Verfügbarkeit: Visionär führen, menschlich handeln

Visionär führen, menschlich handeln: Gedanken und Strategien für den beruflichen Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hodler, Martin 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Stämpfli 2014
Schlagworte:	Führungserfolg Führungsstil
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	144 S. Ill., graph. Darst. 22 cm
ISBN:	9783727213434

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 STEHT DAS IRGENDWO GESCHRIEBEN, IST IN IRGENDEINER FORM FESTGEHALTEN, WAS DU MIR GERADE ERZAEHLT HAST? WO KANN MAN DAS IN RUHE NACHLESEN? SCHADE, WENN DEINE LANGJAEHRIGE PRAKTISCHE ERFAHRUNG VERLOREN GINGE! DAS EIGENE VERHALTEN 13 WIE MAN ETWAS TUT, IST EBENSO WICHTIG, WIE WAS MAN TUT. DIE ZUKUNFT EINES UNTERNEHMENS HAENGT ZU EINEM GROSSEN TEIL VOM VERHALTEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE AB. DIE SUBJEKTIVITAET ALS BASIS DES ERFOLGREICHEN VERHALTENS 16 NICHT NUR WER WAGT, GEWINNT, SONDERN AUCH WER FRAGT. DAS EISBERG-PRINZIP 23 IMMER ZUERST DER MENSCH UND DANN DIE ZAHLEN - ODER UNTER DIE WASSEROBERFLAECHE SCHAUEN. DIENEN KOMMT VOR DEM VERDIENEN 26 MANAGEMENT EXISTS FOR THE SAKE OFTHE ORGANISATION. IT IS THE SERVANT OF THE ORGANISATION. AND ANY MANAGEMENT THAT FORGETS THAT IS A MISMANAGEMENT. WAS KAUFT DER KUNDE? 28 WIR VERKAUFEN DEN KUNDEN TRAEUME - DANACH POLOS, KRAWATTEN UND HOSEN. ECHTE PARTNERSCHAFTEN ALS ERFOLGSFAKTOR 30 ICH HABE KEIN MARKETING GEMACHT. ICH HABE IMMER NUR MEINE KUNDEN GELIEBT. KREATIVE ALTRUISTEN SIND ERFOLGREICHER ALS HARDLINER 31 ERGAENZENDES AUFEINANDERZUGEHEN BRINGT MEHR ALS EIN FUEHREN NACH DEM MOTTO ORDNUNG REGIERT DIE WELT. 3 HTTP://D-NB.INFO/1045222135 DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 36 UNZUFRIEDENHEIT IST DER MOTOR DER VERAENDERUNG. DELFIN STATT HAI ODER KARPFEN 39 DAMIT DAS MOEGLICHE ENTSTEHT, MUSS IMMER WIEDER DAS UNMOEGLICHE VERSUCHT WERDEN. GANZHEITLICHE PROBLEMLOESUNGEN - UNSER GEHIRN BESTEHT AUS ZWEI HEMISPHAEREN 42 ICH GING IM WALDE SO FUER MICH HIN UND NICHTS ZU SUCHEN, DAS WAR MEIN SINN. DIE WICHTIGKEIT DER SINNGEBUNG 46 WENN DU EIN SCHIFF BAUEN WILLST, DANN TROMMLE NICHT MAENNER ZUSAMMEN, UM HOLZ ZU BESCHAFFEN, AUFGABEN ZU VERGEBEN, DIE ARBEIT EINZUTEILEN, SONDERN LEHRE SIE DIE SEHNSUCHT NACH DEM WEITEN, ENDLOSEN MEER. DIE BEDEUTUNG DES EIGENEN MENSCHENBILDES 47 EINES DER FUNDAMENTALSTEN MENSCHLICHEN BEDUERFNISSE IST DAS BEDUERFNIS, WICHTIG ZU SEIN, SICH NUETZLICH ZU FUEHLEN, TEIL EINES ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENS ZU SEIN. DAS VERHALTEN IN DER GRUPPE 49 BECAUSE WE DON'T SEE THINGS ALL IN THE SAME WAY, WE DO NOT ALL RESPOND IN THE SAME WAY. DAS ALTER SPIELT BEIM FUEHREN VON MITARBEITENDEN EINE GROSSE ROLLE 54 DIE ANZAHL JAHRRINGE IST BEZUEGLICH DER EINSTELLUNG UND DES VERHALTENS NICHT UNBEDEUTEND. DIE SITUATIVE FUEHRUNG 57 MAN MUSS DEN FUEHRUNGSSTIL AN DIE JEWEILIGE SITUATION ANPASSEN KOENNEN. SELBSTBILD UND FREMDBILD 60 EHRLICHES FEEDBACK-GEBEN IST EIN GROSSES GESCHENK AN DIE EMPFAENGER. ERFOLGREICHES FEEDBACK-NEHMEN ERFORDERT DIE FAEHIGKEIT ZUR SELBSTKRITIK. 4 KOMPLEXITAET DER ZWISCHENMENSCHLICHEN KOMMUNIKATION 64 DAS GESAGTE UND DAS VERSTANDENE STIMMEN NICHT AUTOMATISCH UEBEREIN. SPRACHE UND BLICKRICHTUNGEN - HINWEISE FUER EIN BESSERES VERSTAENDNIS DES GESPRAECHSPARTNERS 68 WER EINDEUTIG FRAGT, BEKOMMT AUCH EINDEUTIGE ANTWORTEN. WAS KANN ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION EINEM UNTERNEHMEN BIETEN? 73 KOMMUNIKATION IST VIEL MEHR ALS ZWEI KLAPPERNDE GEBISSE. SMART: KLARHEIT BEI DER ZIELSETZUNG 76 WER DEN HAFEN NICHT KENNT, IN DEN ER SEGELN WILL, FUER DEN IST KEIN WIND DER RICHTIGE. ZUERST DIE GROSSEN STEINE 79 ENTSCHEIDEND IST DIE REIHENFOLGE. DAS EISENHOWER-PRINZIP 81 DIE KUNST BEIM ZEITMANAGEMENT IST ES. WICHTIGES VON UNWICHTIGEM ZU TRENNEN UND DRINGENDES GEGENUEBER NICHTDRINGENDEM RICHTIG ZU PRIORISIEREN. LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND MOTIVATION 83 ERFOLG HAT NUR, WER ETWAS TUT, WAEHREND ER AUF DEN ERFOLG WARTET. ETWAS LEISTEN MACHT GLUECKLICH 85 AUF EINEM BERGGIPFEL HAELT SICH DER MENSCH FUER EIN WESEN, DESSEN LEBENSSPANNE ZEITLOS IST, DESSEN GEISTIGER HORIZONT PRACHTVOLL UND UEBER JEDE VORSTELLUNG ERHABEN IST, DESSEN GEBURT, DESSEN TOD ZUFAELLIGE MEILENSTEINE AUF EINEM WUNDERBAREN WEG OHNE ANFANG UND ENDE SIND. MOTIVATION - EIN SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 91 EGAL, WAS DU TUST, TUE ES MIT LEIDENSCHAFT UND HINGABE. 5 DAS MOTIVATIONSDREIECK 95 ICH WILL, ICH KANN, ICH HABE UND, UMFASSEND, ICH WERDE UNTERSTUETZT. DER ERFOLGREICHE UMGANG MIT VERAENDERUNGEN 97 WIR MUESSEN LERNEN, VERAENDERUNGEN NICHT NUR ZU ERTRAGEN, SONDERN SIE ZU LIEBEN. AUF WELCHEN EBENEN ERLEBEN WIR VERAENDERUNGEN? 100 WAS VERAENDERT SICH EIGENTLICH? 103 WIE REAGIEREN WIR ALS EINZELPERSONEN AUF VERAENDERUNGEN? 106 DIE RISIKEN INNERHALB EINES VERAENDERUNGSPROZESSES 110 REAKTION EINER BELEGSCHAFT AUF EINE VERAENDERUNG 112 WARUM MISSLINGEN DIE MEISTEN VERAENDERUNGSVORHABEN? 113 GIBT ES BESTIMMTE VORAUSSETZUNGEN, UM EINEN VERAENDE- RUNGSPROZESS ERFOLGREICH ZU GESTALTEN? 114 DIE 8 PHASEN EINES VERAENDERUNGSPROZESSES 115 DAS MODELL DER 4-ZIMMER-WOHNUNG 117 DAS LERNENDE UNTERNEHMEN ODER VERAENDERUNGSDRUCK ALS CHANCE 122 EINIGE ZUSAETZLICHE GEDANKEN 125 DEEP WITHIN HUMANS DWELL THOSE SLUMBERING POWERS; POWERS THAT WOULD ASTONISH THEM, THAT THEY NEVER DREAMED OF POSSESSING; FORCES THAT WOULD REVOLUTIONIZE THEIR LIVES IF AROUSED AND PUT INTO ACTION. FUEHREN MIT SICHERER BASIS 126 MEHR VISION - WENIGER ENTSCHEIDE 130 MEHR EFFIZIENZ DURCH MEHR MENSCHLICHKEIT 132 VOM TRAEUMEN 134 WER RASTET, DER ROSTET 136 MITSPIELEN STATT NUR ZUSCHAUEN 138 6 SCHLUSSWORT 141 NICHT WEIL ES SCHWER IST, WAGEN WIR'S NICHT; WEIL WIR'S NICHT WAGEN, IST ES SCHWER. QUELLENANGABEN 142 DANK 143 KURZBIOGRAFIE DES AUTORS 144
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