Die deutsch-tschechischen Europaregionen: Rahmenbedingungen und Funktionslogik grenzüberschreitender Zusammenarbeit
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
2014
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Schriftenreihe: | Springer Research
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 672 Seiten Diagramme, Karten |
ISBN: | 9783658058227 3658058226 |
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 21
1 EINLEITUNG 25
1.1 PROBLEMSTELLUNG 25
1.2 ZIELSETZUNG UND ZENTRALE FRAGEN 27
1.3 FORSCHUNGSSTAND 30
1.4 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 35
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 41
2.1 ZUR BETRACHTUNG GRENZUEBERSCHREITENDER INTERAKTIONSPROZESSE MIT
HILFE DER SYSTEMTHEORIE 41
2.1.1 GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMENARBEIT UND EUROPA
REGIONEN: EINE THEORETISCHE ANNAEHERUNG 42
2.1.2 GRENZUEBERSCHREITENDE INTERAKTIONEN ALS BASISEINHEITEN
EINES STRUKTURIERTEN SYSTEMS 47
2.1.3 SYSTEM UND SYSTEMUMWELT 54
2.2 GENERIERUNG DES INPUTS DURCH DIE RAHMENBEDINGUNGEN 61
2.2.1 INTEGRATIONSTHEORETISCH ABGELEITETE RAHMENBEDINGUNGE'N 62
2.2.1.1 IDEALISMUS 63
2.2.1.2 FUNKTIONALISMUS 66
2.2.1.3 NEOFUNKTIONALISMUS 68
2.2.1.4 INTERGOUVERNEMENTALISMUS 70
2.2.2 SYSTEMTHEORETISCH ABGELEITETE RAHMENBEDINGUNGEN 77
2.2.2.1 ABLEITUNG DER EINZELNEN RAHMENBEDINGUNGEN 78
2.2.2.2 HISTORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 86
2.2.2.3 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 88
2.2.2.4 KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 93
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10
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 ANALYSE DES INNENLEBENS EINES REGIONALEN GRENZUEBERSCHREITENDEN
SYSTEMS 98
2.3.1 DIE AUSGANGSLAGE: BLACK-BOX-DILEMMA UND AKTEUR
ZENTRIERTER INSTITUTIONALISMUS 98
2.3.2 ANALYSERASTER ZUR UNTERSUCHUNG DES INNENLEBENS EINER
EUROPAREGION: INSTITUTIONELLER KONTEXT, INTERAKTIONS
BEDINGUNGEN UND OUTPUT 101
2.4 ZUR LEISTUNGSBILANZ VON EUROPAREGIONEN: ENTWICKLUNG EINES
ALLGEMEINEN ANALYSERAHMENS 107
2.4.1 PERSISTENZ ALS LEISTUNG: VIER HANDLUNGSFUNKTIONEN EINES
REGIONALEN GRENZUEBERSCHREITENDEN SYSTEMS 108
2.4.2 ZIELERREICHUNG ALS LEISTUNG: ZUM FUNKTIONSWANDEL
INNERSYSTEMISCHER GRENZEN 110
2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN ERKENNTNISSE 113
3 EUREGIO EGRENSIS UND EUROREGION ELBE/LABE: EINE ERSTE
ANNAEHERUNG 117
3.1 EUREGIO EGRENSIS 117
3.1.1 UNTERSUCHUNGSGEBIET 117
3.1.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 123
3.2 EUROREGION ELBE/LABE 127
3.2.1 UNTERSUCHUNGSGEBIET 127
3.2.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 136
4 RAHMENBEDINGUNGEN DER GRENZUEBERSCHREITENDEN ZUSAMMENARBEIT
IM UNTERSUCHUNGSGEBIET UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER
DARAUS RESULTIERENDEN IMPULSE FUER DIE BEIDEN EUROPAREGIONEN .143
4.1 INTEGRATIONSTHEORETISCH ABGELEITETE RAHMENBEDINGUNGEN 143
4.1.1 IDEALISMUS ALS LEITMOTIV: GRENZUEBERSCHREITENDE
ZUSAMMENARBEIT ALS BEITRAG ZUR VOELKERVERSTAENDIGUNG 143
4.1.1.1 HANDLUNGSRAHMEN 144
4.1.1.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 146
4.1.1.3 FAZIT 152
4.1.2 FUNKTIONALE ZWAENGE: ZUSAMMENARBEIT ALS PRAKTISCHE
NOTWENDIGKEIT 154
4.1.2.1 HANDLUNGSRAHMEN 154
4.1.2.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 155
INHALTSVERZEICHNIS 11
4.1.2.3 FAZIT 165
4.1.3 NEOFUNKTIONALISMUS: ZUM EINFLUSS DER (EU-)FOERDERKULISSE 166
4.1.3.1 HANDLUNGSRAHMEN 166
4.1.3.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 174
4.1.3.3 FAZIT 189
4.1.4 INTERGOUVERNEMENTALE GESICHTSPUNKTE: DER EINFLUSS DER
NATIONALSTAATEN AUF DIE BEIDEN EUROPAREGIONEN 190
4.1.4.1 HANDLUNGSRAHMEN 191
4.1.4.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 194
4.1.4.3 FAZIT 207
4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN INTEGRATIONSTHEORETISCH AB
GELEITETEN RAHMENBEDINGUNGEN 208
4.2 SYSTEMTHEORETISCH ABGELEITETE RAHMENBEDINGUNGEN 210
4.2.1 DIE TERRITORIALE DIMENSION: PHYSISCHE GEGEBENHEITEN ALS
EINFLUSSFAKTOR? 211
4.2.1.1 HANDLUNGSRAHMEN 211
4.2.1.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 215
4.2.1.3 FAZIT 222
4.2.2 DIE GEMEINSAME GESCHICHTE: HISTORIE ALS BUERDE UND
CHANCE 223
4.2.2.1 HANDLUNGSRAHMEN 224
4.2.2.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 233
4.2.2.3 FAZIT 248
4.2.3 GESELLSCHAFTLICHE ASPEKTE: ZUR BEDEUTUNG VON VEREINEN
UND VERBAENDEN FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 250
4.2.3.1 HANDLUNGSRAHMEN 251
4.2.3.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 259
4.2.3.3 FAZIT 266
4.2.4 POLITISCHE FAKTOREN: UNTERSCHIEDE IM SYSTEM DER KOM
MUNALEN SELBSTVERWALTUNG 268
4.2.4.1 HANDLUNGSRAHMEN 268
4.2.4.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 277
4.2.4.3 FAZIT 292
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.5 ADMINISTRATIVE ASPEKTE: STAATS- UND VERWALTUNGSAUFBAU
ALS KOOPERATIONSHINDERNIS 294
4.2.5.1 HANDLUNGSRAHMEN 294
4.2.5.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 299
4.2.5.3 FAZIT 311
4.2.6 RECHTLICHE FAKTOREN: ZUSAMMENARBEIT OHNE GRUNDLAGE? 313
4.2.6.1 HANDLUNGSRAHMEN 313
4.2.6.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 322
4.2.6.3 FAZIT 333
4.2.7 WIRTSCHAFTLICHE GESICHTSPUNKTE: DIE WOHLSTANDSGRENZE
ALS HERAUSFORDERUNG 335
4.2.7.1 HANDLUNGSRAHMEN 335
4.2.7.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 341
4.2.7.3 FAZIT 355
4.2.8 DIE SPRACHBARRIERE: KOMMUNIKATIONSFUEHRUNG IM MULTI
LINGUALEN KONTEXT 357
4.2.8.1 HANDLUNGSRAHMEN 357
4.2.8.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 373
4.2.8.3 FAZIT 387
4.2.9 KULTURELLE ASPEKTE: ZUR WAHRNEHMUNG DES FREMD
KULTURELLEN INTERAKTIONSPARTNERS 389
4.2.9.1 HANDLUNGSRAHMEN 389
4.2.9.2 IMPULSE FUER DIE GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMEN
ARBEIT 391
4.2.9.3 FAZIT 405
4.2.10 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN SYSTEMTHEORETISCH ABGELEITETEN
RAHMENBEDINGUNGEN 407
5 KONTRASTIVE ANALYSE: DIE EUROPAREGIONEN EGRENSIS UND ELBE/LABE
ALS HANDLUNGSSYSTEME 413
5.1 DIE STRUKTUREBENE (POLITY-DIMENSION) 413
5.1.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR IN DEN TEILRAEUMEN 414
5.1.1.1 EINFLUSSFAKTOREN BEI DER GRUENDUNG DER BASIS
ORGANISATIONEN 414
5.1.1.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR IM BAYERISCHEN TEILRAUM 417
INHALTSVERZEICHNIS
13
5.1.1.3 ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DEN SAECHSISCHEN/THUERIN
GISCHEN TEILRAEUMEN 424
5.1.1.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DEN BOEHMISCHEN
TEILRAEUMEN 441
5.1.1.5 FAZIT 455
5.1.2 GRENZUEBERSCHREITENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR 459
5.1.2.1 DIE GRENZUEBERSCHREITENDEN STRUKTUREN IM UEBER
BLICK 459
5.1.2.2 DIE HOECHSTEN BESCHLUSSFASSENDEN ORGANE: GE
MEINSAMES PRAESIDIUM SOWIE RAT UND PRAESIDIUM 464
5.1.2.3 GESCHAEFTSFUEHRER UND GESCHAEFTSSTELLEN: ZENTRALE
KNOTENPUNKTE DER ZUSAMMENARBEIT 468
5.1.2.4 DIE AUSSCHUESSE: BUENDELUNG VON FACHKOMPETENZ .473
5.1.2.5 FAZIT 476
5.1.3 EINSTELLUNGEN GEGENUEBER EINER WEITERENTWICKLUNG DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR 477
5.1.3.1 GRUNDSAETZLICHE HERAUSFORDERUNGEN BEI EINER
WEITEREN INTEGRATION 478
5.1.3.2 ENTWICKLUNG SEIT BEGINN DER 2010ER JAHRE 481
5.1.3.3 FAZIT 491
5.1.4 ZUSAMMENFASSUNG - ZUM EINFLUSS DER RAHMENBEDIN
GUNGEN AUF DIE STRUKTUREBENE 492
5.2 DIE INTERAKTIONSEBENE (POLITICS-DIMENSION) 497
5.2.1 PROBLEMTYP 497
5.2.1.1 PROBLEMTYP IN DER NACHWENDEZEIT VON 1990 BIS
1993 498
5.2.1.2 PROBLEMTYP VON 1994 BIS 2008 (EUROREGION
ELBE/LABE) BZW. VON 1994 BIS 2013 (EUREGIO
EGRENSIS)
500
5.2.1.3 UEBERGANG ZU KOMPLEXEN PROBLEMLAGEN NACH 2008
BZW. 2013 (?) 502
5.2.1.4 FAZIT 504
5.2.2 MODUS DER HANDLUNGSKOORDINATION 505
5.2.2.1 KONSENSUALE HANDLUNGSMUSTER IN DER EUREGIO
EGRENSIS 506
5.2.2.2 MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN IN DER EUROREGION
ELBE/LABE 507
5.2.2.3 FAZIT 510
5.2.3 INTERAKTIONSORIENTIERUNG 511
5.2.3.1 INTERAKTIONSORIENTIERUNG BEI DEN GESCHAEFTSFUEHRERN.511
14
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3.2 INTERAKTIONSORIENTIERUNG IN DEN HOECHSTEN
BESCHLUSSFASSENDEN ORGANEN 513
5.2.3.3 INTERAKTIONSORIENTIERUNG IN DER GEMEINSCHAFT 516
5.2.3.4 FAZIT 518
5.2.4 HANDLUNGSORIENTIERUNG 520
5.2.4.1 SYSTEMISCHE HANDLUNGSORIENTIERUNG: GEMEIN
SAMES INTERESSE IM MITTELPUNKT 520
5.2.4.2 KOMMUNALE HANDLUNGSORIENTIERUNG: EIGEN
INTERESSEN STETS PRAESENT 524
5.2.4.3 FAZIT 527
5.2.5 VERHANDLUNGSTYP 528
5.2.5.1 INTEGRATIVE VERHANDLUNGEN ALS VORWIEGENDER
MODUS BIS 2006 528
5.2.5.2 VON DER INTEGRATIVEN VERHANDLUNG ZUR POSITIVEN
KOORDINATION 530
5.2.5.3 FAZIT 533
5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG - ZUM EINFLUSS DER RAHMENBEDIN
GUNGEN AUF DIE INTERAKTIONSEBENE 534
5.3 DER OUTPUT (POLICY-DIMENSION) 537
5.3.1 PROJEKTARBEIT 537
5.3.1.1 EIGENE PROJEKTE 538
5.3.1.2 BETEILIGUNG AN EXTERNEN PROJEKTEN 546
5.3.1.3 VERWALTUNG DES DISPOSITIONSFONDS / KLEIN-
PROJEKTEFONDS 551
5.3.1.4 EINBINDUNG IN DAS VERGABEVERFAHREN FUER GROSS
PROJEKTE 558
5.3.1.5 FAZIT 562
5.3.2 INFORMATIONSAUSTAUSCH UND KONTAKTHERSTELLUNG 564
5.3.2.1 INFORMATIONSAUSTAUSCH 564
5.3.2.2 KONTAKTHERSTELLUNG 567
5.3.2.3 FAZIT 570
5.3.3 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 570
5.3.3.1 DURCHFUHRUNG VON VERANSTALTUNGEN 571
5.3.3.2 VERBREITUNG VON INFORMATIONSMATERIALIEN 572
5.3.3.3 FAZIT 576
5.3.4 EINFLUSSNAHME AUF EXTERNE ENTSCHEIDUNGSSYSTEME 577
5.3.4.1 LOBBYARBEIT BEI DEN STAATLICHEN ENTSCHEIDUNGS
TRAEGERN 578
5.3.4.2 EINFLUSSNAHME AUF DIE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER IN
DER EU 582
INHALTSVERZEICHNIS IS
5.3.4.3 MITARBEIT IN DER AGEG 584
5.3.4.4 FAZIT 587
5.3.5 ZUSAMMENFASSUNG - ZUM EINFLUSS DER RAHMENBEDIN
GUNGEN AUF DEN OUTPUT 588
6 OPTIMIERUNG DER GRENZUEBERSCHREITENDEN ZUSAMMENARBEIT DURCH DIE
EUROPAREGIONEN EGRENSIS UND ELBE/LABE? 593
6.1 ZUR ERFUELLUNG DER VIER SYSTEMISCHEN HANDLUNGSFUNKTIONEN 593
6.1.1 LATENT PATTERN MAINTENANCE 594
6.1.2 INTEGRATION 597
6.1.3 ADAPTATION 601
6.1.4 GOAL ATTAINMENT 606
6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ERFUELLUNG DER VIER HANDLUNGS
FUNKTIONEN 611
6.2 VON DER TEILENDEN GRENZE ZUM GEMEINSAMEN LEBENSRAUM? 612
6.2.1 MENTALITAETSBEZUEGE IM UNTERSUCHUNGSGEBIET 612
6.2.2 ENTWICKLUNG EINES INTERAKTIONS- UND ERFAHRUNGSRAUMS 616
6.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUM ZIEL EINES GEMEINSAMEN LEBENS
RAUMS 619
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 621
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 621
7.2 THEORETISCHE FOLGERUNGEN 631
7.3 AUSBLICK 633
8 QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS 637
8.1 INTERNETRESSOURCEN 637
8.2 PRESSEORGANE 641
8.3 UNGEDRUCKTE QUELLEN 642
8.4 GEDRUCKTE QUELLEN 646
8.5 FACHLITERATUR 654 |
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discipline | Politologie |
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