Netzwerke in der freien Wohlfahrtspflege: Umgang mit Veränderungen durch Vernetzung der Führungskräfte
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2014
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Führung und Führungskräfte
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 245, [32] S. graph. Darst. 21 cm, 352 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 15
1.1 ZIELE DER ARBEIT 16
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 18
2 FORSCHUNGSGEGENSTAND 21
2.1 DER DRITTE SEKTOR 22
2.2 DIE SOZIALWIRTSCHAFT 25
2.3 SOZIALE UNTERNEHMUNGEN 29
2.4 FREIGEMEINNUETZIGE WOHLFAHRTSPFLEGE 32
2.4.1 ENTSTEHUNG DES DUALEN SYSTEMS DER WOHLFAHRTSPFLEGE . 33
2.4.2 VERTRETER DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 36
2.5 VERTRETER DER FREIGEMEINNUETZIGEN WOHLFAHRTSPFLEGE 43
3 STAND DER FORSCHUNG 45
3.1 POLITISCHE VERAENDERUNGEN 46
3.2 VERAENDERTE ZUSAMMENARBEIT DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE MIT
DEM STAAT 48
3.3 REFORM DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 50
3.4 ZUNAHME DES WETTBEWERBS 54
3.5 VERAENDERUNGEN BEI DEN MITARBEITERN 55
3.6 VERAENDERUNGEN BEIM KLIENTEL 62
3.7 BEURTEILUNG DER VERAENDERUNGEN 64
7
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4 UMGANG MIT VERAENDERUNGEN 69
4.1 FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 70
4.2 UMGANG MIT VERAENDERUNGEN - EIN THEMA FUER DIE PAEDAGOGIK . 72
4.2.1 LERNEN IN SOZIALEN NETZWERKEN 74
4.2.2 SOZIALES KAPITAL 76
4.2.3 STARKE UND SCHWACHE BEZIEHUNGEN 79
4.2.4 SOZIALE UNTERSTUETZUNG IN NETZWERKEN 83
4.2.5 STRUKTURELLE MERKMALE VON NETZWERKEN 86
4.3 ZUSAMMENFASSUNG 89
5 IDENTIFIZIEREN EINER FORSCHUNGSLUECKE 95
5.1 FORSCHUNG ZUM THEMA .SOZIALE UNTERSTUETZUNG IN NETZWERKEN 95
5.2 FORSCHUNG ZUM THEMA *VERNETZUNG IM MANAGEMENT 97
5.3 FORSCHUNG ZUM THEMA *VERNETZUNG UND MANAGEMENT .... 99
6 EMPIRISCHES VORGEHEN 103
6.1 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 103
6.2 DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSAUFBAUS 104
7 VERAENDERUNGEN IN DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE - EINE DELPHI-
STUDIE 107
7.1 ZIEL 107
7.2 DAS DELPHI-VERFAHREN 108
7.2.1 HERKUNFT DES VERFAHRENS 108
7.2.2 ZIELE EINER DELPHI-STUDIE 110
7.2.3 MERKMALE DER DELPHI-TECHNIK 111
7.2.4 EIGNUNG FUER DIE ZIELE DER VORLIEGENDEN ARBEIT 114
7.3 METHODISCHES VORGEHEN 116
7.3.1 DESIGN 116
7.3.2 STICHPROBE 117
7.3.3 INSTRUMENT 121
8
7.3.4 DURCHFUEHRUNG 121
7.4 RUNDE I 124
7.4.1 INSTRUMENT IN DELPHI-RUNDE I 124
7.4.2 ANALYSE VON DELPHI-RUNDE I 125
7.5 RUNDE II 128
7.5.1 INSTRUMENT IN DELPHI-RUNDE II 128
7.5.2 ANALYSE VON DELPHI-RUNDE II 130
7.6 RUNDE III 130
7.6.1 INSTRUMENT IN DELPHI-RUNDE III 130
7.6.2 ANALYSE VON DELPHI-RUNDE III 134
7.7 ERGEBNISSE 134
7.7.1 AKTUELLE VERAENDERUNGEN 134
7.7.2 ERWARTETE VERAENDERUNGEN 136
7.7.3 FAZIT ZU DEN ERGEBNISSEN UEBER VERAENDERUNGEN 138
7.7.4 NETZWERKE DER FUEHRUNGSKRAEFTE 138
7.7.5 GEWINN DER NETZWERKARBEIT FUER DIE ORGANISATION . . . 139
7.7.6 FAZIT ZU DEN ERGEBNISSEN UEBER NETZWERKE 143
8 NETZWERKANALYSE 145
8.1 THEMATISCHE GRUNDLAGE DER NETZWERKANALYSE 145
8.2 ZIEL 147
8.3 DIE EGOZENTRIERTE NETZWERKANALYSE - DAS VERFAHREN 148
8.3.1 HERKUNFT DES VERFAHRENS 148
8.3.2 ZIELE EINER NETZWERKANALYSE 149
8.3.3 MERKMALE EINER EGOZENTRIERTEN NETZWERKANALYSE .... 150
8.3.4 EIGNUNG FUER DIE ZIELE DER VORLIEGENDEN ARBEIT 152
8.4 METHODISCHES VORGEHEN 155
8.4.1 DESIGN 155
8.4.2 STICHPROBE 156
8.4.3 INSTRUMENT 157
9
8.4.4 DURCHFUEHRUNG 162
8.4.5 PRUEFUNG DER GUETEKRITERIEN 162
8.4.6 ANALYSE 166
8.5 ERGEBNISSE 167
8.5.1 ERGEBNISSE ZUR STRUKTUR DER NETZWERKE 168
8.5.2 ERGEBNISSE ZUR ART DES KONTAKTES 177
8.5.3 ERGEBNISSE ZUR ART DER UNTERSTUETZUNG 183
8.5.4 ZUSAMMENHANG VON NETZWERKSTRUKTUR UND SOZIALER UN
TERSTUETZUNG 193
8.5.5 FAZIT DER EGOZENTRIERTEN NETZWERKANALYSE 202
9 DISKUSSION 205
9.1 VERAENDERUNGEN IN DER SOZIALWIRTSCHAFT 205
9.2 BEWAELTIGUNG VON VERAENDERUNG DURCH VERNETZUNG 208
9.3 MOEGLICHKEITEN UND PROBLEME VON VERNETZUNG 211
9.4 GRENZEN DER GENERALISIERBARKEIT DER ERGEBNISSE 213
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 215
TABELLENVERZEICHNIS 217
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 219
LITERATUR 221
ANHANG 247
10
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| spelling | Sagmeister, Monika Verfasser aut Netzwerke in der freien Wohlfahrtspflege Umgang mit Veränderungen durch Vernetzung der Führungskräfte Monika Sagmeister Hamburg Kovač 2014 245, [32] S. graph. Darst. 21 cm, 352 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Führung und Führungskräfte 4 Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 2014 Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Soziales Netzwerk (DE-588)4055762-5 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Freie Wohlfahrtspflege (DE-588)4155290-8 gnd rswk-swf Einrichtung (DE-588)4113393-6 gnd rswk-swf Soziale Unterstützung (DE-588)4121685-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Freie Wohlfahrtspflege (DE-588)4155290-8 s Einrichtung (DE-588)4113393-6 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Soziales Netzwerk (DE-588)4055762-5 s Soziale Unterstützung (DE-588)4121685-4 s DE-604 Schriftenreihe Führung und Führungskräfte 4 (DE-604)BV040786152 4 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-7860-9.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027323213&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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