Nachhaltige Wertschöpfungsstrategie: Unternehmensstrategie im Kontext von Industriepolitik und Megatrends
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Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 7
2 GROSSE TRANSFORMATION UND INDUSTRIEPOLITIK 11
2.1 MEGATRENDS 11
2.2 SOZIAL-OEKOLOGISCHER UMBAU DER INDUSTRIEGESELLSCHAFT 12
2.3 INDUSTRIEPOLITIK 15
3 GREENTECH-ZUKUNFTSFELDER ALS CHANCEN 25
3.1 DYNAMIK UND VOLUMINA DER GREENTECH-LEITMAERKTE 26
3.2 UMWELTFREUNDLICHE ENERGIEN UND ENERGIESPEICHERUNG 30
3.3 ENERGIEEFFIZIENZ 33
3.4 NACHHALTIGE MOBILITAET 35
3.5 BESCHAEFTIGUNGSENTWICKLUNG 36
4 ZUKUNFTSTECHNOLOGIEN UND INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE IM
REFERENZMARKT DEUTSCHLAND 39
4.1 STAERKEN DES STANDORTS UND CHANCEN FUER WERTSCHOEPFTMG 40
4.2 GLOBALE QUALITAETSPRODUKTION 42
4.3 BEDEUTUNG RAEUMLICHER NAEHE 44
4.4 VORREITERROLLE UND REFERENZMARKT 46
4.5 ENERGIEWENDE, EFFIZIENZLOESUNGEN, NACHHALTIGE MOBILITAET 49
4.6 INTERNET DER DINGE UND BIG DATA MANAGEMENT ALS IT-BEZOGENE
ZUKUNFTSFELDER 55
5 BAUSTEINE FUER EINE NACHHALTIGE WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIE 61
5.1 INTEGRATION UND VERNETZUNG 62
5.2 LANGFRIST-PERSPEKTIVE BEI ZUKUNFTSTECHNOLOGIEN 63
5.3 PRODUKTIONS-FOOTPRINT IM REFERENZMARKT DEUTSCHLAND 64
5.4 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 64
5.5 WEITERE BAUSTEINE FUR EINE NACHHALTIGE WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIE 65
5.6 FLANKIERUNG DURCH EINE INITIATIVE FUER NACHHALTIGE INDUSTRIEPOLITIK
66
6 LITERATURVERZEICHNIS 69 |
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