Verfügbarkeit: Gute Arbeit und Strukturwandel in der Pflege

Gute Arbeit und Strukturwandel in der Pflege: Gestaltungsoptionen aus Sicht der Beschäftigten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Benedix, Ulf (VerfasserIn), Medjedović, Irena (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bremen Inst. Arbeit und Wirtschaft, IAW 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Reihe Arbeit und Wirtschaft in Bremen 6
Schlagworte:	Arbeitsbedingungen Gute Arbeit Pflege Altenpflege Bremen Umfrage
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adam_text	SCHRIFTENREIHE INSTITUT ARBEIT UND WIRTSCHAFT 612014 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 6 TABELLENVERZEICHNIS 6 TEIL A: GUTE ARBEIT UND STRUKTURWANDEL IN DER PFLEGE 7 1 PFLEGEARBEIT IM STRUKTURWANDEL: WARUM GUTE ARBEIT" IN DER PFLEGE AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN THEMATISIERT WERDEN MUSS 7 1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEENGPASS IN DER PFLEGE 7 1.2 ATTRAKTIVITAET DER PFLEGEARBEIT - EINE NEGATIVE BILANZ 8 1.3 ARBEITSTEILUNG IM WANDEL 11 1.4 BERUFSBILD DER PFLEGE UNTER ANPASSUNGSDRUCK 12 1.5 STRUKTURWANDEL IN DER PFLEGE ALS CHANCE FUER FRAUEN? 13 2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNGEN DES PROJEKTS 14 3 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODE 15 3.1 QUALITATIVE BEFRAGUNG VON PFLEGEKRAEFTEN 15 3.1.1 GROESSE UND STRUKTUR DES BESCHAEFTIGTEN-SAMPLES 15 3.1.2 LEITFADENENTWICKLUNG UND AUSWERTUNGSPROZESS 16 3.2 EXPERTENGESPRAECHE 16 4 STRUKTURDATEN ZUR REGIONALEN PFLEGE 17 4.1 BESCHAEFTIGUNG IN DER PFLEGE (LAND BREMEN) 17 4.2 DATEN ZUR VERDIENSTENTWICKLUNG (GESUNDHEITS-UND SOZIALWESEN) 17 TEIL B: ERGEBNISSE DER BESCHAEFTIGTENBEFRAGUNG HANDLUNGSOPTIONEN IM STRUKTURWANDEL AUS SICHT DER PFLEGEKRAEFTE - CHANCEN, RISIKEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER DIE GESTALTUNG ATTRAKTIVER PFLEGEARBEIT 20 5 ARBEITSTEILUNG, ORGANISATIONSMODELLE UND PFLEGEKONZEPTE IM STRUKTURWANDEL 22 5.1 PFLEGE MACHT ALLES? 22 5.2 VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN PFLEGEFACHKRAEFTEN UND PFLEGEHILFSKRAEFTEN 23 5.2.1 BEISPIEL INEFFIZIENTER ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN FACH- UND HILFSKRAEFTEN 23 5.2.2 OPTIMIERUNG DER ARBEITSTEILUNG FACHKRAFT-HILFSKRAFT UND DEREN VORAUSSETZUNGEN 24 5.3 ENTLASTUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH SERVICEKRAEFTE 26 5.3.1 WAS SIND PFLEGEFREMDE TAETIGKEITEN? 26 5.3.2 QUALIFIKATION DER SERVICEKRAEFTE - HOTEL ODER PFLEGEHILFE-KURS? 27 5.4 AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN PFLEGEDIENST UND AERZTLICHEM DIENST 28 5.5 NEUE PFLEGEKONZEPTE UND ORGANISATIONSFORMEN IN DER VERSORGUNG 29 5.5.1 NEUE PFLEGEKONZEPTE: PRIMAERE PFLEGE (PRIMARY NURSING, PN) 29 5.5.2 NEUE MISCHFORMEN DER PFLEGEORGANISATION: PFLEGE IM QUARTIER" 30 5.6 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IN DEN BEREICHEN ARBEITSTEILUNG UND PFLEGEKONZEPTE 31 6 BERUFLICHES SELBSTVERSTAENDNIS 33 6.1 KERN DER PFLEGEARBEIT 33 6.2 AUFWERTUNG DER PFLEGE 34 6.3 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IM BEREICH DES BERUFSBILDS 35 HTTP://D-NB.INFO/1048504352 SCHRIFTENREIHE INSTITUT ARBEIT UND WIRTSCHAFT 6 12014 7 QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG UND AUSBILDUNGSTRENDS 36 7.1 QUALIFIKATIONSRELEVANTE PFLEGETRENDS IM URTEIL VON PFLEGEEXPERTEN/ -EXPERTINNEN 36 7.2 SPEZIALISIERUNG IM TEAM: AUFBAU VON PFLEGEEXPERTEN / PFLEGEEXPERTINNEN 37 7.3 BEWERTUNG AKTUELLER AUSBILDUNGSTRENDS 37 7.3.1 GENERALISTISCHE PFLEGEAUSBILDUNG 38 7.3.2 AKADEMISIERUNG 39 7.4 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE AUF DEN FELDERN QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG UND AUSBILDUNGSTRENDS 40 8 GESTALTUNGSOPTIONEN FUER *GUTE" PFLEGEARBEIT 41 8.1 MASSNAHMEN AUF DEM GEBIET DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 41 8.1.1 VERTRAGLICHE ARBEITSZEITEN UND DEREN ANPASSUNG AN DIE INTERESSEN DER PFLEGEKRAEFTE 42 8.1.2 DIENSTPLANGESTALTUNG 43 8.1.3 AUSFALLKONZEPTE 47 8.1.4 PAUSEN UND KOMMUNIKATION 48 8.1.5 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE AUF DEM GEBIET DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 49 8.2 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON PFLEGEARBEIT UND LEBENSPHASEN 51 8.2.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG FUER AELTERE ARBEITNEHMER/-INNEN 51 8.2.2 VEREINBARKEIT BERUF - FAMILIE 54 8.2.3 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE ZUR VEREINBARKEIT VON PFLEGEARBEIT UND LEBENSPHASEN 55 8.3 AKTIVITAETEN ZUR KOMPETENZENT-WICKLUNG 56 8.4 MASSNAHMEN AUF DEM GEBIET DES ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZES 58 8.4.1 FAZIT: GESTALTUNGSANSAETZE IM BEREICH ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 60 9 DER ROTE FADEN: PERSONALSITUATION 61 10 ANGEMESSENE VERGUETUNG ALS FAKTOR ATTRAKTIVER PFLEGEARBEIT 62 TEIL C: ZENTRALE ERGEBNISSE 65 11 WO MUSS ZUERST ANGESETZT WERDEN? 65 12 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER PFLEGE 66 12.1 OEKONOMISIERUNG DER PFLEGE IN DER ERFAHRUNG DER PFLEGEKRAEFTE 66 12.2 DIE OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG DER PFLEGE 68 12.3 ERWARTUNGEN AN GESELLSCHAFT UND POLITIK 68 13 LITERATUR ANHANG 71 74
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