Verfügbarkeit: Stufen einer Güteverhandlung

Stufen einer Güteverhandlung: Lehre einer imperfekten Gerechtigkeit

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmitt, Stephan 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Güteverfahren Zivilprozess Beilegung Verhandlungsführung Rechtsstreit Deutschland
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. DER EXTERNE GUETERICHTER NACH DER MEDIATIONSNOVELLE 13 1.1. PARADIGMENWECHSEL 13 1.2. EXTERNE UND STREITINTERNE GUETEVERHANDLUNG NACH DER NEUREGELUNG DES § 278 ABS. 5 ZPO 19 1.3. PARTEIENPARTIZIPATION DURCH KOMPLEMENTARITAET VON GUETE- UND STREITVERHANDLUNG 22 1.4. AUFGABEN EINES GUETERICHTERS IM SPIEGEL DER NEUREGELUNG 25 1.5. MEDIATION ALS METHODENBEGRIFF 26 2. NEUES RECHTSVERSTAENDNIS AUS DER WECHSELWIRKUNG VON GUETEVERHANDLUNG UND STREITVERFAHREN 29 2.1. GUETLICHE EINIGUNG UND STREITENTSCHEIDUNG IM GERICHTSVERFAHREN 29 2.2. LEERSTELLEN EINER RICHTERLICHEN GUETEVERHANDLUNG 30 2.3. RECHTSSICHERHEIT UND ENTMONOPOLISIERUNG IM GERICHTSVERFAHREN 33 2.4. VERFAHRENSRECHTLICHE SUBSIDIARITAET DER STREITVERHANDLUNG 38 2.5. PLAEDOYER FUER DIE WAHRUNG PARTEILICHER SOUVERAENITAET IN DER GUETEVERHANDLUNG 39 3. ORIENTIERUNGEN EINER GUETEVERHANDLUNG 45 3.1. LEITIDEE EINER GUETEVERHANDLUNG 45 3.2. ZEITAUSRICHTUNG STREITALTERNATIVER VERFAHREN 52 3.3. GUETEVERHANDLUNG ZWISCHEN RATIONALEN STRATEGIEN UND VERTRAUEN 53 3.4. DER GUETERICHTER ALS DRITTER 64 3.5. NORMATIVE UND EMPIRISCHE VORGEHENSWEISEN EINES GUETERICHTERS 67 A) NORMATIVER LOESUNGSANSATZ 67 B) EMPIRISCH-PRAGMATISCHER LOESUNGSANSATZ 68 C) KOMBINATIONEN VON EMPIRISCHEN UND NORMATIVEN ANSAETZEN 70 GUETEVERHANDLUNG NACH A) 70 GUETEVERHANDLUNG NACH B) 71 GUETEVERHANDLUNG NACH C) 71 INHALTSVERZEICHNIS 4. KOMPETENZEN EINES GUETERICHTERS 73 4.1. WORAUF WIRD IN EINER GUETEVERHANDLUNG BEZUG GENOMMEN? 73 ANERKENNUNG 73 BEZIEHUNG 73 ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 74 STATUS 74 ROLLE 74 4.2. WIE FUEHRE ICH EIN GUETEGESPRAECH? 74 4.3. WIE FUEHRE ICH LOESUNGSFOERDERNDE GESICHTSPUNKTE EIN (NACHFRAGEN)? 79 FOKUSSIERENDES NACHFRAGEN 80 RESSOURCENBEZOGENES NACHFRAGEN 81 NACHFRAGEN NACH AUSNAHMEN 81 ZIRKULAERES NACHFRAGEN 81 NACHFRAGEN NACH UNTERSCHIEDEN (REFLEXIVES FRAGEN) 82 SKALIERENDE NACHFRAGEN 84 NACHFRAGEN NACH WUENSCHEN 84 4.4. WIE KANN ICH DIE PARTEIEN VERSTEHEN? 85 4.5. WIE ERKENNE ICH KONFLIKTMUSTER UND WELCHE BEDEUTUNGEN HABEN DIESE? 89 4.6. WIE KANN ICH AUF KONFLIKTESKALATIONEN REAGIEREN? 92 4.6.1. ESKALATION AUFGRUND EINER MACHTRIVALITAET 93 4.6.2. ESKALATION AUFGRUND VON OPFER-TAETER-VERHALTEN 96 4.6.3. DOPPELESKALATIONEN 100 4.7. INWIEWEIT KANN ICH AUF DIE GEFUEHLE DER PARTEIEN EINGEHEN? 101 5. STUFEN EINER GUETEVERHANDLUNG 105 1. STUFE: VORBEREITUNG 105 2. STUFE: IMPLEMENTIERUNG EINES GUETEGESPRAECHES 106 3. STUFE: THEMENSAMMLUNG UND INTERESSENERFORSCHUNG 106 4. STUFE: FINDUNG, EROERTERUNG UND VERHANDLUNG VON LOESUNGSOPTIONEN WIE AUCH DIE EINIGUNG SELBST 106 5. STUFE: FORMULIERUNG EINER GUETLICHEN EINIGUNG 107 6. ERSTE STUFE: VORBEREITUNG EINER GUETEVERHANDLUNG 109 6.1. HYPOTHESENBILDUNG UND VORVERSTAENDNIS 109 6.2. STAND, POSITION UND SETTING 110 10 INHALTSVERZEICHNIS 7. ZWEITE STUFE: IMPLEMENTIERUNG EINER GUETLICHEN VERHANDLUNG 115 7.1. TAUTOLOGISCHER EINSTIEG: EINIGUNG UEBER EIN EINIGEN 116 7.2. PARADOXER EINSTIEG: FUER EINE EINIGUNG SPRICHT NICHT VIEL 122 7.3. MORALISCHE EINSTIEGE 124 7.3.1. UEBER DIE METAPHER: KRIEG ODER FRIEDEN 124 7.3.2. UEBER EINE GEMEINSAME AUFGABE 126 7.4. EINFUEHRUNG VON VERHALTENSREGELN 127 8. DRITTE STUFE: THEMENSAMMLUNG UND INTERESSENSERFORSCHUNG 129 8.1. KOMMUNIZIEREN DURCH AKTIVES ZUHOEREN 129 8.2. DEESKALIEREN DURCH NORMALISIEREN 132 8.3. POSITIVE BEEINFLUSSUNG DER PARTEIEN DURCH DIE KUNST DES REFRAMING (UMDEUTENS) 134 KONTEXTREFRAMING 134 INHALTSREFRAMING 136 B EDEUTUNGSREFRAMING 136 8.4. VERLANGSAMEN (ENTSCHLEUNIGEN) UND BESCHLEUNIGEN 137 8.5. ERWEITERTE ORIENTIERUNG DURCH PERSPEKTIVENWECHSEL 138 8.6. DER GUETERICHTER ALS VERTRAUTER UND GLEICHZEITIG BOTE IN EINZELGESPRAECHEN 142 8.7. INTERESSENSFESTSTELLUNG UND EMPATHIE 147 9. VIERTE STUFE: LOESUNGSOPTIONEN SAMMELN, VERHANDELN UND VEREINBAREN 151 9.1. LOESUNGSOPTIONEN DER PARTEIEN 151 9.2. FOKUSSIEREN 152 9.3. SUCHE NACH FOKALEN ARGUMENTEN 156 9.4. KUCHENVERGROESSERN ODER KATALYTISCHES VERHANDELN 165 9.5. UMSTELLEN VON NEHMEN UND GEBEN 166 9.6. STREICHLISTE 167 9.7. PROBLEME BEI PROBLEMLOESUNGEN: PARADOXE INTERVENTIONEN 170 9.8. MIT METAPHERN ARBEITEN 177 11 INHALTSVERZEICHNIS 10. FUENFTE STUFE: FORMULIERUNG EINER EINVERNEHMLICH GEFUNDENEN REGELUNG 179 11. RATSCHLAEGE FUER FESTGEFAHRENE VERGLEICHSVERHANDLUNGEN 181 QUELLENVERZEICHNIS 183 STICHWORTVERZEICHNIS 189 12
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