Holdings: Praxishandbuch Personalcontrolling

Praxishandbuch Personalcontrolling: Kennzahlen, Daten, Reportings ; [inklusive eBook ; Arbeitshilfen online]

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Previous Title:	Lisges, Guido Personalcontrolling
Main Authors:	Lisges, Guido (Author), Schübbe, Fred (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] Haufe-Lexware 2014
Edition:	4. Aufl.
Subjects:	Personalcontrolling Personalbeschaffung
Online Access:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	417 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3648048767 9783648048764

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 11 IHR NUTZEN: PLANEN - ENTSCHEIDEN - UMSETZEN 11 AZ RAD: MIT DIESER FIRMA DURCH DAS BUCH UND IN DIE PRAXIS 13 EINFUEHRUNG: DAS AUFGABENGEBIET DES PERSONALCONTROLLINGS 14 TEIL 1: DIE BASICS 19 1 BEGRUENDUNG: WARUM PERSONALCONTROLLING SO WICHTIG IST 21 1.1 WOZU EIGENTLICH PERSONALCONTROLLING? 21 1.2 LOHNT SICH FUER SIE EIN PERSONALCONTROLLING? 23 1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN PERSONALCONTROLLING: MENSCHEN, DATEN, SYSTEME 24 1.4 DIE KUNDEN DES PERSONALCONTROLLINGS 28 2 GRUNDLAGE: DATEN ERHEBEN 34 2.1 SO IST ES: MITARBEITERDATEN 34 2.2 SO SOLL ES SEIN: ORGANISATIONSDATEN 40 2.3 DER PLAN-IST-VERGLEICH 43 2.4 WEITERE QUELLEN, DIE SIE NUTZEN KOENNEN 45 2.5 REGELKREIS DER DATENQUALITAET 46 3 ENTSCHEIDUNG: WELCHE SOFTWARE NUTZEN? 49 3.1 AUSWERTUNGEN NUR AUS DEM ABRECHNUNGSPROGRAMM? 49 3.2 LOHNT SICH DIE ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROGRAMMS? 56 3.3 VORHANDENES NUTZEN: DIE OFFICE-PROGRAMME 62 3.4 WIE KOMMEN DIE DATEN IN DAS SYSTEM? 66 4 EXCEL - VERWENDUNG IM PERSONALCONTROLLING 75 4.1 AZ RAD: DER WUNSCH NACH EINEM ALLESKOENNER 75 4.2 EIN BLICK IN DIE PRAXIS VIELER UNTERNEHMEN 75 4.3 MIT EXCEL STRUKTURIERT ARBEITEN 79 4.4 PLANUNGSSZENARIEN MIT EXCEL ERSTELLEN 84 4.5 FAZIT: EXCEL MIT AUGENMASS EINSETZEN 90 5 KLAERUNG: DAS ZIEL IST EMPFAENGERORIENTIERTES REPORTING 91 5.1 AUFTRAGSANNAHME: BERATUNG UND ZIELFINDUNG 91 5.2 PRODUKTION: TECHNISCHE UMSETZUNG 110 5.3 AUSLIEFERUNG: BEREITSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 118 7 HTTP://D-NB.INFO/1044658711 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2: DIE WICHTIGSTEN AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 123 6 TASKL: DIE MITARBEITER ZAHL RICHTIG ERMITTELN 125 6.1 AZ RAD: DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG BEKOMMT EINEN PERSONALBERICHT 125 6.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 139 6.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 150 6.4 POSITIVE RUECKMELDUNG DURCH DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 152 7 TASK 2: REPORTING ETABLIEREN 154 7.1 AZ RAD: INFORMATIONSBEDARF IN JEDER ABTEILUNG 154 7.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 157 7.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 166 8 TASK 3: MELDEPFLICHT GEGENUEBER AEMTERN RATIONELL ERFUELLEN 168 8.1 AZ RAD: VON DEN AEMTERN ZUR AUSKUNFT VERPFLICHTET 168 8.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 176 8.3 EXKURS: SO NUTZEN SIE EXTERNE QUELLEN FUER IHR PERSONALCONTROLLING 178 9 TASK 4: WELCHE KENNZAHLEN BENOETIGEN SIE FUER IHR UNTERNEHMEN? 181 9.1 AZ RAD: DIE PILOTEN WOLLEN EIN MANAGEMENT-COCKPIT 181 9.2 DIE RICHTIGE KENNZAHL 190 9.3 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 206 9.4 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 207 10 TASK 5: PERSONALBEDARF PLANEN 1 - EXPANSION VORBEREITEN UND BEGLEITEN 209 10.1 AZ RAD: EIN GROSSAUFTRAG TRIFFT EIN 209 10.2 DERPERSONALPLANUNGSPROZESS 212 10.3 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG FUER DIE PERSONALABTEILUNG 232 10.4 PERSONALPLANUNG IN DER UMSETZUNG 234 11 TASK 6: PERSONALBEDARF PLANEN 2 - KRISENMANAGEMENT ERFOLGREICH UMSETZEN 238 11.1 AZ RAD: DIE ABSATZKRISE ZWINGT ZUM HANDELN 238 11.2 ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT 239 11.3 UNTERSTUETZUNG DURCH DAS PERSONALCONTROLLING 244 11.4 DIE LOESUNGSSTRATEGIE DER AZ RAD 246 12 TASK 7: FEHLZEITEN - URSACHEN ERKENNEN UND LOESUNGEN ENTWICKELN 248 12.1 AZ RAD: MONTAGS STEHEN DIE BAENDER STILL 248 12.2 WAS SIND FEHLZEITEN? 248 12.3 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 249 12.4 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 254 12.5 LOESUNGSANSAETZE ZUR SENKUNG DER FEHLZEITEN 256 8 INHALTSVERZEICHNIS 13 TASK 8: PERSONALKOSTEN ANALYSIEREN UND GESTALTEN 262 13.1 AZ RAD: STAENDIG STEIGEN DIE KOSTEN - ABER WARUM? 262 13.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 262 13.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 268 13.4 MOEGLICHKEITEN DER KOSTENGESTALTUNG 271 13.5 DIE AUFGABE DER PERSONALKOSTENPLANUNG 273 14 TASK 9: PERSONALRISIKEN ERKENNEN UND MINIMIEREN 279 14.1 AZ RAD: GIBT ES EIN NACHFOLGEPROBLEM? 280 14.2 DER RISIKOKREISLAUF 280 14.3 DIE SECHS PERSONALRISIKEN 281 14.4 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 303 14.5 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 304 15 TASK 10: DEMOGRAFIE - INFORMATIONEN FUER DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE PERSONALSTRATEGIE 307 15.1 AZ RAD: IN DIE JAHRE GEKOMMEN 307 15.2 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG HAT VIELE GESICHTER 308 15.3 DAS PERSONALCONTROLLING LIEFERT DIE ENTSCHEIDENDEN HINWEISE 314 15.4 MIT GEZIELTEN MASSNAHMEN DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL BEGEGNEN 317 16 TASK 11: MITARBEITERBINDUNG - WIE GUT GEHT ES DEN MITARBEITERN? 319 16.1 AZ RAD: STIMMUNGSSCHWANKUNGEN IN DER BELEGSCHAFT 319 16.2 DIE NEUN PHASEN DER MITARBEITERBEFRAGUNG 319 16.3 ZUGANG ZU QUALITATIVEN DATEN DURCH BEFRAGUNGEN 339 17 TASK 12: QUALIFIKATIONEN: WAS KOENNEN DIE MITARBEITER - UND WAS NOCH NICHT? 341 17.1 AZ RAD: MITARBEITER FUER DAS NEUE WERK IN FRANKREICH 341 17.2 QUALIFIKATIONSDATEN: MEHR ALS NUR SPRACHKENNTNISSE 341 17.3 ERHEBUNG UND AUSWERTUNG VON QUALIFIKATIONSDATEN 344 17.4 DIE VERWENDUNG VON QUALIFIKATIONSDATEN 349 TEIL 3:ERFOLGE DARSTELLEN UND SICHERN 353 18 CONTROLLEN SIE SICH SELBST: WIE GUT IST DIE PERSONALARBEIT? 355 18.1 AZ RAD: DAS MANAGEMENT FORDERT SCHLANKE PROZESSE 355 18.2 PHASEN DES OPTIMIERUNGSPROZESSES 356 18.3 SYSTEMUNTERSTUETZUNG IN DER PERSONALARBEIT 367 18.4 REORGANISATION DER PERSONALARBEIT 370 18.5 POSITIVE KONSEQUENZEN DER PROZESSOPTIMIERUNG 372 9 INHALTSVERZEICHNIS 19 ERFOLGSCONTROLLING IM RECRUITING 374 19.1 AZ RAD: MITARBEITER GEWINNEN UND HALTEN 374 19.2 EMPIOYMENTCYCIE 374 19.3 ERFOLG DES EMPLOYER BRANDING 376 19.4 ERFOLG DER PERSONALBESCHAFFUNG 382 19.5 ORGANISATION DES RECRUITING-CONTROLLINGS 387 19.6 FAZIT: KEINE WUNDER ERWARTEN 388 20 SICHERUNG: DIE RECHTLICHEN GRUNDLAGEN 390 20.1 WELCHE DATENSCHUTZBESTIMMUNGEN MUESSEN SIE BEACHTEN? 390 20.2 MIT DEM BETRIEBSRAT KONSTRUKTIV VERHANDELN 393 20.3 BETRIEBSVEREINBARUNG 395 20.4 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 398 NOCH FRAGEN? 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