Die Quadriga postmoderner Beliebigkeit und ihre Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft: eine empirische Studie zur Entwicklung und Steuerung von Individualisierung, Fragmentierung, Temporalisierung und Ästhetisierung
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Hampp
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG 1
1.1 SCHOENE NEUE WELT 1
1.2 DIE QUADRIGA IM UEBERBLICK 3
1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES FORSCHUNGSPROJEKTES 5
2 THEORETISCHER HINTERGRUND 6
2.1 DIE THEORIE DER POSTMODEME 6
2.2 DIE ENTSTEHUNG DER POSTMODERNE 9
2.2.1 SAPERE AUDE STATT GLAUBENSGEWISSENHEIT 11
2.2.2 JEDER IST SEINES GLUECKES SCHMIED 12
2.3 DIE QUADRIGA DER POSTMODEME 15
2.3.1 INDIVIDUALISIERUNG ODER *MACH DEIN DING!" 16
2.3.2 FRAGMENTIERUNG ODER *WANDEL IST DAS EINZIG BESTAENDIGE!" 23
2.3.3 TEMPORALISIERUNG ODER *TAPETENWECHSEL BRAUCHT DER MENSCH!" 32
2.3.4 AESTHETISIERUNG ODER *EIN BISSCHEN SPASS MUSS SEIN!" 38
2.3.5 ERSTES ZWISCHENFAZIT: POSTMODEME ALS KATALYSATOR DER
TRANSFORMATION 43
2.3.6 ZWEITES ZWISCHENFAZIT 50
VII
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3 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER QUADRIGA DER POSTMODERNE 52
3.1 UNTERSUCHUNGSMODELL UND HYPOTHESEN 52
3.2 FORSCHUNGSDESIGN 59
3.3 DURCHFUEHRUNG 59
3.4 STICHPROBE 60
3.5 ERHEBUNGSINSTRUMENTE 60
3.5.1 SKALA ZUR ERFASSUNG DER POSTMODEME 62
3.5.2 SKALA ZUR ERFASSUNG DER SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG 66
3.5.3 SKALA ZUR ERFASSUNG DES ORGANISATIONALEN COMMITMENT (OC) 67
3.5.4 SKALA ZUR ERFASSUNG DER EIGENINITIATIVE 69
3.5.5 SKALA ZUR ERFASSUNG DES INNOVATIVEN VERHALTENS 70
3.5.6 SKALA ZUR ERFASSUNG VON ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT 71
3.5.7 SKALA ZUR ERFASSUNG VON ANSPANNUNG 72
3.5.8 SKALA ZUR ERFASSUNG VON TRANSFORMATIONALER FUEHRUNG 73
3.5.9 SKALA ZUR ERFASSUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT 75
3.5.10 SKALA ZUR ERFASSUNG DER BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 75
3.5.11 ITEM ZUR ERFASSUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 76
3.5.12 SKALA ZUR ERFASSUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 77
3.5.13 SKALA ZUR ERFASSUNG DER UNTEMEHMENSSTRUKTUR 78
3.5.14 SKALA ZUR ERFASSUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN 79
VIII
4 ERGEBNISSE DES EMPIRISCHEN FORSCHUNGSPROJEKTES *QUADRIGA" 80
4.1 INDIVIDUALISIERUNG WIRD BESTAETIGT (HYPOTHESE 1) 80
4.2 POSITIVE EFFEKTE SIND NACHWEISBAR (HYPOTHESENBLOCK 2) 82
4.3 PFADSTABILISIERENDE UND PFADBRECHENDE EFFEKTE TRETEN AUF
(HYPOTHESENBLOCK 3) 90
5 DISKUSSION 108
5.1 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 108
5.1.1 DIE AUSPRAEGUNG DER QUADRIGA DER POSTMODERNE 108
5.1.2 DIE WIRKUNG DER QUADRIGA DER POSTMODERNE AUF EINSTELLUNG
UND VERHALTEN DER MITARBEITER 111
5.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN UND DIE WIRKUNG DER
QUADRIGA DER POSTMODEME 114
5.3 SPRINTSTRECKEN UND TRAMPELPFADE - PFADSTABILISIERENDE UND
PFADBRECHENDE MASSNAHMEN 119
5.3.1 INDIVIDUALISIERUNG: PERSONALARBEIT VON DER STANGE ODER AUS
DER MANUFAKTUR? 120
5.3.2 FRAGMENTIERUNG: PERSONALARBEIT ALS STUECKWERKTECHNOLOGIE
ODER GANZHEITLICHE PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG? 124
5.3.3 TEMPORALISIERUNG: PERSONALARBEIT ALS DURCHLAUFERHITZER
ODER LANGFRISTIGE PERSONALARBEIT? 125
5.3.4 AESTHETISIERUNG: DIE SCHOENEN UND DIE ERNSTEN SEITEN DER
PERSONALARBEIT 127
5.4 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE IMPLIKATIONEN 130
5.4.1 HANDLUNGSFELD 1: INDIVIDUALISIERTE PERSONALARBEIT 131
IX
5.4.2 HANDLUNGSFELD 2: FUEHRUNG 136
5.4.3 HANDLUNGSFELD 3: ARBEITSBEDINGUNGEN 133
5.4.4 HANDLUNGSFELD 4: BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 134
6 AUSBLICK UND GRENZEN 139
LITERATUR 140
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