Beratung im dritten Modus: die Kunst, Komplexität zu nutzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme-Verl.
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management, Organisationsberatung
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| Schlagworte: | |
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INHALT
EINLEITUNG 8
\
1 BERATUNG IM DRITTEN MODUS - EIN LEITFAEDEN FUER DIE PRAXIS 15
KATRIN GLATZEL UND TANIA LIECKWEG
2 STRATEGIE 24
2.1 DIE ZUKUNFT ERFINDEN - STRATEGIEENTWICKLUNG IM
DRITTEN MODUS 24
WALTER DIETL
UND REINHART NAGEL
2.2 SECHS JAHRE STRATEGIEBEGLEITUNG IN EINEM DIVERSIFIZIERTEN
UNTERNEHMEN 42
WALTER DIETL
2.3 STRATEGIE IN DER UNTEMEHMENSGRUPPE FINANZDIENSTLEISTUNG -
EINE LANGZEITBEOBACHTUNG 55
KATRIN GLATZEL UND REINHART NAGEL
3 INTERNATIONALISIERUNG 67
3.1 MUSTERWECHSEL IM INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS -
DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FUEHRUNG UND
BERATUNG VON UNTERNEHMEN 67
RUDOLF WIMMER
3.2 INTERNATIONALE STRATEGIEENTWICKLUNG BEI ECKES-GRANINI 76
WALTER DIETL
3.3 ALPLA - EIN FAMILIENUNTERNEHMEN AUF
INTERNATIONALISIERUNGSKURS 89
MARGIT OSWALD
3.4 CHANGE-BERATUNG IN CHINA 106
MAURITIUS LOHMER
4 ORGANISATIONSDESIGN 120
4.1 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSDESIGNENTWICKLUNG 120
THOMAS SCHUMACHER
4.2 NEW WAY - VON DER TECHNOLOGIE- ZUR BRANCHENORIENTIERTEN
ORGANISATION BEI DER MASCHBAUAG 135
THOMAS SCHUMACHER
5
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INHALT
5 CHANGE-MANAGEMENT 148
5.1 SYSTEMISCHES CHANGE-MANAGEMENT: DIMENSIONEN
DER WIRKSAMKEIT 148
FRANK VON DER REITH UND
MAURITIUS LOHMER
5.2 THE TIDE IS HIGH - PROFESSIONALISIERUNG
DER IT-SERVICES FUER DEN HAMBURGER HAFEN 173
MICHAELA SCHWEILCERT UND
HENDRIKJE KAEHNE
5.3 STRATEGISCHE UMSTEUERUNG IN EINER GROSSEN DEUTSCHEN NGO. 186
VOLKER BAUER
6 LEADERSHIP UND LEADERSHIP-DEVELOPMENT 207
6.1 LEADERSHIP UND LEADERSHIP-DEVELOPMENT -
ENTWICKLUNG VON FUEHRUNG FUER DIE ORGANISATIONEN
DER NAECHSTEN GESELLSCHAFT 207
MARGIT OSWALD UND TANIA
LIECKWEG
6.2 WESTLB - EINE FUEHRUNGSMANNSCHAFT WAEHREND
EINER RADIKALEN TRANSFORMATION WEITERENTWICKELN 228
CHRISTIANE MUELLER, JOERG HABENICHT
FRANK
SAUR (PORTIGON AG, VORHER
WESTLB AG)
6.3 TOPMANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG IN EINER
MULTIRATIONALEN VERBUNDORGANISATION 251
SABINE STADELMANN UND KATRIN GLATZEL
7 HR-MANAGEMENT 265
7.1 PERSON UND UNTERNEHMEN - HR-MANAGEMENT-BERATUNG
IM DRITTEN MODUS 265
HELLMUT SANTER
7.2 TOP-EXECUTIVE-APPRAISAL IN EINEM EXPANDIERENDEN
UNTERNEHMEN 283
EMST DOMAYER UND
HELLMUT SANTER
7.3 DIE NEUERFINDUNG DES SERVICE PERSONAL DER
REGION HANNOVER - EINE FUNKTIONSSTRATEGIE GEHT AUF! 296
INGA POEHLSEN-WAGNER
7.4 EINFUHRUNG 90-I80-FUEHRUNGSFEEDBACK IN DER DEG 309
(DEUTSCHE INVESTITIONS- UND ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT)
HELLMUT SANTER
7.5 TEAMBUILDING UND DIALOGISCHE ENTWICKLUNG
EINER HR-FUNKTIONSSTRATEGIE BEI ASTRAZENECA 321
ULRICH ZEUTSCHEL
6
INHALT
8 FAMILIENUNTERNEHMEN 336
8.1 BERATUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 336
ERNST
DOMAYER
8.2 ENTWICKLUNG DER FAMILIENSTRATEGIE IN EINEM
MEHRGENERATIONEN-FAMILIENUNTERNEHMEN
DER KUNSTSTOFFBRANCHE 354
ALEXANDER SCHMIDT
8.3 UEBERGABE EINES MEISTERBETRIEBES IN DER PIONIERPHASE 374
ERNST
DOMAYER
9 WEGE ZUR BERATUNG IM DRITTEN MODUS 387
DIE OSB-BERATER SABINE STADELMANN, TANIA LIECKWEG,
ULRICH ZEUTSCHEL UND
ROBERT VITEK IM GESPRAECH UEBER
DIE
ENTWICKLUNG IHRES JEWEILIGEN BERATUNGSVERSTAENDNISSES UND
IHRE ANNAEHERUNG AN DEN DRITTEN MODUS DER
BERATUNG
10 GANZHEITLICHE MANAGEMENT- UND BERATUNGSANSAETZE:
ENTWICKLUNG UND VERBREITUNG AUS
UNTERNEHMENSINTERNER SICHT 402
HEIKO HILSE
11 AUSBLICK/SCHLUSS 419
LITERATUR 421
UEBER DIE AUTOREN 430
UEBER DIE HERAUSGEBER 436
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