Work-Life-Balance: junge Führungskräfte als Grenzgänger zwischen verschiedenen Lebensbereichen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zur interdisziplinären Arbeitswissenschaft
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 201 S. Ill., graph. Darst. |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 WORK-LIFE-BALANCE: GRUNDLAGEN UND STAND DER BISHERIGEN FORSCHUNG 8
2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 9
2.1.1 ARBEIT UND LEBEN 9
2.1.2 BALANCE 13
2.1.3 BEGRIFFSVERSTAENDNIS WORK-LIFE-BALANCE 14
2.2 ZUSAMMENHANG DER VERSCHIEDENEN LEBENSBEREICHE 15
2.2.1 ZUSAMMENHANGSMOEGLICHKEITEN DES ERWERBSBEREICHS UND DES
INDIVIDUELLEN,
PRIVATEN UND SOZIALEN LEBENSBEREICHS 15
2.2.2 KONFLIKTPERSPEKTIVE UND BEREICHERUNGSPERSPEKTIVE 18
2.2.3 RESSOURCEN- UND HANDLUNGSORIENTIERTE BETRACHTUNGSPERSPEKTIVE 21
2.2.3.1 DAS MOBILE-MODELL VON RUEDIGER 21
2.2.3.2 DAS WIPPENMODELL VON KASTNER 23
2.2.3.3 DIE BORDER THEOIY VON CLARK 26
2.2.4 DIE BESONDERE BEDEUTUNG EINER SUBJEKT- UND HANDLUNGSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE 31
3 ABLEITUNG UND KONZEPTIONIERUNG EINES AKTEURSORIENTIERTEN WLB-MODELLS
34
3.1 GRUNDGERIIST DES AKTEURSORIENTIERTEN WLB-MODELLS: BESTANDSAUFNAHME
DER
INDIVIDUELLEN LEBENSSITUATION 34
3.1.1 WELCHE LEBENSBEREICHE GILT ES ZU VEREINBAREN ODER WAS GILT ES ZU
VEREINBAREN? 35
3.1.2 WELCHER ZUSAMMENHANG BESTEHT ZWISCHEN DEN LEBENSBEREICHEN UND
WELCHE
FORMEN DER GRENZGESTALTUNG GIBT ES? 37
3.2 RAHMEN DES GRUNDGERUESTES 39
3.3 INDIVIDUELLE HANDLUNGSPERSPEKTIVE IM WLB-MODELL: GRENZGAENGER UND
GRENZWAECHTER 41
3.4 SUBJEKTIV WAHRGENOMMENE WORK-LIFE-BALANCE BZW. WORK-LIFE-IMBALANCE
43
4 WORK-LIFE-BALANCE ALS PERSONALPOLITISCHES THEMA IN UNTERNEHMEN 46
4.1 WORK-LIFE-BALANCE AUS ARBEITGEBERPERSPEKTIVE 46
4.2 WORK-LIFE-BALANCE-MASSNAHMEN 51
4.2.1 MASSNAHMEN ZUR FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT UND DES
ARBEITSORTES 52
4.2.2 MASSNAHMEN ZUR BESSEREN VEREINBARKEIT DER ERWERBSARBEIT UND DES
INDIVIDUELLEN, PRIVATEN UND SOZIALEN LEBENSBEREICHS 57
4.2.3 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 60
4.3 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS WLB-ZIELGMPPE IM UNTERNEHMEN 61
4.3.1 DIE WORK-LIFE-BALANCE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 61
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2 DER EINFLUSS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN AUF DIE WORK-LIFE-BALANCE IHRER
MITARBEITER 65
4.4 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSFRAGEN 69
5 EMPIRISCHE ERHEBUNG 74
5.1 GRUNDLAGEN QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG 74
5.1.1 FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN UND GRUNDSAETZE QUALITATIVER FORSCHUNG 74
5.1.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND UNTERSUCHUNGSVERFAHREN IN DER QUALITATIVEN
FORSCHUNG 77
5.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 82
5.2.1 FALLANALYSE ALS QUALITATIVES, INTERPRETATIVES UNTERSUCHUNGSDESIGN
82
5.2.2 FRAGESTELLUNG, FALLDEFINITION, FESTLEGUNG DER STICHPROBE UND
ZUGANG ZU
POTENTIELLEN FALLKANDIDATEN 83
5.2.3 ERHEBUNGSPHASEN 87
5.2.4 AUSWERTUNG 89
5.2.5 GATEKRITERIEN 93
6 WORK-LIFE-BALANCE VON FIIHRUNGSKRAEFTEN: FALLANALYSEN ZUR VEREINBARKEIT
VON
ERWERBSARBEIT UND INDIVIDUELLEM, PRIVATEM UND SOZIALEM LEBENSBEREICH 96
6.1 FALLKANDIDATEN UND DARSTELLUNG IHRER LEBENSSITUATION 97
6.1.1 DESKRIPTION DER FALLKANDIDATEN ANHAND SOZIODEMOGRAPHISCHER DATEN
97
6.1.2 BEREICHSMERKMALE DER ERWERBSARBEIT 98
6.1.3 BEREICHSMERKMALE DES INDIVIDUELLEN, PRIVATEN UND SOZIALEN
LEBENSBEREICHS.. 101
6.2 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS GRENZGAENGER 104
6.2.1 ZUSAMMENHANG DER LEBENSBEREICHE UND GRENZGESTALTUNG 104
6.2.1.1 BELASTENDE UND ERHOLENDE FAKTOREN 104
6.2.1.2 GRENZGESTALTUNG 106
6.2.1.3 EINFLUESSE AUF DIE GRENZGESTALTUNG 108
6.2.2 VEREINBARKEIT DER LEBENSBEREICHE: BALANCE UND IMBALANCE 113
6.2.2.1 PROBLEMKONTEXT DER FALLKANDIDATEN 113
6.2.2.2 BARRIEREN UND BRUECKEN DER VEREINBARKEIT 117
6.2.2.2.1 WLBARRIEREN 117
6.2.2.2.2 WLBRUECKEN 122
6.2.2.3 GRENZWAECHTER: BARRIEREN- ODER BRUECKENBAUER? 128
6.2.3 HANDLUNGSWEISEN UND HANDLUNGSSTRATEGIEN 130
6.2.3.1 UMGANG MIT VEREINBARKEITSKONFLIKTEN 131
6.2.3.1.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN-THEORIE 131
6.2.3.1.2 KOGNITIVE DISSONANZTHEORIE UND *POTENTIELLES ICH 133
6.2.3.1.3 THEORIE DES
SOZIALEN VERGLEICHS 135
6.2.3.2 STRATEGIEN ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG 136
6.3 WORK-LIFE-BALANCE ALS ORGANISATIONALE HERAUSFORDERUNG 140
6.3.1 FUEHRUNGSKRAEFTE IN IHRER VORBILD- UND VERANTWORTUNGSFUNKTION 141
6.3.2 GENDER: GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ZIELGRUPPENBETRACHTUNG 146
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.3.3 WORK-LIFE-BALANCE-MASSNAHMEN: RELEVANZ, AUSGESTALTUNG UND
AUSWIRKUNGEN 153
7 DISKUSSION UND FAZIT 1S9
LITERATURVERZEICHNIS 169
ANHANG 187
INTERVIEWLEITFADEN FALLKANDIDATEN 187
ALLGEMEINER INTERVIEWLEITFADEN ZUM BERUFLICHEN KONTEXT 191
ALLGEMEINER INTERVIEWLEITFADEN ZUM PRIVATEN KONTEXT 194
THEORIE- UND EMPIRIEGELEITETES KATEGORIENSYSTEM 196
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