Gute Arbeit und Strukturwandel in der Pflege: Gestaltungsoptionen aus Sicht der Beschäftigten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Inst. Arbeit und Wirtschaft, IAW
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe Arbeit und Wirtschaft in Bremen
6 |
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SCHRIFTENREIHE INSTITUT ARBEIT UND WIRTSCHAFT 612014
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 6
TABELLENVERZEICHNIS 6
TEIL A: GUTE ARBEIT UND STRUKTURWANDEL
IN DER PFLEGE 7
1 PFLEGEARBEIT IM STRUKTURWANDEL: WARUM *GUTE ARBEIT" IN DER
PFLEGE
AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN
THEMATISIERT WERDEN MUSS 7
1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEENGPASS IN DER PFLEGE 7
1.2 ATTRAKTIVITAET DER PFLEGEARBEIT - EINE NEGATIVE BILANZ 8
1.3 ARBEITSTEILUNG IM WANDEL 11
1.4 BERUFSBILD DER PFLEGE UNTER ANPASSUNGSDRUCK 12
1.5 STRUKTURWANDEL IN DER PFLEGE ALS CHANCE FUER FRAUEN? 13
2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNGEN DES PROJEKTS 14
3 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODE 15
3.1 QUALITATIVE BEFRAGUNG VON PFLEGEKRAEFTEN 15
3.1.1 GROESSE UND STRUKTUR DES BESCHAEFTIGTEN-SAMPLES 15
3.1.2 LEITFADENENTWICKLUNG UND AUSWERTUNGSPROZESS 16
3.2 EXPERTENGESPRAECHE 16
4 STRUKTURDATEN ZUR REGIONALEN PFLEGE 17
4.1 BESCHAEFTIGUNG IN DER PFLEGE (LAND BREMEN) 17
4.2 DATEN ZUR VERDIENSTENTWICKLUNG (GESUNDHEITS-UND SOZIALWESEN) 17
TEIL B: ERGEBNISSE DER BESCHAEFTIGTENBEFRAGUNG HANDLUNGSOPTIONEN
IM STRUKTURWANDEL AUS SICHT DER PFLEGEKRAEFTE -
CHANCEN, RISIKEN
UND VORAUSSETZUNGEN FUER DIE GESTALTUNG ATTRAKTIVER PFLEGEARBEIT
20
5 ARBEITSTEILUNG, ORGANISATIONSMODELLE UND PFLEGEKONZEPTE
IM STRUKTURWANDEL 22
5.1 PFLEGE MACHT ALLES? 22
5.2 VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN PFLEGEFACHKRAEFTEN
UND PFLEGEHILFSKRAEFTEN 23
5.2.1 BEISPIEL INEFFIZIENTER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN FACH- UND
HILFSKRAEFTEN 23
5.2.2 OPTIMIERUNG DER ARBEITSTEILUNG FACHKRAFT-HILFSKRAFT UND DEREN
VORAUSSETZUNGEN 24
5.3 ENTLASTUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH SERVICEKRAEFTE 26
5.3.1 WAS SIND PFLEGEFREMDE TAETIGKEITEN? 26
5.3.2 QUALIFIKATION DER SERVICEKRAEFTE - HOTEL ODER PFLEGEHILFE-KURS? 27
5.4 AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN PFLEGEDIENST UND AERZTLICHEM DIENST 28
5.5 NEUE PFLEGEKONZEPTE UND ORGANISATIONSFORMEN IN DER VERSORGUNG 29
5.5.1 NEUE PFLEGEKONZEPTE: PRIMAERE PFLEGE (PRIMARY NURSING, PN) 29
5.5.2 NEUE MISCHFORMEN DER PFLEGEORGANISATION: PFLEGE *IM QUARTIER" 30
5.6 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IN DEN BEREICHEN ARBEITSTEILUNG UND
PFLEGEKONZEPTE 31
6 BERUFLICHES SELBSTVERSTAENDNIS 33
6.1 KERN DER PFLEGEARBEIT 33
6.2 AUFWERTUNG DER PFLEGE 34
6.3 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IM BEREICH DES BERUFSBILDS 35
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SCHRIFTENREIHE INSTITUT ARBEIT UND WIRTSCHAFT 6 12014
7 QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG UND AUSBILDUNGSTRENDS 36
7.1 QUALIFIKATIONSRELEVANTE PFLEGETRENDS IM URTEIL VON PFLEGEEXPERTEN/
-EXPERTINNEN 36
7.2 SPEZIALISIERUNG IM TEAM: AUFBAU VON PFLEGEEXPERTEN /
PFLEGEEXPERTINNEN 37
7.3 BEWERTUNG AKTUELLER AUSBILDUNGSTRENDS 37
7.3.1 GENERALISTISCHE PFLEGEAUSBILDUNG 38
7.3.2 AKADEMISIERUNG 39
7.4 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE AUF DEN FELDERN QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG
UND AUSBILDUNGSTRENDS 40
8 GESTALTUNGSOPTIONEN FUER *GUTE" PFLEGEARBEIT 41
8.1 MASSNAHMEN AUF DEM GEBIET DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 41
8.1.1 VERTRAGLICHE ARBEITSZEITEN UND DEREN ANPASSUNG AN DIE INTERESSEN
DER PFLEGEKRAEFTE 42
8.1.2 DIENSTPLANGESTALTUNG 43
8.1.3 AUSFALLKONZEPTE 47
8.1.4 PAUSEN UND KOMMUNIKATION 48
8.1.5 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE AUF DEM GEBIET DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 49
8.2 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON PFLEGEARBEIT UND LEBENSPHASEN 51
8.2.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG FUER AELTERE ARBEITNEHMER/-INNEN 51
8.2.2 VEREINBARKEIT BERUF - FAMILIE 54
8.2.3 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE ZUR VEREINBARKEIT VON PFLEGEARBEIT UND
LEBENSPHASEN 55
8.3 AKTIVITAETEN ZUR KOMPETENZENT-WICKLUNG 56
8.4 MASSNAHMEN AUF DEM GEBIET DES ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZES 58
8.4.1 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IM BEREICH ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZ 60
9 DER ROTE FADEN: PERSONALSITUATION 61
10 ANGEMESSENE VERGUETUNG ALS FAKTOR ATTRAKTIVER PFLEGEARBEIT 62
TEIL C: ZENTRALE ERGEBNISSE 65
11 WO MUSS
ZUERST ANGESETZT WERDEN? 65
12 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER PFLEGE 66
12.1 OEKONOMISIERUNG DER PFLEGE IN DER ERFAHRUNG DER PFLEGEKRAEFTE 66
12.2 DIE OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG DER PFLEGE 68
12.3 ERWARTUNGEN AN GESELLSCHAFT UND POLITIK 68
13 LITERATUR
ANHANG
71
74 |
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