Das Führungsteam: wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 WAS WIRKSAME FUEHRUNGSTEAMS VON MANAGEMENTRUNDEN
UNTERSCHEIDET 1
1.1 AUF DER BRUECKE BLEIBEN 1
1.2 DEN KONTEXT FUHREN 4
1.3 FUEHRUNG IST (K)EIN ROLLENSPIEL 8
1.4 DIE GRUNDLAGE
EINES FUEHRUNGSTEAMS: GEMEINSAMKEITEN UND
UNTERSCHIEDE 16
LITERATUR 23
2 DIE KRAFT DER GRUPPE NUTZEN: PLANEN UND ENTSCHEIDEN UNTER
UNSICHERHEIT 25
2.1 DER MYTHOS VOM RICHTIGEN PLANEN 26
2.2 ENTSCHEIDEN KOENNEN 41
LITERATUR 48
3 HART AM WIND SEIN: UNTERSCHIEDE SCHAETZEN UND WIDERSTAND NUTZEN 49
3.1 DAS VERHALTEN:
EGOISMUS UEBERWINDEN, UNTERSCHIEDE SCHAETZEN
UND AMBIGUITAETSTOLERANZ ENTWICKELN 50
3.2 DIE STRATEGIE:
MINDFULNESS ALS
KULTURELLES LEITBILD 62
3.3 DIE HALTUNG:
WIDERSTAENDE NUTZEN, DENN SIE ZEIGEN ENERGIE 68
LITERATUR 74
4 ALPHA-TIERE UNTER SICH: MACHT UND EINFLUSS AUSBALANCIEREN - 77
4.1 DER ZUGANG: MACHT UND EINFLUSS OFFENLEGEN 78
4.2 DER WEG: VERTRAUEN UND HEIKLE DIALOGE 85
4.3 DAS ZIEL: WIRKSAME KOOPERATION 92
LITERATUR 100
VII
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
5 DAS TEAM
VERKAUFEN: WIRKSAME INFORMATIONSPOLITIK STATT
HELDENTUM 101
5.1 FUEHRUNG VERKAUFEN 102
5.2 VORSICHT VOR TAPFEREN HELDEN 116
LITERATUR 120
6 DAS TEAM PFLEGEN: REGELMAESSIGE RUESTZEITEN SCHAFFEN GELASSENHEIT 121
6.1 SICH RUESTEN ZU NEUER FORM 122
6.2 NEUE ARBEITSFORMEN NUTZEN 123
LITERATUR 130
7 FUER EILIGE LESER:
SECHS
SCHRITTE VON DER MANAGEMENTRUNDE ZUM
FUEHRUNGSTEAM 131
8 WIE DER JAHRESENDWORKSHOP DER GESCHAEFTSLEITUNG GELINGT 139
8.1 NOTWENDIGE OFFENHEIT 140
8.2 GENAU HINSCHAUEN: TIEFENBOHRUNG 144
8.3 DISTANZ EINNEHMEN 150
8.4 GEMEINSAMES LERNEN 152 |
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