Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests: [mit Arbeitsmaterialien und Fallbeispielen]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2015
|
| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxis der Personalpsychologie
9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 172 - 181 |
| Beschreibung: | VII, 182 S. graph. Darst. 2 lose Beil. |
| ISBN: | 3801723585 9783801723583 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 BESCHREIBUNG DES GEGENSTANDSBEREICHES L
1.1 PERSOENLICHKEITSTESTS IN PERSONALAUSWAHL UND -ENTWICKLUNG. 1
1.2 DEFINITION *BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST" 5
1.3 ABGRENZUNG *BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST" ZU
AEHNLICHEN BEGRIFFEN 8
1.4 BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 9
1.5 BETRIEBLICHER NUTZEN 12
1.6 WEITERE ZIELE BEIM EINSATZ PERSOENLICHKEITSORIENTIERTER
FRAGEBOGEN 16
1.7 EXKURS: KOMPETENZMANAGEMENT UND DER EINSATZ VON
PERSOENLICHKEITSORIENTIERTEN VERFAHREN 19
2 MODELLE
26
2.1 ZUM PARADIGMA VON PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN 26
2.2 DER TIEFENPSYCHOLOGISCHE ANSATZ 33
2.3 WEITERE ANSAETZE 39
3 ANALYSE UND MASSNAHMENEMPFEHLUNG
42
3.1 AUSWAHL VON VERFAHREN FUER UNTERSCHIEDLICHE EINSATZFELDER . 42
3.1.1 PERSOENLICHKEITS-STRUKTUR-TESTS 42
3.1.2 TYPEN-TESTS 44
3.1.3 EXKURS: HAEUFIGER EINSATZ VON TYPEN-TESTS VERSUS
WISSENSCHAFTLICHE KRITIK 45
3.1.4 OBJEKTIVE PERSOENLICHKEITSTESTS 51
3.1.5 FREIE VERFAHREN 52
3.1.6 HINWEISE ZU DEN TESTGUETEKRITERIEN 55
3.1.7 EXKURS: SELBSTTAEUSCHUNGSEFFEKTE BEI DER BEURTEILUNG
DER STIMMIGKEIT VON TESTERGEBNISSEN 58
3.2 BESCHREIBUNG GEBRAEUCHLICHER VERFAHREN 61
3.2.1 16-PERSOENLICHKEITS-FAKTOREN-TEST (16PF) 63
3.2.2 GOLDEN PROFILER OF PERSONALITY (GPOP) 69
3.2.3 NEO-FUENF-FAKTOREN-INVENTAR (NEO-FFI) UND NEO-
PERSOENLICHKEITSINVENTAR (NEO-PI-R) 75
3.2.4 LEISTUNGSMOTIVATIONSINVENTAR (LMI) 86
3.2.5 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITS
BESCHREIBUNG (BIP) 91
3.2.6 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITS
BESCHREIBUNG - 6 FAKTOREN (BIP-6F) 98
3.2.7 PERSOLOG PERSOENLICHKEITS-PROFIL 104
3.2.8 PRO FACTS (ONLINE ASSESSMENT) 109
V
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3.3 EINFUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 115
3.3.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 115
3.3.2 EINBINDUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 117
3.3.3 INFORMATION UND EINBINDUNG DER TEILNEHMER 119
3.3.4 QUALIFIZIERUNG DER ANWENDER 119
3.3.5 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 120
3.3.6 KONSEQUENZ UND VERBINDLICHKEIT IN DER UMSETZUNG
DER RESULTATE 123
3.4 INTEGRATION AM BEISPIEL VERSCHIEDENER EINSATZFELDER 124
3.4.1 PERSONALAUSWAHL/-PLATZIERUNG 124
3.4.2 BERATUNG/COACHING/TRAINING 126
4 VORGEHEN
130
4.1 DARSTELLUNG DER INTERVENTIONSMETHODEN 130
4.1.1 KONKRETE ANWENDUNG UND AUSWERTUNG AM BEISPIELFALL . 130
4.1.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PAPIERFORM UND COMPUTER-VERSION . 133
4.1.3 CHECKLISTE ZUR PROFILINTERPRETATION VON PERSOENLICHKEITSTESTS .
134
4.1.4 DURCHFUEHRUNG VON RUECKMELDEGESPRAECHEN 134
4.2 WIRKUNGSWEISE DER METHODEN 135
4.2.1 EINFLUSS VON FEEDBACK AUF DIE SELBSTEINSCHAETZUNG 135
4.2.2 BEWUSSTMACHUNG, ABBILDUNG UND RUECKMELDUNG VON
INNEREN KONFLIKTEN UND SPANNUNGSFELDERN 137
4.2.3 EBENEN DER VERAENDERUNG - WERTE, EINSTELLUNGEN UND
VERHALTEN 139
4.2.4 LERNFORTSCHRITTE NACH EINEM FEEDBACK 140
4.3 EFFEKTIVITAET UND PROGNOSE 142
4.4 VARIANTEN DER METHODE UND KOMBINATIONEN 148
4.5 PROBLEME BEI DER DURCHFUEHRUNG 150
5 FALLBEISPIELE AUS DER ORGANISATIONSPRAXIS
157
5.1 FALLBEISPIEL 1: EINSATZ VON PERSOENLICHKEITSFRAGEBOGEN
BEI EINER POTENZIALANALYSE 157
5.2 FALLBEISPIEL 2: EINSATZ VON PERSOENLICHKEITSFRAGEBOGEN
BEI FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 162
5.3 FALLBEISPIEL 3: EINSATZ VON PERSOENLICHKEITSFRAGEBOGEN
IM RAHMEN EINES COACHINGS 167
6 LITERATUREMPFEHLUNGEN
171
7 LITERATUR
172
8 ANHANG
182
VI |
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