Internationalisierung kleiner und mittlerer Beratungsunternehmen in Netzwerken: eine Untersuchung am Beispiel der Personalberatung aus einer Ressourcenperspektive
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wiss.-Verl.
2013
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLEN VERZEICHNIS
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG 1
2 DIE INTERNATIONALISIERUNG VON KMU UND PSF: RESSOURCEN
UND RISIKEN INTERNATIONALER NETZWERKSTRATEGIEN 11
2.1 KLASSIFIKATION VON MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 72
2.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON KMU. 13
2.2.1 KOOPERATION ALS FAVORISIERTE MARKTEINTRITTSSTRATEGIE FUER KMU? 14
2.2.2 PFADABHAENGIGKEIT DER INTERNATIONALISIERUNG 15
2.3 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON PSF 77
2.3.1 CHARAKTERISIERUNG VON PROFESSIONAL SERVICES 18
2.3.2 MOTIVE DER INTERNATIONALISIERUNG 20
2.3.3 FORMEN DES MARKTEINTRITTS UND DER MARKTBEARBEITUNG IM
AUSLAND 22
2.3.3.1 AUTONOME MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 22
2.3.3.2 KOOPERATIVE MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 24
2.4 INTERNATIONALE NETZWERKE ALS INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE:
RESSOURCEN UND RISIKEN 27
2.4.1 DEFINITION UND BESCHREIBUNG 28
2.4.2 INTERNATIONALE NETZWERKE ALS INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE:
RESSOURCENERFORDERNISSE 32
2.4.3 INTERNATIONALE NETZWERKE ALS INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
UNTER UNSICHERHEIT: RISIKEN 38
2.4.3.1 AUSWAHL UNGEEIGNETER NETZWERKMITGLIEDER 38
2.4.3.2 PROZESSE DER PFADABHAENGIGKEIT 42
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3 KLEINE UND MITTLERE PSF: DAS BEISPIEL PERSONALBERATUNG 45
3.1 PERSONALBERATUNG: DEFINITION, BESCHREIBUNG, MARKTUEBERBLICK 45
3.1.1 PERSONALBERATUNG IM FUNKTIONALEN SINN 46
3.1.2 PERSONALBERATUNG IM INSTITUTIONELLEN SINN 49
3.1.3 ENTWICKLUNG DER BRANCHE UND MARKTUEBERBLICK 52
3.2 PERSONALBERATUNG: DIENSTLEISTUNG MIT HOHER TRANSAKTIONALER UND
INSTITUTIONELLER UNSICHERHEIT 54
3.2.1 PERSONALBERATUNG ALS TRANSAKTIONSUNSICHERE DIENSTLEISTUNG 54
3.2.2 PERSONALBERATUNG ALS ZUSAETZLICH INSTITUTIONELL UNSICHERE
DIENSTLEISTUNG 56
3.3 INTERNATIONALISIERUNG DER PERSONALBERATUNG 58
3.3.1 MOTIVE DER INTERNATIONALISIERUNG 58
3.3.2 FORMEN DES MARKTEINTRITTS UND DER MARKTBEARBEITUNG IM
AUSLAND 59
4 STRUKTURATIONSTHEORETISCH ANGEREICHERTE
RESSOURCENPERSPEKTIVE ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE DER
ARBEIT
63
4.1 RESSOURCEN UND ORGANISATIONEN ODER: ZUM VERHAELTNIS VON STRUKTUR
UND HANDLUNG 66
4.1.1 RESSOURCEN UND DIE BERUECKSICHTIGUNG DES KONTEXTES 66
4.1.2 ORGANISATIONEN UND ORGANISATIONSHANDELN 71
4.1.3 DIE INTERAKTION VON ORGANISATION UND UMWELT ODER: DIE
BEZUGNAHME VON AKTEUREN AUF STRUKTURMERKMALE UND IHRE
REPRODUKTION 78
4.2 UNTERNEHMUNGSNETZWERKE ALS SOZIALE SYSTEME MIT SOZIALEN PRAKTIKEN
DER RESSOURCENSICHERUNG 81
4.3 DIE FORSCHUNGSFRAGEN AUS SICHT EINES STRUKTURATIONSTHEORETISCH
ANGEREICHERTEN RESSOURCENABHAENGIGKEITSANSATZES 87
5 DESIGN UND METHODENEINSATZ BEI DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 93
5.1 ,MULTIPLE-CASE DESIGN : BESCHREIBUNG UND FALLAUSWAHL 94
5.2 (METHODEN DER) DATENGEWINNUNG 98
5.2.1 DOKUMENTENANALYSE 98
5.2.2 INTERVIEWS 100
5.3 AUSWERTUNG DER DATEN UND ANGEWANDTE GUETEKRITERIEN 107
5.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES GEWAEHLTEN FORSCHUNGSDESIGNS III
6 DER FALL INEXESS 113
6.1 INEXESS ALS SOZIALES SYSTEM MIT EINEM DAUERHAFTEN
BEZIEHUNGSZUSAMMENHANG ZUM ZWECK DER RESSOURCENSICHERUNG / 73
6.2 DIE SOZIALEN PRAKTIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IN DEN
VERSCHIEDENEN
EPISODEN DER NETZWERKENTWICKLUNG (1989-2008) 727
6.2.1 GRUENDUNGSPHASE (VON 1989 BIS ETWA MITTE DER 1990ER JAHRE) 127
6.2.2 UMBRUCHPHASE (MITTE DER 1990ER JAHRE BIS ETWA 2002) 134
6.2.3 PROFESSIONALISIERUNGSPHASE (AB ETWA 2002) 146
6.3 STRATEGIEN DER REDUKTION VON RISIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IM
INEXESS-NETZWERK 168
6.4 ALTERNATIVE INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN DER INEXESS-MITGLIEDER
174
6.4.1 WEITERE KOOPERATIVE STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 174
6.4.2 AUTONOME STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 177
7 DER FALL CLUBSEARCH 179
7.1 CLUBSEARCH ALS SOZIALES SYSTEM MIT EINEM DAUERHAFTEN
BEZIEHUNGSZUSAMMENHANG ZUM ZWECK DER RESSOURCENSICHERUNG 179
7.2 DIE SOZIALEN PRAKTIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IN DEN
VERSCHIEDENEN
EPISODEN DER NETZWERKENTWICKLUNG (1972-2008) 190
7.2.1 PHASE ALS GENERALISTISCHES BERATUNGSNETZWERK (1972-2002) 190
7.2.2 PHASE ALS REINES PERSONALBERATUNGSNETZWERK (2002-2008) 193
7.3 STRATEGIEN DER REDUKTION VON RISIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IM
CLUBSEARCH-NETZWERK 273
7.4 ALTERNATIVE INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN DER CLUBSEARCH-
MITGLIEDER 2/7
7.4.1 WEITERE KOOPERATIVE STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 217
7.4.2 AUTONOME STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 219
8 DER FALL ESW 221
8.1 ESW ALS SOZIALES SYSTEM MIT EINEM DAUERHAFTEN
BEZIEHUNGSZUSAMMENHANG ZUM ZWECK DER RESSOURCENSICHERUNG 22/
8.2 DIE SOZIALEN PRAKTIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IN DEN
VERSCHIEDENEN
EPISODEN DER NETZWERKENTWICKLUNG (2003-2008) 231
8.2.1 GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSPHASE (2003-2007) 232
8.2.2 PHASE DER VERSTAERKTEN INTEGRATION (AB 2007) 242
8.3 STRATEGIEN DER REDUKTION VON RISIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG IM
ESW-NETZWERK 256
8.4 ALTERNATIVE INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN DER ESW-MITGLIEDER 258
8.4.1 WEITERE KOOPERATIVE STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 259
8.4.2 AUTONOME STRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 260
9 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 263
9.1 DIE SOZIALEN SYSTEME INEXESS, CLUBSEARCH UND ESW 264
9.2 INTERNATIONALISIERUNG IN NETZWERKEN - RESSOURCEN, AKTEURE UND
HANDLUNGEN 268
9.2.1 INTERNATIONALISIERUNGSPRAKTIKEN IN NETZWERKEN UND EPISODEN
DER NETZWERKENTWICKLUNG 269
9.2.2 DIE ZENTRALEN NETZWERKAKTEURE BEI DER INTERNATIONALISIERUNG IN
NETZWERKEN 272
9.2.3 DIE RELEVANTEN RESSOURCEN BEI DER INTERNATIONALISIERUNG IN
NETZWERKEN 273
9.2.4 ZIELMAERKTE DER INTERNATIONALISIERUNG 278
9.3 RISIKOREDUKTION BEI DER INTERNATIONALISIERUNG IN NETZWERKEN 281
9.3.1 VERTRAUEN DURCH RUECKGRIFF AUF SOZIALE BEZIEHUNGSNETZWERKE 282
9.3.2 KONTROLLE UND WISSENSZUWACHS ALS WEITERE MECHANISMEN DER
UNSICHERHEITSREDUKTION 284
9.4 ALTERNATIVE INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN KLEINER UND MITTLERER
PERSONALBERATUNGEN 290
10 IMPLIKATIONEN FUER THEORIE UND PRAXIS 297
LITERATURVERZEICHNIS 303
ANHANG 327
|
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