Menschenrechtliche Risikostandards im System der Außenwirtschaftsförderung: Berlin, 11. November 2013
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Dt. Inst. für Menschenrechte
2014
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Schriftenreihe: | Dokumentation / Deutsches Institut für Menschenrechte
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HALT
INHALT
V ORW
ORT................................................................. 5
*SOZIALE UND MENSCHENRECHTLICHE STANDARDS
IN DER AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG
...............
6
KOENNEN STANDARDS AUCH BARRIEREN SEIN?
............
7
*SOFT LAW* POLITISCH LEICHTER DURCHSETZBAR
........
7
DAS SYSTEM DEUTSCHER AUSSENWIRTSCHAFTS-
FOERDERUNG
................................................................
8
DAS PRUEFVERFAHREN
..................................................
9
INFORMATIONS- UND BESCHWERDEMOEGLICHKEITEN IN
DEN COMMON APPROACHES NICHT GENUG BEACHTET 9
WENIG TRANSPARENZ: ANFRAGEN DER ZIVILGE-
SELLSCHAFT ZUR EINSICHT VON PRUEFBERICHTEN
WERDEN ABGELEHNT.................................................10
*BESCHWERDEMECHANISMEN IN DEUTSCHLAND MIT
LEICHTEN ZUGAENGEN!
...........................................
11
MENSCHENRECHTLICHE RISIKOANALYSE: EINE
METHODE, DIE WIRTSCHAFT UND
MENSCHENRECHTSANWAELTE ZUSAMMENBRINGT
-----
12
REFERENTINNEN UND REFERENTEN
..........................
12
VERANSTALTUNGSPROGRAMM
....................................
13
ANHANG:
SUBMISSION TO OECD CONSULTATION BETWEEN
CIVIL SOCIETY ORGANISATIONS (CSOS) AND MEM-
BERS OF THE OECD S WORKING PARTY ON EXPORT
CREDITS AND CREDIT GUARANTEES (ECG)
............
15
1 NHRIS AND THE ICC
............................................
15
2 NHRIS, BUSINESS AND HUMAN RIG H TS
...............
15
3 ISSUES OF CONCERN REGARDING OECD COMMON
APPROACHES
..........................................................
16
3.1 INTEGRATION OF RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
INTO EVALUATION PROCESSES
................................
16
3.2 TRANSPARENCY
..............................................
17
3.3 GRIEVANCE MECHANISMS
..............................
17
4 FINAL REMARKS
....................................................
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