITUNG:
KONZEPTBEGLEITUNG / -OPTIMIERUNG 178
4.2.2.2. REGELMAESSIGE ERGEBNISSICHERUNG 180
4.2.2.3. SCHAFFUNG UND SICHERUNG VON SELBSTLAEUFERN 185
4.2.2.4. SCHAFFUNG VON ZEITLICHEM FREIRAUM 187
5. WARUM DIE AERA DES PROJEKT-MANAGEMENTS ZU
ENDE GEHEN DARF - UND EIN FAZIT 189
5.1. WARUM DIE RELATIONALE ORGANISATION
KEINE PROJEKTE BRAUCHT 190
5.2. ... UND MEIN PERSOENLICHES FAZIT 191
LITERATUR 192
WEITERLESEN 195
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| spelling | Radatz, Sonja Verfasser (DE-588)128873299 aut Das Ende allen Projektmanagements Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation Sonja Radatz 1. Aufl. Wien Verl. Relationales Management 2013 197 S. 21 cm, 350 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027324978&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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