Projektmanagement mit Netzplantechnik:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
NWB-Verl.
2014
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| Ausgabe: | 11., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB Studium Betriebswirtschaft : Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis zur 7. Auflage unter dem Titel "Netzplantechnik" erschienen. |
| Beschreibung: | 281 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783482652417 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I: GRUNDLAGEN 13
1 BEGRIFF, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 13
1.1 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT 13
1.2 ZIELE DES PROJEKTMANAGEMENTS 15
1.3 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 16
1.4 PROBLEMBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS 19
1.5 ZUR BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 19
2 EINFUEHRUNG IN DIE GRUNDGEDANKEN DER NETZPLANTECHNIK 23
2.1 EIN EINFUEHRENDES BEISPIEL 23
2.2 ENTSTEHUNG UND HEUTIGE BEDEUTUNG DER NETZPLANTECHNIK 28
2.3 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER NETZPLANTECHNIK 29
2.3.1 GRAPHEN UND NETZPLAENE 29
2.B.2 NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN 31
3 GRUNDSAETZE FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 34
3.1 ANFORDERUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUERDAS PROJEKTMANAGEMENT 34
3.2 ANFORDERUNGEN AN PROJEKTMANAGER 35
3.3 ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENTS 37
3.4 PRINZIPIEN FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 38
3.5 STRATEGIEN FUER DAS MANAGEMENT VON PROJEKTEN 40
3.6 VORGEHENSMODELLE 44
TEIL II: PROJEKTVORBEREITUNG 53
4 INITIALISIERUNG EINES PROJEKTS 53
4.1 PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTVISION 53
4.2 FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE 54
4.3 PROJEKTSKIZZE 55
5 DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNG UND AUFWANDSSCHAETZUNG 57
5.1 ZIELE UND AUFGABEN VON DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNGEN 57
5.2 AUFGABENBEREICHE VON DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNGEN 58
5.3 WIRTSCHAFTLICHE DURCHFUEHRBARKEIT 60
5.3.1 AUFGABE EINER WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNG 60
5.3.2 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 61
5.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 61
5.3.4 NUTZWERTANALYSE 64
5.3.5 EIN VORGEHENSMODELL FUER DIE UNTERSUCHUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN
DURCHFUEHRBARKEIT 68
5.4 ARGUMENTENBILANZ 69
5.5 AUFWANDSSCHAETZUNGEN FUER PROJEKTE 70
5.5.1 AUFGABEN UND ZIELE VON AUFWANDSSCHAETZUNGEN 70
5.5.2 ANSAETZE ZUR AUFWANDSSCHAETZUNG 71
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INHALTSVERZEICHNIS
6 PROJEKTAUFTRAG UND PROJEKTVORUEBERLEGUNGEN 74
6.1 PROJEKTAUFTRAG 74
6.2 PFLICHTENHEFT 75
6.3 VORUEBERLEGUNGEN ZUR PROJEKTPLANUNG 76
7 PROJEKTANALYSE 79
7.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN 79
7.2 AUFGABENMATRIX 82
7.3 ABLAUFANALYSE 83
7.3.1 VORGAENGE, EREIGNISSE UND MEILENSTEINE 83
7.3.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 85
7.3.3 VORGANGSLISTE 86
7.3.4 PROBLEME DER ABLAUFANALYSE 87
7.4 ZEITANALYSE 89
7.4.1 AUFGABEN DER ZEITANALYSE 89
7.4.2 ERMITTLUNG BZW. SCHAETZUNG DER VORGANGSDAUERN 89
7.4.3 EIN- UND MEHRZEITENSCHAETZUNG 93
7.4.4 ZEITBEDINGUNGEN UND MEILENSTEINE 94
TEIL III: ABLAUFPLANUNG 95
8 DIE PLANUNG EINFACHER PROJEKTABLAEUFE MIT NETZPLAENEN 95
8.1 PROJEKTABLAUF IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ 95
8.2 PROJEKTABLAUF IM VORGANGSPFEILNETZ 99
8.3 PROJEKTABLAUF IM EREIGNISKNOTENNETZ 102
8.4 GEMISCHTORIENTIERTE NETZPLAENE 104
8.5 PRAKTISCHE HINWEISE ZUR NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN 105
8.6 VOR- UND NACHTEILE VON NETZPLAENEN 106
8.7 GEGENUEBERSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN NETZPLANTYPEN 107
9 NETZPLAENE FUER KOMPLEXE PROJEKTABLAEUFE 109
9.1 ZEITABSTAENDE ZWISCHEN VORGAENGEN 109
9.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN VORGAENGEN 112
9.3 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSKNOTENNETZ 117
9.4 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSPFEILNETZ 121
9.5 NETZPLAENE MIT UNTERSCHIEDLICHEN ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 122
9.6 UEBERBLICK ZU DEN FORMEN DER NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN
123
10 SPEZIELLE ASPEKTE DER ABLAUFPLANUNG VON PROJEKTEN 127
10.1 TEILNETZE 127
10.2 MEHREBENENPLANUNG UND MEILENSTEINNETZE 128
10.3 PHASENWEISE PLANUNG 130
11 WEITERE TECHNIKEN DER ABLAUFPLANUNG 132
11.1 LISTEN 132
11.2 BALKENDIAGRAMME 132
11.3 WEG-ZEIT-DIAGRAMME 133
INHALTSVERZEICHNIS
12 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE 137
12.1 EINFACHE ERWEITERUNGEN DER ABLAUFLOGIK EINES PROJEKTS 137
12.2 ENTSCHEIDUNGSNETZE UND ENTSCHEIDUNGSKNOTEN 138
12.3 ABLAUFLOGISCHE VERKNUEPFUNGEN IN PROJEKTEN 140
12.4 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE MIT ZYKLEN 142
TEIL IV: ZEIT- UND TERMINPLANUNG 144
13 AUFGABEN DER ZEITPLANUNG 144
13.1 UEBERBLICK 144
13.2 VORGEHENSMODELL FUER DIE MANUELLE ZEITPLANUNG 145
14 ZEITPLANUNG IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ 146
14.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN OHNE ZEITABSTAENDE 146
14.2 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN MIT ZEITABSTAENDEN 153
14.3 PUFFERZEITEN 154
14.4 PUFFERZEITEN BEI ZEITABSTAENDEN UND MEILENSTEINEN 161
14.5 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN 161
15 ZEITPLANUNG IM VORGANGSPFEILNETZ 163
15.1 BERECHNUNG DER EREIGNISZEITPUNKTE 163
15.2 BESTIMMUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE 167
15.3 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN 168
16 STOCHASTISCHE ZEITPLANUNG 169
16.1 ZEITPLANUNG BEI PERT 169
16.2 KRITIK AM ANSATZ VON PERT 171
17 ZEITPLANUNG BEI KOMPLEXEN NETZEN 173
17.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE 173
17.2 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN 176
17.3 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN ZU DEN PUFFERZEITEN 177
18 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ZEITPLANUNG 181
TEILV: PROJEKTREALISIERUNG 183
19 VORBEREITUNG DER PROJEKTREALISIERUNG 183
19.1 PLANANPASSUNG BZW. PLANREVISION 183
19.2 TERMINPLANUNG 185
19.2.1 GRUNDLAGEN 185
19.2.2 KALENDRIERUNG 186
19.2.3 PUFFERZEITVERTEILUNG UND TERMINVORGABEN 190
20 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 193
20.1 PROJEKTSTEUERUNG 193
20.1.1 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 193
20.1.2 HILFSMITTEL DER PROJEKTSTEUERUNG 194
20.2 PROJEKTUEBERWACHUNG 198
20.2.1 AUFGABEN DER PROJEKTUEBERWACHUNG 198
20.2.2 ERMITTLUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS 200
20.2.3 SOLL-IST-VERGLEICH 202
INHALTSVERZEICHNIS
20.2.4 PLANREVISION 203
20.2.5 AENDERUNGSMANAGEMENT 204
20.3 PROJEKTCONTROLLING 205
20.4 ZUSAMMENFASSUNG 206
TEIL VI: KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 208
21 ANSAETZE ZUR KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 208
21.1 GRUNDSAETZLICHE BEMERKUNGEN 208
21.2 AUFGABENBEREICHE DER KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 209
21.2.1 BEDARFS- BZW. BEREITSTELLUNGSPLANUNG 209
21.2.2 OPTIMIERUNGS- UND BESCHRAENKUNGSPLANUNG 210
22 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 211
22.1 GRUNDLAGEN 211
22.1.1 AUFGABEN UND ZIELE DER KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 211
22.1.2 ZUM KOSTENBEGRIFF 212
22.2 KOSTENANALYSE 213
22.3 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 216
22.4 KOSTENOPTIMIERUNG 220
22.5 KOSTEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 224
23 KAPAZITAETSPLANUNG 226
23.1 EINSATZPLANUNG FUER ARBEITSKRAEFTE UND MASCHINEN 226
23.2 OPTIMIERUNGSPROBLEME DER KAPAZITAETSPLANUNG 229
23.2.1 KAPAZITAETSAUSGLEICH 229
23.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 230
24 WEITERE PROJEKTPLANUNGSASPEKTE 233
24.1 UEBERLAGERUNG MEHRERER NETZPLAENE 233
24.2 FINANZPLANUNG 233
TEIL VII: ALLGEMEINE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 235
25 PROJEKTDOKUMENTATION UND PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM 235
25.1 PROJEKTDOKUMENTATION 235
25.1.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 235
25.1.2 AUFBAU EINER PROJEKTDOKUMENTATION 237
25.1.3 GRUNDSAETZE FUER EINE PROJEKTDOKUMENTATION 238
25.2 PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM 239
25.2.1 AUFGABEN EINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS 239
25.2.2 AUFBAUEINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS 240
25.3 PROJEKTBERICHTSWESEN 241
26 ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS 245
26.1 ORGANISATIONSAUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 245
26.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 245
26.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG VON PROJEKTEN 249
26.4 INTERNE ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS 250
26.5 PROJEKT-LENKUNGSGRUPPE UND ARBEITSGRUPPEN 252
26.6 PROJEKTSITZUNGEN 253
INHALTSVERZEICHNIS
26.7 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 255
26.8 HILFSMITTEL FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 256
26.9 PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH 257
27 MITARBEITERFUEHRUNG 259
27.1 PROJEKTTEAM 259
27.2 MITARBEITERMOTIVATION 260
27.3 SCHULUNG 260
27.4 KONFLIKTMANAGEMENT 262
28 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 266
28.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 266
28.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN FUER PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 267
LITERATURVERZEICHNIS 270
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 272
STICHWORTVERZEICHNIS 274 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
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