Kundenbeziehungsmanagement im stationären Einzelhandel:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2014
|
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
400 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 230, LVIII S. graph. Darst. 1 Beil.-Bl., wissenschaftl. Lebenslauf |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2
1.1.1 FORSCHUNGSFRAGEN 4
1.1.2 FORSCHUNGSMETHODIK 6
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 11
2 GRUNDLAGEN 15
2.1 GRUNDLAGEN DES CRM 15
2.1.1 KUNDENBEZIEHUNGSLEBENSZYKLUS 16
2.1.1.1 KUNDENBEZIEHUNGSLEBENSZYKLUS IM ALLGEMEINEN 17
2.1.1.2 KUNDENBEZIEHUNGSLEBENSZYKLUS IM CRM 19
2.1.2 CRM-BEGRIFF 22
2.1.3 KUNDENBEZIEHUNGSSTRATEGIE 25
2.1.4 CRM-KERNPROZESSE 26
2.1.5 CRM-SVSTEME 28
2.2 GRUNDLAGEN DES STATIONAEREN EINZELHANDELS 30
2.2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG UND AKTUELLE SITUATION 30
2.2.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 31
2.2.1.2 AKTUELLE SITUATION DES SEH IN DEUTSCHLAND 39
2.2.2 ENTWICKLUNG UNTER DEM EINFLUSS VERWANDTER BRANCHEN 43
2.2.3 CHARAKTERISTIKA DES STATIONAEREN EINZELHANDELS 45
IX
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INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.1 STANDORTGEBUNDENHEIT 45
2.2.3.2 CHARAKTER DER KUNDENBEZIEHUNG 46
2.2.3.3 ANONYMITAET DER KUNDENBEZIEHUNG 48
2.2.3.4 UNVORHERSEHBARE AENDERUNGEN IM KUNDENVERHALTEN 51
2.3 GRUNDLAGEN DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONS
TECHNOLOGIEN 53
2.3.1 TECHNOLOGIEN IM UMFELD DES POS 54
2.3.2 TECHNOLOGIEN IM POS 59
2.3.3 DATENSCHUTZRECHTLICHE ERWAEGUNGEN 62
3 CRM IM STATIONAEREN EINZELHANDEL 69
3.1 HANDELSMANAGEMENT 70
3.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES CRM IM SEH 76
3.2.1 STANDORT- UND VERKAUFSRAUMBEZOGENE FAKTOREN 77
3.2.2 SORTIMENTSBEZOGENE FAKTOREN 81
3.2.3 KUNDENBEZOGENE FAKTOREN 84
3.2.4 MITARBEITERBEZOGENE FAKTOREN 86
3.2.5 I&K-BEZOGENE FAKTOREN 89
3.3 KUNDENBEZIEHUNGSLEBENSZYKLUS IM SEH 91
3.3.1 INTERESSENTENMANAGEMENT 95
3.3.2 KUNDENBINDUNGSMANAGEMENT 106
3.3.2.1 NEUKUNDENMANAGEMENT 109
3.3.2.2 KUNDENBINDUNGSMANAGEMENT I. E. S 118
3.3.2.3 FEEDBACKMANAGEMENT 125
3.3.2.4 ABWANDERUNGSPRAEVENTIONSMANAGEMENT 127
3.3.2.5 BEZIEHUNGSAUFLOESUNGSMANAGEMENT 131
3.3.3 KUNDENRUECKGEWINNUNGSMANAGEMENT 133
3.3.4 ZWISCHENFAZIT 140
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 CRM-KERNPROZESSE IM SEH 141
3.4.1 STRATEGISCHE CRM-PROZESSE 144
3.4.2 OPERATIVE CRM-PROZESSE 149
3.4.2.1 MARKETINGPROZESSE 150
3.4.2.2 SALES-PROZESSE 157
3.4.2.3 SERVICEPROZESSE 164
3.4.3 ANALYTISCHE CRM-PROZESSE 169
3.4.4 ZWISCHENFAZIT 173
4 MODELLRAHMEN FUER CRM IM SEH 175
4.1 MODELLANFORDERUNGEN 176
4.2 MODELLERSTELLUNG 177
4.2.1 MERKMALE 179
4.2.1.1 SORTIMENT 179
4.2.1.2 KUNDEN 184
4.2.1.3 MITARBEITER 190
4.2.1.4 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 195
4.2.2 INFORMATIONEN 198
4.2.3 CRM-KONZEPTE UND CRM-MASSNAHMEN 203
4.2.4 STRATEGISCHE EINBINDUNG 207
5 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE VON CRM IM SEH UND FAZIT 211
5.1 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE IM SEH 211
5.1.1 UNTERNEHMERISCHE GESELLSCHAFTSVERANTWORTUNG 212
5.1.2 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 217
5.1.3 ERLEBNISORIENTIERUNG UND MOBILITAET 219
5.2 FAZIT 222
5.2.1 ZENTRALE AUSSAGEN DER ARBEIT 222
XI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2 LIMITATIONEN 227
5.2.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 228
ANHANGSVERZEICHNIS XXI
LITERATURVERZEICHNIS XXV
XII
|
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