Integrated design engineering: ein interdisziplinäres Modell für die ganzheitliche Produktentwicklung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Vieweg
2014
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 613 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3642411037 9783642411038 |
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INHAB&SVERZEICHNIS
TEIL I GRUNDLAGEN
1 MODELLE UND VORGEHENSWEISEN DER INTEGRIERTEN PRODUKTENTWICKLUNG 3
SANDOR VAJNA UND
CARSTEN BURCHARDT
1.1 VORGEHENSMODELLE FUER
DIE KONSTRUKTION 5
1.1.1 ALLGEMEINES VORGEHENSMODELL DES KONSTRUIERENS
VON HUBKA 6
1.1.2 VDI-RICHTLINIEN 2221 UND 2222 8
1.1.3 TAXONOMY FOR
MECHANICAL DESIGN VON
ULLMAN 10
1.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 13
1.2 ENTSTEHUNG UND
WEITERENTWICKLUNG DER
INTEGRIERTEN PRODUKTENTWICKLUNG 15
1.2.1 INTEGRERAD PRODUKTUTVECKLING NACH OLSSON (1981) 17
1.2.2 INTEGRATED PRODUCT DEVELOPMENT NACH ANDREASEN
UND HEIN (1987) 20
1.2.3 INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG NACH EHRLENSPIEL (1991) 25
1.2.3.1 TOTE-SCHEMA 27
1.2.3.2 VORGEHENSZYKLUS 28
1.2.3.3 METHODENBAUKASTEN 29
1.2.3.4 VORGEHENSPLAN 30
1.2.3.5 ORGANISATION DER ZUSAMMENARBEIT 30
1.2.3.6 ZUSAMMENFUEHREN ZU EINEM GESAMTSYSTEM 32
1.2.4 INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG NACH MEERKAMM (1994) 32
1.2.5 DYNAMIC PRODUCT DEVELOPMENT NACH OTTOSSON (1997) 35
1.3 DAS MAGDEBURGER MODELL DER
IPE (BURCHARDT UND VAJNA
1996) 39
1.3.1 HUMANZENTRIERUNG 41
1.3.2 GLEICHWERTIGKEIT VON FUNKTIONSERFUELLUNG UND PRODUKTDESIGN 42
1.3.3 NETZWERKSTRUKTUR ALS ORGANISATIONSFORM 44
1.3.4 VORGEHENSWEISEN, METHODEN UND TECHNOLOGIEN 45
LITERATUR 47
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2 GRUNDLAGEN DES INTEGRATED DESIGN ENGINEERING 51
KAROLINE JACKSTIEN UND SANDOR VAJNA
2.1 HUMANZENTRIERUNG IM IDE 54
2.1.1 WERTEWANDEL 54
2.1.2 BEDEUTUNG DES
MENSCHEN IM IDE 58
2.1.3 DENKARTEN UND DENKVERHALTEN IM IDE 61
2.1.4 VERSCHIEDENE ROLLEN DES
MENSCHEN IM IDE 62
2.2 INTEGRATIONSARTEN IM IDE 66
2.3 PRODUKTE UND PRODUKTLEBENSZYKLUS 67
2.3.1 PRODUKTBEGRIFF 68
2.3.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 70
2.3.2.1 PRODUKTPLANUNG 71
2.3.2.2 ALLGEMEINE AUSLOESER
FUER DEN PRODUKTLEBENSZYKLUS 72
2.3.2.3 PRODUKT- UND GESCHAEFTSIDEEN 72
2.3.2.4 AUSLOESER IN DER
INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE 76
2.3.2.5 AUSLOESER IN DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE 76
2.3.2.6 PRODUKTENTWICKLUNG 77
2.3.2.7 PRODUKTION 80
2.3.2.8 PRODUKTNUTZUNG UND PRODUKTVERWERTUNG 81
2.3.2.9 QUERSCHNITTSPROZESSE 82
2.3.3 GENERALISIERUNG 83
2.4 EINSATZGEBIET DES
IDE 86
2.5 IDE IM VERGLEICH 90
LITERATUR 93
3 ATTRIBUTE IM IDE 95
SAENDOR VAJNA, KAROLINE
JACKSTIEN UND THOMAS
GATZKY
3.1 ATTRIBUTE UND IHR ZUSAMMENHANG 100
3.2 PRODUKTATTRIBUTE 104
3.2.1 PRODUKTDESIGN 104
3.2.2 FUNKTIONALITAET 107
3.2.3 HANDHABBARKEIT 109
3.2.4 PRODUZIERBARKEIT 111
3.2.5 VERFUEGBARKEIT 112
3.2.6 INSTANDHALTBARKEIT 114
3.2.7 NACHHALTIGKEIT 114
3.3 ATTRIBUTE ZUR BEWERTUNG
DER ERFUELLUNG
VON ANFORDERUNGEN 118
3.3.1 SICHERHEIT 118
3.3.2 ZUVERLAESSIGKEIT 119
3.3.3 QUALITAET 120
3.3.3.1 ISHIKAWA-DIAGRAMM 123
3.3.3.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSS-ANALYSE 123
3.3.3.3 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 124
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.3.4 ZUSAMMENWIRKEN DER ERFUELLUNGS-ATTRIBUTE 125
3.4 ATTRIBUTE ZUR BEWERTUNG
DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 126
3.4.1 RENTABILITAET 126
3.4.2 MEHRWERT 127
LITERATUR 127
TEIL II KENNZEICHEN
4 INDUSTRIEDESIGN 133
THOMAS GATZKY
4.1 PRODUKTENTWICKLUNG UND PRODUKTDESIGN 134
4.1.1 PRODUKTDESIGN UND KONSTRUKTION 136
4.1.2 AESTHETIK UND ERGONOMIE 138
4.2 VON DER
IDEE ZUR PRODUKTGESTALT 139
4.2.1 STRUKTUR-FORM-GESTALT 140
4.2.2 VON DER IMMATERIALITAET ZUR WAHRNEHMBARKEIT 140
4.3 MENSCH-PRODUKT-BEZIEHUNGEN ODER DAS AESTHETISCHE GRUNDPROBLEM 141
4.3.1 WAHRNEHMUNG 142
4.3.2 WAHRNEHMUNG, VERHALTEN UND GEBRAUCH 143
4.3.2.1 DER GEBRAUCHSPROZESS 144
4.3.2.2 INFORMATION UND ANMUTUNG 145
4.4 WAHRNEHMUNGSGERECHTHEIT ALS GESTALTUNGSAUFGABE 148
4.4.1 GEBRAUCHSSZENARIO UND HANDLUNGSAESTHETIK 149
4.4.2 GEBRAUCHSSZENARIO UND GESTALTAESTHETIK 150
4.5 EINFUEHRUNG IN EINE WAHRNEHMUNGSORIENTIERTE FORM- UND GESTALTLEHRE
. 150
4.5.1 GRUNDLAGEN DER FORM-UND GESTALTWAHRNEHMUNG 151
4.5.2 FORM UND GESTALT 151
4.5.3 GESTALTUNGSREGELN 156
4.5.3.1 QUALITATIVE AUSSAGEN ZUR
GESTALTBILDUNG 157
4.5.3.2 QUALITATIVE AUSSAGEN ZUR
GESTALTGLIEDERUNG 157
4.5.3.3 QUALITATIVE AUSSAGEN ZUM
ORDNEN EINER GESTALT 157
4.6 EINFUHRUNG IN EINE WAHRNEHMUNGSORIENTIERTE FORMENLEHRE 158
4.6.1 FORMENMETHODIK - FORMCHARAKTER 159
4.6.2 FORMENSYSTEMATIK 159
4.6.3 FORMBILDUNG-QUALITAET 159
4.6.3.1 REINHEIT DER FORM 160
4.6.3.2 STETIGKEIT DER FORM 161
4.6.4 GESTALTUNGSMETHODEN FUER WAHRNEHMUNGSGERECHTE
FORMGESTALTUNG T 161
4.6.4.1 FORMENSCHLUSS UND FORMBERUHIGUNG 162
4.6.4.2 WERTUNG UND EMPFEHLUNG 163
4.7 ZUSAMMENFASSUNG 165
LITERATUR 165
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5 PRODUKTERGONOMIE 167
STEFAN GRAICHEN, TOBIAS
HEINE UND BARBARA DEMI
5.1 PHYSIOLOGISCHE ASPEKTE DER PRODUKTERGONOMIE 168
5.1.1 ANTHROPOMETRISCHE GESTALTUNG, BEWEGUNGSTECHNIK
UND SICHTBEREICHE 169
5.1.2 KOERPERKRAEFTE 176
5.2 KOGNITIVE ASPEKTE DER PRODUKTERGONOMIE 182
5.2.1 DIE BEDEUTUNG VON
KOGNITIONEN BEI DER INTERAKTION
MIT PRODUKTEN 183
5.2.2 GRUNDLAGEN MENSCHLICHER INFORMATIONSVERARBEITUNG 185
5.2.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 187
5.2.3.1 AUFGABENANGEMESSENHEIT 188
5.2.3.2 SELBSTBESCHREIBUNGSFAHIGKEIT 188
5.2.3.3 ERWARTUNGSKONFORMITAET 189
5.2.3.4 LERNFOERDERLICHKEIT 189
5.2.3.5 STEUERBARKEIT 190
5.2.3.6 FEHLERTOLERANZ 190
5.2.3.7 INDIVIDUALISIERBARKEIT 191
5.2.3.8 ZUSAMMENFASSUNG 191
5.2.4 METHODEN FUER DIE KOGNITIVE PRODUKTERGONOMIE 191
5.2.4.1 FRAGEBOGENMETHODE 191
5.2.4.2 BLICKREGISTRIERUNG 193
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 194
LITERATUR 195
6 WERKSTOFFE 199
MICHAEL
SCHEFFLER, THORSTEN
HALLE, MANJA
KRUEGER UND ANDREAS HEYN
6.1 WERKSTOFFKLASSEN 201
6.1.1 METALLISCHE WERKSTOFFE 201
6.1.2 KERAMIK UND GLAS 211
6.1.2.1 KERAMIK 211
6.1.2.2 GLAS 215
6.1.3 KUNSTSTOFFE 218
6.1.4 VERBUNDWERKSTOFFE 221
6.2 ASPEKTE DER WERKSTOFFAUSWAHL
UND DER WERKSTOFFVERARBEITUNG 224
6.2.1 PRINZIPIEN DER WERKSTOFFAUSWAHL 224
6.2.1.1 ENTWICKLUNG 226
6.2.1.2 ANFORDERUNGSPROFIL ERSTELLEN 227
6.2.1.3 SUCHEN ALLER GEEIGNETEN WERKSTOFFE 227
6.2.1.4 WERKSTOFFAUSWAHL NACH TECHNISCHEN
UND
WIRTSCHAFTLICHEN GESICHTSPUNKTEN 228
6.2.2 GRUNDLAGEN DER KORROSION 229
INHALTSVERZEICHNIS XIII
6.2.3 KORROSIONSSCHUTZ 232
6.2.3.1 KORROSIONSSCHUTZGERECHTE GESTALTUNG UND PLANUNG 233
6.2.3.2 KORROSIONSSCHUTZ DURCH VERAENDERUNG DES
KORROSIONSMEDIUMS 234
6.2.3.3 ELEKTROCHEMISCHER KORROSIONSSCHUTZ 235
6.2.3.4 KORROSIONSSCHUTZ DURCH
BESCHICHTUNGEN UND
UEBERZUEGE. 235
LITERATUR 236
7 FERTIGUNGSTECHNIKEN 239
BERNHARD KARPUSCHEWSKI,
SVEN JUETTNER, RUEDIGER BAHR, INGOLF BEHM
UND
STEFAN SCHARF
7.1 URFORMEN 242
7.1.1 GUSSWERKSTOFFE 243
7.1.1.1 GUSSEISENWERKSTOFFE (DIN EN 1560) 244
7.1.1.2 STAHLGUSS (DIN EN 10020) 244
7.1.1.3 ALUMINIUMGUSS (DIN EN 1706) 245
7.1.1.4 KUPFERGUSS (DIN EN 1412) 245
7.1.2 TECHNOLOGISCHER PROZESS DES
FORMGIESSENS 245
7.1.3 FORM-UND GIESSVERFAHREN 247
7.1.3.1 URFORMWERKZEUGE 248
7.1.3.2 VERFAHREN MIT VERLORENEN FORMEN 248
7.1.3.3 DAUERFORMVERFAHREN 249
7.1.3.4 NIEDERDRUCKKOKILLENGIESSVERFAHREN 250
7.1.3.5 DRUCKGIESSVERFAHREN 251
7.1.4 KERNHERSTELLUNGSVERFAHREN FUER DAS GIESSEN
METALLISCHER GUSSSTUECKE 252
7.2 UMFORMEN 253
7.2.1 SPANNUNGEN UND ELASTISCHE FORMAENDERUNGEN 254
7.2.2 PLASTISCHE FORMAENDERUNG UND UMFORMVORGANG 256
7.2.3 SPANNUNGS-DEHNUNGS-DIAGRAMM UND WERKSTOFFKENNGROESSEN 258
7.3 TRENNEN - SPANEN UND ABTRAGEN 259
7.3.1 DEFINITION UND WIRKPRINZIP 259
7.3.2 MECHANISMUS DER
SPANBILDUNG 260
7.3.3 GRUNDBEGRIFFE
DER ZERSPANTECHNIK 260
7.3.4 SPANENDE VERFAHREN,
EINTEILUNG UND ORDNUNGSPRINZIPIEN 261
7.3.5 VERFAHREN MIT GEOMETRISCH BESTIMMTER SCHNEIDE 261
7.3.5.1 DREHEN 262
7.3.5.2 BOHREN 262
7.3.5.3 FRAESEN 263
7.3.5.4 SCHNEIDSTOFFE 265
7.3.6 VERFAHREN MIT GEOMETRISCH UNBESTIMMTER SCHNEIDE 265
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
7.3.7 ABTRAGEN 266
7.3.7.1 THERMISCHES ABTRAGEN MIT
ELEKTRISCHEN FUNKEN 267
7.3.7.2 THERMISCHES ABTRAGEN MIT
DEM LASERSTRAHL 267
7.4 FUEGEN 268
7.4.1 KRITERIEN ZUR AUSWAHL
EINES FUEGEPROZESSES 270
7.4.2 FUEGEN DURCH
STOFFVERBINDEN 271
7.4.3 FUEGEN DURCH
SCHWEISSEN * 272
7.4.4 FUEGEN UNTERSCHIEDLICHER WERKSTOFFE MIT METALLISCHEM
ZUSATZSTOFF DURCH LOETEN 274
7.4.5 WAERMEARMES FUEGEN MIT
ORGANISCHEN KLEBSTOFFEN 277
7.5 GENERATIVE FERTIGUNGSVERFAHREN 280
7.5.1 STEREOLITHOGRAFIE (SL, SLA) 281
7.5.2 LASER-SINTERN (LS) 281
7.5.3 FUSEDLAYERMODELINGBEZIEHUNGSWEISEMANUFACTURING(FLM) . 282
7.5.4 3D-PRINTING (3DP) 282
7.5.5 LAYER LAMINATED MANUFACTURING (LLM) 282
7.5.6 VERGLEICH DER
EIGENSCHAFTEN VON GENERATIVEN
VERFAHREN 283
LITERATUR 284
8 NACHHALTIGKEIT 287
FRANZ JOSEF RADERMACHER
8.1 WIE IST HEUTE
DER STAND
DER NACHHALTIGKEIT IN EINEM
UMFASSENDEN SINNE? 290
8.2 OEKOSOZIALE MARKTWIRTSCHAFT: WIRTSCHAFTEN UNTER DEN BEDINGUNGEN
DER NACHHALTIGKEIT . '.1 294
8.3 AUF DEM WEG
ZUR NACHHALTIGKEIT 303
8.4 ZUSAMMENFASSUNG 307
LITERATUR 307
TEIL III INTEGRATIONEN
9 BEREICHSINTEGRATION 311 *
SANDOR VAJNA
9.1 METHODISCHE BEREICHSINTEGRATION 314
9.1.1 INTEGRATION DER BEREICHE
VOR DER PRODUKTENTWICKLUNG 315
9.1.2 DESIGN FOR ASSEMBLY,
MONTAGEGERECHTE ENTWICKLUNG 316
9.1.3 DESIGN FOR MANUFACTURING,
FERTIGUNGSGERECHTE ENTWICKLUNG 318
9.1.4 DESIGN FOR
SUSTAINABILITY, NACHHALTIGKEITSGERECHTE ENTWICKLUNG 320
9.1.4.1 CRADLE TO CRADLE 320
9.1.4.2 REGELN FUER
EINE NACHHALTIGE PRODUKTENTWICKLUNG 323
9.1.4.3 MET-PROFIL 325
9.1.4.4 RECYCLINGGERECHTE PRODUKTENTWICKLUNG 326
INHALTSVERZEICHNIS XV
9.1.5 DESIGN TO COST, KOSTENGERECHTE ENTWICKLUNG 327
9.1.6 WIDERSPRUECHE ZWISCHEN DFX-SICHTEN 327
9.2 ORGANISATORISCHE BEREICHSINTEGRATION 329
9.3 TECHNISCHE BEREICHSINTEGRATION 330
9.4 NUTZEN DER BEREICHSINTEGRATION 332
LITERATUR 333
10 ORGANISATION- UND PROZESSINTEGRATION 335
BERND NEUTSCHEL UND SAENDOR
VAJNA
10.1 AUFBAUORGANISATION 339
10.1.1 FUNKTIONSORIENTIERTE AUFBAUORGANISATION 339
10.1.2 MATRIXFORMIGE ORGANISATION 341
10.1.3 PROJEKTORGANISATION 342
10.1.4 MISCHFORMEN DER ORGANISATION 343
10.1.5 NETZWERKFOERMIGE ORGANISATION 344
10.1.5.1 MERKMALE ORGANISATORISCHER NETZWERKE 345
10.1.5.2 STRUKTUREN ORGANISATORISCHER NETZWERKE 347
10.1.5.3 NETZWERKSTRUKTUR FUER DAS IDE 348
10.2 ABLAUFORGANISATION 350
10.3 TEAMARBEIT 352
10.3.1 AUFBAU DES TEAMS 353
10.3.2 TEAMARBEIT IM IDE 354
10.3.2.1 STAGE-GATE-PROZESS 356
10.3.2.2 MEILENSTEINE 357
10.3.3 VORTEILE UND NACHTEILE DER
TEAMARBEIT 359
10.4 MOEGLICHKEITEN DER PROZESSVERBESSERUNG 360
10.4.1 STUFENMODELL 360
10.4.2 LEAN PRODUCT DEVELOPMENT 362
10.5 DYNAMISCHE PROZESS- UND PROJEKTNAVIGATION 364
LITERATUR 372
11 GANZHEITLICHES VORGEHENSMODELL DES IDE 375
SAENDOR VAJNA
11.1 GRUNDLAGEN DES IDE-VORGEHENSMODELLS 376
11.2 ANWENDUNG DES
IDE-VORGEHENSMODELLS 380
11.3 ANPASSBARKEIT DES
IDE-VORGEHENSMODELLS 385
11.4 ZUSAMMENFASSUNG 386
LITERATUR 386
12 WISSENSINTEGRATION 387
SAENDOR VAJNA
12.1 WISSENSARTEN UND WISSENSSTRUKTUREN 392
XVI INHALTSVERZEICHNIS
12.2 WISSENSLEBENSZYKLUS 396
12.2.1 WISSENSUMGEBUNG UND WISSENSKULTUR 397
12.2.2 WISSENSQUELLEN 399
12.2.3 WISSENSAKQUISITION UND KOMMUNIKATIONSDISTANZ 400
12.3 WISSENSMANAGEMENT 404
LITERATUR 408
13 ANWENDUNGS- UND INFORMATIONSINTEGRATION 411
ANDREAS MEYER, ANDREAS
WUENSCH UND MARTIN WIESNER
13.1 ANWENDUNG VON
CAX-SYSTEMEN 416
13.1.1 CAID-SYSTEME 418
13.1.2 CAD-SYSTEME 419
13.1.2.1 DIREKTES MODELLIEREN 420
13.1.2.2 PARAMETRIK 421
13.1.2.3 FEATURES 422
13.1.3 CAE-SYSTEME UND OPTIMIERUNG 423
13.1.4 CAP-SYSTEME 426
13.2 KOOPERATION VON RAEUMLICH UND ZEITLICH GETRENNTEN TEAMS 427
13.2.1 WERKZEUGE DER
E-COLLABORATION 428
13.2.2 NUTZEN VON
E-COLLABORATION 429
13.2.3 INTEGRATION VON E-COLLABORATION 431
13.3 PDM-ANWENDUNGEN 432
13.4 ORGANISATION UND STRUKTUR VON ANWENDUNGSSYSTEMEN 436
13.4.1 SYSTEMMANAGEMENT 439
13.4.2 DATENSICHERUNG 440
13.5 ARCHIVIERUNG 442
LITERATUR 446
TEIL IV VERBINDUNGEN
14 MARKETING 449
HANNS-JOACHIM SCHWEIZER
14.1 GESCHICHTE DES
MARKETINGS 451
14.2 PRODUKTPOLITIK 452
14.3 PREISPOLITIK 452
14.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 454
14.5 DISTRIBUTIONSPOLITIK 456
14.6 OFFENSIVES MARKETING
ALS ERGAENZUNG
ZUM MARKETING-MIX 457
14.7 DIE MAERKTE 459
14.7.1 KONSUMGUETERMARKT 459
14.7.2 INVESTITIONSGUETERMARKT 459
14.7.3 DIENSTLEISTUNGSMARKT 460
INHALTSVERZEICHNIS XVII
14.8 DIFFERENZIERUNG DES
MARKETINGS NACH ABSATZGEBIET
(BINNEN- UND AUSSENHANDEL) 460
14.8.1 WETTBEWERBSDRUCK ALS
AUSLOESER VON MARKETINGMASSNAHMEN 461
14.8.1.1 FESTLEGUNG VON MISSION UND
VISION 462
14.8.1.2 MARKETINGPLANUNG 462
14.8.1.3 STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG 462
14.9 MARKTFORSCHUNG 463
14.10 DER VERTRIEB ALS
SCHLUESSEL-KOMPONENTE DES
MARKETING UND TEIL DER
DISTRIBUTIONSPOLITIK 464
14.10.1 KEY ACCOUNT MANAGEMENT 464
14.10.2 VERTRIEBSSTEUERUNG NACH DER ABC-ANALYSE 465
14.10.3 NOTWENDIGKEIT DES KEY ACCOUNT MANAGEMENTS 465
14.11 RECHTLICHE GRUNDLAGEN FUER
WERBUNG UND MARKETING 466
14.12 CHECKLISTE ZUR ERSTELLUNG
EINES MARKETINGPLANS 468
LITERATUR : 469
15 EVALUATION UND TEST 471
JUERGEN EDELMANN-NUSSER UND ANDREAS KRUEGER
15.1 VARIANTEN DER DURCHFUEHRUNG VON TESTS 473
15.1.1 TESTS AM ORIGINAL
IM FELD 473
15.1.2 TESTS AM ORIGINAL
IM LABOR, MIT HILFE
EINES
MESS- ODER PRUEFSTANDS 474
15.1.3 TESTS AM MODELL 474
15.1.3.1 MODELLRECHNUNG FUER
DEN *UNFALL"
EINES MODELLAUTOS. 475
15.1.3.2 MODELLRECHNUNG FUER DIE AERODYNAMIK
EINES MODELLAUTOS 475
15.1.3.3 BEISPIEL FUER
FEHLERBEHAFTETES EXPERIMENTALMODELL 476
15.1.4 TESTS MIT KOMPONENTEN ODER PROBEN DES ORIGINALS 477
15.1.5 TESTS MIT BELIEBIGEN KOMBINATIONEN AUS ORIGINAL,
MODELL
UND KOMPONENTEN 480
15.2 GUETEKRITERIEN UND SIGNIFIKANZ 481
15.2.1 OBJEKTIVITAET 481
15.2.2 RELIABILITAET 481
15.2.3 VALIDITAET 482
15.2.4 SIGNIFIKANZ 482
15.3 ENTWICKLUNG EINER
AUSLOESE-SNOWBOARDBINDUNG UND EVALUATION
IN LABOR UND FELD 483
15.3.1 SYSTEMATISCHE PRODUKTENTWICKLUNG 484
15.3.2 EVALUATION 486
15.3.2.1 LABORTEST 487
15.3.2.2 FELDTEST 489
LITERATUR 492
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
16 METHODEN FUER DAS IDE 495
SAENDOR VAJNA
16.1 ZEITMANAGEMENT 496
16.2 MOEGLICHKEITEN ZUR ARBEITSSTRUKTURIERUNG 501
16.2.1 TERMIN-UND AUFGABENLISTEN 502
16.2.2 BALKENPLAENE 502
16.2.2.1 NETZPLAENE 503
16.2.3 MIND MAPPING (ERSTELLEN
EINER GEDANKENLANDKARTE) 505
16.3 PRAESENTATIONSTECHNIK 507
16.4 MANAGEMENT VON INNOVATIONEN 511
LITERATUR 512
17 MECHATRONIK 515
KLAUS ZEMAN
17.1 ZIELE DER MECHATRONISIERUNG 518
17.2 MECHATRONISCHE PRODUKTE 519
17.3 ENTWICKLUNGSMETHODIK FUER MECHATRONISCHE PRODUKTE 521
17.4 MECHATRONISIERUNG VON PROZESSEN 524 '
LITERATUR 525
18 WERTSCHOEPFUNG AND BUSINESSPLANUNG 527
MATTHIAS RAITH
18.1 WERTSCHOEPFUNG UND WETTBEWERBSVORTEIL 527
18.2 GELEGENHEITEN ZUR WERTSCHOEPFIMG 529
18.3 DAS GESCHAEFTSMODELT 531
18.4 BUSINESSPLANUNG 536
18.5 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG 537
LITERATUR 538
19 WIRTSCHAFTLICHKEITSASPEKTE IM IDE 539
MICHAEL SCHABACKER UND
SAENDOR VAJNA
19.1 BESTIMMUNG DER KOSTEN 541
19.1.1 LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG 542
19.1.2 KOSTEN DES
LIEFERANTEN 545
19.1.3 KOSTEN EINES KUNDEN
AUS DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE 545
19.1.4 KOSTEN EINES KUNDEN DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE 546
19.2 BESTIMMUNG DES
NUTZENS 547
19.3 BESTIMMUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 548
19.3.1 LIEFERANT 550
19.3.2 KUNDE AUS
DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE 550
19.3.3 KUNDE DER KONSUMGUETERINDUSTRIE 553
INHALTSVERZEICHNIS XIX
19.4 BENEFIT ASSET PRICING MODEL
(BAPM) 553
19.4.1 LIEFERANT 558
19.4.2 KUNDE AUS
DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE 560
LITERATUR 561
GLOSSAR 563
SACHVERZEICHNIS 601
KURZBIOGRAPHIEN DER AUTOREN 607 |
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