Kompendium Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Abstract |
| Beschreibung: | XXIX, 475 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783658044589 3658044586 9783658044596 |
Internformat
MARC
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INFAABTTSVEIRZEKLHIINIDS
1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION - DEFINITIONEN,
ANSAETZE, BESCHREIBUNGSRASTER UND LEITFRAGEN 1
DANIEL R. A. SCHALLMO
1 GESCHAEFTSMODELL 2
1.1 BESTEHENDE DEFINITIONEN 2
1.2
DEFINITION DES BEGRIFFT GESCHAEFTSMODELL
6
2 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 6
2.1 BEGRIFF DER INNOVATION 6
2.2 BESTEHENDE DEFINITIONEN 9
2.3 DEFINITION DES
BEGRIFFS
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 12
3 GESCHAEFTSMODELL-EBENEN 14
3.1 BESTEHENDE ANSAETZE 14
3.2 ANSATZ DER GESCHAEFTSMODELL-EBENEN 14
4 GESCHAEFTSMODELL-UMWELT 17
4.1 BESTEHENDE ANSAETZE 17
4.2 ANSATZ DER GESCHAEFTSMODELL-UMWELT 18
5 GESCHAEFTSMODELL-DIMENSIONEN UND-ELEMENTE 21
5.1 BESCHREIBUNGSRASTER 21
5.2 LEITFRAGEN 24
6 ZUSAMMENFASSUNG 28
LITERATUR 28
2 DESIGN UND ENTWICKLUNG DER BUSINESS MODEL-INNOVATION 31
BERND W. WIRTZ UND MARC-JULIAN THOMAS
1 EINFUEHRUNG 32
2 KONZEPTE DER BUSINESS MODEL-INNOVATION 33
2.1 DEFINITIONEN ZUR BUSINESS MODEL-INNOVATION 33
2.2 ANSAETZE DER BUSINESS MODEL-INNOVATION 37
VII
HTTP://D-NB.INFO/1048243117
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3 EIN INTEGRIERTER BUSINESS MODEL-INNOVATION ANSATZ 44
4 ZUSAMMENFASSUNG 46
LITERATUR 47
3 VORGEHENSMODELL DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION - BESTEHENDE ANSAETZE,
PHASEN, AKTIVITAETEN UND ERGEBNISE 51
DANIEL R. A. SCHALLMO
1 BESTEHENDE ANSAETZE 52
2 UEBERBLICK ZUM VORGEHENSMODELL DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 52
3 GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 57
3.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 57
3.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-IDEEN-GEWINNUNG 57
4 GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 58
4.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 58
4.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-VISIONS-ENTWICKLUNG 58
5 GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 61
5.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 61
5.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP-ENTWICKLUNG 61
6 GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 63
6.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 63
6.2
AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-ENTWICKLUNG 64
7 GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 67
7.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 67
7.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG 67
8
GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 69
8.1 ZIELSETZUNG DER GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 69
8.2 AKTIVITAETEN DER GESCHAEFTSMODELL-ERWEITERUNG 69
9 ZUSAMMENFASSUNG 71
LITERATUR 73
4 BUSINESS MODELING FUER ENTREPRENEURE UND INTRAPRENEURE MITTELS DER
SPEED CREATION 75
ANDREAS RUSNJAK UND TIMUR ERCAN
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 76
1 AUSGANGSSITUATION 79
2 PROBLEMSTELLUNG 80
3 BUSINESS MODEL UND BUSINESS MODELING IM ALLGEMEINEN 82
4 BUSINESS MODELING IN DEN FRUEHEN PHASEN DER ENTWICKLUNG EINER
ORGANISATION BZW. EINES PRODUKTS 84
5 VORGEHENSMODELL *SPEED CREATION" FUER ENTREPRENEURIAL
UND INTRAPRENEURIAL BUSINESS MODELING 90
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6 BUSINESS MODELING NOTATION 96
7 FAZIT 102
LITERATUR 105
5 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ODER SEIN GESCHAEFT RADIKAL NEUDENKEN 109
PATRICK STAEHLER
1 EINORDNUNG UND ERKENNTNIS 111
2 WAS IST EIN GESCHAEFTSMODELL? 112
2.1 GESCHAEFTSMODELL ALS BAUPLAN DER WERTSCHOEPFUNG 113
2.2 GESCHAEFTSMODELL UND DIE SINNFRAGE 113
3 GESCHAEFTSMODELL ALS SOZIALES KONSTRUKT 114
4 DIE VIER ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS 116
4.1 DAS ERSTE ELEMENT: DIE VALUE PROPOSITION 118
4.2 DAS ZWEITE ELEMENT: DIE GESCHAEFTSSTRUKTUR 120
4.3 DAS DRITTE ELEMENT: DAS ERTRAGSMODELL 121
4.4 DAS VIERTE ELEMENT: DER UNTERNEHMENSGEIST 123
5 GESCHAEFTSMODELLKARTE ZUR VISUALISIERUNG EINES GESCHAEFTSMODELLS 124
6 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN - GEBERIT, ARAVIND UND PREPAID 124
6.1 GEBERIT ALS GESCHAEFTSMODELLINNOVATOR 124
6.2 ARAVIND EYE HOSPITAL - MIT MASSENPRODUKTIONSTECHNOLOGIE GEGEN
AUGENKRANKHEITEN 127
6.3 GESCHAEFTSMODELL ARAVIND EYE CARE HOSPITALS 128
6.4 PREPAID, ODER WIE KAM DIE MOBILTELEFONIE IN DIE
ENTWICKLUNGSLAENDER. 130
7 ANSATZPUNKTE FUER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 132
8 WANN IN GESCHAEFTSMODELL DENKEN? 133
8.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNG 134
LITERATUR 135
6 MANAGEMENT DES GESCHAEFTSMODELL-PORTFOLIOS - KONZEPT, FALLBEISPIELE,
ERFOLGSFAKTOREN 137
MICHAEL ZOLLENKOP
1 INNOVATIONSMANAGEMENT UND PORTFOLIO-MANAGEMENT VON
GESCHAEFTSMODELLEN 138
1.1 SYSTEMZUSAMMENHANG, NOTWENDIGKEIT UND ERFOLGSWIRKUNG VON
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN 138
1.2 DOMINANTES DESIGN UND LEBENSZYKLUS VON GESCHAEFTSMODELLEN 145
1.3 GENERIERUNG UND MANAGEMENT DES GESCHAEFTSMODELL-PORTFOLIOS 149
2 GESCHAEFTSMODELL-WETTBEWERB UND GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION IM
BRANCHENVERGLEICH 154
2.1 FALLSTUDIE 1: GESCHAEFTSMODELL-KONKURRENZ BEI SOZIALEN NETZWERKEN.
154
2.2 FALLSTUDIE 2: GESCHAEFTSMODELLWANDEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 158
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT VON GESCHAEFTSMODELLEN BEI SOZIALEN
NETZWERKEN UND MOBILITAETSDIENSTLEISTUNGEN 166
3 AUSBLICK: GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION UND PORTFOLIO-MANAGEMENT FUER
EMERGING MARKETS 174
LITERATUR 176
7 SPANNUNGSFELD STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL - EIN INTEGRIERTER
LOESUNGSANSATZ MIT PRAXISBEISPIELEN 179
HANS-ERICH MUELLER UND MARTIN WROBEL
1 EINLEITUNG 180
2 STRATEGIE ALS PLAN UND ALS PRAXIS 181
3 STRATEGISCHE SPANNUNGEN IM GESCHAEFTSMODELL 185
3.1 ELEMENTE DES GESCHAEFTSMODELLS 185
3.2 STRATEGISCHE SPANNUNGEN 187
3.3 GESCHAEFTSMODELL-DESIGN 188
4 WENN EIN GESCHAEFTSMODELL NICHT GENUG IST 190
4.1 CORPORATE-GESCHAEFTSMODELLE 190
4.2 SEPARIERUNG UND INTEGRATION 191
4.3 INNOVATION IM NETZWERK 192
5 STARTUP ZWISCHEN BUSINESSPLAN UND GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 195
5.1
DER BUSINESSPLAN ALS INSTRUMENT DER GRUENDUNGSPLANUNG 196
5.2 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG DURCH DIE LEAN STARTUP METHODE 197
6 RESUEMEE 203
LITERATUR 205
8 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS *STRATEGIE DEPLOYMENT" IM STRATEGISCHEN
DENKEN. 209
BASTIAN HAIECKER UND MATTHIAS HARTMANN
1 EINLEITUNG UND ZIELSTELLUNG 210
1.1 PROBLEMSKIZZE 210
1.2 ZIELSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE 211
2 DEFINITORIK UND ABGRENZUNGSPROBLEMATIK 212
2.1 STRATEGIE 212
2.2 GESCHAEFTSMODELL - EIN VEREINFACHTES MODELL DES GESCHAEFTES 213
2.3 UEBERSICHT ZU MOEGLICHEN UEBERSCHNEIDUNGSOPTIONEN ZWISCHEN
STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL 215
2.4 ANWENDUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER PERSPEKTIVEN ZUR EINORDNUNG
DES BEGRIFFS GESCHAEFTSMODELLS 216
2.5 GESCHAEFTSMODELL ALS TEIL DER
STRATEGIE 217
3 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS LOESUNGSWEG UND DAMIT ALS STRATEGIE
DEPLOYMENT. 218
3.1 SOLITAERE FUNKTIONSWEISE EINES GESCHAEFTSMODELLS OHNE STRATEGIE 218
3.2 DAS GESCHAEFTSMODELL ALS
STRATEGIE DEPLOYMENT EINES UNTERNEHMENS . 219
4 PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN ZU GESCHAEFTSMODELLEN
UND STRATEGIE DEPLOYMENT 223
INHALTSVERZEICHNIS XI
4.1 ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE-UND GESCHAEFTSMODELLMATRIX 223
4.2 DIE STRATEGIE- UND GESCHAEFTSMODELLMATRIX MIT PRAXISBEISPIELEN 225
4.3 DYNAMIK DER HANDLUNGSOPTIONEN AM BEISPIEL DES
ADAC-POSTBUSSES. 227
5 FAZIT UND AUSBLICK 229
LITERATUR 230
9 INNOVATIONSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN:
EINE FALLSTUDIENBASIERTE UEBERSICHT 233
FLORIAN MEZGER UND KAROLINE BADER
1 EINLEITUNG 234
2 FORSCHUNGSANSATZ 236
3 DIE RELEVANZ DER INNOVATIONSKULTUR ERKENNEN 236
4 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VERSTEHEN 238
4.1 DIE EIGENSCHAFTEN NEUER GESCHAEFTSMODELLE ERFASSEN 239
4.2 DIE FAEHIGKEIT ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE HERAUSBILDEN
. 241
5 EINE ENTSPRECHENDE INNOVATIONSKULTUR SCHAFFEN 245
5.1 BEREITSCHAFT ZUR KANNIBALISIERUNG 245
5.2 FOKUSSIERUNG AUF ZUKUNFTSMAERKTE 249
5.3 RISIKOBEREITSCHAFT 250
5.4 DIE INNOVATIONSKULTUR UMSETZEN 251
6 RELEVANZ DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN IM UNTERNEHMEN SICHTBAR
MACHEN 251
7 FAZIT 254
LITERATUR 254
10 INNOVATION UND EVOLUTION VON GESCHAEFTSMODELLEN DARGESTELLT AM
BEISPIEL
BP SOLAR 257
FLORIAN LUEDEKE-FREUND
1 EINLEITUNG UND HINTERGRUND 258
2 THEORETISCH-ANALYTISCHER RAHMEN 260
2.1 DAS ERWEITERTE *BUSINESS CASE FOR SUSTAINABILITY"-KONZEPT 260
2.2 STRATEGISCHE GRUNDPOSITIONEN (RDAP-SKALA) 262
2.3 INTENSITAETEN VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN (AAIR-SKALA) 263
3 FALLSTUDIEN-UND ANALYSEMETHODIK 265
4 BP SOLARS GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 267
4.1 BP SOLAR HOME SOLUTIONS 268
4.2 BP SOLAR BUILDER SOLUTIONS 269
4.3 BP SOLAR BUSINESS SOLUTIONS 270
4.4 BP SOLAR UTILITY AND INVESTOR SOLUTIONS 271
5 BP SOLARS
GESCHAEFTSMODELLEVOLUTION 273
6 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBETRACHTUNG 275
LITERATUR 277
XII
INHALTSVERZEICHNIS
11 KOOPERATIVE GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG FUER SYSTEMISCHE
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN: EINE FALLSTUDIE IM DEUTSCHEN SMART
ENERGY-MARKT 283
SEBASTIAN KNAB, RENE ROHRBECK UND LARS KONNERTZ
1 EINLEITUNG 284
2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ENTWICKLUNG SYSTEMISCHER
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN 286
2.1 NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN 286
2.2 SYSTEMISCHE INNOVATIONEN 288
2.3 ENTWICKLUNG VON NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN MIT
SYSTEMISCHEM CHARAKTER 288
2.4 DIE ROLLE DER KOOPERATIVEN GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 290
3 FALLSTUDIE IM DEUTSCHEN SMART ENERGY-MARKT 291
3.1 HINTERGRUND UND FALLBESCHREIBUNG 291
3.2 ANWENDUNG DER KOOPERATIVEN GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 293
3.3 ERGEBNISSE 299
4 EVALUATION DER KOOPERATIVEN GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 304
4.1 UEBERWINDUNG ALLGEMEINER INNOVATIONSHEMMNISSE 304
4.2 UEBERWINDUNG SPEZIFISCHER HEMMNISSE VON
NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN 305
4.3 LIMITIERUNGEN 308
4.4 VERGLEICH MIT ALTERNATIVEN METHODEN 308
5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 310
LITERATUR 313
12 VON GUTENBERG ZU STEVE JOBS, HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGEN DER
BUSINESS MODEL INNOVATION DARGESTELLT AM BEISPIEL VON (FACH-) VERLAGEN
319
THOMAS AMMON UND ALEXANDER BREM
1 VORBEMERKUNG: VON GUTENBERG BIS HEUTE 320
2 DAS MODERNE VERLAGSGESCHAEFT 321
2.1 KLASSIFIKATION VON VERLAGEN 322
2.2 WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE KLASSIFIKATION VON VERLAGEN NACH
PORTER. 323
2.3 PRAKTISCHE KLASSIFIKATION VON VERLAGEN NACH RUF 324
3 FALLBEISPIEL TRANSFORMATION DER GESCHAEFTSMODELLE BEI FACHVERLAGEN 326
3.1 PROBLEMFELDER FUER FACHVERLAGE 326
3.2 ENTWICKLUNG DER ERLOESE VON FACHVERLAGEN 329
3.3 DIE ENTWICKLUNG DER KOSTENSTRUKTUR VON VERLAGEN 331
3.4 DER PRODUKTLEBENSZYKLUS VON MEDIENANGEBOTEN IM WEB-ZEITALTER . 332
4 HERAUSFORDERUNGEN FUER VERLAGE 333
4.1 SUCHFELDER BEI DER ANPASSUNG AN NEUE GESCHAEFTSMODELLE 334
4.2 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FACHVERLAGE 336
4.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN DURCH VERBAENDE 340
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN BEI VERLAGEN 340
5.1 DIE OBJEKTORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 342
5.2 ABLAUFORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 343
5.3 SUBJEKTORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN 344
6 ZUSAMMENFASSUNG: WAS HAT DAS ALLES NUN MIT STEVE JOBS ZU TUN? 345
LITERATUR 346
13 GESCHAEFTSMODELL-STRETCHING ALS REAKTION AUF VERAENDERUNG DER
BRANCHENWERTSCHOEPFUNGSKETTE IN DER GAMES-INDUSTRIE 349
MARTIN KAMPRATH UND LEONID GLUKHOVSKIY
1 EINLEITUNG 350
2 GRUNDLAGEN 352
2.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *GESCHAEFTSMODELL" 352
2.2 GESCHAEFTSMODELL UND UMWELT 353
3 GAMES-BRANCHE 354
3.1 BEGRIFFSDEFINITION 354
3.2 KOMPONENTEN VON GAMES 355
3.3 CHARAKTERISIERUNG DER GAMES-BRANCHE 357
3.4 BRANCHENWERTSCHOEPFUNGSKETTE IN DER GAMES-INDUSTRIE 359
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FRAGESTELLUNG 361
4 FALLSTUDIE EINES GAME DEVELOPERS 361
4.1 DIE WAHL DER FALLSTUDIE ALS ERFORSCHUNGSANSATZ 362
4.2 ABLAUF DER FALLSTUDIE 362
5 BESCHREIBUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 364
5.1 KUNDENSEGMENTE 364
5.2 DAS NUTZENVERSPRECHEN (VALUE PROPOSITION) 365
5.3 VERTRIEBSKANAELE 366
5.4 KUNDENBEZIEHUNGEN 367
5.5 SCHLUESSELRESSOURCEN 368
5.6 SCHLUESSELAKTIVITAET 368
5.7 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 369
5.8 ERLOESSTROEME 370
5.9 KOSTENSTRUKTUR 370
6 DIE VERAENDERTE BRANCHENWERTSCHOEPFUNGSKETTE UND DAS
GESCHAEFTSMODELL-STRETCHING 372
7 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 379
LITERATUR 380
14 GESCHAEFTSMODELLMUSTER IM DIENSTLEISTUNGSSEKTOR - DARGESTELLT AM
BEISPIEL DER INTERNATIONALISIERUNG DEUTSCHER BERUFSBILDUNGSDIENSTLEISTER
. 385
NIZAR ABDELKAFI UND NADIM ALEXANDER SALAMEH
1 EINLEITUNG 386
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.1 MOTIVATION 386
1.2 ZIELSETZUNG UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 387
2 GESCHAEFTSMODELLE UND DIENSTLEISTUNGEN AM BEISPIEL DER BERUFLICHEN
AUS- UND WEITERBILDUNG 388
2.1 GESCHAEFTSMODELLE UND DIENSTLEISTUNGEN 388
2.2 GESCHAEFTSMODELLE IN DER BERUFSBILDUNG 391
3 GESCHAEFTSMODELLE DEUTSCHER BERUFSBILDUNGSDIENSTLEISTER BEI DER
INTERNATIONALISIERUNG 399
3.1 LEISTUNGSANGEBOT 400
3.2 KOMMUNIKATION DES LEISTUNGSANGEBOTS 403
3.3 LEISTUNGSERZEUGUNG 404
3.4 LEISTUNGSBEREITSTELLUNG 406
3.5 GEWINNERZEUGUNG 407
4 DISKUSSION UND IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 407
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 413
LITERATUR 414
15 DER WEG VON DER WISSENSCHAFTLICHEN ERKENNTNIS ZUM GESCHAEFTSMODELL:
WISSENSTRANSFORMATION IN HOCHSCHULEN UND
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN - FALLBEISPIELE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 417
FRITJOF KARNANI
1 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG IN HOCHSCHULEN UND
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN 418
2 DIE HERAUSFORDERUNG DES PERSPEKTIVWECHSELS: VOM WISSENSCHAFTS- ZUM
VERWERTUNGSKONTEXT 421
3 DIE NOTWENDIGKEIT DAS VERBORGENE WISSEN ZU HEBEN: GESCHAEFTSMODELLE
JENSEITS DER FORSCHUNGSERGEBNISSE 425
4 DIE METHODE DER KOGNITIVEN KARTOGRAFIE: DAS SYSTEMATISCHE SCREENING
NACH POTENZIALEN FUER INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE 429
5 DIE METHODE DES STORYTELLING: DIE IDENTIFIKATION
VON INNOVATIONSPOTENZIAL 433
6 DIE
SYMBIOSE VON ZWEI ANSAETZEN: PROMOTER BASED VIEW UND CAPABILITY
BASEDVIEW 436
LITERATUR 438
16 CHECKLISTEN UND ERLAEUTERUNGEN ZUM KOMPENDIUM GESCHAEFTSMODELL-
INNOVATION 441
DANIEL R. A. SCHALLMO
1 IST-GESCHAEFTSMODELL 442
2 GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 442
2.1 GEWINNUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 442
2.2 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 443
2.3 BEWERTUNG VON GESCHAEFTSMODELL-IDEEN 443
INHALTSVERZEICHNIS XV
3 GESCHAEFTSMODELL-VISIONEN 445
3.1 KUNDEN 446
3.2 TECHNOLOGIEN 446
3.3 TRENDS 447
4 GESCHAEFTSMODELL-PROTOTYP 447
5 INDUSTRIE-WERTSCHOEPFUNGSKETTE 447
6 STAKEHOLDER DER INDUSTRIE 448
7 GESCHAEFTSMODELL-MUSTER IN DER INDUSTRIE 448
7.1 DETAILLIERUNG AUSGEWAEHLTER GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTE 448
8 CUSTOMER BUYING CYCLE ZUR FESTLEGUNG VON LEISTUNGEN 448
8.1 LEISTUNGSSYSTEM 449
8.2 NUTZENVERSPRECHEN 449
8.3 PARTNER 450
9 GESCHAEFTSMODELL-FUEHRUNG 450
17 GLOSSAR ZUM KOMPENDIUM GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION 453
DANIEL R. A.
SCHAJLMO
SACHVERZEICHNIS 471
KOMPENDIUM GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION
/
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE SIND FUER DEN ERFOLG EINES UNTERNEHMENS
ENTSCHEIDEND, DA DAS UNTERNEHMENSUMFELD EINEM STAENDIGEN WANDEL
UNTERLIEGT. HOEHERE TRANSPARENZ ZU LEISTUNGEN VON UNTERNEHMEN,
GESTEIGERTER PREISWETTBEWERB, GERINGERE DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN
AUSSCHLIESSLICH MIT PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN UND DIE NUTZUNG VON
POTENZIALEN IM TECHNOLOGISCHEN BEREICH SIND NUR EINIGE BEISPIELE. DAS
VORLIEGENDE KOMPENDIUM ZEIGT WESENTLICHE GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISEN
DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION AUF. NEBEN AKTUELLEN THEMEN, WIE Z.B.
DIE EINBETTUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN IN DEN STRATEGISCHEN UND
KULTURELLEN KONTEXT EINES UNTERNEHMENS, ENTHAELT DAS WERK FALLSTUDIEN
ERFOLGREICHER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN. CHECKLISTEN UND EIN GLOSSAR
BILDEN EINE KLAMMER UM DIE BEITRAEGE. WISSENSCHAFTLER KOENNEN DIE
INHALTE NUTZEN, UM DIE FORSCHUNG WEITER VORANZUTREIBEN; PRAKTIKER
ERHALTEN DIE MOEGLICHKEIT, IHR GESCHAEFTSMODELL ANZUPASSEN BZW.NEUE
GESCHAEFTSMODELLE ZU ENTWICKELN UND SICH SOMIT DEN VERAENDERTEN
ANFORDERUNGEN ZU STELLEN. DER INHALT GRUNDLAGEN DER
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION VORGEHENSMODELLE DER
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION MANAGEMENT DES GESCHAEFTSMODELL-PORTFOLIOS
GESCHAEFTSMODELL UND STRATEGIE GESCHAEFTSMODELLE UND UNTERNEHMENSKULTUR
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION FUER ENTREPRENEURE FALLSTUDIEN AUS FOLGENDEN
BRANCHEN: ENERGIE, BILDUNG UND MEDIA CHECKLISTEN UND GLOSSAR ZUR
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION DIE AUTOREN DIE AUTOREN WEISEN EINE
EXPERTISE IM KONTEXT DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION AUF UND SIND IN
HOCHSCHULEN, IN UNTERNEHMEN UND IN DER BERATUNG TAETIG. HERAUSGEBER DES
KOMPENDIUMS IST DR. DANIEL SCHALLMO, DER AN DER UNIVERSITAET ULM IN
FORSCHUNG UND LEHRE TAETIG IST. ZUVOR WAR ER FUER UNTERNEHMEN
VERSCHIEDENER BRANCHEN AKTIV. DER FORSCHUNGSSCHWERPUNKT VON DANIEL
SCHALLMO IST DIE INNOVATION VON GESCHAEFTSMODELLEN.DANIEL SCHALLMO IST
MITGLIED IN FORSCHUNGSGESELLSCHAFTEN UND AUTOR WISSENSCHAFTLICHER
PUBLIKATIONEN. ZUDEM IST ER FUER ZEITSCHRIFTEN BZW.
FORSCHUNGSGESELLSCHAFTEN ALS GUTACHTER TAETIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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