Entrepreneurial Business Modeling: Definitionen – Vorgehensmodell – Framework – Werkzeuge – Perspektiven
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Beschreibung: | 241 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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5
INHALT
VORWORT 3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7
TABELLENVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
1 EINLEITUNG 13
1.1 AUSGANGSSITUATION 13
1.2 PROBLEMSTELLUNG 14
1.3 ZIELSETZUNG 15
1.4 AUFBAU DES BUCHES 18
1.5 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG 20
2 GRUNDLAGEN 23
2.1 BUSINESS MODELING 23
2.1.1 VERWENDUNG DES BEGRIFFS "BUSINESS MODEL" 23
2.1.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG "BUSINESS" 24
2.1.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 'MODEL' 25
2.1.1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNG "MODELING" 26
2.1.1.4 BEGRIFFSBESTIMMUNG "BUSINESS MODEL' UND "BUSINESS MODELING" 28
2.1.2 ABGRENZUNG ZUM BUSINESS ENGINEERING 32
2.1.3 BUSINESS MODEL MANAGEMENT-MODI 35
2.1.4 BUSINESS MODEL-ANSAETZE 36
2.1.5 BUSINESS MODEL-KOMPONENTEN 40
2.1.6 ERFOLGSRELEVANZ 46
2.2 STRATEGIE 48
2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 48
2.2.2 STRATEGIEENTWICKLUNG 50
2.2.3 MARKTORIENTIERTER ANSATZ 52
2.2.4 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 53
2.2.5 EINORDNUNG BEIDER ANSAETZE IN DEN STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS 54
2.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 56
2.3.1 TRADITIONELLE ERFOLGSFAKTOREN 56
2.3.2 ERFOLGSFAKTOREN IM EBUSINESS/ ECOMMERCE 58
2.3.3 ERFOLGSFAKTOREN IM MBUSINESS/ MCOMMERCE 61
2.4 EARLY REQUIREMENTS ENGINEERING 65
2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ENTWICKLUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERINGS
65
2.4.2 EARLY UND LAIE REQUIREMENTS 68
2.4.3 ZIELORIENTIERTE REQUIREMENTS ENGINEERING ANSAETZE 72
2.4.3.1 NON-FUNCTIONAL REQUIREMENTS FRAMEWORK (NFR-FRAMEWORK) 73
2.4.3.2 I 7 TROPOS 75
2.4.3.3 KAOS 78
3 ENTREPRENEURIAL BUSINESS MODELING 81
3.1 BUSINESS MODEL ODER STRATEGIE - WAS KOMMT ZUERST? 81
3.2 BUSINESS MODELING IM KONTEXT DER EVOLUTION EINER UNTERNEHMUNG 84
3.2.1 EARLY STAGE 85
3.2.2 EXPANSION STAGE 87
3.2.3 LATER STAGE 90
3.3 KOMPONENTEN DES ENTREPRENEURIAL BUSINESS MODELING 93
3.4 GESTALTUNGSFAKTOREN 103
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6
4 VORGEHENSMODELL: EBM2LOOP 109
4.1 ERFOLGSFAKIORENORIENTIERTER MANAGEMENTPROZESS 109
4.2 LOOP 1: DESIGN-LOOP 111
4.3 BRIDGE-PHASE 115
4.4 LOOP 2: ADMINISTRATION LOOP 119
4.5 EINORDNUNG IN DIE BUSINESS MODEL-MANAGEMENT-MODI 122
5 FRAMEWORK: BUSINESS MODEL-POSTER 127
5.1 VISION 128
5.2 VATUE PROPOSITION 129
5.3 VALUE CONFIGURATION 131
5.3.1 KEY RESOURCES 132
5.3.2 KEY ACTIVITIES 133
5.3.3 CUSTOMER RELATIONSHIPS 133
5.3.4 CHANNELS 135
5.4 CUSIOMERS 136
5.5 KEY PARTNERS 137
5.6 REVENUE MODEL 138
5.7 COST STRUCTURE 140
5.8 CRITICAL SUCCESS FACTORS 140
5.9 STRATEGIES 143
5.10 ANWENDUNGSBEISPIEL "APPLE" 144
6 SOFTWARE: I*-BASIERTER BUSINESS MODELER 147
6.1 KOMBINIERTES ERFOLGSFAKTORENMODELL 147
6.2 ERWEITERUNG DER VORHANDENEN R-NOTATION 148
6.3 PROTOTYP: EPOINT.EC 151
6.4 PROTOTYP: EPOINT.SL 156
7 VALIDIERUNG 161
7.1 STUDIERENDE: BUSINESS MODELING 161
7.1.1 CURRICULAR 161
7.1.2 AUSSERCURRICULAR 166
7.2 STARTUP: BUSINESS MODELING 169
7.3 KONZERN: BUSINESS CASE MODELING 176
7.4 VERGLEICH DER EPOINT-PROTOIYPEN 184
8 FAZIT UND AUSBLICK 189
8.1 ZUSAMMENFASSUNG UND ERKENNTNISSE 189
8.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 193
8.3 WEITERE FORSCHUNGSTHEMEN UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 195
STATUS QUO 197
BUSINESS MODELING NOTATION 199
LITERATURVERZEICHNIS 227
UEBER DEN AUTOR 241 |
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